2022年施工单位各责任岗位职责一览表 .docx
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1、精品_精品资料_施工单位各责任岗位职责一览表:1 、项目经理职责1作为公司在项目上的全权代表,负责和谐同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系.2确保按合同要求进行施工,完成合同规定的施工内容.3确定项目组织结构,挑选合适人选并上报上级主管批准.4确定项目工作方针、工作目标和工作程序.5对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备选购、资源调配、进度方案支配、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,牵头并会同有关部门制定“项目质量保证方案 ”.6制定项目安全责任制.7和谐各施工工种及各分包商之间的关系.8监督各施工单位按设计要求和标准组织施工.9监督执行质量检查规程,对项目的分项
2、、分部、单位工程负有直接责任.10审查并批准现场人职工资名单、工程费用报告及财务报告.11组织工程项目的竣、交工验收工作,向业主移交产品和资料.12支配竣工后的结算工作.2 、项目部总工或技术负责人职责1负责项目工程技术治理工作.2参与工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录,参与项目的施工组织设计的编制及修订工作.3规划施工现场及暂时设施的布局.4主持 “项目质量保证方案 ”的编制及修改工作.5主持处理施工中的技术问题,参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制.6负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作.7核定分包商的施工方案.督促总体方案的实施.8负责推广应用 “四新
3、”科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结.9组织主持关键工序的检验、验收工作.3 、工长职责1参与施工方案的编制.2编制施工方案,报项目经理综合平稳.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3熟识并把握设计图纸、施工标准、规程、质量标准和施工工艺,向班组人员进行技术交底,监督指导工人的实际操作.4按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的测量、定位、操公平工作的作业指导书,并负责指导实施.5合理使用劳动力,把握工作中的质量动态,组织操作工人进行质量的自检、互检.6检查班组的施工质量,禁止违反施工程序和标准的错误行为.7参与上级组织的质量检查评定工作,并办理
4、签证手续.8对因施工质量造成的缺失,要快速调查、分析缘由、评估缺失、制订订正措施,报上级技术负责人批准后准时处理.9负责现场文明施工及安全交底.4 、统计员职责1编制项目年度、月度施工生产方案,并按时上报.2按时编制季度、月度施工方案及旬作业方案和分部分项施工进度方案.3参与施工预备方案的编制.4帮助项目经理把握项目施工动态、组织生产调动会.5把握实物工程量和形象进度情形,填写班组作业任务书中的工作量.6建立工程台帐,按时完成生产统计报表并上报.5 、材料员职责1按施工进度方案平稳后编制并向料具租赁公司 站申报材料分阶段使用方案.2负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间.3规定现场材料
5、使用方法及重要物资的贮存保管方案.4对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收.5负责现场料具的验收、保管、发放工作,按现场平面布置图做好料具堆放工作.6严格执行限额领料制度,做好限额领料单的审核、发料和结算工作,建立工程耗料台帐,严格掌握工程用料.7负责制定降低材料成本措施并贯彻执行.8做好对分包单位及业主供应物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作.9准时收集原始记录,按时、全面、精确上报各项资料.6 、试验员职责1参与 “项目质量保证方案 ”中试验检验方案的编制.2对送检样品进行试验检验.3确定现场施工协作比.4负责现场试验工作并储存取样记录及各种试验资料.5帮助推广 “四新 ”
6、技术.7 、预算员职责1帮助项目经理做好项目的营业收人.2编制或复核项目施工预算.3开工前对分部分项、分层分段进行工料分析,并将数据供应有关部门和人员,以用作编制资源需用方案的依据.4帮助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5帮助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商.6负责办理结算手续,牵头处理结算中显现的各类问题.8 、安全员职责1对进场工人进行安全学问训练,并在施工前进行安全技术交底.2在项目上督促执行安全责任制.3参与施工组织设计中的安全措施设计.4监督特种作业人员持证上岗工作.5设置现场安全标志.6定期进
7、行安全检查,对事故隐患督促整改.7帮助上级主管部门处理各种工伤事故.9 、质检员职责1执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和标准,代表上级质检部门行使监督检查职权.2负责专业检,随时把握各分项工程的质量情形.3负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情形进行评定,建立工程质量档案,定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情形.4对不合格项要准时上报技术负责建筑工程施工工长岗位职责一、全面负责工的生产施工的组织和指挥工作.二、参与工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟识图纸和设计要求.三、依据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置.四、会同工程技
8、术人员对各专业班组按施工进度方案,图纸要求和设计要求进行技术交底.五、组织指挥各班组按施工进度方案,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程 完工组织班组组进步行自检,对不符合施工标准和验收标准的进行返工,直到合格为止. 对下道工序的施工必需经过验收合格才能进行.六、施工前必需会同安全员搞好安全训练技术交底工作,对违章作业, 野蛮作业的坚决禁止, 抓好安全生产,文明施工.七、组织设备操作人员、修理人员、治理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用.八、工程竣工后准时组织人员搞好设备,周转材料的入库、修理.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_九、对有腐蚀的化学物品
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