2022年施工项目质量管理体系 .docx

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1、精品_精品资料_施工项目质量治理体系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、项目部质量治理组织机构依照公司质量治理体系相关制度,成立了项目部工程质量治理小组.项目部组员及职责如下：序号分工姓 名职务职责负责整个项目的安全生产可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1 组长工作,仔细贯彻国家安全生产方针、政策和法规.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2 组员仔细贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、标准.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_严格执行国家及公司制定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3 组员的有关安全方面的各项规章

2、制度,对项目的安全生产负全面责任.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4 组员仔细执行有关工程质量政策、法规和验评标准.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5 组员选购的劳保用品必需符合规格标准.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6 组员现场施工人员治理,安全文明施工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_7 组员对安全资料把关归类可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_整编工程,材料人工,机8组员械预算,及选购方案申报为了加强项目施工质量治理标准化, 明确各级职工质量责任, 联系实际, 确保工程质量符合工程设计标准. 依据国家工程质量治理

3、的标准及业主的要求等实际情形制订质量治理体系.二、质量治理生产目标严格依据合同条款要求及现行标准标准组织施工, 保证工程一次验收合格率达 100%,保证质量资料精确、齐全.1、施工现场质量治理组织机构图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_监理工程师公司总工程师项目经理公司质量部项目副经理项目工程师公司质检员材料施工方案质检资料见证材料工长试验选购专业质检施工队兼职质检班组长工人2、质量治理组织结构图即质量保证体系图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_质量方案工程质量管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工程质量保施工质量工程质量控全 面 质可编辑资料 - -

4、 - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工程质量管阶段性质量控各施工要素养QC小组质量管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_施施施工工工质质质量量量管管管理理理组职体成事事事事事事品前中后前中后保控控控控控控护制制制制制制QC成果施工作业指导工程回访回修可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3、项目治理人员治理质量责任制全部分部、 分项工程都必需严格把好质量关, 按建设部关于确保工程质量的几项措施规定切实做到“五不准” .未经持证设计单位设计或设计不合格的工程, 一律不准施工. 无产品合格证、 材质证明以及没有按规定复试的原材料一律不

5、准使用, 上道工序未体会收合格, 下道工序一律不准施工. 全部工程都严格依据国家标准、标准施工和验收,不准自行降低标准.为实现工程质量创优,做到责任到人,明确项目治理人员责任：1、项目经理质量责任制1对本项目施工的工程质量、治理工作全面负责.2贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量治理规章制度,负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制,负责对项目全体职工进行质量意识的训练,特殊重视各级治理人员的职业道德训练, 使全体职工树立 “百年大计、 质量第一”的思想.3确定项目工程的质量目标, 定期组织质量大检查, 把握工程质量状况, 常常对项目部施工的工程质量状况进行讨论,提出改良措施.4负责健全质量保证

6、体系,制定质量奖罚方法,定期召开质量评比会议做好评比工作.表彰嘉奖对质量事故按“三不放过”的原就处理方法.组织创建优质工程的质量保证措施.5推行项目全面质量治理建立全面质量治理机构,支持QC小组的活动, 实现标准化的治理,在单位工程质量综合评定表上签字.2、技术总负责项目工程师质量责任制1对本单位工程施工质量负直接责任,帮助项目经理搞好本单位的质量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_治理工作. 仔细贯彻执行国家有关质量方针政策、标准、规程、标准以及本企业制订的质量、技术治理规章制度.2负责本单位工程技术人员的质量治理与技术培训.组织工程技术人员学习施工验收标准,分项工程工艺标准,质

7、量检验评定标准,并负责实施.3负责制订本项目技术质量治理工作.组织编制施工组织设计、施工方案,如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施并负责实施.4组织单位工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施, 组织对新工艺、新材料的工程质量的做出鉴定.5参与质量大检查,指导施工人员的工作.帮助项目经理抓好全面质量治理,指导 QC小组活动,审核 QC小组活动成果资料.6组织主要分部分项工程质量检验评定,单位工程质量检验评定、参与竣工验收.负责质量事故的处理, 重大质量事故提出技术处理看法报公司审定.发生质量事故准时向公司技术负责人汇报, 参与工程质量事故的分析处理, 提写质量事故报告送公司

8、有关部门.7加强施工队伍的质量治理、技术治理,帮助材料负责人把好材料质量关包括订货封样和材料进场验收 .8组织工程技术人员和工人严格依据国家标准、规程、标准,设计图纸及按施工组织设计施工. 组织本项目分部分项工程施工技术交底, 审查.指导工人做好技术、质量交底记录,并在施工中检查落实.9对本项目工程技术资料准时、齐全、正确负责.准时做好隐藏工程纪录,参与隐藏工程检查、验收和,参与分项工程质量检验评定,组织分部工程质量检验评定.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_10对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任.参与新材料、新技术、新工艺工程质量鉴定.指导QC 小组针对施工中实际问

9、题进行PDCA循环.帮忙 QC小组收集、整理成果资料.对分包单位工程质量技术上指导帮忙、治理的责任.11负责一般质量问题的调整处理, 并报公司批准. 对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告,发觉质量事故有逐级上报的责任.12如发觉质量事故,必需照实向上级部门书面报告, 职隐瞒不报, 擅自处理,对所造成的后果负全部责任.3、材料员的质量责任1参与质量活动分析会,参与定期检查实施情形.2对本项目的质量负责.3负责建立各级材料保证体系的质量治理规章制度,明确材料订货、选购和运输以及保管人员制度.4对进场材料、成品、构件、器材的材质证明,试验报告、产品合格证的真实、齐全准时负责. 不能满意设计要

10、求和无质量证明的材料、 构件、器材, 一律不准进场,对进场的材料、成品、构件、器材的质量负责.5把住材料订货质量关,建立样品室,坚持对使用的材料质量负责,帮助技术负责人员抓好质量治理.4、施工总负责的质量责任1帮助项目经理制订项目生产、治理的总方针、总目标.2负责定期检查方针、目标的执行情形,确保项目经营总目标的实现.3负责项目全面质量治理训练,帮忙项目建立QC小组,指导 QC小组活可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_动和整理成果资料, 表彰全面质量治理先进班组和有成效的优秀小组.在项目中推行全面质量治理.4帮助技术负责人员抓好创优工程的全面治理,运用全面质量治理体制方法帮助解决施

11、工、生产、工作中的质量问题.结合项目实际情形,讨论项目 各项规章制度, 协同有关部门不断完善项目各项治理规章制度.监督落实项目的各项规章制度.5仔细实现“五检制” ”.组织工长、班组进行工序自检和分项工程质量检验评定.对每道工序的质量负责.6对本项目不合格工程质量负主要责任,支持施工人员的工作对质量监 督站及上级有关部门提出的问题准时整改, 对违章作业、 拒不改正的人有训练和惩罚的责任.7组织隐藏工程验收,参与工程竣工预验、交工验收.5、技术员的质量责任1仔细做好图纸会审工作,开工前必需仔细进行图纸会审,使可能显现的缺陷最大限度在图纸上排除,组织工程技术交底,仔细贯彻执行国家标准、规程,质量方

12、针及政策, 编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施.2对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施,参与新工艺、 新材料施工质量事故的调查, 对质量事故提出技术处理看法. 依据切合实际的施工进度,做好保证季节性施工质量的技术措施.3参与的基、基础、主体分部工程的质量核定,主体结构验收,工程竣工验收,负责施工技术资料的搜集、审查,加强测量放线工程的治理,落实测可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_量复核制.4对每道工序施工签发工序作业技术交底,坚持只有合格的技术交底才会有合格的质量.5仔细贯彻执行国家计量方针政策,按国家计量法规对项目的机械、设 备、仪器、外表、工具、

13、器具定期计量检测负责, 监督其计量精确和正常运行, 保证检测,试验数据的精确性和合法性以运算工作质量保证工程质量.6、施工员、工长的质量责任1施工员、工长应按设计图纸、施工标准、施工组织设计方案组织施工,对单位工程或承担的分部工程施工的质量负直接责任.2给施工班组下达任务时,进行各方面的技术、工艺、质量标准交底、负责交底资料的签字,在施工中负有检查、监督、执行的任务3对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责、对不符合质量标准的材料有上报处理的责任,负责组织施工班组的自检、互检、交接检、参与工程项目组织分项工程质量检验评定,对检查评定的资料负责.4参与隐藏工程检查、验收、工程结构验收、单位工

14、程竣工验收.积极协作质量负责人做好质量检查工作, 对有关质量监督站和质检部门提出的整改看法,负责整改.5发觉质量事故,立刻向项目主管人员报告,隐瞒不报,擅自处理,处不当造成的后果由自己负责,参与QC小组工作.7、质检员的质量责任1严格依据质量的政策、法规、标准、标准、设计施工图纸和施工组织设计,对工程质量检查监督.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2贯彻执行以预防为主的质量方针,仔细把好每道工序的质量关,仔细按质量治理规定和检查工作程序对工程进行检查,核定不合格的项目, 不准进行下道工序,对分部、分项核定的质量负责.3参与隐藏工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收、工程质

15、量回访,作好分管工程的检查记录, 发觉问题准时向分管负责人及技术人员报告.4项目工程产生的分部分项评定资料,通过自检、互检,由质量员作出评定,交资料员整理.8、材料员的质量责任准时供应牢靠、齐全的材质证明和产品合格证,做到材质证明随料进场. 选购订购前仔细做好材料、 产品、器材、构件的质量调研工作. 防止盲目选购、订货.在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准,并坚持实行封样制度.按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收,对入库保管的材料质量负责.三、质量保证体系说明严格贯彻执行 ISO9002 质量标准,在已通过国家认证中心贯标认证的基础上,遵循既定

16、的质量方针, 建立更完善的质量保证体系, 切实发挥各级治理人员的作用, 使施工过程中每道工序质量均处于受控状态.在施工过程中, 以设计文件及现行标准标准为依据, 通过对质量要素和质量程序的掌握, 切实落实质量责任制, 项目经理部经理应为质量第一责任人. 项目部总工程师要对质量总负责, 管生产的施工负责人必需管质量. 项目部设安质部, 并设专职质量检查工程师, 作业班组设兼职质量检查员,做到分工明确,责任到人.对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以掌握,确保工程质量.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_四、质量治理制度1、技术交底制度分项工程开工前,主管工程师依据施工组织设计及

17、施工方案编制技术交底,对特殊过程必需编写作业指导书. 对关键工序必需编写施工方案, 分项工程施工前必需向作业人员进行技术交底, 讲清该分项工程的设计要求、 技术标准,施工方法和留意事项等.2、工序交接检制度工序交接检即： 工种之间交接检. 成品爱护交接检. 上道工序完成后, 在进入下道工序前必需进行检验, 并经监理签证. 做到上道工序不合格, 不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量.坚持做到： “五不施工”即：未进行技术交底不施工. 图纸及技术要求不清晰不施工. 施工测量桩未经复核不施工.材料无合格证或试验的不合格者不施工.上道工序不经检查不施工.“三不交接”即：无自检记录不交接.未经专业技

18、术人员验收合格不交接.施工记 录不全不交接.3、隐藏工程签证检查制度凡属隐藏工程项目,第一由班组、项目部逐级进行自检,自检合格后会同 监理工程师一起复核, 检查结果填入隐检表, 由双方签字.隐藏工程不经签证, 不能进行隐藏.4、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制,即：班组自检、互检、工序交接检.工 长负责组织质量评定, 项目部质检员负责质量等级的核定, 确保分项工程质量一次验收合格.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5、严格执行材料半成品、成品选购及验收制度原材料选购需制定合理的选购方案, 依据施工合同规定的质量、 标准及技术标准的要求, 细心挑选合格分供方, 同时

19、严格执行质量检查和验收制度,按规定进行复试及见证取样, 确认合格后方可使用. 全部选购的原材料、 半成品、成品进场必需由专业人员进场验收, 核实质量证明文件及资料, 对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料, 不许验收进场, 材料进场后应准时标识, 确保不误用、混用.6、坚持持证上岗制度焊工、电工、防水施工人员、司机、材料员、预算员、资料员、质检员、安全员、施工员等均要经考核,必需持证上岗.7、实行质量拒绝制度选派具有资质和施工体会的技术人员担任各级质检工程师,负责质检工作,质检员具有质量拒绝权、停工权和惩罚权.凡进入工的的全部材料,半成品、成品,必需经质检员检验合格后才能用于工程.对分项工程质

20、量验收,必需经过质检员核查合格后方可上报监理.8、做好施工中的协作协作工作为确保工程质量目标实现, 我们以真诚的合作诚心与设计、 监理共同把好质量关,在施工全过程中,训练施工全部人员,敬重和听从业主、监理工程师 和质量检查人员的监督和指导.五、质量治理例会制度项目部为了建立健全项目工程质量治理制度,使得质量治理工作得到落实,使得质量组能积极开展行之有效的质量治理工作,确定了质量治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_例会制度.在项目部周例会基础上,绽开质量治理议题.并依据项目部工程质量 检查评比活动,开展质量治理例会制度,一旬为时间单位召开质量治理专题会,通报质量评比活动中的优、劣

21、,分析生产活动中质量治理动态, 调整项目部质量治理步调.例会由项目负责人主持,项目部全体人员参与.会议的议程主要有：1. 通报质量检查评比工作的结果奖优罚劣2. 分析近期质量治理工作中的治理现象与质量治理工作的动态3. 宣扬、学习质量验收标准与强制性条文规定精神4. 调整项目部质量治理步调与下一步施工分项项目质量治理工作的重点5. 推广新技术、新材料、新工艺施工质量治理要点六、质量事故报告制度在施工治理的的全过程中,质量事故报告制度按以下程序实施：工人班组项目部质量组项目部经理公司技术科监理公司相关单位质量治理体系是项目施工过程中必需遵循的基本工作程序,质量事故报告制度也是我们治理工作的守就之一,项目部各级治理人员必需严格遵守.发挥本公司质量治理工作的特长,努力实现项目施工既定 的质量治理目标.可编辑资料 - - - 欢迎下载