2022年新员工入职培训计划书 .docx

《2022年新员工入职培训计划书 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年新员工入职培训计划书 .docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 新员工入职培训方案书阿里巴巴集团新 员 工 入 职 培 训 计 划 书页 1名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 新员工入职培训方案书目 录一 新员工培训目的 二 新员工培训程序 三 新员工培训时间、地点及内容 一 就职前预备工作 二 岗位培训 三 课时支配 四 培训与考核 五 课程表 四、 新员工培训资料 五、新员工培训所需填写表格 新员工岗位培训反馈表（表一）培训成效调查表（表二）新员工岗位培训总结表（表三）页 2名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,

2、共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 新员工入职培训方案书一、新员工培训课程目标让新员工明白公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司；为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息,勉励新员工的士气；供应新员工培训岗位的相关通用学问,使新员工的才能、 学问和技能得到提升,快速适应岗位的需要；让新员工明白公司所能供应应他的相关工作环境及公司对他的期望；让新员工感受到公司对他的欢迎,排除紧急并体会到归属感；为培训新员工解决问题的才能及供应寻求帮忙的方法；二、新员工培训程序流程图获得新员工编制新员工发布新员工培训前预备（讲师、入职信息通用培训方案通用培训方案培训室、设备等）实

3、施入职通用培训重新支配合格员工合格培训成效考核讲师反考试新员工到部门报到新员工填写馈（通用培训学问）培训调查表否考试否部门培训退回 HR 班组培训新员工考核转正页 3名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 新员工入职培训方案书三、新员工入职培训内容1. 就职前预备工作到职前 ：1、致新员工欢迎词；2、预备好新员工办公场所、办公用品等办公必需品；3、发放新员工培训的部门培训资料 4、指定一位资深员工为新员工的导师；5、预备好布置给新员工的第一项工作任务 到职后 :（部门经理负责）部门岗位培训2. 岗位培训 到职后第一天：1

4、、公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；2、公司人事治理制及相关程序与流程；3、公司行政治理制及相关程序与流程；4、公司福利待遇；5、回答新员工提出的问题；6、培训考核；到职后第六天 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中显现的问题,回答新员工的提问；对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间,新员工填写表一；到职后一个月 1、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；2、经理介绍部门结构与功能、部门内的治理规定；3、经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；4、经理或主管安排新员工工作任务；5、对新员工进行安全训练培训,部

5、门主管填写表二；到职后两个月 1、在新员工确定岗位后进行培训,包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训 等,又培训主管填写表三；2、参与其他的内部培训；3、各部门支配新员工进行实际操作考核,又部门主管填写表四；4、部门经理依据新员工考核结果及平常工作表现打算是否转正；3课程支配1. 企业文化2. 企业相关规章制度3. 职业生涯规划页 4名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 新员工入职培训方案书4. 网络基础学问及办公软件使用 5. 公司产品信息把握6. 商务礼仪 7. 财务学问与合同签订 4、培训与考核 1. 新员工入

6、职反馈（表一）2. 新员工培训成效调查（表二）3. 培训总结（表三）5、课程表新员工入职培训课程表课程培训主题时间和地点课时支配培训讲师序号1 开学典礼第一天会议室0.5 课时2 企业文化第六天培训教室2 课时3 规章制度第七天会议室0.5 课时4 职业生涯第三十天培训教室1 课时5 网络基础学问第三十一天部门2 课时6 公司产品结构介绍第三十五天部门0.5 课时7 战略与战略治理第三十六天会议室1.5 课时8 邮箱的功能与应用第三十八天部门2 课时9 生产流程治理第四十一天部门1 课时10 商务礼仪第四十三天培训教室2 课时11 财务学问与合同签订第五十六天财务部0.5 课时12 培训考核（

7、笔试）第六十三天培训教室1 课时13 新老员工沟通第七十六天行政部门1 课时14 培训考核（模拟演练）第八十天部门依据实际情形15 结业典礼（颁发培训合格证书）第九十天会议室0.5 课时页 5名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 新员工入职培训方案书（注 ：1 课时为 1 小时）四、培训资料新员工入职培训行政人资部负责人事治理制度行政人资部负责行政治理制度行政人资部负责部门制度部门负责岗位职责部门负责各部门内训教材部门负责五、新员工培训所需填写表格表格一 新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门：新员工姓名：序号

8、培训内容完成确认（负责人签名）就 职让本部门其他员工知道新员工的到来前 培预备好新员工办公场所、办公用品训预备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师1 2 3 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工熟悉本部门员工；部门结构与功能介绍,部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求,争论新员工的第一 项工作任务4 是否已经明白汇商公司的经营思路,是否认可公谈话记录：5 司的经营理念一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中显现的问题,回答新员工的问题；对新员工一周的表现作出评估；设定下次绩效考核的时间（ 30 天后）页 6名师归纳总结 - - - - - - -

9、第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 新员工入职培训方案书部门经理签名：日期：姓名毕业学校学历专业工作部门岗位导师实习试用自月日培训时间至 月日实习试用培训时实习试用 / 责任人实习试用培训内容实习试用培训目标间段页 7名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 新员工入职培训方案书员工所属部门负责人审核 行政人资部审核签字：签字：培训课程名称: 表二培训成效调查表培训主导部门 : 姓名：（可以不填）说明 : 1.本表请受训学员照实填写 ,并请填妥后交组织部门；2.请在你认可的选项上打勾；

10、3.请你赐予真实的反映批判,以帮忙我们对将来的培训方案进行改进；序号评估项目差中好1 培训目标已达到？12 3 4 5 6 7 2 老师讲解技巧如何？3 是否勉励学员参与课堂教学？4 是否很好地回答学员的提问？5 讲课内容是否丰富,吸引人？6 学问面是否宽广？7 所讲内容是否切题？8 培训内容对自身全面进展是否有启示？9 培训内容是否紧密结合实际？10 培训内容能应用到岗位上？页 8名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 新员工入职培训方案书11 老师对所讲内容把握得深、懂得得透？差中好 2 4 6 8 10 12 讲义

11、编写质量？13 整体上,您对这次课程的中意程度是？（注：满分 100 分,前十题满分 7 分,后三题满分 得分” 里）您的其它看法：讲师总得分：感谢合作！10 分,汇总后填入“ 讲师总表格三 新员工岗位培训总结表姓名部门导师日期实习试用方案完成情形：自我总结实习试用培训心得：评语导师评判 1、特别中意2、中意3、比较中意4、有待提高评 语 部门领导页 9名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 新员工入职培训方案书 1、特别中意2、中意3、比较中意4、有待提高 5、不合格行政人资部1.试用合格按公司规定办理转正手续； （年月日起）2.试用不合格,另行支配；日起辞退审核3.试用不合格拟自年月公司领导审批页 10名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页