选择评价管理供应商――流程及标准﹎.pdf
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1、 Page1 / 13 版权所有,侵权必究 选择评价管理供应商流程及标准 目录 一、课程介绍(Course ) . 2 二、讲师介绍(Trainer ). 5 三、提交需求(Needs ) . 6 四、联系我们(Contact ) . 8 附、淘课介绍(Taoke ) . 9 附 1 淘课商城 . 9 附 2 培训宝工具 . 10 附 3 培训人社区 . 10 附 4 淘课企业学习研究院 . 11 Page2 / 13 版权所有,侵权必究 一、课程介绍( Course ) 2.1 概要信息 课程时长 :14 小时授课讲师:课程价格:课程编号: 37279 2.2 培训受众 满足客户需求 2.3
2、 课程收益 课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通 用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物 流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。 建立供应商 选择、评价的结构和体系。 2.4 课程大纲 培训内容: Page3 / 13 版权所有,侵权必究 第一主题:供应市场的解析 市场的竞争分析 采购活动三个层面 供应商定位 供应商偏好 第二主题:供应商评估的标准 四大核心标准 七个要素 优质供应商的10 项标准 优质供应商共同有的特性 供应商的选择6 个源泉 第三主题:供应商管理流程 供应商
3、的选择步骤 成功的谈判 选择单一货源还是多种货源 最小化供应链成本 供应商分级 简化的例子 供应商管理7 个程序 第四主题:供应商认证 询价 供应商资格认证准备 供应商信用政策 供应商风险评估 供应商财务状况分析 风险评估 供应商资格认证 样品认证评价 采购前的准备工作 供应商评估和日常管理 供应商评估依据 供应商评估小组 供应商评估的12 个项目 工厂及生产线现场访问 供应商评估项目和控制要点 供应商的质量控制 供应商绩效考核 供应商绩效评估KPI 供应商绩效评分四大大方式 供应厂商评价结果发布手段 案例:供应商大会的筹划 供应商关系管理供应库的发展 供应链控制的策略分析展开 供应商的激励机
4、制方法 Page4 / 13 版权所有,侵权必究 博弈中如何取得平衡 如何建立双 Page5 / 13 版权所有,侵权必究 二、讲师介绍( Trainer ) 常驻地性别 价格编号 擅长类别 擅长行业 擅长方向 擅长课程 讲师简介 工作与培训经历 经典客户 更多信息 Page6 / 13 版权所有,侵权必究 三、提交需求( Needs ) 如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到, 我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。 需 求 要 素 * 培训主题 需求类型培训形式 培训时长(天)* 培训时间 预算(不含后勤)* 培训地点 期望报价方式期望方案时间 学员主要职级学员人数
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- 选择 评价 管理 供应商 流程 标准
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