2022年最全MBA面历考试 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 1.肖伯纳的名言：“ 你有一个苹果,我有一个苹果,你和我交换以后每人只有1个苹果,你有一个思想,我有一个思想,我们交换之后各自有两个思想；” 谈谈你对这句话的看法；这句话表达了学问经济时代学问与信息的重要性和特殊性,思想的交换能产生乘数效应,不同思想的交换更能激发创新,新经济条件下应当勉励；但要具备鉴别好坏的才能；2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法；利：消费者受益,促使航空公司加强治理,降低成本 弊：机票打折跟彩电降价类似,价格的竞争是低层次的竞争,价格大战必将使行业及国家 利益缺失,不是提高企业竞争力的长期之计；此外,机票打折后航空公

2、司为了削减缺失可能在服务上也打折,消费者利益可能受损；3.烟厂的职工偷烟,怎么办？企业内部治理制度有问题 杀一儆百,严惩；同时制定以奖代罚措施,嘉奖多以香烟形式；4、我是董事长,我和我的下属坐船去郊游,船上有总裁、销售部经理、财务主管,那么落 水之后第一救谁？从成本效益角度考虑：先救总裁,由于“千军易得,一将难求”；企业培育或者聘请一个总裁的成本远高于部门主管；此外,总裁给企业的利益高于其他部门经理；从现实角度考虑：先救最简单救到的,胜利的把握更大；另外,救到的人可以帮忙自己一 起救更多的人；5、化工厂由于环保问题需要整改,同时化工厂由于本身问题需要连续投资,对于这种情形 如何处理？企业在生产

3、时必需考虑对社会影响,不能为了自身利益损害社会利益；所以,必需先解决整改,再考虑连续投资；6、你所在的公司需要人的时候就招人,不需要人的时候要裁人,谈谈你对这种做法的看法；这种做法有利于企业降低成本,但不是好方法,人员的频繁流淌简单让在职员工失去安全 感,影响 “军心 ”；同时,新进的员工由于看不到长期,简单产生短期行为,不利于员工与 企业形成利益共同体；7、有些久而未解的问题,经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决,怎么看待这个问题？媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题,由于这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽 之下,遮也遮不住了,有关主管必定重视；但媒体的力气究竟有限,而且这种救火式的解 决

4、方法也不能从根本解决问题；长期之计需要从治理制度的完善,主管人员的责任心,以 及监督体系的完善来解决；8、你有一个财务主管,事无巨细、事必躬亲,你怎么样去评判？这是一个特别敬业的好员工,但不是一个优秀的治理者,财务主管很明显不是一般员工,是中层治理者,他没有熟识到自己角色的职责,一个人的精力有限,他必定不能很好分内 事情处理上；另外,这种治理者简单让下属失去工作积极性,久之形成下属的惰性,不利 于下属成长；当然,这也与他的直接上司有责任,上司应当帮忙他完成角色转换；8、如何看待自己的优点缺点？优点,缺点凡人皆有,扬长避短,结合自己优缺点详细谈）9、时 间治理问题：每天早晨起来拿报纸、牛奶,这样

5、怎样每天能挤出来时 间学习,能挤出来多少时 间？题目没讲清晰,无法做答；10、有人说 “ 政府既是运动员,又是裁判员” ,怎么懂得这句话？这是与市场经济体制背道而弛的做法,裁判和运动员集于一身,有失公正；政府应当是裁1 / 16 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 判和拉拉队,他的职责是为社会利益服务,为企业公正竞争制造良好的环境,而不是参与 牟利活动；假如政府参与竞赛,权力的优势必定损害其他参与者利益,腐败也更简单滋生；11、假如你是酒店的老板,怎样配备你的人员结构？一个健全的酒店应当设置：前厅部,客房部,选购部,

6、销售部,财务部,人力资源部,保安部,餐饮部等；总经理一名,副总 应当留意： 1.遵循按岗定人的原就23名,各部门经理一名；2.各部门员工由部门经理打算,报总经理审批 3.实行目标治理 12、政府要求农夫种苹果,结果苹果种出来卖不出去,如何看待这个问题？这是政府自身定位不清晰造成的,政府可以供应信息,但不能要求；政府缺乏对市场的充分调研和分析,导致决策失误,“帮倒忙 ”积极为农夫的苹果查找出路,同时给农夫适当补贴或政策上优惠；如罐头和果汁等）可以考虑将苹果再加工,制成其他产品；13、谈谈你为什么考 MBA. 为了活得更潇洒点 125；企业的进展,关键因素是人的问题,作为企业主要治理人员,如总经理

7、,怎样稳固现有的人才队伍,怎样调动员工的积极性 . 126,股份制改造是国有企业进展的方向,为什么很多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？127资本运营是近年来的热点话题,什么是资本运营 .资本运营有哪些方式 .有什么作用 . 128讨论和开发是企业进展的保证,企业为什么要独立从事 R&D. 129；利用外资是我国的一项基本国策,企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素 . 130企业融资有多种渠道,您如何懂得直接融资对企业进展的意义 . 131我国经济体制改革的目标是什么 作. .你作为企业的负责人为实现这一目标应当做哪些工132我国国有企业改革的目标是什么.现代企业制度的基本特点

8、是什么. . 133领导的本质是什么.一般地说,作为一个领导者应具有哪些素养要求134；个人决策与集体决策各有什么特点.如何处理好二者的关系. . 135什么是集权、分权.怎样处理好集权与分权的关系. 136什么是规模经济性.如何处理好规模经济与竞争的关系. 137传统营销观念与现代营销观念有什么区分. 138影响企业进展包括哪些外部环境因素. 139影响企业市场竞争才能的主要因素有哪些. 140在市场经济条件下,企业与政府部门的关系是什么. 141你如何看待运算机在企业治理中的应用. 142谈谈你对信息技术的懂得和熟识. 143你如何看待信息技术对企业进展的影响. 144你认为在企业中应如何

9、应用运算机信息处理技术. 145假如你是一企业的厂长,你认为如何应对信息经济与学问经济的挑战146；你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与运算机应用等的关系. 147请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响. 148你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利位置. 149什么是治理信息系统.谈谈你的熟识 . 4 / 16 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 150什么是产品寿命周期.明白它对企业治理有何意义. 151你公司在聘请员工之前,应做好哪些工作 . 152在学问经济条件下,企业治理应具有哪些特点与变化 . 1

10、53人力资源开发与人事治理有什么区分,怎样在企业中实施人力资源开发 . 154在治理中会遇到有关弹性的概念,你如何懂得 . 155你的工作才能超过你的上级,你如何在工作中处理好上下级之间的关系 . 156有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升,你如何解决？157小型国企改革的方向是否就是非国有化,为什么 . 158；你对学问经济这一提法怎样懂得和熟识,有何重大意义 . .如何熟识领导决策的重要性 . 159怎样懂得决策是领导的基本职能160；我国经济体制改革的性质、任务是什么 .为什么企业改革是经济体制改革的中心环节 . 1. 组织中什么样的人最难领导？2. 你如何看待企业“借鸡

11、生蛋 ”的负债经营模式；3. 你最观赏的企业家是谁？为什么？4. 你第一抱负报考的是清华,现在仍没有结果,假如,我们学校和清华同时录用你了,你选 择哪一个；5. 举例说明勉励的方法及其利弊；6. 组织结构变化的趋势；7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区分与联系；8. 企业上市的利与弊；9. 如何保证并提高员工的积极性？10. 作为财务经理,你如何挑选筹资渠道？11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响；12. 你如何看待国企的股份制改革？13. 你为什么学 MBA ？MBA 与治理硕士有什么区分？14. 企业财务与会计有什么区分？15. 就员工的才能与业绩而言,你假如是总经理,你

12、认为二者哪个更重要？16. 假如你是领导,怎样对待品高才低与品低才高的人？17. 假如你是银行人员,你情愿将款贷给下面哪个企业：a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品 18. 谈谈你对央市广告投标的看法；19. 谈谈企业法人治理结构的必定性；20. 假如入学后感到 MBA 训练不抱负,你会如何做？21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人？22. 什么叫物流,商流？23. 青岛啤酒集团在全国扩张,兼并三十多家啤酒厂后,会遇到什么样的营销问题；24. 简述公司治理结构；25. 小企业如何融资？26. 谈谈营销在企业经营活动中的位置和作用；营销与销售有何异同点？5 / 16 名师归纳总结 - -

13、 - - - - -第 5 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 27. 你如何懂得企业文化的内涵？每个胜利的企业都有优秀的企业文化,你认为这种说法对吗？28. 假如上司不懂得你,你会怎么办？29. 治理信息系统在企业中的作用怎样？30. “目标治理 ” 的概念、作用及其应用；31. 勉励有哪些方式,其作用怎样？32. 请谈一谈你对中国股市的看法；33. 假如现在有一工程需要投资,估量收益率为10%,此时银行的利率也为10%,问：假如你是此工程的决策人,是否投资？34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中显现了什么问题. 35. 请对我国现在的保

14、健品市场的现状发表一下看法；36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革；37. 如何使你的治理幅度更大？38. 面对入世,中国企业如何面对外企的竞争？39. 什么是授权,权益和职责如何？40. 谈谈你作为一名治理者对治理的看法；41. 你觉得什么是作为一名治理者应当具备的素养？42. 请回答学问经济时代企业无形资产的意义和价值；43. 你和原先的上司在工作中如何相处？44. 假如你和你的下属发生冲突,你如何处理？45. 谈谈你认为自己胜利的一次体会；46. 谈谈你认为最失败的一次体会；47. 谈谈你认为什么是治理的精髓？48. 你对中西方不同的治理学说和体会有什么看法？49. 你最喜爱的治理

15、格言是什么？你怎么懂得它？50. 你认为企业家是天生的呢？仍是可以后天培育的？51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题；52. 你是否对读 MBA 后挑选的方向有比较清晰的熟识？53. 你认为读 MBA 能给你带来什么？54. 你对社会对 MBA 的看法和评判有什么看法？55. 你挑选在职的 MBA 仍是脱产的 MBA ？为什么？56. 谈谈你对中国资本市场的熟识？57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？58. 你对安达信最近在安稳大事中的遭受有什么看法？59. 你认为怎么样促进中国资本市场的进展？60. 你认为加强监管对资本市场的意义？61. 谈谈你对财务治理的看法？62. 谈谈你对会计

16、作用的熟识？63. 你认为现金流对一个企业的意义？64. 会计师和审计师对公司的意义？65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于装饰财务数据？6 / 16 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 66. 谈谈你对市场营销的熟识？67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？上的题都答不上来,仍可以抽其次次、第三次,但是分数要分别打90%、80%的折扣；所以争取第一次就要回答好；面试抽签的问题的范畴的确比较广,什么内容都有点；这个准 备是预备不来的,就要平常学问面广,关怀时事,遇到问题多摸索,对日常学习工作中的 事物

17、要有自己的熟识；政治时事、学问问答、才能素养 心理）这是至关重要的一个环节,对抽到的题目进行集中而快速的摸索后,做出最优回答,争取 最好的临场发挥；象政治时事这类问题应提前做好充分预备：对历年面试的主要题型、政 治、经济方面的热点加以关注,平常留意多读报纸,对热点问题要有独到的见解,提出自 己的看法 肯定要基于宏观的基础上,用理性的方式加以分析；）；象学问问答这类题目 大多是治理基本学问和市场营销的东西,例如：组织结构、需求、勉励、企业文化、绩效、营销等问题,应提前流览一下治理学的学问点,回答时,多结合自己实际工作详细谈某 一点；不同的院校针对考生考察的侧重点也是有差异的,理工类侧重于企业治理

18、,技术创 新,和实际生产、经营联系紧密；财经类侧重于金融、证券、资本运作类；但也不是肯定；对这种院校背景,考生应明白清晰,有针对性的作预备；对于考察才能素养的问题处理 的关键在于要能够快速判定出它是考你哪方面的才能,回答的时候留意呈现自己这方面的 才能就行了；要联系实际,谈论自己的观点忌空谈,尽量举实例；对问题的看法肯定要站在从 实际国情 的角度,别忘了我们的国情是 谈一下自己考 MBA 的目的和准备有中国特色 的,不是美国国情；要让考官知道,你是带着问题来深造的；尽管你的初衷或许是换工作、转行什么的；诚恳,很重要,但考官们期望你是抱着来学习解决实际显现问题的态度；必要的时候,承认不 足,才能

19、说明你是来学习的；有时仍会询问你在单位的情形,你们单位治理的情形；说的 时候尽量客观,显得诚恳、忠诚,富有责任感和团队精神；有的院校面试仍要求预备两封 举荐信,一封是由具有高级职称的人写的,一封是单位主管写的；英文面试 报考 IMBA 的必需参与；这次面试的主要目的是判定你的英语水平是否能进国际班；一般 是两个老师,一个老师为主,另一个基本上不作声,只有时插话；你一般会被要求用英语 简述自己的简历；然后老师会问你一些问题,比如你为什么要考清华而不考北大,你的第 二抱负学校为什么要那样选,你工作经受中的一些事情,等等；估量每个人的都不一样,基本上是依据你的简历提一些相关的问题；英文面试很有可能会

20、有第一流商界人士在场；他们即使不问一个问题,也能从你的言谈举止中判定你是否有商业潜能；所以装是没有用 的；面试胜利的人往往是那些的确具备优良素养,而又能自然表现自己的人；提示说明：以上面试程序只是通常的流程,是总结各大院校的MBA 面试情形得来的,综合的比较全面,各个院校 MBA 面试或许并不是每个环节都要经受的,也有可能显现不确定突发情形,应详细情形详细对待；7 / 16 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三、面试的常见题目很多人认为 MBA 面试中的问题浩如烟海,根本无法进行预备；其实,MBA 面试中相当一部分

21、问题很有规律可循；由于,MBA 面试作为选拔合格考生的一项活动,其宗旨和核心是明确的,虽然面试问题千变万化,但都要服务于其宗旨和核心,环绕其宗旨和核心；总体上讲, MBA 考生在面试中遇到的问题可以大致分为三类：基本命题、定位命题和其他命题；基本命题,如你为什么要挑选MBA ,为什么会挑选这个学校等等；定位命题是基于不同的个人定位而产生的,比如,对个人定位为治理者的人,可能会涉及到领导艺术和管理方法等问题；对营销经理定位者,可能会问及胜利的重大市场策划活动等；其他命题,不拘一格,问题有相当的广泛性；下面我们分别对三类命题进行进一步的分析和总结；基本命题基本命题的设计是从 MBA 选拔的标准动身

22、,设计出的用于挖掘考生背景材料和特点的问题；而挖掘背景材料正确的方法是找出典型素材,典型素材又往往是和“最” 字及学习、工作、生活中的转折点等联系最为亲密,因此,基本的命题常常涉及下面的问题：和“ 最” 字有关的,比如,你最大的胜利失败痛楚幸福是什么？你记忆最深刻的一件事是什么？ 对这样的问题,大家可自己构思一些,也可以从一些书中找一找,或采纳“ 头脑风暴法” 请伴侣们一起想,关键是把握“最” 字的规律；和工作、学习、生活转折有关的,如你为什么要攻读 为你攻读 MBA 转折太大了点？我们留意到你一年内换了MBA ？作为一个数学老师,你是否认 3次工作,为什么？你这样简单变化,是否意味着你现在挑

23、选 MBA 也仅仅是由于冲动呢？和MBA 概念和内涵相关的,如,你如何评判中国的MBA 训练？你认为什么样的人才适合读MBA ？你读 MBA 比其他人有什么优势？有什么劣势？你认为读 MBA 能给你供应哪些帮 助？你最看重哪一点？定位命题 定位命题一般和个人的自我定位及个人特质相联系；如定位为治理者,就有可能会被问到 关于治理风格、勉励、沟通等问题；定位为人力资源经理的可能被问及绩效考评、人员培 训支配、企业文化等问题；为什么会显现定位命题呢？有三个缘由,第一,MBA 面试是一个高度动态的交互过程,在这个过程中面试官起着主导的作用,他们从总体上掌握着面试的节奏和进程,但面试的交 互性使得面试官

24、有时会自然地将问题集中在考生的隐含话题中；其次,定位说明白考生的 成就、专长、个性等情形,面试官依据定位进行提问检验考生有更强的针对性；第三,根 据定位进行提问,可使多数问题限制在肯定的范畴内,防止显现过多的生疏问题,影响面 试的信度；其他命题 其他命题是指不便归类于基本命题和定位命题的问题,它包含的内容广泛而复杂；例如,社会经济生活中的热点问题,主要集中在治理、道德、经济、文化等范畴,近几年由于网 络经济和 WTO成为焦点,有关这些方面的问题也很简单显现；平常应留意关注社会经济等 方面的热点问题,有挑选地对重要问题进行分析并形成分析、解决这些问题的方法；又如,压力性测试问题,面试官可能提出诸

25、如“你工作 5年仍毫无建树,我怎么能信任你是优秀的人才？ ”这样令人懊丧的问题,以测验考生的压力反应；其他命题并不是没有规律可循,而是它太广泛,不像前面两类命题那样仅通过归结肯定数 量的问题就能命中相当的考题；所以,在有限的时 间内,应将精力集中在对基本命题和定位命题的分析和把握上；8 / 16 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其他命题中难度特殊大的题并不是很多,不要总想着那些难题会让自己多么倒霉,要抓主 要冲突,临时不要考虑难题,难题显现时,冷静应对,能表现多少就表现多少；附： MBA 面试的参考题目才能测试1

26、.谈谈你的经受,工作业绩；2.在你的工作经受之中哪些事是你的胜利之作,为什么？3.在你的工作中你取得了哪些体会教训？4.从你的工作需要动身谈谈为什么要上MBA ；5.你在工作中如何处理好你与同事的关系？6.你在工作中如何处理好你与上级领导的关系？7.你在工作中如何处理好你与部门的关系？8.从你的工作经受来谈,你最善于做什么工作；9.谈谈在你的工作中,怎么应用你学过的学问？10.合你的工作实际谈谈你的特长、短处、优点、缺点；基础学问测试卷 1.国有企业改革面临的深层次冲突和问题有哪些？2.推动国有企业改革和进展,必需坚持什么指导方针和原就？3.现代企业制度有哪些特点,国有企业如何建立？4.如何加

27、强和完善企业治理？5.为国有企业改革和进展需要制造哪些良好的外部环境？6.在进展社会主义市场经济中,国有企业经营治理者应具备哪些高素养？7.如何建设国企高素养的经营治理者队伍？8.如何建立和健全国有企业经营治理者的勉励和约束机制？说决策方案的原就挑选只能是中意原就而不是最优？10.现实企业经营企业中有哪些困难和误区？面试必读 9.决策的含义是什么？为什么经过细心预备和训练,实力相差不大的面试者可以取得差别较大的分数,这在竞争猛烈,分分必争的 MBA 竞赛中具有打算性意义2002年北大在分数比较密集的分数段上,分数相同的比比皆是,所以竞争特别残酷,正所谓差之分毫,谬之千里）；现在国内 MBA 考

28、试越来越偏重同学的综合才能,大部分高等院校的面试是选拔 MBA 特别 重要的一个环节,最初以考核学问和才能为主的笔试会剔除掉相当一大部分的应试者,剩 下的人仍要经过主考官们细心策划的面试,通过面试来发觉真正具备企业家素养的人；在 总成果中,面试成果通常占不小的比例,肯定程度打算你是否会被录用；与 essay和举荐信 一样,面试也对你其他方面的信息供应支持；但它同时仍有补充说明的作用,能使录用评 审委员会明白一些从其他渠道无法明白到的信息；不同的学校对面试的重视程度有所不同,有些学校认为这是必经的程序,有的学校虽然勉励但并不要求申请者进行面试,仍有的 学校只是将面试作为一项最终确定那些处于录与不

29、录边缘的申请者的手段；但假如给了你面试机会,那就意味着多了一次胜利的机会；比方说你可以对自己essay做一些有益的补充,仍可以向录用委员会呈现一下用文字无法表现的品质,如热忱、幽默、成熟等等,这些 往往能影响最终的打算,有时通过电话也一样能达到面试的成效；在面试中应当思想集中、头脑冷静、表达清晰,这是构成一场胜利面试的必备条件；很可 能就由于你的胜利表现而使得录用委员会打算录用你,特殊是在离肯定有把握录用仍差那 么一点点的时候；而糟糕的面试可能会带来毁灭性的结果,比如穿着任凭、迟到、大谈不9 / 16 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 16 页精选学习资料 - - - -

30、 - - - - - 着边际或是不合时宜的话等等,这将使你细心预备的材料,如优秀的GPA、GMAT 成果、无可挑剔的工作体会、essay等等成果付诸东流；二、面试的组织方式和面试程序MBA 面试的组织方式各校都大同小异,一般是由两到三个面试官主持面试,面试的时 间一般规定为 1530分钟；面试官的构成因各校对面试的重视程度而有所不同；大部分院校的面试工作仅由 本校的老师主持；在对面试最为重视的北京高校,面试官的构成更为科学,一般是由两位 北大老师、一位来自大企业的高级治理人员或人力资源总监组成；面试的时 间也和对面试的重视程度有很大的关联；面试时 间太短不足以对一个人做出精确的判定,因此,在面

31、试成果占相当比重的北京高校,面试 的时间为 30分钟,而其他一些学校,短的只有 一种形式,没有突出面试的作用；分组排序10分钟,这说明面试在这样的学校里仍更多地是 通常情形下 MBA 面试依据以下程序进行：考官一般由本校教授们组成,某些闻名高校象北大仍会有一些外企的总裁或人事总监来担任,考官们分成如干面试小组,通常每个小组由三人组成,有一人特地负责笔录；考生也是分成几批 不同的批次在不同时段面试）,每一批由如干人组成,先抽签,打算各人分在哪 一组,然后每个人就到相应的第 X 面试组去面试；每个人的时 间是 2530分钟；也有较短的,15分钟左右；自我介绍 一般上来先让你用中文或英文做一下自我介

32、绍；问这个问题的目的有两个：一、考官在面 试了很多考生后一般不愿再认真的去看你的简历,让你自己说说省了他的麻烦；二、让你 稳固一下心情,排除紧急感；对这个问题的保守回答应当仍是简要的说一下自己的工作经 历即可,不要涉及自己的别的什么想法；抽题 桌上摆着几个信封,一般情形是三个信封；每一个信封里都有扣向桌子的如干纸条,你被 要求依次从三个信封中抽出一个纸条,并回答上面的问题；不同信封里的纸条上的问题属 于不同的类型；一个类型是看你是否具备基本的表达才能,只要能讲流利的一般话,口齿 清晰,思路清晰,就能答上来；另一个类型是假定你处于一个治理者的位置,面临一个非 常tough的境况,要你想出解决方法

33、；第三种类型是综合的,很随机的,一般事先预备不了；也有的院校干脆让你从桌子上的一堆纸条中抽题；抽的纸条中有三道题,任选两道回答,你可以挑选回避你最不熟识的问题；假如第一次抽的纸条请集中精力于学习及思维的锤炼；考上后你会发觉,大家预备考试时都有些 nervous,实际 上,北大、清华等学校的招生仍是可以信任的；至于暗箱操作,我认为不用去考虑；只要你成果好,素养高,管他多暗箱也不能暗了你；究竟,绝大部分学校是可以信任的,你就放心地去考吧,去考虑,去牵扯精力去吧；也不必托什么人,省得费心；茗泉：“ 暗箱操作 ” 这些事情让 “好事者 ”我想北大面试仍是侧重于考察个人才能的 ,如思维的规律性、反应才能

34、、表达才能等,并不 完全看你的经受；只要你对自己的才能有信心,那么完全不必可怕；一是笔试成果要优秀,至少不要给你拉分；既然在经受上不占优势,那么就要现在学习上 占优势；二是面试前的认真预备；不要矫揉造作或无中生有的吹嘘自己,面试老师是有体会的,别10 / 16 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 想唬住他们；也不要可怕,要充分信任面试老师会公正的判定你的才能的；面试过程是比较让人紧急的,但是肯定要稳住,才能发挥出自己的水平；程序主要是先从 很多题中抽 2道题回答,答完后,老师会再随机问你一些工作中的情形；题目一般不

35、难,关键要想好、表达好；时间一般是 25分钟 真正开头后,觉得时间过的仍是很快的）；众所周知,讨论生入学考试的面试压力很小,只要笔试成果优秀,面试就是小菜一碟；这种思想想当然的带到了以前MBA 录用工作中,因此,当99年北大光华治理学院改革招生方式,增大面试成果比重时,我们考生的紧急心情可想而知；由于入学方式的改革,笔试成果在入学考试中的重要性降了很多,只要过了国家教委规定的录用分数线 99年是 260分/4门）,就可以参与面试；99年面试成果占 30%,2000年将达到50%；这对很多有较高才能和较好经受的人很有利；当然,假如把笔试成果考得很高,把握就会更大一些；北大 99MBA 招生 20

36、0人, 370人过国家教委分数线,这 370人全部参与 面试,面试成果占 30%2000年占 50%）,笔试成果除以 44门）后乘以 70%；笔试面试成果为总成果,按此分数,前200名录用,其他 170人剔除；就如此残酷；北大 MBA 的面试过程仍是很正规、很紧急的,我认为基本会考出一个人的素养；面试基本 都是口试,至少我看到的是这样；面试大致是这样：考官是由北大的教授们同一些外企的 总裁或人事总监组成,分成 15组,每组 3人；考生也是每 15人一批,先抽签,打算各人分在 那一组,然后每个人就到相应的第 X面试组去面试；每个人的时 间是 25-30分钟；面试同时仍要求预备两封举荐信,一封是由

37、具有高级职称的人写的,一封是单位 主管写；面试抽签的问题的范畴的确比较广,什么内容都有点；我觉得这个预备是预备不来的,就 是平常要学问面广,关怀时事,遇到问题多摸索,在日常学习工作中对一些事物要有自己 的熟识；面试先是自我介绍,然后就从桌子上的一堆纸条中抽题；假如第一次抽的题答不上来,仍可以抽其次次、第三次,但是分数要分别打90%、80%的折扣；所以争取第一次就要回答好；抽的纸条中有三道题,任选两道回答；我看题目不很难,基本没有什么专业学问,主 要是看你的思维才能和表达才能；面试不在于你说的是什么,而在于你怎样说；要争取能一条一条地说出来,条理要清晰,表达要清晰、流畅,显得很有才能的样子；答完

38、这些题后,老师会再问一些别的问题,比如说为什么考MBA ,你在单位的情形,你们单位治理的情形,你自己今后的准备等等,建议你说的时候尽量客观,显得诚恳、忠诚、懂事,富有 责任感和团队精神；我说的这几方面的问题你可以事先预备一下,考到的可能性很大 我 自己就事先预备了这些题,它们仍真考到了！）总之,别太紧急,正常的发挥你自己,就不会太差；当然,那天的风度外表仍是很重要的；建议你找一个伴侣模拟面试考官,然后你从敲门进去到退出都演练几遍；留意：不在于 你说的什么,在于你怎样说；我当时也是很紧急,由于所谓的 甭想；所以我虽然笔试成果仍可以30%的分数力度比笔试仍大,面试不成,笔试成果再高也 4门306分）,却也为面试惊出一身汗；我抽到了第 2组,中间的考官是个老教授,两边各是一个经理模样的人；进去之后先进行自 我介绍,然后抽取考题,考题纸上有三个问题,任选两个；我选的是：1、某市一位胜利的企业家拒绝了该市市长请其出任副市长的邀请；你对此有何评判？2、假如你下岗了,你将如何对待？可以看出,这两道题难以界定其属于何种题目；对了,这就是考察的目