2022年项目决策分析与评价的相关知识点.docx
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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -名师整理精华学问点项目决策分析与评判的相关学问点一、项目决策分析与评判的工作次序1、投资机会讨论阶段( 1)投资设想:概略的投资建议.( 2)重点:是投资环境分析.( 3)作用:鉴别投资方向,选定建设项目,为下一步讨论打基础.2、编制项目建议书阶段(也称初步可行性讨论阶段,环绕项目的必要性进行分析讨论)( 1)项目建议书:项目总体轮廓设想( 2)依据:国民经济和社会进展长期规划、行业规划和的区规划,国家产业政策( 3)重点:项目建设的必要型和项目建设的可能性3、可行性讨论阶段(环绕项目的可行性进行讨论)在
2、可行性讨论中, 对拟建项目的市场需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会影 响以及风险等问题,进行深化调查讨论,充分进行技术经济论证,做 出项目是否可行的结论, 挑选并举荐优化的建设方案, 为项目决策单位或业主供应决策依据.以上可见, 项目建议书是环绕项目的必要性进行分析讨论.可行性讨论是环绕项目的可行性进行分析讨论,必要时仍需对项目的必要性进一步论证. 初步可行性讨论时在机会讨论的基础上,对项目方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - -
3、- - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -名师整理精华学问点的技术、经济条件进一步论证. 可行性讨论是在初步可行行讨论的基础上,通过与项目有关的资料、数据的调查讨论,对项目的技术、经济、工程、环境等进行最终论证和分析猜测.4、项目评估阶段在项目可行性讨论报告提出后, 由具有肯定资质的询问评估单位对拟建项目本身及可行性讨论报告进行技术上、经济上的评判论证. 这种评判论证时站在客观角度,对项目进行分析评判, 打算项目可行性讨论报告提出的方案是否可行,科学、客观、公平的提出对项目可 行性讨论报告的评判看法,
4、 为决策部门、 单位或业主对项目审批决策供应依据.重要的项目,项目建议书编写出来以后也要进行一次评估.5、项目决策审批阶段项目主管单位或业主, 依据询问评估单位对项目可行性讨论报告的评判结论,结合国家宏观经济条件,对项目是否建设、何时建设进行审定.项目阶段时项目过程的区分,各阶段直接不能截然分开, 而时具有内在规律联系,在肯定意义上,是一种科学的程序化.为此,凡国 家投资项目,都规定了必需遵循的基本建设程序.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - -
5、- 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -名师整理精华学问点二、项目决策分析与评判工作的基本要求1、资料数据精确牢靠2、方法要科学、合理并多方法验证.常用方法:( 1)体会判定法( 2)数学分析( 3)试验法3、分析要规律化、有说服力( 1)挑选合适目标并把握约束条件( 2)定性与定量相结合,以定量为主( 3)静态分析与动态分析相结合,以动态为主.动态分析与静态分析的根本区分在于是否考虑资金的时间价值( 4)多方案比较与优化A)综合评分法B )目标排序法C)逐步剔除法D)两两对比法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资
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