2022年餐饮管理培训心得体会.docx
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1、精品_精品资料_餐饮治理培训心得体会餐饮治理培训心得体会篇一:酒店治理培训心得体会酒店治理培训心得第一感谢集团领导及本店领导组织给我一个良好的学习机会,于 5 月 7 日参与了在万狮京华(维景国际)大酒店的培训.在此期间,学习时间虽然很短,但我感觉的确是受了很大的启示,受益匪浅, 既开阔了眼界又增强了信心,以下是本人的体会和心得.一、企业环境的营造学习期间万狮京华人事部经理带领我们参观 了酒店的总统豪华套房、商务标间、女式房等,酒店规划别具匠心, 尽显尊贵高雅. 201 间装修豪华、宽阔舒服的客房,品尝出众的室内布置,一应俱全的客房设备设施加上人性关怀的服务必为来宾的居停 制造完善成效.装饰讲
2、究、雅致谧静的行政楼层,供应了来宾所需 求的个性化服务. 17 间华贵美丽的中餐贵宾包厢及格调清幽的散座大厅,高雅清爽的西餐厅, 朝气蓬勃的动感酒吧,气派豪迈的宴会厅及功能齐全的会议室再配以巧手烹制的创新美食,加上专业爱护的服务,定能为来宾供应时尚餐饮新享受.酒店专设健身房、全天候室内 游泳池、丽花皇宫夜总会、 芬兰湾桑拿洗浴中心等缤纷多彩的休闲消遣设施,辅以细致入微的专业服务, 定能为来宾的下榻带来全新体验.二、企业的精神文化 企业精神是企业文化的核心和灵魂.来到万狮,穿梭于电梯里、餐厅道、员工活动室 中意、服务与微笑、速度、诚心是他们的理念,特殊是他们的员工餐厅有这样两句话:“留意细节,提
3、升服务.加强巩固,提升服务”.万狮的员工喜爱酒店,关爱客人,表达了酒店宗旨,治理留意细节,表达了一种特殊的 经营方式.万狮将“人无我有、人有我优、人优我特、人特我变”,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_的精神文化表达的淋漓尽致.三、企业的治理企业治理要满意顾客,实现营销目标,不能孤立 只是考虑某一因素和手段, 必需从目标市场需求和营销环境特点动身.通过与各位同仁的沟通学习,我有所领悟:1 、环境营造对消费环境不断创新,要有严谨、细致、敬业、专业的理念. 就像万狮的员工餐厅治理,每天处理、每天清扫、每天规范、每天检查、每天改进,每个岗位都有责任人,相互监督、督促,这种严谨的工作作风
4、,足以营造出良好的消费环境.2 、市场营造“心有多大、市场就有多大”把蛋糕观念变成面团观念,主动征求来自各方面的看法和需求,通过座谈、听取看法、沟通信息来和客户联络感情,借用顾客的言语为酒店做免费的宣扬广告,为企业开拓更宽阔的客户市场.四、企业信誉的提升“金奖银奖不如顾客的夸奖,金杯银杯不如 顾客的口碑” 一个企业胜利的标志不仅在于它的知名度有多高,更在于顾客对酒店的美誉度有多高, 和对客户企业忠诚度的培育. 在万狮, 我体验到了万狮员工为此付出相当大的努力,始终保持将自己最优秀 的产品和服务呈现在顾客而前, 给顾客意外的惊喜和物超所值的感受.通过这次学习, 让我对酒店治理培训有了更深刻的熟识
5、,真正感受到了酒店的活力与魅力,也学到了万狮的一种严谨、细致、敬业、专业的服务理念, 在今后的工作当中, 我将通过此次学习所得进一步提升自己,不断创新将其运用到实际工作中, 真正做到让我们酒店的经济效益、品牌效益能再创新高.篇二:厨政治理培训心得体会厨政治理培训心得体会我于 8 月 9 日至8 月 14 日有幸参与了为期一周的全国餐饮业厨政治理黄埔第一期培训治理, 作为一名资力尚浅的厨房基层治理人员,我特别感谢饭店和可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_餐饮部给我这次外出学习的机会,因此,在整个过程,我当成一种工作使命, 如饥似渴的吸取专业学问和治理理念,通过培训让我对自己的工作有了
6、一个全新的熟识,能站到更高的角度去看待工作的价值, 此次培训聚集了来自全国各的的餐饮治理人员,共176 人,分为 22个班,采纳了军事化封闭式治理, 生活作息时间完全依据军人的标准来要求我们,让我深刻体会了一切行悦耳指挥, 听从命令的严明纪律, 特殊是内务整理中的叠军被让我费尽全力和时间,不过也因此得到全班第一的成果, 并在课前大会上得到了夸奖,让全体学员听到了河北世纪大饭店这洪亮的名字, 接下来的时间里我们分别学习了“厨德训练”“养分配餐”“有效沟通技巧”,“领导力与执行力” “厨政治理成本掌握与菜品创新”“五常学问治理” 等板块内容, 现分别总结如下:一、厨德训练.我认为作一个优秀德厨房治
7、理者,第一具备德是 厨德,大家都要怀着一颗感恩的心去工作,再就是以身作就,严己待 人,不以权压人,不以钱压人,自己的背影最是员工学习德榜样,与 同行沟通要大方大度,只有真心付出,才能得到真诚回报.名菜名店 的实例说明白厨师行业向东西合壁,南北交融方向进展, 这是一个大趋势,八大菜系将谱渐渐的淡化逐步交融成为了一个范畴具有中国 特色的菜系.二、礼仪.吴春凤老师给我们讲了礼仪的重要性,不只是服务人 员我们厨师也要具备良好的行为规范和礼仪礼节,人无礼无以立, 事无礼无以成,国无礼无以宁,礼仪将成为厨师必修课程之一,我们要 内强素养、技术、外强、形象礼仪,这样才能成为21 世纪合格的优秀厨师.三、养分
8、搭配. 养分搭配的课程让我知道了如何合理搭配膳食, 以前餐饮讲究吃饱吃好,吃阔气,现在讲究吃学问、吃养分,我们要作到膳食的合理搭配,作到五谷为养、五畜为益、五菜为充、五果为助,保护人体的三大平稳, 明白食物相生相克的原理,留意食物的量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_化标准,把人类健康饮食放在第一位就会作出具有养分价值的菜品,养分学是一门特别深厚的课题,我们只是学到了一些皮毛, 一些最基本的学问,我们仍要多学习,常常实践力能作出含金量较高的菜品.四、有效沟通技巧和领导力与执行力.罗旭平博士利用两天的时间对有效沟通技巧和领导力与执行力给我们作了全面的剖析 和全面讲解,人生活就要沟通
9、,语言是沟通的手段,表情是沟通的基 础,沟通是情感和思想的沟通,我们沟通的目的就是相互学习、相互 沟通、呈现自我的过程, 沟通就说话,闭着嘴永久不能制造任何价值.沟通肯定要讲究语言艺术和面部表情,对待员工不要以挑剔完善来要求,而是要以包涵的完善来要求他们,给员工一个自由进展的空间和良好和谐的工作环境,员工会回报以真诚,尽心负责,欢乐的心情投入到工作中去,不管和谁交往沟通肯定要语言恰如其分敬重他人, 要知道送别人一束玫瑰,你留下的将是我手中的芳香.领导力就是领导者的影响力 +统驭力,作为一个有杰出领导力的治理者,应具备胸怀坦荡,重视他人感受,开阔的国际视野和战的,指挥家的才能, 并且仍要具有幽默
10、感, 求知的欲望和自觉学习的行为,再就是打造自己的核心团队,以他们为中心向外扩张,逐步打造整个团队凝结力, 只有大家一起团结奋进,企业才会有进展,对企业而言,员工就是我 们最大的财宝, 我们要以“顾客至上、 员工为本”为原就,逐级服务、层层负责, 多关怀喜爱我们的员工, 准时赐予他们夸奖并在员工有困难时准时赐予帮忙, 不是把工作压给他们, 而是引导大家和大家一起工作,解决困难,完成任务.假如想成为一个高执行力的基层治理 者,必需要做到七件事:1 、明白企业,明白员工.2 、面对现实.3 、设定目标及其优先次序.4 、跟踪目标,解决问题.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5 、论功
11、行赏,奖优罚劣.6 、让员工成长.7 、明白自我.仍要作到团队协作,步调一样,上司肯定是对的, 上司永久是对的,我们要做听从,肯定听从,肯定听从.这样执行才会有力度,工作效率才会加快,才能高质量的完成任务.五、厨政治理,成本掌握与菜品创新.1 、 现代厨房治理:治理就是管好自己理顺别人,把复杂的问题变的简洁明白.作好厨政治理第一要强调健康卫生, 任何一个酒店只要表达卫是前提,风味是手段,养分是目的,保证顾客的健康饮食,在市场上就会占据一席之的.2 、 建立透亮式厨房:以前厨房加工间脏,乱差的情形,已不、再存在,取代它的是洁净宽阔、光明、井井有条透亮式厨房, 这将成为世界餐饮的流行趋势.3 、
12、建立厨房加工中心:集中加工原料,统一生产规格,制定质量标准,充分整合原料,利用机械设备,削减差异,讨论粗粮废料,整理开发新品,对厨房各 种资料,科学有效的全面掌握合治理,以达到人尽其才,物尽其用, 全力保证菜品的质量, 合理有效的掌握合降低成本,最大限度的提高营业收入,完成企业的利润预算.4 、 厨房生产与标准化治理:我们要制定标准化的食谱与世界餐饮业接轨,保证产品质量的标准化,制作菜品标准规范化,确定主、配料及数量,选定盛器,落实 盘饰,用料及式样,按标准食谱培训员工,统一生产出品标准.5 、 现代餐饮成本掌握和菜品创新.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_(1) 成本掌握要做到
13、开源节流,从原料进货开头,选购原料要寻价,三人(选购、验收、厨师长) ,细心收集市场信息,准时明白菜价,细心挑选供货商,好中选优,细心建立监督与制约机制,作到决策透亮,加强沟通,使原料保质保量的进入到厨房.(2) 从我做起,掌握生产成本,制定并完善各生产标准,明确各部责任,建立完善监督与掌握机制,努力提高员工才能和素养,加 强员工掌握成本意识, 建议有效的成本考核和奖惩制度, 优化菜单结构,提高各种原材料的综合利用率,就会有效的掌握好成本,为企业 制造更多的效益.菜品创新要多走,多看、多问、多尝,提炼升华 乡土菜肴,古代宴菜的挖掘与整理,再加上菜点合一,中西技艺的结 合,制作新风格,开发具有的
14、方、民族特色菜品、宴席、常沟通、勤 沟通,明白市场意识,读懂市场变化,突破传统的束缚,建立良好的 营销意识,实行拿来主义,走出去,请进来,博采众家之长合自己当 的的口味加以转变,创新,就成为具有自己特色的名菜品.六、五常杰出治理.在最终一天课程里由五常创始人印友海先生 为我们讲解何为五常法, 五常法在工作中应当如何运用,能为企业解决的实际问题.五常即:常组织、常整顿、常清理、常规范、常自律,推行五常法能有效 的掌握成本, 建立环保体系合完成节约能源,能有效提高全员工作效率,提升全员素养及提升企业品质及市场竞争力.五常法能实现企业治理的五大目标:1、安全“零”事故.2、卫生“无死角,纤尘不染”
15、.3、品质:客户平中意.4 、 效率:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_30秒内取放物品.5 、 形象:营造超五星级企业.所以说五常法可以引导规范我们的企业,让我们企业以优质的环境、 优质的服务、优质的出品成饭店的三大支柱, 以一个崭篇三:餐饮治理心得治理心得在我们的日常治理工作过程中,常常会遇到一些现实的问题, 就是如何能有效开展和治理好店面的工作?针对这个问题, 我浅谈几点自己的看法和观点,仍望各位治理精英们多提珍贵建议,感谢;作为大型餐饮连锁集团,我们在行动上高度统一,一个指令,上传下达,大家不折不扣的去完成.怎么有效的去完 成各时期公司所下达的指令和任务?我认为:第一、我
16、们要做好公司所下达任务通知的传达与说明工作,口令必需要清晰,而且要全面的向下级各部门说明到位,让大家清晰任务,明 白指令.第二、假如下级对任务和指令仍有不明白的,我们仍应主动示范,让下级明白其详细内容.第三、任务和指令不单单是下达就行,仍需要下级高度去执行,就必需要实行行动.第四、行动中所取得成果的好坏, 取决于我们对于该任务的重视程度的强弱,要想取得好的成果和结果,我们就要重复、重复、不断重复 的去检查、去跟踪,由于检查是治理工作中的重点,只有重复不断的 检查、不断提示,这样才能订正错误,形成正确良好的工作习惯,大 家才会从内心真正去重视和关注它.许多工作流于形式, 缘由就是在于没有检查,没
17、有落实.那么治理层在检查工作的同时要留意遵守可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_些什么原就了?有三点:其一、就是以身作就,身正不令就行,身不正虽令就不行.其二、各司其职,我们要清晰支配好各级治理部门人员的工作,让大家知道自己应当做什么,自己的方向在哪里.其三、各负其责,每个人在整个任务中都应承担自己相应的责任,要详细给大家阐明清晰.工作原就中,我们应当遵循: 第一、能越级检查,不能越级处理.由于当领导越级处理时,干部都成了傀儡,当领导越级处理时,干部都不会引起重视.第二、可暂时授权,不能暂时处理.授权是工作中常常会显现的事情, 是很正常的,但是假如暂时处理可能事情就会适得其反.第三
18、、能倾听汇报,不能越级下达.倾听汇报是领导者全面明白工作 的一个必定途径,但是越级下达任务,就会打乱工作程序,可能损害 到一些治理层人员的心, 或许仍会有传达有误的的方, 这样恰恰给下级留下了一个借口和理由, 反而会得不偿失. 我们要走的路仍很长, 企业在努力致力于中国餐饮第一品牌、百年百店、基业长青的同时, 需要我们每一位家人不断的努力,所以我们只有不断的学习, 不断的丰富自己的专业学问, 才能带领好团队, 才能为企业制造更大的价值, 才能早日实现我们的目标, 为自己迎来更宽阔的天的, 在此有句话与大家共勉之:“张开铁的翅膀,挺起刚的脊梁,向着遥远的天空自由的翱翔,理想 不代表胜利,努力才有
19、期望,当你胜利的时候,我为你鼓掌;” 诚心希望我们的家人身体健康、工作顺当,事业有成;希望我们的企业早 日实现中国餐饮第一品牌这一雄伟目标;加油;篇四:餐饮治理培训餐饮治理是一个比较复杂的治理, 假如要做好连锁餐饮治理必需强调专业化连锁餐饮治理,详细餐饮治理培训课程有:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1 、餐饮餐品培训,2 、餐饮现场治理培训,3 、餐饮营销培训课程,4 、餐饮成本掌握培训课程,5 、餐饮人力资源治理培训,6 、如何做好一名优秀的治理者,7 、领导力.目 录 1 培训意义 2 治理现状 3 治理困惑 4 培训特点5 培训目标 6 培训的内容 7 培训范畴 8 其
20、他内容8.1 餐品培训8.2 现场治理培训8.3 营销培训8.4 成本掌握培训8.5 人力资源治理培训8.6 优秀的治理者8.7 领导力8.8 餐饮业服务治理培训9 相关书籍 1 培训意义餐饮业是一个竞争猛烈、排他性较弱的行业. 企业要在猛烈的同业竞争中脱颖而出、扭转亏损,实现跨过式进展, 就不得不打破旧有的嬉戏规章,准时转变经营观念,在变化中寻求企业的生存之道.作为现代餐饮经营治理者,正确的市场定位是餐饮企业胜利的前提.原材料成本与经营成本掌握是餐饮企业经营治理的核心内容.关注客户现实需求与潜在需 求是餐饮企业生存与进展的基础. 走标准化生产治理是餐饮企业进展壮大的必由之路, 提升服务质量与
21、做好人力资源治理是餐饮企业获得核心竞争才能的保证 .1 2治理现状依据中国餐饮行业协会调查数据表示:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_中国餐饮企业的平均寿命只有3 年 中国餐饮企业家族式治理数量平均不超过 3 家 中国餐饮行业的人才流淌性在全部行业里排在前3 名 中国餐饮行业重视人才培育的比例不超过3% 中国餐饮行业人才结构大专以上比例不超过3% 中国真正具有市场竞争力的餐饮企业不超过 3% 中国餐饮企业引进现代餐饮治理模式的不超过3% 中国餐饮企业投资者真正懂得餐饮治理的仅有3% . 3 治理困惑1 、高薪经理缺少职业精神,大堂主管缺少服务体会.2 、餐厅人员流淌性大,员工跳槽
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