2022年比亚迪车型战略研究 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 九江学院南海战略之比亚迪分析B1171第 1 小组的成员及分工1 号段清明 文案整体的编写和分析整理4 号陈华丽 10 号李艳君 信息的搜集和文案编写2 号赖灵风 3 号郝梦淇 5 号黄祥辰6 号陈理明 7 号刘默 8 史桂平 9 号毛磊 文案审查1 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 比亚迪董事长王传福所说:“ 当一个公司的锂电池做到了天花板的高度,要保持一个 90%的利润增长,就得形成一个新的行业；”2 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 2

2、 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 经过近 3 年的超乎平常的学习、创新与改进,2005 年比亚迪第一款新车下线； 2006 年 5 月 F3 正式上市,到 2007 年 6 月 18 日第十万辆 F3 下线,比亚迪F3 仅仅用了 14 个月的时间就跨过了中级轿车的生存门槛；比亚迪乘势推出了 F0、F6 等新款,同样也取得不俗成果；车型失败分析法分析： 人口环境）经济环境）：汽车消费才能的提升；一是人均国内生产总值提高部分居民经济上已经具备了汽车消费才能二是3 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - -

3、- - - - 政府为扩大内需调整了消费政策被压抑的汽车消费潜力逐步转变为现实购买力三是加入WTO 后人们的预期转变了持币待购的汽车消费才能逐步释放四是中国人“ 从众心理” 的消费习惯起作用 推动了一些城市的汽车消费热潮；汽车对于中国社会的影响正在进一步增大 涉及到工业、交通、生活速增长；大众汽车消费对社会的影响 远远超出汽车产业本身；汽车不仅是经济增长的推进器 在轿车大规模进入家庭后 仍将转变人们对距离和时间的概念；在这个过程中人们的生产和出行方式、居住挑选、城市和乡村结构、生活方式、休闲方式、消费结构、商业模式也将随之转变 进而影响到就业结构、社会关系、沟通方式、活动节奏以及学问结构、文化

4、习俗文化环境）：1.注意运用市场机制促进污染治理和生态建设；抓紧理顺重要能源资源产品的价格关系 建立能够反映市场供求关系、资源稀缺程度、环境损害成本的价格形成机制逐步建立健全生态补偿机制促进企业和全社会降低消耗、削减排放、爱护环境 ； ：加强政策扶持勉励自主创新大力开发环保科技推广应用先进技术加快进展节能环保设备、环境服务等产业培养具有市场竞争力的节能环保企业提高环保效率和水平足以增加投资、带动消费形成新的经济增长点；技术环境）；汽车技术是各种技术集成的综合 性技术汽车开发技术是同汽车制造密不行分的 没有先进 4 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资

5、料 - - - - - - - - - 的制造技术 没有国家整个工业技术的提高是不行能有先进的开发技术的；假如没有强大的开发才能不能不断地提供各种新的产品就不能保持相应的市场份额；但是汽车研发是企业综合才能的表达乃至是整个国家综合实力的体现 中国的汽车综合开发水平与发达国家相比仍有不小的 差距；产品开发技术的提高是实现汽车工业可连续进展的 需要；当前中国汽车工业的进展正面临着来自环保、城市 建设、交通安全等各方面的巨大压力保证自主开发产品的 安全、环保、节能必需建立在全面把握产品开发技术的基 础之上；中国的政策也支持电动汽车、混合动力汽车等实 现产业化；“ 十五” 期间中国开展了电动汽车的开发

6、投资 8.8 亿元进行电动车重大专项研发进展最快的是一汽、东风奇瑞、长安的电动轿车工程有望实现产业化；国家发改委发布的二十一世纪可连续进展行动纲要明确提出汽车产业要走可连续进展之路安全、环保、节能是中国汽车产业可连续进展面临的主要问题也是中国汽车技术进展的主 方向SWOT 分析5 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 内部条件 S 优势 1：电池产品有比较好的品牌优势 2：有自己独立的生产链和全套的设备 3：有自己优秀的治理团队和娴熟的技工w劣势 1：没有自己的汽车品牌 2：没有汽车专业方面的创新性人才 3：收购

7、的企业员工气氛懒散外部环境 O 机会 1：政府勉励自主创业 2：潜在的消费者数量多 3：中国的经济快速进展T 威逼 1：得到经销商的压力 2：同行业对人才的竞争压力大,成本高6 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 316 汽车战略失败的缘由；1：没有评估好自身的资源安排 : 2：消费者的对设计 .性价比的需求 .消费者的实际购买力3：企业创新性人才的缺失4:销售渠道未构建胜利依据分析及现在比亚迪的进展得到本小组的总结比亚迪集团把自身 IT 产业及电池产业的财务收入作为依靠使比亚迪 汽车具备了在相当程度上解决并购

8、和海外扩张所需巨大资金的能 力；比亚迪的 IT 产业在国际上领先的位置也有助于比亚迪在海外投 资销售中建立优秀企业形象足以较低成本在海外资本市场筹资；此 外随着金融危机的扩大生产成本成为了比亚迪内部环境中最为重要 的因素成本掌握才能成为取胜的关键而成本掌握才能的关键就是自 主研发才能；比亚迪的成本掌握才能是国内自主品牌企业中的佼佼 者在世界上也处于领先的位置；相比国外竞争对手近几年比亚迪在 规模扩张、产品进展、技术创新、品牌影响力等方面取得了较大的 进步在规模经济、市场份额和保有量仍有差距7 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 由于内容过多和水平有限只是做简洁分析,望请老师批判指正！8 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页