2022年河道治理质量管理体系及措施 .docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 工程质量治理体系与措施一 质量治理机构工程经理部依据 ISO9001 标准为主线,建立健全以工程经理为第一责任人的工程质量管理领导小组,建立工程经理部、施工队、班组三级质量治理体系,从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系(见质量保证体系图),“ 质量治理领导小组” ,由工程经理、技术负责和有关部门人员组成,全面领导本工程施工质量治理工作;工程部质量治理机构见图(质量治理机构图): 工程部质量治理领导小组成员为:组长:赵龙兴副组长:李锦玉李金荣成员:郭海龙殷琪白慧玲质量治理组织机
2、构图组长:赵龙兴副组长:李锦玉 副组长:李金荣质施物计财量工资划务安技设合预全术备同算部部部部部质检工程师土砼砼砼渡材名师归纳总结 石拌浇浇槽料第 1 页,共 13 页方和筑筑施设作运一二工备业输组组组采组组购- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 质 量 保 证 体 系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识指挥部质量贯彻 ISO9001 系创优规划经济法规治理领导小组列质量标准,推行全面质量治理TQC 训练制工程经理部质量应检定制进明加优经济责任制签治理领导小组各项工作制度和标准质为下施工队质量小组查定确完制岗熟技质测创创创优优优质现前悉术量
3、量用善 计定定图量用道定量新效措工质场技包纸QC技量奖工教工术掌交计复果施程优保小户序术支罚握育作组责培工第服是付 手措规活用计检训底划核艺接充价任范动一务户划查续施状检查落实技术岗位责任制质量责任制受期行分强奖优罚劣利业不自现用主定检现场改进工作质量总结表彰先进提高工作技能和期互代经济兑现实化监质检检验理量交测监检接控手督查检段制质量评定反馈实 现 质 量 目 标质量保证体系框图名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二 质量目标单元工程合格率 100%,优良率 90%以上:分部工程合格率 100%,优良率 90%以上
4、:单位工程外观得分率 85%以上;工程质量等级达到优良;三 岗位职责1、工程经理、工程副经理质量职责:依据设计文件和技术规范, 组织制订确保工程质量的具体措施;依据质量方案,结合工程工程的实际,建立健全组织机构,落实质量责任制;准时推广保证工程质量的先进施工方法,表彰嘉奖质量治理先进集体和个人;加强质量治理学问学习,支持质量检验人员的工作,主持召开 QC小组成果发布会;坚持“ 质量第一” 的思想,全面推动创全优工程活动;2、技术负责人质量职责仔细做好图纸会审预备工作,开工前必需仔细进行图纸会审,使可能显现的各种缺陷最大限度在图纸上排除;组织工程技术交底时仔细贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政
5、策、规章、治理制度,编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程产品 质量的技术措施;对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施 ,参与新工艺、新材料施工质量和施工 样板质量的鉴定;解决施工中的一般技术问题,参与一般质量事故的调查处理,对一般质量事故提出技术处理看法依据本单位承担工程的特点,准时编制切合实际的,保证工程产品质量季节性施工技术措施;只有工序正确才能保证质量牢靠,因此,对每道工序必需编写工序程序作业指导书;参与地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收,工程竣工验收;负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查;指导试验人员准时、正确供应各类建筑材料 , 试件 的试验资料,努力提
6、高试验、检测水平;加强测量放线工作质量治理,落实测量复核制;组织有关技术人员参与图纸会审,为预算、材料、财务 ,编制重要质量和安全技术措施,并亲密与施工现场结合 ,处理技术问题;常到工地发觉问题,解决问题 ,重大问题准时上报处理;编制降低成本年度方案措施 ,搜集汇总 ,按时上报 ,经批准后组织实施;做好重点工程和关键部位的技术交底;组织好试验室取样,试验准时,精确 ,满意各工地生产要求;做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放,登记清楚,治理有条理;名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 全部资料准时、齐
7、全、真实、干净、装订完善;准时搜集、整理重要工程推广使用四新 技术成果的技术总结资料,该存档该入档的应准时入档;严格贯彻执行企业的技术标准、治理标准和工作标准;3、施工员质量职责施工程序合理 , 施工进度符合网络方案, 按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工,对作业班组安全 , 技术交底有针对性不漏项;参与 QC小组活动 , 指导 QC小组工作;承担下述指标 : 施工产值、工程主要形象进度、竣工、交工面积、工程质量合格率、优良率 , 优质工程;承担质量重大事故的责任;负责治理评审、质量记录、文件和资料的掌握 等要素文件贯彻实施;负责检查与落实、订正及预防措施情形;4、质量检查员质量职责, 内
8、部质量审核、统计技术的推广应用 在 工 程 经 理 领 导 下 , 负 责 工 程 部 工 程 施 工 质 量 管 理 工 作 ;负责工程部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查; 协 助 主 管 领 导 制 定 并 落 实 工 程 部 承 建 的 工 程 工 程 质 量 目 标 ;负责 工程部 工程工程施工全 过程的 质量管 理工作; 负 责 对 工程 部 施 工 技术 交 底 的 执 行情 况 进 行 检 查; 负 责 组 织 工 程 部 有 关 人 员 进 | 考 试 大 | 行 检 验 批 自 检 工 作 ; 负责 检查 隐藏工 程 施工 情形
9、 并协 助 公 司 主管 工程 师进 行隐 蔽 工程 检查 签证;参与工程部每旬组织的工程施工质量检查,对检查中发觉的工程质量问题准时制定纠正和预防措施; 负 责 对 工 程 施 工 所 用 材 料 、 半 成 品 和 技 术 设 备 的 检 查 ; 负 责 组 织 工 程 部 有 关 人 员 进 行 工 程 施 工 质 量 的 自 检 、 互 检 、 交 接 检 工 作 ;. 参与工程部召开的质量分析会,并针对存在的问题组织制定订正和预防措施;. 负 责 制 定 并 组 织 落 实 工 程 部 工 程 施 工 质 量 创 优 规 划 , 及 时 申 报 优 质 工 程 ;. 完成领导交办的其
10、它工作;四 质量保证措施1、施工技术治理及人员支配名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建立以工程技术负责人为首的施工技术治理系统,下设工程部、负责工程施工技术治理 工作;仔细执行 IS9001:2022 系列标准,制定和执行岗位责任制,编制科学合理的实施性 施工组织设计,作业指导书以指导施工,仔细执行开、竣工报告制度,技术交底制度、测量 复核制度、图纸审核制度;技术人员按专业分工负责,专业技术人员既是该工序技术负责人 又是施工负责人,工程按关键工序分工负责,配备有丰富体会的技术工人,确保每道工序的 工程质量;组建精干
11、、高效的技术治理机构(工程部),参与该工程施工技术治理及关键工 序监督,坚持月、旬质量检查制,并实行优质优价,验工时奖罚兑现;技术负责人均为我单 位从事施工的骨干;2、施工技术治理措施 1 严格执行技术治理层层负责制,总工程师和工程经理对承建工程质量实行终身负责 制;2 运用我单位在类似工程施工中的胜利体会,仔细领悟工程设计意图和招标文件精 神,编制出操作性强,有针对性的施工组织设计指导施工,并对关键及特别工序制定具体的 工艺的流程和操作细就,并落实到人;五 材料选购及产品掌握措施施工材料方案依据工程合同规定的承包范畴所需的材料设备量编制,所需材料按施工图 实物工程量运算算出,材料进场日期依据
12、综合施工网络方案中各分部分项工程施工进度方案 日程,分类、分期、分批进场;工程材料的方案、进货品质检验等由工程材料员负责,大宗 材料由公司材料办选购;依据材料用量方案,做好材料的申请、订货和选购工作,使方案得到落实;材料依据现 场面积,分批进场,具体分批次数和每批数量由现场工程经理确定,材料进场后按现场指定 的位置堆放整齐,并做好保管工作;材料进场前,应对其进行检验和验收,合格后方可进入施工现场,不合格材料严禁进入 施工现场;1、材料选购做好市场调查,从中挑选几个生产治理好、质量牢靠的厂家作待定的供应商,并列入档 案;从待定供应商的产品中取样试验;试验合格后,进行比较,从中挑选最优厂家,经工程
13、 经理认定作为合格的供货方,建立供货关系;建立供应档案,随时把握生产状况的质量控 制,促使供应稳固合格产品,否就重新认定合格的分承包方;名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 本工程使用的水泥拟采纳嘉峪关宏达水泥厂生产的水泥;本工程使用的钢筋拟采纳酒泉钢铁集团生产的钢筋;本工程使用的卵石从丰乐河上游河道中捡集,使用前清水冲洗;本工程使用的砂子使用水洗砂,石子采纳砾石,从丰乐河邻近料场购买合格的石料;2、主要材料供应方案1)物资供应 物资按期保质保量供应,是保证工程质量优,工期按方案如期实现的基本条件;为此,我们按如下部署
14、组织实施;在施工前,各专业技术人员以施工图为依据,分别编制工程所需的物资供应总方案,经 审核作为选购备料的依据,该方案应与总进度方案相对应;在施工中,各专业技术人员应分 期编制阶段性物资要料方案,提交工程经理审批;依据合同要求,工程部应和业主共同划分各自供料范畴,并依据现场实际进度,提前 半个月向业主上报需由业主选购的设备、材料进场方案;按甲供设备、材料清单,落实督促按期到货;成立接、保、检小组,仔细做好接、保、检工作;工程部自供物资;依据备料方案,按业主或设计确定的供货厂商,集中选购,分期供货;于工程使用前一周,搬运至现场;小型零星材料按月进度方案编制备料方案,提前 料;库存适量的常规小型材
15、料,以便急用;做好材料等物资的平稳调整;15 个日历天备料,按周方案限额领2)各专业施工员依据土建施工进度方案,按施工段,分层次列出设备材料品种、规格 型号、数量以及进场时间的具体方案表,上报监理、业主;3)材料进场方案依据施工进度方案,主要建筑材料进场方案:名师归纳总结 序材料名规格单数2022 年9 月10 月11第 6 页,共 13 页号称型号位量4 月5 月6 月7 月8 月月1 水泥32.5 3 m4340 340 1000 1000 1000 1000 0 0 0 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2 砂3 m7030 200 2000 2
16、000 2000 830 0 0 0 3 石子3 5-40mm m11400 400 3000 3000 3000 2000 0 0 0 4 钢筋t 1.89 1.89 0 0 0 0 0 0 0 5 聚氯乙 烯胶泥t 15.2 0 0 0 15.2 0 0 0 0 6 沥青t 61.5 0 0 0 40 20 0 0 0 7 卵石3 m300 300 0 0 0 0 0 0 0 8 垫层3 m1880 0 1880 0 0 0 0 0 0 9 砾石垫 层3 m396 0 0 0 0 0 396 0 0 3、产品标识和可追溯性1)选购产品 用于工程上的原材料(包括钢材、水泥、砂、石料及外加剂、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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