2022年饲料厂现场品控管理制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -北京市华都峪口禽业有限责任公司饲料现场品控治理制度（试行）签批：SY 制字1302随着公司饲料生产规模的逐步加大,为了保证不同的区饲料生产的原料质量标准一样、生产治理措施一样,最终确保饲料的质量,发挥饲料的性能,特制定此制度.此制度适用于公司各饲料场原料、生产过程及成品料的质量掌握.一、组织治理1. 饲料研发中心标准讨论室对饲料现场品控工作进行统一治理.2. 各的饲料场现场品控部门负责执行并落实现场品控治理制度.3. 负责人顾问：陈朝江执行负责人：卢运体惠和平赵玉春颜培根总负责人：李焕梅各饲料场负责人：董

2、翠莲尹善立王宏玉二、职责及分工1. 饲料研发中心标准讨论室负责饲料质量质量安全规范和ISO22022的运行、推广及监督工作,确保饲料厂（北京、山东、湖北）的各项工作的开展均符合饲料行业法律法规要求,主要工作内容如下：1）负责原料（包括包装及其他帮助材料）接收标准起草和修订.2）负责各饲料厂各项工作的监管,起草质量治理相关的制度、工作标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - -

3、 - - - - - - -准及工作流程并进行推广.3）对现场品控人员的日常工作进行督导,组织法律法规等学问培训, 提升其技能.4）对各的饲料场的原料、产品及生产过程治理的过程进行监督检查, 并对存在的问题进行反馈、跟踪及改进.2. 饲料现场品控现场品控主要负责原料接收、生产过程监控及产品质量保证工作的详细落实,总体工作内容详细如下：1）依据原物料验收标准操作程序验收,杜绝不合格原料投入生产.2）依据操作标准对生产流程进行检查,确保产品生产过程受控.3）对产品质量进行监督检查,确保产品符合质量标准.4）跟踪让步原料的储存、使用过程,确保生产的产品合格后出场.5）对生产的不合格产品进行追溯,分析

4、缘由,并制定相应的措施,确保类似不合格的发生.6）帮助处理客户投诉跟踪及处理工作,并做好相关记录、文件的治理和存档等工作.7）做好其他 ISO22022及饲料安全规范的落实工作.2.1 品控主管1）制定现场品控工作的全面规划、检查、督导和和谐,做好相关文件、记录的治理.2）负责品控人员的全面治理及考核工作.3）负责电子称、的磅、配料称、温度计、压力表等计量器具的外部检定工作,并储存检定证书.4）负责审核现场品控周报、月报,确保信息的精确性、准时性及与实际生产的符合性.5）依据规范和体系要求,完善现场品控的相关工作并储存相关记录.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选

5、 - - - - - - - - - -第 2 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6）负责协作其他部门做好质量治理及产品追溯工作.2.2 原料品控1 依据原料取样标准 、原料接收标准 、原料检测项目 、原料治理流程对到场原料进行取样、初检.2 对所接收原料的车辆、 外包装、标签进行检查, 确保车辆卫生且不存在交叉污染,包装、标签符合法律、法规规定.3）负责卸车过程中原料的抽检及入库原料的送检工作.4）准时反馈原料的理化指标,特殊是与接收标准偏离较大的原

6、料.5）对让步接收的原料进行标识,依据领导要求支配使用,并追溯产品质量.6）负责原料的合理搭配使用,并记录搭配的原料使用情形,定期监督生产员工是否依据要求使用原料.7）定期对储存原料进行常规指标复检,并填写原料复检记录.8）负责库房内原料的微生物检测的送检及信息反馈工作.9）依据领导需求对库房内原料进行取样送检.10）负责原料周报的撰写与分析,突出工作重点.2.3 成品料品控1 负责抽查各班组每天电子称校准工作,确保组分称量的精确. 2）负责投料的监控及液体添加的精确性,确保与配方的一样. 3）负责监控原料的粉碎情形,确保粉碎的粒度及匀称度. 4）负责核心料的出入库、发放及质量等治理工作. 5

7、）负责监督各车间的配料工作,确保配方使用和原料称量的精确. 6）负责成品料1500kg 、500kg 、250kg等不同机组混合匀称度的检测和混合时间的校验工作.7）负责制粒流程的监控,确保在标准的温度、压力等环境下生产.8）重点关注打包口的系列工作,主要包括成品料的外观检验（颜色、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -粒度、气味、温度等）、标

8、包、封口及标签的抽检工作（标签、包装、物料统一）,并做好取样送检工作.9）定期监控生产设备清理工作,确保产品质量.10 ）准时反馈成品料的理化指标,对不合格产品准时标识并上报领导,并关注不合格品的处理及追溯产品质量.11 ）定期对库房储存时间超过20 天（ 5-9 月）和 30 天（其他月份）的成品料进行复检,并填写复检记录.12 ）负责成品料的微生物检测（2次/月）,依据领导需求对库房内原料进行取样送检.13 ）负责原料周报的撰写与分析,突出工作重点.14 ）负责检查生产部记录的填写质量.2.4 说明1）依据各饲料厂人员配置的实际情形,如现场品控部暂无主管或原料、成品品控工作均由一人承担的,

9、此人需负责现场品控的全部工作.2）实际生产中,核心料必需有专人进行治理,治理人员要严格依据执行标准.三、工作内容及标准1.原料的质量掌握1.1 接收标准的执行 1）原料接收标准由研发中心标准讨论室统一制定,各饲料场执行. 2）原料让步接收标准须由研发中心核准、制定和发布. 3）饲料场如需在原料接收标准中增加新原料、因的区性差异需要对原料接收标准进行调整,应依据程序申请.4）原料接收标准制、修订时机及要求.表 1 原料接收标准制、修订时机及要求序号工作内容适用情形工作步骤可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 12

10、 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_原料标准1制、修定原料让步2接收标准1. 因季节、 气候等影响需要对原料接收标准进行调整.2. 新饲料场建成投产或租赁等.3. 增加新原料或原料成分等发生变化.原料质量不能满意原料接收标准要 求,经过放置、 饲料配方调整或其他措施处理不影响成品料质量1. 各的饲料场提出申请.2. 饲料研发中心调查讨论,收集相关数据.3. 研发中心制定征求看法修订领导签批发布实施1. 各的饲料场提出申

11、请,制定相应的处理及跟踪措施.2. 研发核准领导签批发布实施.3. 申请部门跟踪原料使用、成品质量及去向.4. 研发中心不定期抽查可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1.2 原料治理流程及留意事项1）原料的治理主要包括原料的接收、原料的化验及原料的使用.2）现场品控主要负责原料接收（取样、初检、抽检、送检、储存及使用等）工作.详细要求如表2.3）分析试验室主要负责原料检测工作.表 2原料治理流程及留意事项序号工作名称抽检频率留意事项详细要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1 原料取样2 原料初检3 卸货监督内（外） 部必要时 批批取样必要时 批批取样2 次 /批次每

12、天样品的代表性感官 检测掺杂、掺假质量详见取样作业指导书1. 车辆卫生,无与污染物混装现象.2. 原料感官：颜色、粒度、气味、霉变、杂质、温度等.3. 原料包装及标签：产品批准文号、企业标准、生产许可证编号、外包装质量1. 总结易显现掺假、掺杂原料,对其加大卸车过程中的抽查粒度,如玉米、棉粕等.2. 原料取够量（1500kg ）做好标识,送至检测室进行理化指标检测和留样1. 准时对原料化验结果进行统计和反馈.2. 不合格原料的标识、追溯.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4检测关注每天反馈时间, 使用3.2 次/月对库房内原料进行微生物检测.4. 依据送检制度送权威机构检测1.

13、储存超过20 天（ 5-9 月）和 30 天（其他月）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5储存使用关注原就的原料要进行外观及理化指标的检测.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2. 原料使用依据先进先出的原就2. 生产过程质量掌握品控员依据各生产工序作业指导书每天监控员工操作的规范

14、性和产品质量,并填写现场监控记录表.详细工作及留意事项如表3.表 3生产过程质量掌握序号工作名称抽检频率留意事项详细要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_见详细称量要求1组分精确度电子秤、打包秤、配料称及的磅的校准,主要包括以下 3 种：1. 内部校准：电子称（1 次/半月）.2. 外部校准：电子秤（1 次/半年）、打包秤、配料称及的磅（ 1 次 /年）.3. 修理后的校准：电子称、配料秤1. 配方的精确性.2. 原料品种的精确性.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2 次/ 周精确性称重精确性异物、3. 锅重和单个核心料重的精确性.4. 小品种原料称重的精确性1.

15、原料品种与料仓号一样性.2. 投料量的精确性1. 原料标签、绳头等异物检查.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2投料2 次/ 周3原料粉碎2次/ 周4液体添加1次/ 周1 次/ 天霉变投料次序粒度检查精确性生产制作2. 霉变、结块原料的检查1. 比重小体积大的先投,比重大体积小的后投.2. 留意化学反应1. 原料的粒度及匀称度.2. 督导生产检查1. 添加比例的精确性.2. 添加量的精确1. 称量精准.2. 防止交叉污染（器具、包装袋的使用、设备的清理及生产药物核心料的关注）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_核心料5治理1. 出入库准时精确.1 次/ 天出入库2.

16、出入库原就及过程监督（标包）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_随时1. 储存方式、时间（超20 天上报）.储存关注2. 留意交叉污染1 次/ 月盘点1. 核心料库房内的.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2. 车间剩余的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1 次/ 天添加6 配料治理2 次/ 周精确性7 混合治理1

17、 次/ 月精确性过程、质量8 制粒过程2 次/ 天抽检精确性9 打包1 次/ 天质量监控2 次/ 周（夏季）1. 核心料与大料配方的一样性.2. 添加准时精确1. 配方精确性.2. 称重误差范畴.3. 原料品种及称量的精确.4. 锅重精确性1. 混合时间校准及匀称度检测（内、外）.2. 混合时间及匀称度检测时机（留意修理后）.3. 每月各车间混合机均检测1 次1. 制粒前粉料的感官检查.2. 制粒温度、压力及润滑油的添加.3. 颗粒料的温度、粒度、硬度和色泽检查1. 称量精确.2. 外包装、标签及内容物一样性.1. 回机料的关注.2. 成品料的外观质量.3. 封口、标签及标包复核检查.1. 混

18、合机、设备清理.2. 洗仓及洗仓时机,洗仓原料去向.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_10 设备清理1 次/ 周（冬季）污染3. 关注设备清理前后原料及成品料微生物变化可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3.成品料质量掌握品控员依据生产情形准时对产品进行取样送检,并将检测结果准时反馈,确保生产的顺当进行.表 4成品料质量掌握序号工作名称抽检频率留意事项详细要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1取样外观2检查内部见详细要求批批监控每天样品的代表性感官 检测质量的详见取样作业指导书1. 外观质量：颜色、粒度、气味、颗粒料温度等符合标准.2. 生产过程中取完

19、样品即送检,防止影响保管发货.1. 对当天产品化验结果进行统计和反馈.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3检测关注反馈2. 关注不合格品,做好标识、处理及追溯.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3.2 次/月对库房内原料进行微生物检测.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资

20、料_存贮每天4发货关注存贮时间1. 储存超过20 天（ 5-9 月）和 30 天（其他月份）的成品料要准时上报主管领导,并依据实际情形进行检测.2. 发货依据先进先出的原就执行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4.信息反馈要求4.1 信息反馈方式1）周报反馈现场品控周报模板由研发中心标准讨论室统一制定,各饲料厂执行.2）月总结主要以各饲料厂为主,将本月工作重点、难点及需要学习和讨论的工作内容进行汇总,每月25 日上报至标准讨论室,月总结要求简洁明白,列出关键点.3）电话询问或询问主要包括研发中心对各厂现场品控的工作开展情形进行询问和各厂现场品控针对日常工作存在的困难或疑问向研发

21、中心询问两个方面,最终保证各饲料厂现场品控工作的顺当进行.4）定期沟通（ 1 次/季度）以研发中心标准讨论室为主,邀请各饲料厂或去个饲料厂进行沟通.沟通内容包括：对各部门提交报表的质量、准时性等进行通报、生产流程及工作标准的落实情形、饲料新法规及需留意的事项等,确保各饲料厂依据饲料质量安全治理规范及ISO22022食品安全治理体系的要求生产.4.2 信息反馈的要求为了保证信息反馈工作的顺当进行,质量标准讨论室对信息反馈的时间、反馈流程及反馈的质量做了相应的规定,如表5.表 5信息反馈要求序号反馈方式反馈时间反馈流程质量要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_周报1每周五反馈各饲料厂

22、现场品控撰写部门领导审核、修改上报质量标准讨论室审核、修改、反馈简洁明白, 突出重点可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -上报饲料事业部总经理和研发中心领导可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_月225 日总结各饲料厂现场品控撰写部门领导审核、修改上报质量标准讨论室记录、汇总并存档可编辑

23、资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3 电话询问4 季度沟通1 次/月研发中心各饲料厂现场品控随时各饲料厂现场品控研发中心质量标准讨论室申请研发中心领导批准暂时质量标准讨论室组织、通知各饲料厂相互交支配流对存在的问题通过沟通得到解决可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_为了保证3的产品质量的一样性和质量治理工作的顺当开展,质量标准讨论室每周将各的周报质量及月总结情形相互反馈,资源共享,并对现场品控进行季度考核,依据实际得分工作情形进行考核.详见表6：北京市华都峪口禽业有限责任公司现场品控工作情形反馈周报制表机关：北京市华都峪口禽业

24、有限责任公司填报单位：饲料研发中心质量标准讨论室20XX年第周表 63的现场品控工作情形反馈关注项目细目要求北京山东湖北备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_周报、月总结（50分）准时精确性（ 30分）内容全面,重点突出（ 20分）1. 依据规定时间上报（山东周报周五上午 10：00之前上报, 北京周报周六上午 10：00之前上报,月总结每月 25日之前上报）,在规定的时间内上报得满分,迟报 1天扣 2分,迟报 2天（含 2天）不得分.月总结迟报1天扣 1分,超过 3天不得分.2. 周报相关数据发觉一处错误扣1分,自行发觉错误并告知的累计 2次扣 1分.与分析试验室数据（检测结果

25、）不相符,经确认是现场品控数据错误的一次扣1分.1. 依据模板上报,重点问题分析到位得满分,周报模板纷乱上报一次扣 2分,（周报内容包括原料情形和成品料情形两部分）,月总结重点突出得满分, 只排列工作内容一次扣2分.（月总结内容包括本月工作重点、难点及需要学习和讨论的工作内容）.2.重点问题描述思路纷乱,敷衍了事一次扣2分,质量标准讨论室审核后,不依据要求执行的扣5分.1. 各种与现场品控相关的标准正式下发后,依据执行日期执可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_执行力行.未因不执行或无意拖延的发觉一次扣2分. 2. 依据决策层工作情形（ 20分）领导要求需要现场品控实际工作的,要仔细

26、完成各项工作,（50分）无故拖延或不执行一次扣2分.态度（ 10分）工作态度要积极端正,按时保质保量完成各项工作.对工作敷衍了事发觉一次扣2分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_协作力（ 20分） 创新点（1-5 分）协作质量标准讨论室完成相关标准的制定,依据其要求完成各项工作.一次不协作扣2

27、分.工作中有自己特殊见解或新奇的想法,有利于3的共享的,依据情形一次嘉奖 1-5 分不等.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_合计100创新点属于嘉奖分数,总计105分.说明： 1.90-100 分为优（含 90分）,80-90 分为良（含 80分）,80以下为差.每季度对各厂现场品控负责人进行一次考核, 80分以下者依据实际情形赐予 100-200 元经济惩罚. 2. 工作反馈暂定此表,如在实际工作中有变化会准时通知各厂现场品控负责人.5. 质量标准讨论室的质量治理工作为了保证饲料产品质量和各饲料厂产品质量的一样性,质量标准讨论室将深化生产关注现场品控及生产员工的工作标准和标准的

28、落实情形,帮助现场品控做好品质掌握工作.表 7 质量标准讨论室对现场品控工作的督导方案表督导频率工作名称详细工作成形文件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1-2 次 / 月1 次/月重点关注现场品控的工作标准的执行及落实情形,工作重点的突出情形.对当月工作进行梳理,重点分析疑难问题, 帮助现场品控准时解决, 保证现场品控工作的顺当进行.原料质量掌握 （原料取样标准及取样方法、 原料接收标准的执行情形）、生产过程掌握（关键掌握点的关注、 操作性前提方案的及前提方案的关注） 、成品料质量的治理（外观颜色、粒度、颗粒料温度等关注）把每次监 控情形进 行记录,每季度对工 作进行分 析可编

29、辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_每季度依据各饲料厂的信息反馈（月总结）,质量标准讨论室对其进行分析、讨论,每季度形成幻灯或材料为各饲料厂进行培训,并结合相关的法律法规组织各饲料厂学习可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_备注如现场品控有需要,随时去现场帮助工作四、本制度于 20XX 年 2 月份正式执行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2022-1-20饲料研发中心可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 12 页 - - -

30、- - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附表：现场品控周报模板饲料场现场品控周报饲：周字【 2022 】1 周月日至月日本周工作重点原料情形：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、原料接收情形1. 原料入库情形1.1 玉米表 1合格玉米接收明细表总数量名称供应商批次（ T）检测结果（ %）备注水分杂质霉粒可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_散户玉米大客户粮库合计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1.2 其他原料 表 2原料入库明细原料名称供应商批次

31、数量（ T）检测结果（ %）水分蛋白灰分其他指标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_注：批次超过2 次的原料,检测结果只填写入库检测指标的最低值- 最高值.2. 原料质量情形2.1 让步接收及退货原料情形：1 ）玉米表 3玉米让步接收明细表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_供应到货数量名称检测结果（ %）让步接收的缘由可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_商日期玉米（ T）水分杂质霉粒及领导批示可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_执行标准（ %）：水分杂质霉粒可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - -

32、- - - - -第 11 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_到货日名称期玉米表 4玉米退货情形供应商到货数量（ T）退货缘由及领导批备注示可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_注：涉及到卸车过程中发觉掺假、掺杂等退货的,需注明部分退货.2）其他原料表 5原料让步接收情形让步原料名称到货日期送货单位到货数量（ T）指标描述让步接收缘由及领导批示可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_表

33、6原料退货情形原料名称到货日期送货单位到货数量（ T）退货缘由及领导批示备注注：涉及到淋雨、霉变等部分退货的,需注明部分退货数量.二、对本周工作重点问题（工作）点评：（依据实际工作遇到的问题,提出需保持的优点及需要改进的的方或者建议等）成品料情形：一、成品料送检情形车间表 1累计检测批次成品料送检情形累计检测项目合格率（ %）注：合格率 100%时,需要分析： （分析不合格缘由、危害程度、处理措施以及不合格品的追踪.）二、生产过程的监控表 2生产过程的监控监控项目监控内容及频次监控结果备注注 ： 1. 包 括 关 键 控 制 点 的 监 控 和 操 作 性 前 提 方 案 .2.监控结果主要反映监控的次数及合格率情形,合格率有偏差时要进行分析并制定整改方案和跟踪措施, 直到问题完全解决.三、生产记录的抽检表 3检查记录表被检查车间检查内容符合性检查记录建议注：需要增加记录、修订记录时进行说明四、重点问题分析：（依据实际生产分析,需要改进、重点关注的的方）下周工作方案（依据实际工作合理支配原料、生产过程及成品料质量掌握等相关工作）生产现场品控部：年 月 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载