2022年电信假如我是总经理演讲稿.docx

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1、精品_精品资料_电信假如我是总经理演讲稿敬重的各位领导、同事：下午好.今日,我演讲的题目是假如我是总经理,我会这样开展工作假如我是总经理,那么威信是我的招牌,魅力是我手中的魔杖,常言道：“无威而令不行.”因此,树立威信,发挥领导魅力是我作为总经理的首要目标.假如说 * 电信是一艘航行在大海中的航空母舰的话,那总经理无疑就是这艘航母的舰长,他是一名负责把握企业进展方向、制定公司进展战略规划的关键人物.假如我是总经理,我将主要从以下三个主要方面着手开展工作：第一、人力资源方面在这个机遇与挑战并存的时代,“优胜劣汰,适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律,而竞争的焦点是人才.一位胜利的总经理,不单单

2、是使企业的效益得以提高,更重要的是使全体员工的心紧紧凝结,拧成一根绳.用人是企业工作的核心,假如我是总经理,我要逐步把人力资源部从日常的事物治理中解放出来.充分发挥人力资源部的战略作用,人力资源治理不是“管人”,而是爱人、善待人、敬重人、懂得人、发觉人,充分调动人的劳动积极性.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公司用人先要明白他的优势和特长,然后再支配他到适当的岗位上去,这样才能实现人与事的正确结合,达到知人而善任.公司需要全方面实行转岗轮岗制度,不但是各专业之间相互轮岗,前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗,实现专业技术人员一专多能,前后端人员彼此亲密协作.同时进一步加强员工

3、的培训力度,提高员工整体素养,开展各种野外拓展训练,加强部门之间的联系与沟通,解决部门之间沟通困难,部门本位主义思想严峻的现象,提高工作效率.只有中意的员工才能供应中意的服务,公司在关注客户中意度的同时,必需进一步关注员工的中意度状况.其次、市场营销方面假如我是总经理,我将在以下几个小的方面进一步加强和改进.1市场人员必需深化到市场中去,广泛收集市场与客户信息,讨论和分析客户需求的变化,仔细讨论竞争对手,并在细分客户和需求特点的基础上,满意客户需求的变化,制定富有竞争力和满意客户利益的市场政策和方案.各种营销政策制定前必需进行具体的市场调查、论证,同时要与各渠道部门之间进行良好的沟通和协商,广

4、泛征求客户、内部人员的看法和建议.2、进一步加大营维社区的建设,提升营维社区的整体形象.现有的营维社区位置过于偏僻,装修设施太过简洁,整体形象欠佳, 未能发挥应有的作用.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3、加大对新建小区,商店门面的关注力度,成立各种营销的小分队,由专人负责,对以上市场进行重点营销.始终以来,公司对以上市场关注不够,仍旧在等客上门,未能很好的作到主动营销,导致丢掉了很大的一块市场.而我们的竞争对手,网通、铁通对此反常关注.他们在局部的区的胜利不仅仅只是由于价格,其中仍有更深层次的缘由需要我们进行冷静的摸索和借鉴.4、将 * 信息港建设成公司的门户网站,重点对此进

5、行开发, 制作,加大广告宣扬的力度,进一步丰富内容,增加信息量,提高网站知名度和点击率,仍可以将此做为公司信息发布、业务推广的平台.5、加快电信业务展现厅的建设,当前正是中国电信转型重要阶段,各种新业务层出不穷,公司必需建立展现大厅来进行各种业务的演示推广,让客户实实在在的感受到各种电信新业务给他们带来的利益和便利.同时公司仍要尽快供应良好的客户接待室和客户洽谈室.第三、治理方面假如我是总经理,我要在现有的规章制度上进一步加强规范治理,实行刚性的治理.俗语说：“没有法规,无以成方圆”,这句话用在公司的企业治理中,仍旧特别适合.由于公司没有经过良好的科学治理的洗礼,员工在现阶段不能很好的规范自己

6、的行为,盲目实行先进的人本治理无异于拔苗助长,只会使企业成为一盘散沙,毫无凝结力.因此,公司必需进一可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_步加强日常的治理工作,统一着装,加强劳动纪律、保持办公场所、公共场所的干净卫生,加强各项考核制度,从这样一些看似小事的方面着手,提高公司的执行力,使每个员工都能做到纪律严明,形象良好,谈吐适度,为* 电信公司制造更加良好的企业形象,使我公司成为一个更加团结,更具战役力的一个集体.在实行刚性治理的同时,我也会实行柔性领导的策略,由于一名好的总经理只靠发号施令是远远不够的,在现代企业中,需要以人为本,假如公司领导能用真情感召下属,以己之爱换人之心, 勇于为下属承担责任,以包涵赢得下属的心,凭借亲和力赢得下属的信任,这样才能以柔克刚,使企业员工极大的增加凝结力,从根本上稳固人才队伍,解决工作中员工出工不出力的现象,提高工作效率.同时,我会在治理中重点提倡“三现主义”,要求全部干部到现场,查现务,提现策,到现场中去发觉问题、解决问题.假如我是总经理,我将驾驶* 电信这艘航空母舰,与各位同仁,在波涛汹涌的竞争大海中,乘风破浪,共建* 电信的美好明天.可编辑资料 - - - 欢迎下载