2022年测绘管理制度 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 测绘治理制度 一 总就各岗位人员应有良好的职业素养和高度的责任心,敬业爱岗、尽职尽责做好本职工作,保证测绘工作的顺当完成；各队队长对测量工程工程的安全、质量、进度直接负责；对工程内作业员进行工作安排,确保测量工作的按时完成和工作质量的监督检查；二 岗位职责 生产部负责 1 负责工程技术设计书的撰写；人 2 负责工程技术、质量负责；3 负责对特别的技术问题、质量问题处理；4 负责与甲方的沟通、和谐；5 负责产品质量检查的最终验收；6 负责工程成果资料检查与移交甲方；1 负责工程经费、人员、物资、仪器的统一和谐 支配；2 对各队测绘的工程技术、质量

2、负责；中队负责人 3 负责对一般性技术问题、质量问题处理；4 负责工程工作总结、检查报告的撰写；5 负责产品质量检查的队织；6 负责成果资料的整理归档上交；1 按时、按质、按量完成工程负责人交给的测绘 技术人员 生产任务；2 记录并储存全部测量记录；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 对所完成的测绘产品质量负责；4 对测绘资料,成果负有保密责任；5 负责对所完成的测绘成果、资料整理上交；6 负责测绘仪器使用、保养和治理；1 对外业测量数据进行检查；2 对内页成果、报告、图纸进行检查；质检人员3 对质检情形做记录；4

3、 对检查出的不合格产品退回给操作人员修改；5 对工程总质量进行评估；6 对质检记录登记存档；1 负责对原始数据、测绘记录、图纸等的整理归档；档案室2 负责技术报告及相关资料的整理归档；3 对工程竣工图的纸质资料和电子文本进行存档；4 负责公司档案的日常保护工作；1 负责公司后勤保证服务工作；2 负责公司固定资产的治理,办公用品的购置、办公室登记、入库等工作；3 负责公司机动车辆的保护、使用治理；4 负责公司印章、介绍信的治理工作；5 帮助总经理进行公司人事治理工作；6 完成领导交办的其他任务；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - -

4、 - - 1 完成接送工作人员进行野外测量的任务；2 负责测绘小队的后勤服务工作；驾驶员3 从事机动车的驾驶、日常检查保护保养、修理 工作；4 完成公司、主管领导分派的其它工作；5 帮助队长治理好中队的各项事务；仪器治理员 1 负责仪器（设备）的治理,安排、调配,以保 证测量队的生产运；2 负责仪器设备购置申请的审核,制定购置计 划；3 负责仪器设备的修理、降级、报废申请的审核 登记,组织新购置仪器设备的调试、验收（含硬、软件）；4 负责仪器资料档案收集、建立与审查,负责仪 器设备的检定 / 校准及流转登记治理,负责 仪器事故的处理；5 负责定期对各中队仪器的检查记录工作；三 工作流程3.1

5、接到任务后由生产部负责人编写工程技术设计书,制定工程实施方案,安排各中队的生产任务,填写测量工程任务单；3.2 各测量队在接到生产部下达的测量任务后,仔细组织学习工程技术设计书和相关规范,搜集相关已有资料以便于生产；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.3 工程实施前,队长应针对各队成员进行分工支配,防止没 方案,没头绪地蛮干,以合理的统筹规划来提高工作效率；3.4 各队在进行完测量工程后,队长应准时上交完整的成果资 料与原始数据,将测量工程任务单完整的核算填好后交与办公 室统计核准；如不按时核算返回于办公室,将扣发

6、提成的 20%；测量工程任务单必需有公司仪器治理员、生产部负责人签字才 能有效；3.5 小队所安排的仪器由仪器治理员统一负责保管,在使用过 程中,治理员负有监督和检查的权益,如如显现遗失、损毁,将按 双倍价格对小队进行惩罚；在使用过程中使用人员妥当保管,按规 范操作,在测量完毕后都须将仪器清点擦拭洁净、摆放整齐并充好 电以保证仪器的正常使用,填写仪器使用过程检查记录,办公室将 对仪器设备进行定期的检查,如如发觉以上所存在的问题,将对小 队赐予 100 元罚款；如如上述问题影响生产的将对小队赐予 200 元 罚款；使用其他公司仪器时,应由队长填表声请借用；四 测绘工作治理 4.1 测绘过程中的质

7、量掌握 4.1.1 测绘任务实施前,应对使用的仪器、设备、工具进行检 验和校正；在生产中应用的运算机软件及需用的各种物资,以能保 证满意产品质量和任务完成为前提条件,仪器精度指标鉴定不合格 的不准投入使用；4.1.2 测绘工程实施过程中,生产作业人员必需严格执行操作名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 规程,遇到技术问题,由工程负责人与生产部负责人沟通处理；4.1.3 各队测量员须对自己所测内容的质量和进度负责,按分 工做好测量前的各项预备工作,严格根据技术设计书或作业指导书 进行测量工作,仔细填写并储存全部原始测量记录

8、；负责外业数据 的采集,确保外业数据的精确与安全；对外业采集的测量数据进行 内业成图和内业资料的填写整理工作；并对测量成果的质量进行自 查、互查,测量成果将有各队成员自行负责,如如显现误工、返工 等,其所造成的误工费和再次开支费用将由小队自己承担,并对小 队处以每天 200元罚款；4.1.4 测量任务终止前,工程负责人要提交全部测绘成果资 料,以供质检人员进行质量检查验收；4.1.5 确定专职质量检验人员；质检人员在规定职权范畴内,负责测绘产品质量的检查治理工作；对作业过程进行现场监督和检 查,处理质量问题,质量检查员对其所检查的产品质量负责,并有 权予以质量拒绝,有权反映质量问题；4.2 严

9、格实施质量奖惩制度 4.2.1 对质量治理和提高产品质量中作出显著成果的个人,赐予奖 励；4.2.2 对违章作业、粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人和不负责 任、漏检、错检甚至弄虚作假、徇私舞弊的质量治理、质量检查人 员,视情节轻重,赐予批判、罚款、辞退的处理；名师归纳总结 4.2.2 对造成严峻生产事故的个人,扣除其所在季节全部奖金并第 5 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 赐予批判；情节严峻者,扣除其半年奖金并有权益辞退；4.3 中队治理制度 4.3.1 全部测量人员均由各队队长治理,各队成员在测量时由队长 进行治理支配,任何人员不得自

10、由散漫、不受约束,在工作中不得 显现扯皮推诿现象,其队长负有监督执行的责任,假如有人对其负 责人有异议可先执行后申诉；4.3.2 队长应定期组织队员学习专业学问,培育队员的团队意识；4.3.3 测量队将预设定成 2个固定小组,每组成员不再随便变动,以 此表达出大家的团队协作精神；期望在队成固定的测量小队后各队 成员能在队长的带领下,尽可能高效率的完成工作；每队队长可根 据各队工作量对其队员进行调休支配；4.3.4 各测量队出去测量是分别配有一名司机和一部车辆,司机须 做好关于车辆运行方面的事宜,确保工程用车的正常、安全使用；其次,在队长工作任务繁重的情形下,司机要帮助队长做好相应的 工程工程日志外仍要负责大家的后勤保证；4.3.5 小队出去测量需要用车时,测量队必需填写用车申请 单,由办公室支配车辆,其车辆所需开支（包括停车费、过路 费、燃油费等）均有小队自行承担,司机岗位补助每天 50元也将由 使用小队负担；生活开支由随行司机统一支配,所需费用借款必需 由队长签字后才可支款,司机须向小队成员每天公开公布当天一切 花销开支,报销费用时必需由队长和两位以上队员的签字认可,否 就不予报销；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页