2022年浅议市政道路工程的成本控制 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 市政道路工程的成本分析与掌握切实加强成本掌握是我们的首要任务,也是猎取最大利润的关键；要在竞争猛烈的市场中得到长足的进展和壮大, 就务必在积极开拓市场 , 严加掌握产品成本 , 即对工程工程实行全过程成本治理；就工程成本掌握中存在的问题及成本掌握中必需遵循的原就 , 我工程部成本掌握实行以下途径：对于工程建设来说,在保证质量、安全的前提下 , 科学地进行成本掌握 , 是我们争取工程效益最大化的关键所在；是生存的根本；也是赢得更宽阔市场的条件和前提；然而,一方面,市政道路工程是一项系统工程,建设阶段性强、工期紧、周期短、点多面广、质量要求高、受自

2、然环境和施工环境影响大；另一方面,成本掌握也是一项涉及诸多因素的复杂系统, 传统的成本掌握存在很多不足；要想在竞争中处于有利位置,对工程成本掌握做到施工过程中组织到位、责任到 位、成效到位,就有必要进行工程成本掌握的深化讨论；一、当前成本掌握中存在的问题 长期以来 , 我们在加强和改善成本掌握方面进行了积极的探究和实践 , 并取得了较明显的成效；但是, 从总体上看 , 成本治理水平仍不能适应新形势和新任务的要求 , 治理粗放、掌握不力等境况并没有得到根本的改观；目前工程工程成本治理主要存在如下问题：一是留意施工阶段的成本治理, 忽视其他阶段的成本治理工作；二是成本掌握动态跟踪差；三是定额制定不

3、符合实际,成本掌握方法失效；四是忽1 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 视质量成本的治理；五是铺张现象严峻；二、成本掌握应遵循的原就 1. 全面掌握原就；全面掌握包括全员掌握和全过程掌握；1 全 员掌握：施工工程成本是考核施工工程经济效益的综合指标；它涉及 到整个工程部的各个部门,也与每个职工的切身利益有关；因此,施 工工程成本的掌握需要大家共同关怀；同时,各部门及每个人都要肩 负成本责任,把成本目标落实到每个部门乃至个人,真正树立起全员 掌握的观念； 2 全过程掌握：施工工程成本的发生涉及到工程整个 周期,

4、因此,成本形成的全过程（从投标开头至中标后的工程施工及 竣工验交）都要有成本掌握的意识；2. 动态掌握原就；成本掌握是在不断变化的环境下进行的治理活 动,所以必需坚持动态掌握的原就；所谓动态掌握就是将工、料、机 投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,如无偏差,就连续进行,否就要找出详细缘由,实行 相应措施；3. 目标治理原就；成本掌握必需以目标成本为依据 , 对各项成本开支进行严格地限制、监督和指导, 力求做到使成本发生掌握在答应的范畴之内 , 即以最少的成本开支获得正确的经济效益 , 从而实现成本掌握的目标；同时在目标治理过程中, 可将成本目标层层分解 ,

5、 落实到部门、小组或个人 , 形成一个成本掌握系统 , 使每个部门和个人明确成本掌握的目标或标准, 便于明确各部门及个人应承担的责任；目标管理是进行任何一项治理工作的基本方法和手段,成本掌握也应遵循这2 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一原就；4. 责、权、利相结合的原就；这是成本掌握得以实现的重要保 证；在工程成本掌握过程中,工程经理及各专业治理人员都负有肯定 的成本责任,从而形成了整个工程成本掌握的责任网络；要使成本责 任得以落实,责任人也应享有肯定的权限,即在规定的权力范畴内可 以打算某项费用能否开支

6、,如何开支和开支多少,以行使对工程成本 的实质掌握；如物资选购人员在选购材料时,应享有挑选材料供应商 的权力,以确保材料成本相对最低；最终,工程经理对各部门在成本 掌握中的业绩要进行定期检查和考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖 罚分明；实践证明,只有责、权、利相结合,才能使成本掌握真正落 到实处；5. 节约原就；节约就是工程施工中人力、物力和财力的节约,是 成本掌握的基本原就；节约肯定不是消极的限制与监督,而是要积极 制造条件,要着眼于成本的事前监督、过程掌握,在实施过程中常常 检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高工程的科学治理水平入手 来达到节约；节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心,也

7、是成 本掌握的一项最重要的基本原就；应做好三方面的工作：一是严格执 行成本开支范畴、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的 支出进行限制和监督；二是提高施工工程科学治理水平,优化施工方 案,提高生产效率；三是实行预防成本失控的技术组织措施,禁止可 能发生的铺张,真正做到向治理要效益,向技术要效率,确保成本目 标的实现；3 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三、成本掌握的途径 1. 成本的起步应从招投标开头着手；先算后干,是掌握成本的第 一步；在招投标的过程中,成本核算和效益目标是掌握和编制施工预 算的重

8、点考虑因素；投标书是以综合单位表达某个单价的,具有很深 的隐含性；我们提倡在编制预算前应调查讨论和细心测算,摸准市场 行情,结合企业劳动定额,反复运算成本,尔后确定既符合国家与行 业标准又适合自己经营的预算；在报价之前提出自己既合理又符合招 标文件的报价参与投标竞争；2. 以施工预算掌握人力、物质资源的消耗；1 工程开工前,应依据设计图纸运算工程量,并依据施工预算定额编制整个工程工程的 施工预算,作为指导和治理施工的依据；在施工过程中,如遇工程变更或转变施工方法,应由预算员对施工预算作统一调整和补充,经工 程经理批准后执行；其他人不得任意修改施工预算或有意不执行施工预算； 2 对施工队的任务支

9、配,必需签发施工任务单和限额领料单,并向施工队进行技术交底；3 在施工任务单和限额领料单的执行过程中,要求施工队依据实际完成的工程量和实耗人工、材料、台 班数量做好原始记录,作为施工任务单和限额领料单结算的依据；4 任务完成后,依据回收的施工任务单和限额领料单进行结算；并依据 结算内容支付酬劳（包括奖金）,这样不仅能掌握成本支出,仍能促 进队组按质按量全面完成任务；为了保证施工任务单和限额领料结算 的正确性,应对此两单的执行情形进行仔细的验收和核查,并与施工 预算逐项对比；4 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - -

10、 3. 确立以工程经理为核心的成本掌握体系；要切实实行工程经理 负责制；实行工程经理负责制,就是要求工程经理对工程建设的进 度、质量、成本、安全和现场治理标准化等全面负责,特殊要把成本 掌握放在首位,由于成本失控,必定影响工程的经济效益,难以完成 预期的成本目标,造成缺失；在工程开工前与工程经理签定目标考核 协议,确立其责任；每个月不定期核查成本是否处于受控状态,当目 标完成后对工程经济效益评估和考核,对比从前的成本掌握标准赐予 嘉奖；对工程治理部的安排实行月度预发、阶段考核、竣工清核、奖金嘉奖、责任到位的方法；4. 加强质量治理,掌握质量成本；质量是工程工程的生命线 , 同时也是掌握成本目标

11、的前提；不合格工程或业 主不中意的工程将影响整个工程的信誉和经济效益；因此,必需坚持“ 质量第一,用户至上,以人为核心,以预防为主,坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,仔细贯彻科学、公平、守法的职业规 范” 的原就,对人、材料、机械、施工方法、环境等进行有效掌握；质量成本是指工程为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以 及未达到质量标准而产生的一切缺失费用之和；在实际施工中,把提 高质量看成是技术部门的职责,把掌握工程成本就看成是财务部门的 职责；由于这两个部门的分工不同,业务要求不同,因而处理问题的 观点和方法也会不同,我们应学会运用价值工程,使质量、成本、进 度得到完善的统一；5. 加

12、强现场治理,堵塞铺张漏洞；1 现场平面布置治理；施工现场的平面布置,是依据工程特点和场地条件,以便利施工为前提合5 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 理支配的,须有肯定的科学依据；但我们在施工过程中,由于现场布 置不当,造成人力、物力的铺张；例如：材料、构件放置不当,造成 二次搬运；排水系统不畅,造成设备锈蚀、材料（如水泥）受潮变 质,严峻的造成水毁等,都将会造成人力、材料、设备的缺失和浪费,增加不必要的成本支出；2 现场安全生产治理；现场安全生产治理,在于爱护施工现场的人身安全和设备安全,削减和防止事故的 发生；例如：不遵守安全操作规程,简单发生工伤、设备事故,忽视 消防工作,易发生火灾；不留意食堂卫生治理,可能发生食物中毒,危害职工身体健康等等,诸如此类事情,都是工程成本的不利因素,情形严峻的会造成难以估量的缺失；因此,必需以现场治理着手,做 到文明施工,加强预防工作,把可能发生的经济缺失削减到最低限 度；6 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页