2022年监理工程师案例分析真题及参考答案.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2022 年监理工程师案例分析真题及参考答案本试卷为案例分析题 共 6 题,每题20 分 ,要求分析合理,结论正确.有运算要求的,应简要写出运算过程.试题一某工程,实施过程中发生如下大事： 大事 1 ：监理合同签订后,监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划.同意技术负责人要求托付具有类似工程体会的副总工程师审批监理规划.不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选,理由是：该人选仅有工程师职称和5 年工程实践体会,虽经监理业务培训,但不具有注册监理工程师资格

2、. 大事 2 ：专业工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产治理体系已建立,治理及施工人员已到位,进场道路及水、电、通信满意开工要求,但其它开工条件尚不具备. 大事 3 ：施工过程中,总监理工程师支配专业监理工程师审批监理实施细就,并托付总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参加工程质量事故的调查. 大事 4 ：专业监理工程师巡察施工现场时,发觉正在施工的部位存在安全事故隐患,立刻签发监理通知单 ,要求施工单位整改,施工单位拒不整改,总监理工程师拟签发工程暂停令要求施工单位停止施工,建设单位以工期紧为由不同意停工,总监理工程师没有签发工程暂停令

3、 ,也没有准时向有关主管部门报告.最终因该事故隐患未能准时排除而导致严峻的生产安全事故.问题：1. 指出大事1 中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥,分别写出正确做法.2. 指出大事2 中工程开工仍应具备哪些条件.3. 指出大事3 中总监理工程师的做法有哪些不妥,分别写出正确做法.4. 分别指出大事4 中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任,并说明理由.【答案解析】参考1.大事 1、（ 1）不妥：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划. 正确做法： 应当在收到设计文件后就开头编制监理规划.（ 2）不妥：同意技术负责人托付副总工程师审批监理规划不妥.正确做法：.监

4、理规划必需由监理单位技术负责人审批.（ 3）不妥：不同意总监代表人选.正确做法：.总监代表的任职条件符合要求,应同意.2.大事 2 中,工程开工仍应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成.施工组织设计已由总监理工程师签认.施工机械具备使用条件. 主要工程材料已落实.3.大事 3 中,总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：（ 1）不妥之处： .支配专业监理工程师审批监理实施细就.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资

5、料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -正确做法：应由总监理工程师审批.（ 2）不妥之处：托付总监理工程师代表负责调配监理人员.正确做法：应由总监理工程师调配.（ 3）不妥：托付总监理工程师代表检查监理人员工作.正确做法：应由总监理工程师检查.（ 4）不妥：.托付总监理工程师代表参加工程质量事故调查. 正确做法：应由总监理工程师参加.4.大事 4 中,建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：（ 1）建设单位有责任,因建设单位不同意总监理工程师签发工程暂停令.（ 2）施工单位有责任,因施工单位收到监理通知单后拒不整改.（ 3）总监理工程师有责

6、任,因没有签发工程暂停令,也没有准时向有关主管部门报告.试题二某工程分A 、B 两个监理标段同时进行招标,建设单位规定参加投标的监理单位只能挑选A 或 B 标段进行投标.工程实施过程中,发生如下大事： 大事 1 ：在监理招标时,建设单位提出：1 投标人必需具有工程所在的域类似工程监理业绩;2 应组织外的投标人考察施工现场;3 投标有效期自投标人送达投标文件之日起算;4 托付监理单位有偿负责外部和谐工作. 大事 2 ：拟投标的某监理单位在进行投标决策时,组织专家及相关人员对A 、B 两个标段进行了比较分析,确定的主要评判指标、相应权重及相对于A 、B 两个标段的竞争力分值见表20222 1. 大

7、事 3 ：建设单位与A 标段中标监理单位按 建设工程监理合同示范文本 GF-2022-0202签订了监理合同,并在监理合同专用条件中商定附加工作酬金为20 万元 /月.监理合同履行过程中,由于建设单位资金未到位致使工程停工,导致监理合同暂停履行,半年后复原.监理单位暂停履行合同的善后工作时间为1 个月,复原履行的预备工作时间为1 个月. 大事 4 ：建设单位与施工单位按建设工程施工合同示范文本 GF-2022-0201 签订了施工合同,施工单位按合同商定将土方开挖工程分包,分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算,经分包单位技术负责人审核签字后,即报送项目监理机

8、构.问题：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1.逐条指出大事1 中建设单位的要求是否妥当,并对不妥之处说明理由.2.大事 2 中, 依据表 2 1,分别运算A 、B 两个标段各项评判指标的加权得分及综合竞争力得分,并指出监理单位应优先挑选哪个标段投标.3.运算大事 3 中监理单位可获得的附加工作酬金.4.指出大事 4 中有哪些不妥,分别写出正

9、确做法.【答案解析】参考1.大事 1 中：1 不妥 ; 理由：不得以特定行政区域的监理业绩限制潜在投标人.2 不妥 ; 理由：没有组织全部投标人考察施工现场.3 不妥 ; 理由：投标有效期应自投标截止之日起算.4 妥当 ; 理由：符合相关规定.2.大事 2 中：1 相对于 A 标段的加权得分;25、 17、20、9、10、8;综合评判得分：25 + 17 + 20 + 9 + 10 + 8= 89892 相对于 B 标段的加权得分;20、20、16、15、7、6;综合评判得分： 20 + 20 + 16 + 15 + 7 + 6= 843 应优先投标A 标段.3.大事 3 中,附加工作酬金=

10、1 + 1 20 = 40 万元 844.大事 4 中的不妥之处及正确做法如下：1 不妥之处：深基坑工程专项施工方案由分包单位技术负责人审核签字后报送项目监理机构;正确做法：专项施工方案应经施工单位技术负责人审核签字.2 不妥之处：专项施工方案未经专家论证审查;正确做法：专项施工方案必需经专家论证审查.3不妥之处：分包单位向项目监理机构报送专项施工方案;正确做法：应由施工单位报送项目监理机构.试题三某工程,实施过程中发生如下大事：大事 1 ：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：1 试验室的资质等级及试验范畴;2 试验项目及试验方法;3 试验室技术负责人资格证书.专业监理工程师审查后认为

11、报送的资料不全,要求施工单位补充.大事 2 ：建设单位选购的一批材料进场后,施工单位未向项目监理机构报验即预备用于工程,项目监理机构发觉后立刻赐予禁止并要求报验.检验结果说明这批材料质量不合格.施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用,建设单位拒绝支付.大事 3 ：施工过程中某工程部位发生一起质量事故,需加固补强.施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案,征得建设单位同意后即开头加固补强.大事 4 ：工程竣工验收阶段,施工单位完成自检工作后,填写了工程竣工验收报审表,并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收.总监理工程师认为施工过程中均按要求进行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精

12、品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -了验收,即签署了工程竣工验收报审表,并向建设单位提交了工程质量评估报告.建设单位收到工程质量评估报告后,即将该工程正式投入使用.问题：1.针对大事 1,专业监理工程师要求补充的内容有哪些.2.分别指出大事2 中施工单位和建设单位做法的不妥之处,并说明理由. 项目监理机构应如何处置这批材料.3.分别指出大事3 中施工单位和建设单位做法的不妥之处.写出

13、项目监理机构处理该大事的正确做法.4.大事 4 中,指出总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法.建设单位的做法是否正确.说明理由.【答案解析】参考1.大事 1 中,专业监理工程师要求补充的内容有：1 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明.2 试验室治理制度.3 试验人员资格证书.2.大事 2 中：(1) 施工单位不妥之处：未报验建设单位选购的进场材料即开头使用;理由：建设单位供应的材料使用前,由施工单位负责检验.(2) 建设单位不妥之处：拒绝支付材料检验费用;理由：检验费用由建设单位承担.3 项目监理机构的处置：应要求将这批材料撤出施工现场.3.大事 3 中：1 施工单位不妥之处：未向项

14、目监理机构报送质量事故调查报告;2 建设单位不妥之处：未经相关单位认可就同意加固补强处理方案.3 项目监理机构正确做法：审查施工单位报送的质量事故调查报告和经设计等单位同意的处理方案,跟踪检查处理过程,复查处理结果.4.大事 4 中：1 总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥.正确做法：总监理工程师应组织工程竣工预验收,并签署单位工程竣工验收报审表.2 建设单位的做法不正确.理由：建设单位收到工程质量评估报告后,应组织工程验收.验收合格并备案后方可使用该工程.试题四某工程,实施过程中发生如下大事：大事 1 ：工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度方案和阶段性施工进度方案,按相关程序审核后报项目

15、监理机构审查.专业监理工程师审查的内容有：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1 施工进度方案中主要工程项目有无遗漏,是否满意分批动用的需要.2 施工进度方案是否符合建设单位供应的资金、施工图纸、施工场的、物资等条件.大事 2 ：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况;监理工作的范畴、内容、目标 ;监理工作依据 ; 工程质量掌握

16、 ;工程造价掌握 ;工程进度掌握;合同与信息治理;监理工作设施.总监理工程师审查时认为,监理规划仍应补充有关内容.大事 3 ：工程施工过程中,因建设单位缘由发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化, 项目监理机构组织修改了监理规划.大事 4 ：专业监理工程师现场巡察时发觉,施工单位在某工程部位施工过程中采纳了一种新工艺,要求施工单位报送该新工艺的相关资料.大事 5 ：施工单位依据合同商定将电梯安装分包给专业安装公司,并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责.电梯安装时,分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志,施工单位要求分包单位设置暂时护栏.分包单位为便于施工未予设置,造成1 名施

17、工人员不慎掉入电梯井导致重伤.问题：1.大事 1 中,专业监理工程师对施工进度方案仍应审查哪些内容.2.大事 2 中,监理规划仍应补充哪些内容.3.大事 3 中,写出监理规划的修改及报批程序.4.写出专业监理工程师对大事4 的后续处理程序.5.大事 5 中, 写出施工单位的不妥之处.指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任 .【答案解析】参考1.大事 1 中,专业监理工程师仍应审查的内容：1 施工进度方案是否符合施工合同中工期的商定;2 施工次序的支配是否符合施工工艺要求;3 施工人员、工程材料、施工机械等资源供应方案是否满意施工进度方案的需要.2.大事 2 中,监理规划仍应补充

18、的内容：监理组织形式、人员配备及进退场方案、监理人员岗位职责 ; 监理工作制度 ;安全生产治理的监理工作;组织和谐.3.大事 3 中,监理规划的修改及报批程序如下：1由总监理工程师组织专业监理工程师修改;2经工程监理单位技术负责人审批后报建设单位.4.大事 4 的后续处理程序如下：1 审查施工单位报送的新工艺的质量认证材料和相关验收标准的适用性;2 必要时,应要求施工单位组织专题论证;3 审查合格后报总监理工程师签认.5.大事 5 中：1 施工单位不妥之处：分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责.2 责任：分包单位应承担主要责任; 施工单位应承担连带责任.试题五某工程,建设单位通过招标与甲

19、施工单位签订了土建工程施工合同,包括A I 共 9 项工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -作,合同工期200 天;与乙施工单位签订了设备安装施工合同,包括P、Q 共 2 项工作,合同工期 70 天.经甲乙双方和谐,并经项目监理机构批准的施工进度方案如图2022-5-1 所示.工程施工过程中发生如下大事：大事 1 ：工作 B 、C 和 H 均需

20、使用土方施工机械,由于机械调配缘由,施工单位仅支配一台土方施工机械进行工作B、C 和 H 的施工作业.大事 2 ：甲施工单位施工的设备基础工作 F验收时, 项目监理机构发觉设备基础预埋件位置与运抵施工现场待安装的设备尺寸不一样.经查,是因设计单位缘由所致.设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签,甲施工单位依据变更后的设计图纸进行了返工处理,发生费用5 万元.处理该变更用时20 天.甲施工单位在合同商定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿5 万元和工程延期20 天的要求. 大事 3 ：受到大事2 的影响,乙施工单位窝工缺失2 万元.乙施工单位在合同商定的时限内 通过项

21、目监理机构向建设单位提出了费用补偿2 万元和工程延期20 天的要求.大事 4 ：工作 G 经项目监理机构验收后进行了掩盖,项目监理机构又对工作G 的施工质量提出复验要求,甲施工单位不同意复验,项目监理机构坚持要求复验,甲施工单位进行剥离后,复验结果说明工程质量合格.问题：1.大事 1 中,在不转变施工总工期和各项工作工艺关系的前提下,甲施工单位应如何支配B、 C 和 H 三项工作的施工次序.为完成 B、C 和 H 三项工作,土方施工机械在施工现场的最少闲置时间是多少天. 2.写出大事 2 中项目监理机构处理该设计变更的程序.3.大事 2 中,项目监理机构是否应批准甲施工单位提出的费用补偿和工程

22、延期要求.分别说明理由.4.大事 3 中,项目监理机构是否应批准乙施工单位提出的费用补偿和工程延期要求.分别说明理由.5.大事 4 中,甲施工单位和项目监理机构的做法是否妥当.分别说明理由.【答案解析】参考1.大事 1 中：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1 施工次序： C B H;50 - 40 = 10 天.2 土方施工机械最少闲置时间

23、是10 天.2.大事 2 中,项目监理机构处理设计变更的程序：1 对变更费用和工期影响作出评估;2 与建设单位、施工单位共同协商确定费用及工期变化;3 会签工程变更单;4 监督甲施工单位返工处理.3.大事 2 中：1 项目监理机构应批准费用补偿5 万元 ;理由：返工处理费用非甲施工单位缘由造成的,属建设单位缘由.2 项目监理机构不应批准工程延期20 天,应批准工程延期10 天;理由：工作F 的工作时间增加非甲施工单位缘由造成的,但工作F 有 10 天的总时差,只影响 工期 10 天.故应批准工程延期10 天.（由于该施工进度方案关键线路为：1 23 5 8 9 11 12,F 工作不在关键线路

24、上,7 8 工作有 10 天的机动工作时间） .4.大事 3 中：(1) 项目监理机构应批准费用补偿2 万元 ;理由：窝工缺失由非乙施工单位缘由造成的,属建设单位缘由.(2) 项目监理机构不应批准工程延期20 天,应批准工程延期10 天 ;理由： 工作 F 的工作时间增加20 天,但只影响工作P 晚开头 10 天, 故应批准工程延期10天.5.大事 4 中：(1) 甲施工单位的做法不妥;理由：甲施工单位不得拒绝项目监理机构的复验要求.(2) 项目监理机构的做法妥当;理由：项目监理机构对隐藏工程质量有疑问时,应坚持进行剥离复验.试题六某工程,建设单位与施工单位依据建设工程施工合同示范文本 GF-

25、2022-0201 签订了合同,工程价款8000 万元 ;工期 12 个月 ;预付款为签约合同价的15%.专用条款商定,预付款自工程开工后的第2 个月起在每月应支付的工程进度款中扣回200 万元,扣完为止; 当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15%时,超过15%以上部分的结算综合单 价的调整系数为0.9; 当实际工程量的削减值超过工程量清单项目招标工程量的15%时,实际工程量结算综合单价的调整系数为1.1;工程质量保证金每月按进度款的3% 扣留.施工过程中发生如下大事： 大事 1 ：设计单位修改图纸使局部工程量发生变化,造价增加28 万元.施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工

26、后的第30 天,经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28 万元的申请报告. 大事 2 ：为降低工程造价,总监理工程师按建设单位要求向施工单位发出变更通知,加大外墙涂料装饰范畴,使外墙涂料装饰的工程量由招标时的4200m2 增加到5400m 2;相应的干挂石材幕墙由招标时的2800m2 削减到 1600m2.外墙涂料装饰项目投标综合单价为200 元/m2,干挂石材幕墙项目投标综合单价为620 元/m2.大事 3 ：经招标,施工单位以412 万元的总价选购了原工程量清单中暂估价为350 万元的设备,花费1 万元的招标选购费用.招标结果经建设单位批准后,施工单位于第7 个月完成了可编辑资料 -

27、- - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -设备安装施工,要求建设单位当月支付的工程进度款中增加63 万元：施工单位前7 个月方案完成的工程量价款见表2022-6-1问题：1.大事 1 中,项目监理机构是否应同意增加28 万元合同价款.说明理由.2.大事 2 中,外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整额分别是多少.调整外墙装后可降低工程造价多少万元.3.大事 3

28、中,项目监理机构是否应同意施工单位增加63 万元工程进度款的支付要求.说明理由.4.该工程预付款总额是多少.分几个月扣回.依据表 6 1 运算项目监理机构在第2 个月和第7个月可签发的应对工程款.【答案解析】参考1.大事 1 中,项目监理机构不同意施工单位增加28 万元合同价款的申请.理由：施工单位未在合同规定的有效期内提出合同价款调增要求.2.大事 2 中,外墙涂料装饰、干挂石材幕墙工程合同价款调整额如下：(1) 外墙涂料装饰工程：工程量增加：5400 - 4200=1200 m 2 ,1200 / 4200 = 28.6% 15%工程款增加额：4200 15% 200 + 5400-420

29、0 1+15% 200 0.9 = 22.86 万元(2) 干挂石材幕墙工程：工程量削减：2800 -1600 = 1200 m 2, 1200 / 2800 = 42.9% 15%工程款削减额：2800 620-1600 620 1.1= 64.48 万元3 降低工程造价：64.48-22.86 = 41.62 万元3.大事 3 中,项目监理机构不应同意施工单位增加63 万元工程进度款的支付要求.理由：招标选购费用已包含在签约合同价中,不应再支付招标选购费用1 万元,只支付62 万元的设备选购增加额.4.对工程预付款及应对工程款运算：1 工程预付款总额：8000 15% = 1200 万元2 分月扣回时间：1200 / 200 = 6 月 3 项目监理机构第2 个月可签发的应对工程款：360 1-3% -200 = 149.2 万元4 项目监理机构第7 个月可签发的应对工程款：962 1-3% -200 = 733.14 万元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载