2022年生产调度室工作总结 .docx

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1、精品_精品资料_生产调度室 2022 年工作总结2022 年作为公司的“治理之年” ,注定是不平凡的一年 ,尽管受到了诸如元月份拉闸限电造成停机500 多小时,影响产量 30 多吨.六、七月份二期工程放矿漏井堵塞,造成了一个多月原矿运输困难 .11 月份拉闸限电 造成停产一个星期 ,12 月份是每天压负荷,频繁停机,以及白钨上项后水质 PH 值过高等一系列不利因素的影响. 并经受了 7.24百年不遇洪灾给我们带来的严肃考查,但我们生产线人员在公司领导班子的领导下,在后勤各科室部门的积极协作下, 连续发扬不怕吃苦,不怕劳累的优良传统,生产调度室充分发挥“组织生产,治理生产”的工作职能,以全年 1

2、800 吨产量为目标, 以内部经营承包责任书为努力方向,仔细搞好服务,切实抓好治理,在生产中,以安全为前提,以生 产为重心,坚持“一手抓生产、一手抓安全.一手抓设备、一手抓指标 ; 一手抓产量,一手抓质量”的工作方针,以细化责任分工,落实岗位目标责任,强化内部治理为手段,外抓原矿调配,内抓指标治理,以日促旬,以旬保月,取得了可喜的成果 月运转率最高 98% ,月最高精矿产量 177.530 吨,日产湿精矿产量 8.3 吨的单日产量最高记录 .全年累计完成精矿产量折 47% 后,制造了九扬公司建厂以来最高产量记录,圆满完成了 2022 年公司下达的各项承包经营任务,现对各方面详细情形总结汇报如下

3、：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、 充分发挥生产调度职能,积极和谐水、电、矿供应水、电、矿是公司选矿生产前提和关键性因素,也是完成生产任务必不行少的一个环节,2022年生产调度室为了搞好这项工作,也做了大量努力,主要有：1 、水方面：为了保证生活用水,调度室先后在九和十一月份组织修理工到九顶沟焊接供水管道3 次,堵水、清理滤网多次, 为明白决九鼎沟供水管道堵塞,清水量小的问题, 12 月份又组织修理工到九鼎沟疏通管道两天,并从水泵房架设暂时供水胶管一路以保证生活用水.全年基本上没有发生严峻影响生活用水现象.在生产用水方面： 白钨项目投产后,由于大量使用纯碱等碱性较大的药剂,

4、以及尾矿库为了使排水达标大量使用白灰, 造成循环使用的生产用水PH 值过高, 严峻影响到精矿品位,为了转变这一现状,生产调度室一方面积极提出多用清水少用回水的方法降低PH 值,另一方面又组织修理工准时转变两个蓄水池的供水次序,让沙干水用回水排尾,让磨浮车间用清水选矿,并提出了修建酸池来调整 PH 值的方案,目前这一方案已经实施建成,即将投入使用.2 、电方面： 电是影响我们2022 年生产工作最大的一个因素.由于电力供应紧急,虽积极和谐,多方争取,元-2 月份仍造成无电517 小时,影响产量 30 多吨, 3 月以后才逐步复原正常.夏季供电比较正常,基本上生产没有受到多大可编辑资料 - - -

5、 欢迎下载精品_精品资料_影响.但到了 11 月份由于受“十一、五”节能减排拉闸停电的影响,造成生产停机一个星期,影响到精矿产量40 多吨.进入 12 月份电力供需冲突更加明显,每天早上六、七点钟就开头压负荷,根本无法正常生产,白天基本上都是开两台磨机,有时连一台也开不成.破裂车间白天更是无法开机,破矿生产都只有放在中午12 点到下午 4 点以及晚上十点以后.这样 2022 年光是电这一个方面就影响产量百多吨.3 、原矿方面：大家都知道原矿好坏是影响选矿生产最最重要的一个因素. 2022 年为了到达“提高原矿品位,多出钼粉”这样一个目的,调度室积极协作二期工程和 1070车间的同志们努力搞好原

6、矿的调配工作.每天准时和山上人员沟通联系,明白当天矿石供应情形,并把前一天的生产情形准时向山上汇报.在厂内有存矿,不影响生产的前提下, 根据“品位高时多拉,品位低时少拉”的原就,调整放矿、运矿时间.今年六、七月份,山上二期工程放矿溜井发生堵塞,前后历时一个多月,运矿车辆被迫绕道冷水 - 刘竹路段,给原矿供应带来威逼,但在大家的共同努力下,通过准时组织盘矿,生产工作并未受到多大影响.2022年集团公司下达的方案原矿品位是0.115% ,但我们的实际入选品位到达了%,这是我们能在多方干扰的情形下顺当完成生产任务的关键.可以说在这一方面二期工程和1070车间的人员是付出了相当大的努力,做了大量工作的

7、,他们功不行没.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二、强化设备治理,保证了设备运转率和完好率设备治理的好坏,运转率的高低是打算能否完成生产任务的基础和前提,只有加强设备治理,提高运转率,才能保证当月生产任务的顺当完成,为此2022年我们重点协作设备科做了以下方面的工作：1 、为了明确分工,强化责任,对各车间的生产设备实行“分片治理,责任到人”的方法,以运转率为目标责任, 按月考核.2 、做到了安全操作规程和交接班制度上墙,对重点设备定机、定人、定操作.3 、要求各车间的重点设备要做到运转记录、润滑记录、修理记录齐全,检修有方案,并按方案组织实施.4 、杜绝“三违”现象,严防各类事

8、故发生.各项制度的贯彻实施,削减了故障的发生,提高了修理 效率,保证了设备运转率和完好率,全年无一起设备事故发 生.球磨车间平均设备运转率达%.破裂和沙干水两个双配套车间到达了 100% 即没有发生无料、无水和排污不畅影响生产现象.电器运转率也到达了98% 以上,从而保证全年生产任务的完成.三、严格生产指标治理,圆满完成方案任务2022年公司下达了确保1780吨,争取 1800吨的生产任务集团公司 1780吨,0.115%原矿.以我们这样小可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_的吨位和如此低的原矿,要完成1800吨的任务,具有相当大的难度.为了完成这个争取任务,调度室在抓好水、电、矿

9、和设备运转率的同时,严格抓好生产指标的监督和动态治理,从现场治理入手：1 、降低碎矿粒度,增大处理才能.2 、根据公司每月下达的方案任务对车间、班组按岗位不同分别下达了任务指标.3 、加强现场治理,准时解决生产过程中显现的问题.4 、在磨浮车间内部推行“生产指标按日考核奖惩” 方法,每天把奖罚结果公布在黑板上,月底纳入车间工资核算.这些措施的实施调动了职工的生产积极性,保证了生产任务的圆满完成.2022 年实际生产天数为天,累计开车时间小时,完成：1 、方案入选原矿品位 0.12 % ,实际入选原矿品位0.128%.2 、方案原矿处理量83 万吨,实际完成804635吨,日平均处理量2204

10、吨.3 、方案精矿产量1800吨,实际完成吨 折 47% ,平均选矿比.4 、方案要求精矿品位47% ,后调整为48% 实际完成% .5 、方案理论回收率 86% ,实际完成 %.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6 、方案实际回收率 85 % ,实际完成 % .7 、方案要求水份 5% ,实际完成 %.8 、方案含铜量0.2-0.3%,实际 %.9 、方案尾矿品位 0.02% 以下,实际完成 %.10 、方案吨原矿用电量度,功率补偿因数95% 以上, 实际吨原矿用电量度,功率因数每月都在95% 以上.四、加强成本掌握治理,实现全年全线成本略有盈余“成本打算效益” .面对钼市场价

11、格低迷,原辅材料不断上涨的不利局面,调度室在对车间成本承包,奖罚兑现的基础上,在供销和设备科室的协作下从材料的出库领用、设备治理、修旧利废等方面入手,加强监督和治理,使各车间2022年的成本均有不同程度节余.详细如下：2022 年生产线成本总承包基数为：9.878元/ 吨原矿, 全年全线节余成本元,到达了与承包基数持平,略有 节余的目标.各车间情形如下：1 、破裂车间：成本承包基数为： 2.10元/ 吨原矿,定额成本元, 实际负担成本元,全年节余成本元.2 、磨浮车间：成本承包基数为： 7.173 元/ 吨原矿, 定额成本元, 实际负担成本元,全年节余成本元.3 、沙干水车间可编辑资料 - -

12、 - 欢迎下载精品_精品资料_成本承包基数为： 0.58元/ 吨原矿,定额成本元, 实际负担成本元,全年节余成本元.4 、电工班：成本承包基数为： 0.025元/ 吨原矿,定额成本元, 实际成本元,全年节余成本元.五、齐心协力抓安全,全年生产无事故 “安全无小事,责任大如天” ,“安全为了生产,生产必须安全”.为了在生产中贯彻安全意识,保证生产安全,我们协作安保科1 、积极参与安环科组织的周一安全例会和卫生检查.2 、在各车间做到安全制度、操作规程上墙,配电设备悬挂安全警示标志,杜绝“三违”现象发生.3 、积极组织生产线全体职工参与公司组织的安全培训训练.4 、协作安保科仔细做好安全防范,准时

13、清除事故隐患, 确保安全生产.5 、对安全部门提出的整改措施和看法,积极组织整改.6 、把安全生产工作作为班前班后会议的主题,要求时时想,到处讲、高度重视安全工作.7 、对天车,电器等特种设备严格实行持证上岗.8 、危化品的使用严格按危化品使用治理方法执行, 仔细做到专人、专用工具、双人、双锁,按需领用,从而到可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_达了出库有登记,使用有记录,安全有保证.9 、抓好了安全用电治理,杜绝私拉乱接,乱用电器现象.由于措施到位和安全意识提高,2022年没有发生一起安全事故, 到达了“生产必需安全, 安全为了生产” 的目的.六、仔细搞好技改,保证产品质量和回收

14、率针对当前生产工艺方面存在的问题,为了进一步提高精矿品位和回收率,生产调度室在把握第一手资料的基础 上于 10 月份提出了： 1 、转变精尾的进浆位置,把精尾由原先的进入分级机溢流的搅拌桶改为进入预精选,削减金属流 失,提高回收率.2 、再增加一个小选柱作为精选柱三,其目的是为了增加精选流程次数,进一步提高精矿品位,适应 集团公司提出的提高精矿品位,保证产品质量之要求.目前这一方案已经公司领导批准,作为2022年技改方案上报集团公司.七、续接排尾管道两路200 余米2022年九月份,由于卢场沟白钨厂停产撤离,尾矿管路需要向里延长才能满意排尾需要,调度室积极组织全线修理工利用 4 天时间续接尾矿

15、管道两路,计200 余米.八、体会与不足2022 年我们经过努力,虽然实际完成产量吨,超产吨,到达我们九扬公司历史上的最高水平,但这和原可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_矿品位较高,吨位增大有着莫大的关系.我们在生产治理的 各个方面仍存在着不足,需要在2022年进一步去完善和提高.九、 2022生产工作方案和决心回忆 2022 年,我们付出了辛勤的汗水,也取得了肯定的成果,展望 2022年,任务更加艰难,我们只有以更加饱满的热忱,充分的干劲投入到生产工作中去,不断提高治理 才能和治理水平,把各项工作做的更细,更扎实,使我们的 工作更完善,治理更标准.这样我们才能适应企业不断进展 的需要.也只有这样我们才能迎接更加艰苦的挑战,才能完 成 2022年公司下达的各项任务.生产调度室2022 年 12 月 31 日可编辑资料 - - - 欢迎下载