2022年监理第一次工地例会汇报材料.docx
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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -监理工作汇报(厦门至成都国家高速大路汝城至郴州大路房建工程)一、目前 45 标段施工预备完成情形1、45 标合同段45 标合同段截止目前为止已完成的预备工作有:( 1)场的已经交接.( 2)项目经理部建设已完成. ( 3)商品混凝土公司以及外委试验室已确定.( 4)部分钢筋料材已进场. (5)部分模板、脚手架材料已进场.(6)排洪渠施工放样已完成. (7)排洪渠部分施工已完成. (8)场的清表已完成.(9)清表后的场的测量已完成.二、监理组织机构依据湖南省汝郴高速大路建设开发有限公司与沈阳方正建设监理有限
2、公司签定的补充合同要求, 我公司于 20XX 年 6 月正式成立汝郴高速大路项目房建工程第八监理处, 组建了建立组织机构, 监理人员按专业进行了具体分工 (详见监理组织机构附图一) .已在 45 标段设置了监理组, 依据合同要求, 监理人员已进场, 具备了施工监理条件.三、监理程序施工监理程序是监理工程师为了使工程施工或治理按肯定的规程和 次序进行的工作步骤, 施工人员和监理人员必需遵守.第八监理处依据本项目的特点,设立了相应的程序.(一)质量监理程序在各分部工程开工前, 承包人必需按监理要求的内容及格式事前提交可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - -
3、 - - - - - -第 1 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -开工申请报告,应提出测量资料、试验资料、施工方案等基础资料.监理工程师在审查、审批承包人开工申请报告时,应审查以下事项:监理工程师在审查、审批承包人开工申请报告前应对有关设计图纸进行复核.监理工程师对承包人所报资料应逐项进行检查,并把握以下原就:(1)、开工时需接受设计图纸必需经过复核无误.(2)、人员、机械设备、材料不足不准开工.(3)、未经检验认可的材料不准使用.(4)、施工工艺、施
4、工方案必需保证质量符合设计及规范要求.(5)、上道工序未经检验验收,严禁进行下道工序施工.承包人质量自检人员应依据监理工程师批准的工艺流程和提出的 工序检查程序,在每一道工序完工后,第一进行自检,自检合格填报 有关施工的原始记录表, 工程质量检验报告单, 提请监理工程师进行检查认可.监理工程师接到报告单后, 应紧接着承包人的自检每道工序完工后进行检查验收并签认原始记录表和工程质量检验报告单,如验收合格同意承包人进行下道工序, 对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补、返工或实行其它补救措施.上道工序未经检查验收,不得进行 下道工序施工.分项工程完工后,承包人质量检验工程师、技术主管对已完工的 分
5、项工程组织有关人员自检, 自检合格后,填写工程质量检验报告单,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -并对该分项工程全部原始记录表,有关质量检验报告单报监理工程师.监理工程师接到报告后, 组织有关监理人员与承包人自检人员一起对完工分项工程进行检查验收,验收合格后, 对质量检验报告单进行签认,如不合格,就令承包人进行缺陷修补、返工或实行其他补救 措
6、施.未经检验或检验不合格的分项工程,不得进行下一分项工程项目的施工.1、 质量掌握的原就( 1)、坚持质量第一,以质量掌握为中心,实现投资、工期、质量、安全四大掌握目标.2 、质量掌握应按预防为主、事前掌握的原就.(3)、质量掌握要以主动掌握、驾驭整体原就.坚持预防为主, 重点做好事前掌握和事中掌握,严格对工作质量、 工序质量和分部分项工程的检查.(4)、质量掌握要贯彻以工序质量掌握为基础,分项工程验收为手段,主要部位为重点的原就.( 5)、质量掌握要落实承包人自检、社会监理掌握、政府监督核查的原就.承包人和监理都应主动接受政府的监督.( 6)、坚持质量标准和监理程序,坚持以文字和数据为依据的
7、工作方法.( 7)、贯彻守法、诚信、公平、科学的职业规范.2、监理质量保证体系监理实行驻的监理工程师负责制.分项责任制,按岗位职责,谁可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -签字谁负责.内部监督制,即逐级审查、逐级签认(驻的监理工程师和专业监理工程师) .质量终身制.驻的监理工程师依据质量掌握基本原就、方法,负责制定本工程项目的监理规划,经公司技
8、术负责人 审批.专业监理工程师编制监理细就,经驻的监理工程师审批,做到 从专业监理工程师到驻的监理成员人人参与质量治理、全方位全过程的实施质量治理, 从工程每个子项目的质量掌握为重点,严把每道工序的施工质量,以确保工程质量掌握总目标的实现.3、质量掌握措施( 1)、坚决贯彻执行中华人民共和国建筑法、国务院建设工程质量治理条例等法律、法规,并落实到实际工作中.( 2)、仔细学习和执行合同文件,熟识设计图纸,把握施工规范和质量验收评定标准及试验规程,检测标准.( 3)、督促检查和谢祖承包人完善质量保证体系,落实实现质量目标的措施.( 4)、加强对工程的测量掌握,对基准点、施工单位设置的掌握 点、施
9、工放样等进行复合和审批, 保证工程的平面和空间位置的精确.( 5)、加强原材料、外构件、混合料的审查、检验和审批工作,做到厂家检验、工的验收、预防在先、掌握为主.( 6)、监理人员依据现场的施工进展情形,做到全过程的跟踪检 查(巡察及旁站) ,特殊留意隐藏工程的检验,对工程验收做到严格合法.对于重要部位监理要做到100% 的实测实量,上道工序检验达不到合格要求,严禁下道工序的施工.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料
10、_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -7、监理要对钢筋、砼、防水材料、水泥等重要工程材料按规定的频率进行见证明验, 以证明其性质和质量能否满意规范和设计的规定.8、各分项工程的第一次试验均作为该分项工程的首件样板,其质量必需具备样板工程的标准,监理据此作为后续交验的标准.( 9)、严格审查、核实承包人的自检资料,资料不全或失真监理将拒绝进行工程验收.( 10)、做好工程质量各种报表的填写、收集、整理和保管工作.(二)进度掌握监理程序( 1)、帮助承包人做好开工前的预备工作,尽快完成三通一平工作,为开工制造条件,条件具备准时签发开工令.( 2)、审批承包人的
11、施工组织设计、施工方案、施工进度方案,以及施工总平面布置图,提出修改看法.( 3)、制定对影响工程进度的各种因素的具体监理措施,事先制定预防措施,事中实行有效计策,事后进行妥当补救,达到缩小实际进度与方案进度的偏差,实现对进度的主动掌握和动态掌握的目的.( 4)、仔细实施监理对施工进度的监督、检查职能,督促承包人 实行有效措施订正进度偏差,准时修改方案,以保证工期目标的实现.( 5)、做好组织和谐工作,预防和排除对施工进度夫人干扰,保证施工顺当进行.( 6)、督促检查材料、设备和机具的方案供应落实情形,防止供可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - -
12、 - - - - -第 5 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -应不准时而影响施工进度.( 7)、严格审查设计变更,对变更影响施工进度的可能性作出评估.( 8)、按合同规定,准时审查施工承包人的中期支付申请,使承包人有足够的资金保证,确保施工进度的需要.( 9)、积极提合理化建议,优化方案,推广新技术、新材料、新工艺,新方法,加快施工进度.( 10)、每月定期对施工进度形势进行分析,通过对方案与完成量略微对比, 找出偏离进度方案的主要因素,制定下一个月进
13、度掌握措施和具体目标,向总监办提交进度掌握报告.( 11)、准时检查分项工程及竣工验收的资料整理工作,并准时审查,帮助总监办做好验收工作.进度掌握措施监理依据与承包人签定的施工合同中对工期的商定,对承包人的施工进度进行掌握.( 1)、承包人制定份额工程总体方案应满意合同工期,阶段和月进度方案应满意总体方案, 分项工程进度方案必需满意总体方案中关键路线的要求.承包人的总体进度、阶段进度、月进度和分项工程进度方案均应报监理审批.( 2)、监理将方案的执行情形的治理和监督贯穿于工程施工的始终,实行一天一记录,一周一汇总,一月一总结.监理统计台帐并与进度方案进行比较,在监理月报报中向总监办汇报.可编辑
14、资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -( 3)、审核承包人的施工组织设计时,在工程进度方面,着重审查以下内容:( A)、进度支配是否符合施工合同的工期.( B)、项目治理机构的治理人员是否符合投标书的承诺、治理制度是否安全,是否有专职治理进度和相应的组织技术措施.( C)、施工总进度方案中的项目有无遗漏,各子目标必需确保总目标的实现.( D)、施工次
15、序是否符合施工程序.( E)、劳力、材料、构配件、机械设备的供应能否保证进度方案 的需要, 特殊是施工高峰期是否有才能实现方案供应,应急措施是否完备.( F、施工风险因素,如气候条件、的质条件、环境条件、设计图的供应(主要是工程变更)等对进度的影响是否考虑了.( 4)、当实际进度落后于方案进度时,监理组将以监理通知的书 面形式告知承包人实行适当措施加快工程进度,以保证总体方案的实施,当实际进度拖后严峻, 且此种拖后发生在关键线路上,监理工程师责令承包人修改方案,实行措施并提出针对性的加快进度措施.( 5)、准时批复施工总承包单位提出的各种报告、报验申请等,( 6)、监督进度方案的实施,实际进度
16、滞后于方案进度时,监理有权要求施工承包单位修改进度方案,实行有效赶工方案, 确保按期竣工.( 7)、优化施工组织,实行平行,立体交叉作业,加快施工进度.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -(8)、实行先进施工工艺,缩短施工时间,削减技术间歇期等.( 9)、在合同条款中明确各方对进度应承担的责任、义务及相应惩罚措施.( 10)、准时和谐处理索赔
17、大事.( 11)、严格按合同条款,准时进行质量检查和工序验收,检查完成对工程量,对合同中的有关内容进行分解、分析,准时提出监理看法或报告.( 12)、在监理简报中,对进度形势进行分析,并向总监办提出监理工程师的看法,供总监办参考和接受.( 13)、对实际进度严峻延误,又不实行有效补救措施,监理工程师可上报总监办, 建议总监办依据合同条款, 对施工承包单位进行必要的惩罚.( 14)、施工过程中,通过每月中期计量支付的审核,把握工程进 度关,工期滞后, 经过监理指令, 未实行有效措施在治理, 技术力气、机具设备予以加强,进度形势未见好转的,暂停支付.( 15)、实行包干治理和奖金挂钩,奖惩分明,奖
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