2022年领导艺术期末复习题 .docx

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1、精品_精品资料_领导艺术期末复习题说明：题后的数字为教材中的页码,供同学们参看查阅一、多项挑选题1. 领导是对一个组织起来的集体为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程,这一表述由以下哪些要素组成.（ABC ） 5A. 领导的最主要功能是影响.B. 领导是一种影响他人的过程.C. 领导是为了肯定的目标.D. 领导是一种行为过程.2. 领导同治理之间的联系主要表达在哪些方面（AD）8 -9 A.领导是从治理中分化出来的B.领导具有前瞻性,治理治理具有当前性C.领导具有整体性,治理具有局部性D.领导与治理活动在现实的生活中,具有较强的复合型和相容性3. 作为一门从治理科学中分化出来的新兴学科

2、,领导科学产生的标志是（AC ）13 A决策工作的特的化B 领导从治理中分化出来C询问工作专业化D 领导具有整体性4. 我国领导科学的进展历程大致可以划分为,以下哪几个阶段（ABC ）16A酝酿阶段B初始阶段C进展阶段D科学化阶段5. 科学是一门讨论领导活动的（BCD ）的科学. 19A. 治理B.规律C.原就D.方法6. 环境的特点主要有（ABCD ） 27 A.客观性.B.动态性.C.复合性与相关性D.能动性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_7. 环境按组织范畴来划分,可分为（CD ）. 28A. 政治环境B.经济环境C.内部环境D.外部环境8 对领导环境起重要作用的自然因素

3、主要包括（ABD ） 33A的理位置B人口C经济制度D人工生态系统9. 常情形下,经济环境主要包括以下几个方面（ACD ） 35A. 经济制度B.政治制度C. 经济进展水平D.经济政策10. 环境对领导活动的影响,包括（ABCD ）38A. 影响领导的性质和领导体制.B. 影响领导职能的内容和实现程度.C. 影响领导活动的主体和进展.D. 影响领导活动全程和领导方法11 在领导科学的讨论过程中,主要经受了哪几个进展阶段（BCD ）46-49 A 初始化阶段B特质论阶段C行为论阶段D权变论阶段12. 利克特领导的小组将企业治理的领导方式归结为（ABCD） 62A. 专权独裁式B.温顺独裁式C.协

4、商式D.参加式13. 豪斯提出的领导方式是（ABCD ）66A.指导型领导方式.B. 支持型领导方式.C.参加型领导方式.D. 成就取向型领导方式414. 领导体制的含义包含（ABC ） 84A. 领导体制是一种权力划分机制.B. 领导体制是一种组织体系.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_C. 林海的体制是一种制度支配.D. 领导体制是一种权力与责任的表达15. 决策中心是一个领导机关的灵魂,包括（AB ）86A. 党委会B.行政领导办公会C.工会D.团委会16. 领导体制具有合法性（ABD ）等特点. 89A. 强制性B.全面性C.原就性D.稳固性17 按领导机关中最高决策人的

5、人数,我们可以把领导体制分为（CD）两种基本类型.93 A 集权制B分权制C首长负责制D 合议制18. 当前我国领导体制改革存在的弊端有：领导职能划分相互混淆.领导权力过于集中.以及（ABC D ）100A.领导权力关系运转不顺.B. 领导工作方式受传统影响.C.领导规章的不健全.D.领导程序的缺漏19. 领导者是由（CD）两个基本部分组成. 114A. 正式领导者B.非正式领导者C.个体领导者D.集体领导者20. 克利斯托弗霍金森在其所著的领导哲学一书中将领导者分为（ABCD ） 115A野心家B政治家C技术专家D诗人21. 马克思.韦伯依据领导者的权益来源不同,把领导者划分为（ABC ）.

6、 116 A超凡魅力型领导者B.世袭型领导者C法理型领导D正式领导者22. 依据领导者产生的方式划分,领导者可以分为（CD） 117可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A法理型领导B.世袭型领导者C非正式领导者D正式领导者23. 就其构成要素来讲,领导者的职位由（AC ）两个不行分割的部分构成.120A. 职务B.权力C.责任D.义务24. 领导者的职位权力主要包括（ABC）123A合法权B.嘉奖权C强制权D参考权25. 非职位权益主要是指（AC ）. 123A. 专家权B.参加权C.参考权D.嘉奖权26. 领导者的素养特点有：综合性.进展性以及（ABC ）127A.层次性B.品位

7、性C.变异性D.权威性27. 领导者的才能素养主要包括BC131A. 领导艺术B.综合才能C.创新才能D.理论水平28. 在领导活动中,领导者与被领导者之间的关系是一种CD 的关系 138A. 等级关系B.相互补充C.相互依存D.相互制约29. 一般来讲,领导者对被领导者的影响主要表现在以下几个方面：（AD）139 A 确定与鼓励B.忠实程度C听从与追随D.沟通与满意资源需求30 以决策主体位置高低为标准,领导决策可分为（ABC） 148可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A 组织决策B.治理决策C业务决策D.群体决策31 依据对决策问题熟悉的不同,决策分析方法通常可分（ABC）

8、156 A确定型决策分析B风险型决策分析C不确定型决策分析D 模拟测评分析32. 风险型决策分析的方法主要有ACD 158A. 最大可能法B.懊悔值法C.期望值法D.决策树法33. 不确定型决策问题,大多实行分析比较法,由于决策者的主客观因素不同,会实行多种不同、彼此差异很大的决策.通常使用的分析方法有：（ABD）. 160A. 乐观法B.悲观法C.期望值法D.懊悔值法34. 依据决策评估的对象,我们将评判内容分为（ABD ） 163A. 预评估B.过程评估C.目标评估D.结果评估35. 过程评估是对整个领导决策行为进行系统、完整的评判,主要有（BCD）163A. 决策预评估B.决策目标评估C

9、.决策规划评估D.决策执行评估36. 领导决策系统的主要任务有：（ABC ） 166A. 确定决策问题和目标体系B. 选定决策方安C. 监督决策实施,反馈完善决策D. 结果评估37. 领导艺术的类型,从影响范畴上区分,有（ABC） 182A. 总体性B.局部性C.专业性D.综合性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_38. 领导艺术的类型,从领导事务的类别上进行划分,有（ABCD ） 182A. 领导用人艺术B.领导鼓励艺术C.领导关系的处理艺术D. 领导运时与开会艺术39. 领导者在实际巩固权力的技巧中,一般可以采纳的方法有（ABC ） 187-188A.巩固权力B.安排权力C.治

10、理权力D.刚性授权40 领导在进行权力安排时,要运用哪些安排方法与艺术（ABCD ） 187-188A大胆放手B适当超脱C知人善任D虚怀宽宏41. 授权的类型主要有（ABCD） 189A. 刚性授权B.柔性授权C.模糊授权D.惰性授权42. 领导要做到善于用人,必需坚持的用人原就是（ABCD ） 192A. 用人不疑B.任人唯贤C.用人之长D.人尽其才43 领导关系作为社会关系网络的一种特别历史现象,主要特点是（AB） 202 A 客观性社会性B 复杂性动态性C 层次性品位性D变异性权威性44. 领导关系对领导活动的影响是多方面的,其主要影响表达在（ABC ）203A. 对领导力气的影响.B.

11、 对领导效能的影响.C. 对领导行为的影响.D. 对领导权威的影响45 领导效能的测评原就,是（ABCD） 221 A 民主参加原就B. 适度集中原就C重视实绩原就D独立客观原就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_46 领导效能的评估方法有：群众评议法和（ABCD） 222 A 目标测评法B定量测评法.C 模拟测评法D自我评议法47 领导创新的内容,主要有（ABCD）239 A 领导观念创新B 方式创新C环境创新D制度创新48 在领导创新活动中,创新型领导要具有以下哪些素养特点（ABCD） 245 A 远见卓识的大局观.B 良好的心理素养.C 优秀品质.D创新的才能二、名词说明1.

12、 领导 62. 领导环境 263. 领导特质理论 47 （ 76 ）4. 领导行为理论 47 （ 76 ）5. 领导权变理论 48 （ 76 ）6. 领导体制 847. 集权制 928. 分权制 929. 首长负责制 9310. 领导者 11411. 领导者的职位12012. 权力 12213. 领导者的素养12714. 领导决策 148可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_15. 领导决策评估16316. 领导决策系统16517. 决策询问16718. 领导艺术18119. 授权 18820. 领导鼓励19621. 领导关系20122. 领导效能21223. 领导创新三、简答题23

13、61. 简述领导的必要性.3-42. 领导及其含义是什么？73. 领导的特点主要表现在哪些方面？7-84. 简述领导与治理的关系.8-105. 领导科学在我国的进展趋势如何？17-186. 学习和讨论领导科学有什么意义？19-207. 正确懂得领导环境的含义应留意哪些问题？268. 领导环境的特点主要有哪些？ 279. 讨论领导环境有什么意义？ 3110. 构成领导环境的因素有哪些. 323711. 领导环境与领导活动之间的互动关系主要表现在哪些方面？384012. 简述领导体制的含义. 848513. 领导体制的主要内容有哪些？ 8514. 何为扁平形领导结构形状？其优点及局限性有哪些？87

14、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_15. 何为锥形领导结构形状？其优点及局限性有哪些？8716. 领导机关的职责权限划分涉及领导活动的问题有哪些？8817. 简述领导体制的作用. 889018. 简述一体制与分别制的优缺点. 9119. 简述集权制与分权制的优缺点. 9220. 简述首长负责制与合议制的优缺点.9321. 简述层级制与职能制的优缺点. 9422. 何为领导者？如何正确懂得领导者的含义？11423. 简述领导者与治理者的区分.11712024. 如何熟悉领导者的职位、权力与责任的关系？12025. 领导者的职位有哪些特点？ 12126. 正确懂得权力概念,应当留意把

15、握哪几点？12227. 领导者的责任的详细内容包括哪些？12628. 领导者的素养结构由哪几方面的内容构成？12929. 简述领导者的才能素养. 13130. 领导集体素养结构优化的意义及内容？13413431. 领导集体素养结构优化应遵循哪些原就？13532. 被领导者的含义？ 13633. 简述领导者与被领导者之间的互动关系.13934. 简要说明决策的含义及其构成要素.148 、152 15335. 领导决策的特点？ 148 14936. 简述领导决策在领导活动中的位置和作用.37. 领导决策的程序可分为哪几个阶段？154 15638. 决策分析的方法有哪些？ 156可编辑资料 - -

16、- 欢迎下载精品_精品资料_39. 领导决策评估的内容及方法.163-16540. 简述决策询问系统作用. 16741. 简述发挥决策询问系统作用的途径.16742. 简述决策信息系统的重要性.16843. 简述领导决策的现代特点.16917144. 简述群体决策的趋势及其影响因素.17217345. 简述发挥群体决策优势的途径. 17446. 简述领导决策智能化的意义与结构.17547. 领导艺术的特点有哪些？ 18218348. 领导者应当树立什么样的权力观？ 18649. 领导艺术的主要内容. 18520650. 领导授权的缘由何在？ 18951. 领导用人的理论基础19119252.领

17、导者在授权的过程中,应当把握哪些原就？189-19153.领导者要做到善于用人,必需坚持哪些原就？192-19354.一个完善的领导鼓励机制应当包括哪些方面？19655.领导关系有哪些主要特点？20256.领导关系对领导活动的影响表达在哪些方面？20357.领导者在运时方面,要做到哪几方面？20558.如何熟悉领导效率与领导效益的关系？21359.领导效能包括哪几个方面的内容？213-21460.简述领导效能与领导活动的关系.21561. 在领导效能方面形成了哪几种理论？主要观点是什么？216-21862. 领导效能的测评应当遵循哪些原就？221-222可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精

18、品资料_63. 领导效能测评的方法有哪些？222-22564. 领导效能的评估可以分为哪几个环节？225-22665哪些因素会影响领导效能的提升？227-22866. 如何有效提升领导活动的效能？228-23067. 领导创新的含义. 23668. 领导创新的特点236-23769. 领导创新的作用与内容有哪些？238-24070. 对领导创新有着重要影响的环境因素有哪些？241-24471. 建立合理的奖惩制度应当留意什么？243-24472. 创新领导者应当具有什么样的特点和素养？245-24973. 领导创新活动的一般程序和步骤是什么？250-25774. 为什么在领导创新过程中没有固定

19、不变的模式可以遵循？257四、论述题（绽开论述）1. 请描述一位你喜爱的领导者,并说明一下为什么把他所从事的活动称之为领导？2. 论述领导体制在领导活动中的作用.89903. 针对当前我国领导体制存在的弊端,我们应当在哪些方面进行改革？100 1054. 如何懂得领导艺术与领导权术的区分？1845. 谈谈你对领导艺术在领导活动中的重要性的看法.1841856. 领导用人的理论基础是什么？结合实例,谈谈你对领导用人境域的懂得.194 1957. 请说出你认为特别杰出的企业领导者,介绍这位领导者是如何实施领导艺术的.8. 科层制领导效能相对于我国的现状来说具有什么样的意义？218可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_9. 结合实例谈谈哪些因素会影响领导效能的提升？如何有效提升领导活动的效能？227-228 、228-230可编辑资料 - - - 欢迎下载