2022年浅析ERP在企业成本控制中的应用 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 浅析 ERP在企业成本掌握中的应用摘要： 成本控对于企业的经营治理而言意义重大,成本的节省意味着企业盈利的增加；而传统的成本掌握是一种基于单一会计信息的价值模型,由于其固有缺陷以及不断变化的经营环境,其日益不能满意企业成本掌握的需要；ERP企业资源方案作为一种新兴的企业治理手段,在企业成本掌握中的应用越来越普遍；文章简要回忆了ERP进展历程,从选购,生产,销售,库存等方面详细分析了ERP的应用,提出了当前应用中存在的问题并给出了强化其应用的合理建议；关键词： ERP,成本掌握,传统成本掌握,成本治理Abstract: the cost cont

2、rol plays a great role in the enterprise managementcost saving means that the increase in profits. While the traditional cost controlis a single value model based on accounting information, because of their inherent defects and the changing businessenvironment, increasingly unable to meet the needs

3、of enterprise cost control. ERP enterprise resource planning as a new means of enterprise management, it is applied more andmore universal inthe enterprise cost control. This paper briefly reviews thedevelopment course of ERP, from procurement, production, sales, inventory and other aspects of the s

4、pecific analysis of the application of ERP, puts forward the existing problems inthe current application andgives reasonable suggestions to strengthen its application. Keywords: ERP, cost control,traditional cost control,cost management 目录1 引言2 ERP 概述2.1 ERP 含义2.2 ERP 进展历程2.2.1 MIS 系统阶段 ManagementIn

5、formation System：治理信息系统2.2.1 20 世纪 60 岁月： MRP阶段 MaterialRequire Planning：物料需求方案2.2.3 20 实际世纪 80 岁月： MRP阶段 ManufactureResource Planning：制造资源方案2.2.4 20 世纪 90 岁月： ERP阶段 EnterpriseResource Planning：企业资源方案2.2.5 电子商务时代的 ERP 2.3 ERPD 的核心治理思想或理念2.3.1 供应链治理2.3.2 精益生产与灵敏制造1 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 14

6、 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.3.3 事先方案与事中掌握3 传统成本掌握模式传统概述 3.1 成本掌握含义 3.2 传统成本掌握的程序 3.2.1 事前 3.2.2 事中 3.2.3 事后 3.3 传统成本掌握的缺点 3.3.1 信息不足 3.3.2 信息滞后 3.3.3 核算方法 的局限性 3.3.4 适应性不足 3.3.5 过分重视成产成本掌握而忽视其他 3.3.6 部分成本不行控 3.3.7 传统成本掌握与市场脱节 3.3.8 无法实行实时的掌握 3.3.9 传统成本掌握的对象不够深化4 ERP 环境下的成本掌握 4.1ERP成本掌握的特点 4.1.1 ERP

7、 环境下的成本掌握具有高效性和敏捷性 4.1.2 ERP 环境下事前方案、事中掌握和事后分析的有机结合 4.1.3 成本信息的即时性4.1.4 成本信息的集成性 4.1.5 成本信息的远见性4.2 ERP 成本掌握与传统成本掌握的比较2 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5 ERP环境下成本掌握的流程分析及其详细应用5.1 流程分析 5.1.1 前期：事前方案 5.1.2 中期：事中掌握 5.1.3 后期：事后反馈 5.2 ERP 在企业成本掌握中的详细应用 5.2.1 选购成本掌握 5.2.2 生产成本

8、掌握 5.2.3 库存成本掌握 5.2.4 销售成本掌握6 当前 E RP成本掌握中的问题6.1 功能导向方面的问题 6.2 成本治理范畴方面的问题 6.3 成本掌握方面的问题 6.4 成本核算方面的问题7 计策：加强 ERP在企业成本掌握中的应用 7.1 熟识角度：充分重视 ERP 7.2 技术角度：7.2.1 ERP 引进 7.2.2 ERP 更新 7.2.3 ERP 整合 7.2.4 ERP 使用：健全工程工程治理体制和运作机制 7.3 人员角度：7.3.1 ERP 决策者：高层的支持与承诺3 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 14 页精选学习资料 - -

9、 - - - - - - - 7.3.2 ERP 操作者：相关培训与开发8 终止语：1 引言： 随着市场经济的进展,企业之间的联系日益亲密,与各关联方互利共赢是现代企业管 理的追求目标,因此对于治理水平要求日益提高；在企业治理中,成本掌握是一项重要的治理手 段,它通过把影响成本的因素掌握在肯定的范畴内,对发生的偏差进行积极的调整,并进一步改进 治理措施等手段,来削减成本,最终使成本的形成和费用发生的过程保持合理,最优状态；因此,在企业治理中,成本掌握环节特殊重要,表达了一个企业的治理水平；ERP（Enterprise Resources Planning ）是一套集财会、分销、制造以及其他业务

10、功能合成为一体的现代治理理念,它以信息技 术、运算机软件为依靠,充分利用其精确性、共享性、实时性能特点,实现企业治理快捷化和信息透亮化；供应链是ERP的核心思想,也表达了现代企业实现企业共赢的追求目标；探究ERP环境下的成本掌握,是实现成本治理的现代化的重要一步,也是进一步改进企业治理体系,优化企业结构 的重要组成部分；同时 ERP是一个新的治理理念和治理手段,在理论和实践应用中仍存在很多不完 善的地方,因此探讨 ERP环境下的成本掌握具有理论构建价值和实际意义；2 ERP 概述2.1 ERP 含义ERP：是英文“Enterprise Resourees Planning” 的缩写,即企业资源

11、方案,由美国闻名公司GarterGroup Inc在二十世纪九十岁月领先提出；ERP将企业治理和信息技术有机的结合起来,整合了企业生产经营的业务流程,人财物等资源,运算机软硬件,企业治理方略,极大提高了治理的效 率,可谓之企业治理的信息化革命；作为目前国世界上一种领先的企业业务治理信息系统或者是管 理软件,其作用领域主要包括：库存治理,选购治理,制造生产治理,销售,市场与顾客治理,供 应链治理,财务治理,会计报表治理,人力资源治理,基础设施治理；此外,仍包括、质量治理、工程治理、标准和过程掌握,金融投资治理、运输治理法规与等补充功能；其极大的整合了企业的 信息流,物流,资金流,提高了效率,降低

12、了成本；优点包括：信息高度集成；信息充分共享；信 息具高度精确；信息与时俱进；信息面对流程性；2.2 ERP 进展历程IT 技术在企业治理领域的应用可划分程四个进展阶段 : 2.2.1 MIS 系统阶段 ManagementInformation System：治理信息系统主要职能在于企业治理信息的搜集,储备,传输,沟通,运算,记录,核对,汇总等；2.2.1 20世纪 60 岁月： MRP阶段 MaterialRequire Planning：物料需求方案主要职能有三：客户订单分析；库存治理；产品构成分析,并且是以顾客需求为导一直合理安 排产品生产和库存；2.2.3 20实际世纪 80 岁月：

13、 MRP阶段 ManufactureResource Planning：制造资源方案是在 MRP治理系统的基础上进展而来的,其囊括了生产治理,财务治理,销售治理；已能动态 性的监督企业的供,产,销全过程；4 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.2.4 20世纪 90 岁月： ERP阶段 EnterpriseResource Planning：企业资源方案MRP主要关注的是企业内部的整合,然而进入九十岁月,其已经难以适应不断变化的社会现 实； ERP在 MRP的基础上应运而生,拓展了前代范畴,整合了企业内

14、外部资源；2.2.5 电子商务时代的 ERP 互联网信息技术的不断进展不断提高这企业信息治理系统与客户或供应商实现信息共享和数据 交换的才能,从而强化了企业间的联系,形成共同进展的生命共同体；面临新形势,企业应当联合 i 共赢；2.3 ERPD 的核心治理思想或理念 其核心治理思想主要包括三个方面：2.3.1 供应链治理 随着市场竞争愈演愈烈,顾客需求日趋多样,顾客以及供应商讨价仍价才能日益增强,技术革新速 度不断加快,单个企业参加市场竞争已经越来越难；因此,企业竞争的实质是一整套供应链的竞 争,包括：供应商,生产制造商,销售链,顾客,客户服务等于一体；而 ERP就集成了整个供应链 的治理；2

15、.3.2 精益生产与灵敏制造“ 精益生产”治理体系的概念领先由麻省理工学院提出,其核心理念即企业在组织大批量生产时,企业和上下游供应商,制造商,顾客等之间不仅仅是一种简洁的业务关系,更是一种利益共享的合 作伙伴关系,必需把这些伙伴纳入到生产体系来,联合起来形成一个有机整体,即所谓的供应链；“灵敏制造” 即敏捷性变动性的供应链；企业面临的环境以及顾客需求等不是一成不变的,而 是瞬时万变的,因而企业组建的供应链不能一成不变,而应当随着动因变化不断调整,组建成新的 供应链；2.3.3 事先方案与事中掌握 事先方案：传统的企业财务核算一般是滞后于企业的生产经营销售等价值活动,而 ERP就使企 业提前方

16、案成为可能；如产品开发方案,物料选购方案,库存方案,生产方案,资产需求方案,人力资源规划等；传统企业治理一般是事后掌握与发聩,而 为可能；3 传统成本掌握模式传统概述3.1 成本掌握含义ERP就使企业进行实时掌握,事中掌握成成本是指企业为了生产商品或者供应服务所耗费的物化劳动中必要劳动的货币表现；成本的经 济实质可以概括为：企业在生产经营中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所制造价 值的货币表现,也就是企业在生产经营中所耗费的资金总和；成本掌握 是企业在生产经营活动中,依据既定的成本标准,对构成产品成本的一切耗费进行严格计 算,调剂和监督,使得生产耗费掌握在肯定范畴之内；成本掌握是企

17、业成本治理乃至企业治理的重 要内容,成本的削减意味着盈利的增加,因此成本掌握是一场没有硝烟的战争；3.2 传统成本掌握的程序传统成本掌握程序有三：5 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.2.1 事前： 制定成本掌握目标：一般是依据直接材料,直接人工和制造费用分别设置目标成本；3.2.2 事中： 提示成本差异将实际发生的成本和目标成本进行比较,确认成本差异,分析成本差异的类型缘由和责任归属 等；并且实行措施来调整；3.2.3 事后： 成本反馈成本差异的情形以及调整结果要准时的反馈给相关部门,以便准时调整并

18、且做好下一期工作；3.3 传统成本掌握的缺点3.3.1 信息不足1 信息不完备传统的成本掌握并不能掌握企业生产经营产生的全部成本,比如次品残品率到等直接蚕食企业利润 的综合运营成本缺乏切实可行有效的掌握方法；2 信息传递不畅成本信息只是局限在各个部门内部的传递沟通,而不能在部门之间,整个企业内部以及企业内外部 之间自由传递,形成信息孤岛,降低了成本信息的利用和整合水平；比如：比如 生产部门无法获得 准时有效的物流信息,从而对产品的生产以及成本的估量与实际情形有所偏差；3.3.2 信息滞后信息滞后是指成本信息以及成本核算滞后于企业生产经营的相应过程,比如当产品已经产出,但是 关于产品的成本却没有

19、核算出来；传统成本掌握表面上经过三个程序,有事前事中时候三个阶段的 成本掌握,但是实际上事前和事中的掌握才能不足；在事前掌握中成本目标被特殊重视,而忽视产 品产量规划,产品设计和业务流程的成本掌握,因而难以做出精确的成本猜测；而 在事中掌握 中,只是单简洁的将实际成本与方案成本或者目标成本进行比较,并没有考虑企业价值链,忽视了增值作业与非增值作业；在事后掌握中,3.3.3 核算方法 的局限性反馈信息也过于简洁；传统的成本治理是依据：直接材料,直接人工,制造费用三个方面来进行的,其中直接材料和 直接人工都有明确详细的对应工程,比较简洁核算；然而对于制造费用而言却没有直接对应的成本 耗费工程,需要

20、将其进行分摊,安排与归集；然而在对制造费用安排时,却存在很大局限性；一是 费用分摊归集没有统一标准；二是分摊归集方法虽然多,但是没有一个是十全十美的；企业对制造 费用的分摊只是依据过往体会从宏观的层次上大体进行分摊,而不能详细细化到某个产品或者部 件,可以懂得的是,这种成本核算的结果只是总体宏观方面的,很少有明细分析,难以供应详细产 ii 品的成本,也难以应对成本波动；3.3.4 适应性不足1 经济全球化与国际竞争的加剧当今的经济是世界性全球性的经济,世界经济已经超越了国界,种族和文化,世界各国之间相 互影响,像话依靠的趋势更加明显；金融资金,人力资本,信息资源,技术在世界范畴内流通和配 置；

21、各国之间的经济,各个企业的进展已经不仅仅是受所在行业,地区,国家层面因素的影响,仍 会受到世界经济以及全球同行的有力影响；因而,企业要想实现良好进展必需放眼全球,高瞻远 瞩；综合全面系统的考虑企业内外环境,国际国内环境因素,合理掌握成本；6 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2 顾客导向与顾客需求的多样化“ 顾客就是上帝” ,在粗放式经济模式里好像只是一个漂亮的谎言,那个时候只需要更大生产 规模,更低生产力成本就可以获得胜利,但是当前的经济是集约经济,是拼服务的经济,各个企业 之间所面对的技术,劳动力等因

22、素日趋相同,对其利润的影响越来越小,而在顾客的作用不断提 升；随着经济进展,人们生活水平的改善,顾客的判定力不断提升,需求不断多样,讨价仍价才能 也得到提高,这就需要能够对顾客需求作出敏捷,准时的发觉和响应,制造自己的核心竞争力；体 现在成本掌握上,就是要缩短产品生产周期,强化成本信息的反馈,对此,传统成本掌握捉襟见 肘,无力应对；3 信息化与合作竞争的加剧信息化的社会更加注意企业之间的联合竞争与合作,已经不再是单个企业单枪匹马闯天下的时 代；这就要求企业能够与其利益相关方：物料供应商,产品生产商,产品销售商,客后服务商等建 立长久,亲密,信任,依靠的合作伙伴关系,共同应对挑战个竞争,互利共赢

23、；比如苹果公司其代 工厂也就是产品生产商为富士康,其必需与富士康建立保护良好关系,一旦富士康出问题,影响将 立刻波及苹果；比如丰田公司汽车零部件生产商,以内一个小小的零部件公司所生产的部件质量问 题,导致丰田整个车系的召回,对企业利润,形象产生了极大破坏；供应链如此重要,而传统的成 本掌握对此无能为力；3.3.5 过分重视成产成本掌握而忽视其他传统成本掌握过度的强调企业内部生产过程中产品成本的掌握,而忽视了其他重要方面,比如 产品研发设计,物料选购,商品销售等,并没有涵盖整个产业链；3.3.6 部分成本不行控传统的成本掌握是依据企业机构的横向的职能和权限、目标和任务,以及纵向的全力级别来设 置

24、责任中心,形成复杂的纵横交叉的责任掌握系统；横向上,建立的是按职能部门划分的责任费用 中心；纵向上,建立的是厂部、车间、班组三级责任中心；纵横交叉往往导致责任冲突不清,使成 本不行控,成本掌握难度增大；3.3.7 传统成本掌握与市场脱节企业传统成本掌握和核算采纳的是制造成本法或者变动成本法,依据这种方法,假如削减了单 位产品所分摊的制造费用,就相应的降低了产品的单位成本；这样一来,企业便倾向于提高产品的 产量,以掌握单位产品的成本,这种做法忽视了市场经济的客观规律,从而导致企业的成本掌握与 市场相脱节；3.3.8 无法实行实时的掌握成本信息滞后,即成本信息的收集,整理,沟通,传递,储备,运算等

25、滞后于会计大事；当前 我国很多企业仍采纳最原始最落后的手工方式来处理睬计信息,会计信息系统不健全,运算机应用 不广泛,无法准时有效的掌握企业成本；3.3.9 传统成本掌握的对象不够深化传统成本掌握的层次和对象为“ 产品” ,宏观笼统,没有深化到产品生产的每条价值流中去；企业是一组价值流,价值流被分解为作业,而作业消耗各种资源,而在资源消耗的同时也就是成本 iii 发生之时；成本的掌握最基础的是要自下而上的掌握资源的成本；4 ERP 环境下的成本掌握7 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.1ERP成本掌握

26、的特点4.1.1 ERP 环境下的成本掌握具有高效性和敏捷性相较于传统成本掌握, ERP系统以运算机软件为依靠,防止了大量繁琐重复不制造价值的程序,有效的防止了人犯难以防止的失误,只要依据程序进行数据的输入,系统就会自然生成正确的结果,对成本数据的处理更为高效便利；同时, ERP软件更具有适用性和敏捷性,其详细的软件编程可以依据企业自身的实际情形和经营环境的变动情形进行准时的更换改进,提升了企业成本掌握的时效性和环境适应性；4.1.2ERP 环境下事前方案、事中掌握和事后分析的有机结合传统的成本掌握只注意事后掌握,而事前方案和事中掌握显得薄弱无力；而 ERP就实现了事前方案,事中调整和事后掌握

27、的有机结合,三者缺一不行,不行偏废；事前提诞生产成本,销售成本,库存成本等的方案,作为整个业务流程的指导方针；事中依据准时发觉成本和目标成本之间的差异,并且分析其成因,类别等相关因素,进行准时调整；事后总结成本掌握的体会,以便连续发扬,对成本掌握系统作出优化改进；4.1.3 成本信息的即时性在信息化时代,企业不仅仅要把握充分的信息仍需要信息具有准时性,面对的是不断变化的经营环境,准时的信息显得尤为重要；相较于传统成本掌握,ERP成本信息强化了事前掌握和事中控制,使得能够在会计业务发生时,甚至是发生前准时的进行成本治理,猎取第一首成本信息；4.1.4 成本信息的集成性传统的成本治理所获得的成本信

28、息是分散的,零碎的,存在信息孤岛；而 ERP下的成本掌握信息就具有高度的集合性；（1）第一：信息处理手段先进；不像传统成本掌握依靠手工记账,对账,报账,核对等繁琐重复,费时费劲的程序,ERP运用的是运算机软件,操作简洁,防止了繁琐重复,防止了人为失误；（2）其次：信息沟通才能强；信息化的成本掌握使得成本信息的表现,反映,储备,沟通极为便利,有效的信息沟通记得提高了信息的整合；（3）最终：信息的一体化处理；全部会计成本信息被纳入一个高度集合的软件系统,使得信息之间的联系更为紧密；4.1.5 成本信息的远见性宏观上来看： ERP是一个综合的企业治理系统,会计系统只是其中一个重要子系统,并与其他子系

29、统相互联系相互作用,组成一个有机体；微观上来看：会计子系统又包括财务会计、治理睬计、成本会计于一体,这些会计内部子系统也相互作用；这种集成化的软件系统,综合了成本控制,成本治理,成本会计,会计,企业治理等不同层面的治理,其供应的成本掌握信息无疑具有远见性,便于企业决策；4.2 ERP 成本掌握与传统成本掌握的比较工程传统成本掌握ERP成本掌握治理思想事后成本核算事前方案,事中掌握,事后分析核算方法实际成本核算为主标准成本制度为主掌握范畴只关注生产过程整个供应链的增值过程8 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - -

30、 治理技术采纳摊销,安排,简实时掌握：数据采集,成本核化等技术手工活自动算,成本分析实时掌握处理账务缺乏成本信息传输的 实时治理意义性,一样性,系统成本核算与价值增值同步,性,反信息准时精确,有效馈滞后,粗放,不准确,不利于指导分析 iv5 ERP环境下成本掌握的流程分析及其详细应用5.1 流程分析5.1.1 前期：事前方案事前掌握主要是通过两个方面进行的：第一是制定各项方案,详细包括产品设计方案；生产计 划；库存方案；销售方案；售后服务方案等,以这些方案为指导组织整个业务流程；其次是目标成 本,即制定各项业务的目标成原来实现事前的成本掌握,目标成本的作用在于事中与实际成本进行 比较,发觉成本

31、差异,准时调整；ERP系统的产品成本估算的运算过程为：依据物料清单和物料主数据来运算成品的材料成本,依据工序作业量和作业单价来运算作业成本；5.1.2 中期：事中掌握成本掌握主要包括三个方面内容：直接人工,直接材料,制造费用；事中成本掌握主要是通过 将事前掌握中制定的目标成本和企业经营业务发生的实际成本进行比较,得出成本偏差,进而分析 产生成本偏差的缘由,成本偏差的规模,部门,类别,最终制定执行相应措施来解决成本偏差；5.1.3 后期：事后反馈在会计期末,整个成本掌握过程告一段落；事后掌握反馈主要工作是：成本掌握结果反馈,即 将这一期成本掌握的结果反馈给相关部门,包括会计部门,领导部门等；成本

32、掌握反思,反思当期 成本掌握的全过程,总结体会和教训,以便晚上 ERP系统；最终注视当前 ERP系统,判定是否能够 满意将来成本掌握的要求,假如不能,就要实行措施进行更新；v 5.2 ERP 在企业成本掌握中的详细应用5.2.1 选购成本掌握1 选购的含义“ 供,产,销” 是企业经营治理和业务流程的主要方面,而“ 供” 即选购就是首要环节,足以看出 选购在企业经营生产中的突出位置；选购是指企业依据生产经营目标以及选购方案,通过肯定渠道 取得企业保护,生产,进展所需资源的过程和活动；这些资源包括：物料,能源,半成品,产成 品,包装物,低值易耗品,设备,原料,帮助性生产资料,办公用品等全部与企业业

33、务活动相关的 资源；9 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2 ERP环境下选购过程与成本掌握ERP贯穿于企业选购治理选购成本掌握的始终,其大体过程自上而下为：企业战略目标生产部门生产任务选购部门：选购方案ERP进行选购； ERP在选购治理中主要职能为：（1）供应 选购平台：传统选购主要是通过面谈进行,而 ERP就是通过运算机软件和网络进行,快捷便利安全 牢靠；（ 2）账务处理：传统的选购是通过银行间接或者人工直接进行选购买卖的账务处理,而 ERP就是在网上通过网上虚拟银行进行账务操作,只要轻轻点一下鼠标即

34、可完成,简洁快捷；（3）选购 优化：通过 ERP可以看出全部供应企业所需资源的供应商,企业可以依据实际需要来以最小成本选 择最优供应商；（ 4）货物跟踪：可以准时的跟踪选购资源的运输路线,储放地点,当前位置等信 息；（ 5）选购招标：通过网上发布选购方案,来招标供应货物的供应商,从而进行最优化挑选；5.2.2 生产成本掌握1 生产的位置生产就是利用企业选购的资源制造出其所需产品的过程；在“ 供,产,销” 中,生产是连接选购和销售的纽带,将选购资源转化为具有价值的商品或服务,同时为销售供应商品；因而,在企业业务 过程占据核心位置；没有生产,企业选购的资源将被铺张,企业无从销售,当然不行能盈利；2

35、ERP环境下的生产成本掌握 传统的成本掌握主要对象就是生产成本,可见生产成本是企业最主要最常见的成本；生产成本的控 制在企业整体成本掌握中占有最重要的位置和最大比重,其掌握水平直接打算和制约着企业整体成 本治理水平；ERP 环境下的生产成本掌握对象有：产品设计研发成本,产品生产成本；而产品生产成本就包 括：直接材料,直接人工和制造费用三项；研发创新力是一个企业的核心竞争力,随着企业之间竞 争的加剧以及企业竞争由生产向研发的转变和倾斜,产品研发就日益重要,其在企业业务流程中的作用也将与日俱增；相应的,产品研发设计成本掌握也将逐步重要；ERP进程掌握；下产品设计研发 成本掌握主要工作为：研发前：研

36、发平台搭建和研发方案制定；研发中：研发模型模拟和研发进 程掌握；研发后：产品评估和模拟销售；在直接费用和制造费用的掌握上,ERP 可以借助 MRP- 、BOM、ABC 法等精确运算企业的生产成本,并通过成本差异比对分析查找缘由,改善生产和治理流程,掌握直接和间接费用；如相较于 传统的成本核算方法, ABC 法就更为贴合现代企业的生产特点,成本核算更为精确；5.2.3 库存成本掌握 1 库存的重要性库存是企业为了进行生产而储备的资源或者是为了销售而储备的产品,详细包括：选购资料：半成品,产成品,低值易耗品,包装品,办公用品,设备等；产品或商品：产成品,半成品,残次品 等；库存对于企业日常的生产经

37、营发挥着庞大作用；库存过多过少都会产生极大危害；库存过少会 导致企业日常生产经营运转不畅,延长运营周期；库存过多就会增加储备成本,运输成本,看管成 本,保鲜成本等,影响企业利润；因而,企业必需将库存量保持在正确水平,不多不少刚刚好；2 传统模式下的库存成本掌握传统库存成本掌握主要是通过正确存货模型来运算得出正确存货量；但是这一方法存在庞大的局限 性；第一：信数据息缺陷模型需要的信息不完备不准时；其次是模型缺陷,模型与实际情形并不完 全相符,模型只是简化的现实；第三模型具有滞后性,并不能准时调整；最终模型具有片面性,即 vi 只能供应单一或少数产品的正确存货,而无法供应全部存货正确批量模型；10

38、 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 ERP下的库存成本掌握ERP 系统能够对库存进行合理的,准时的,全面的调配和掌握,以最小的存货成本产生最大的价值增值,实现企业生产销售目标任务；ERP 系统存货成本掌握的主要内容是：存货猎取；验收；入库；储备；保管；领用；发出；处置；缺货治理等环节；详细流程为：企业的选购订单信息通过ERP 系统传输给库管中心,选购材料、设备抵达后,仓管人员验收入库,ERP 系统形成入库单,并与选购信息单比对,如超过容许限制（时间、数量等）就不许入库并生成退库单；入库后,ERP 系

39、统对产品进行仓储位置调度和支配,并进行相应记录,以确保仓管人员精确把握仓储信息；同时,ERP 系统依据企业生产经营活动进行备料预估,并依据存货消耗状况准时发出选购预警,确保企业vii库存保护在一个相对合理的水平；5.2.4 销售成本掌握销售成本掌握是企业成本掌握的最终一个收官环节,也是ERP成本掌握系统的重要内容；详细内容包括：订单治理（订单确认,客户辨别,价格商定,订单签约）；应收账款治理（应收账款计 算,结算）；客户关系治理（客户售后服务,赠送）等,涵盖了企业销售业务的各个环节；ERP销 售成本掌握的流程为：1 订单治理客户提出订单需求信息ERP 系统接受订单确认交易价格（依据产品的成本和

40、利润要求进行确认）制定优惠政策（依据ERP系统中有关客户信誉度,亲热度确认优惠政策和付款条件）订单信息反馈传输库存治理部门接受订单信息发出货物；viii2 应收账款治理订单货物发出后, ERP掌握过程为：开具虚拟发票传递财政部门接受财政部门收 款并进行应收账款账务处理；3 客户关系治理收款后 ERP成本掌握过程为：汇款信息录入更新客户关系信用评判客后服务；总之, ERP 系统在销售成本的掌握上,通过集成化的统一交易处理,提高了产品销售、发货和 回款的速度,依据精准产品成本核算的交易价格保证了企业利润要求,确保销售指标和销售利润的 完成；6 当前 E RP成本掌握中的问题6.1 功能导向方面的问

41、题主要表现在： ERP供应的财务报告侧重于成本核算和成本掌握而忽视了治理睬计的职能；这与 整个企业会计和财务治理的宏观环境有关；财务会计相较于治理睬计而言在企业的应用与进展更受 关注,而治理睬计相对进展滞后,所受重视也不足,企业会计详细事务中的应用中也很少；表达在 成本治理系统中,也不难发觉财务会计与治理睬计进展的不平稳,财务会计的目标在于降低产品成 本以美化财务报表,而对其他职能不够重视,忽视了成本猜测、方案等其他职能；6.2 成本治理范畴方面的问题当前 ERP成本掌握的使用范畴仅仅局限在企业内部,并没有将其上升到企业战略的高度影响企业战 略,也没有参加到企业外部环境的应对；ERP 成本掌握

42、主要应用于企业日常生产治理,重点关注的 是产品的制造生产部分,包括物料选购、产品生产,产品销售链等；缺乏对外部环境的综合考虑,11 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 包括企业竞争位置的影响因素,企业与供应商,生产商,销售商,顾客关系的保护,忽视市场以及顾客的购买意愿,缺乏对同行竞争企业的成本分析等等；6.3 成本掌握方面的问题ERP成本掌握关注的是企业整个价值链的成本掌握,然而现在大部分企业采纳的 ERP 系统主要用于制造成本的掌握；这样的成本掌握仅仅是参考了同行业的平均成本水平而忽视了对市场调研数据；

43、6.4 成本核算方面的问题企业面对不断变化的经营环境,应当不断更新自己的治理技术；但是,很多企业依旧固守陈规,沿用 ERP系统中已经过时的成本核算方法或者是不去更新最新的 ix 率；ERP治理软件,降低了成本掌握的效7 计策：加强 ERP在企业成本掌握中的应用 7.1 熟识角度：充分重视 ERP ERP 系统于上世纪 90 岁月起随国外企业和产品进入中国企业的视野,历经 20 多年的传播、进展和实践,其已成为当前企业治理的新趋势,对于企业治理的现代化意义庞大；当前存在的思想 误区有：（ 1）不重视不明白不知道；一般是规模小,经营原始落后的企业,这些企业的经营治理仍停留在最原始的状态,根本或者很

44、少用不到信息技术；（2）鄙视；认为 ERP只适用于外企或者跨国的大企业,而难以应用到本企业,忽视了 ERP的通用性；（ 3）盲目；为了追求时尚而盲目的引进ERP,结果事与愿违；因此,应当正确熟识到其适用性和局限性；x7.2 技术角度：7.2.1 ERP 引进1 第一是引进前的调查：充分询问与调查ERP,第一要充分熟识其庞大的作用和先进性,其次要看通过询问专家与治理者,或者是问卷调查,文献记录等方法熟识企业现状,包括企业优缺点,业务流程,成本与效率等,从而判定企业 ERP需求；调查即调查 ERP软件供应商,包括ERP供应商的 ERP软件储备,软件数量与类型,软件开发能力,软件技术先进度,软件产品

45、特点和其胜利应用案例、供应链的构成、市场供求关系与将来销量 变化特点等情形；为正确挑选供应支持；2 其次是引进：挑选合适 ERP系统ERP产品比较多,不同企业间的规模、产品结构、市场战略、治理模式也存在较大的差异；因 此,企业在挑选 ERP软件的时候,应当着重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具 及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务与技术支持、系统的稳固性、供应商的实力与信 誉、合适的价格等方面进行综合考虑；另外也要做投资效益分析,包括资金利润率、投资回收期、实施周期及难度,以防止造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现；7.2.2 ERP 更新企业应当依据不断变化的生产经营环境不断去更新优化自己的ERP成本掌握系统,使其不断适应内外部环境,最大可能的提升技术水平,以最高效率来节省成本；12 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7.2.3 ERP 整合电子