2022年最新电大生产与运作管理试题库 .docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 运作过程是“ 投入转换产出” 的过程,其实质是投入肯定的( D )在转换过程中发生增值;D. 资源2. 生产方式进展的主流为( B ); B.单件小批量生产 C C. 单件生产3. 以产品多样化来满意顾客个性化需求,最为抱负的生产型式是 4对于备货型生产企业,主要是确定品种和( D ); D.产量5.( B )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性;B.都是投入转换产出的过程6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体,它必需与 A 结合起来,才能组织起一个完整的生产系统;A. 劳动过程7.企业生产过程一般包括
2、如下几部分组成 程,附属生产过程 C ; C.生产技术预备过程,基本生产过程,帮助生产过程,生产服务过8. 某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向,因而其生产过程属于 A ; A.基本生产过程 B. 基本生产9. 帮助生产过程是指为保证 B 正常进行所必需的帮助性生产活动, 如供电、供气、工具模具制造、设备修理等活动;过程10. 企业的动力供应,工具制造等部门工作属于 ;A生产预备过程 B 帮助生产过程 C生产服务过程 D.服务过程11. 汽车及家电的生产,一般属于 A A大量生产方式) B . 工序12. 机床厂、柴油机厂的生产,一般属于 B B成批生产方式13. 一个工人或一组工人在同一工作
3、地上对同一劳动对象进行加工的生产环节,称为( B 14. 将肯定的设备和人员依据流水生产的特点组织起来的生产线称为( B ); B.流水线15.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型,如工作地承担的工序数为 20.以下生产单位中,可以采纳对象专业化原就布局的是( B ); B.发动机车间12 时,属于 B ; B.大量生产23. 工序同期化是组织流水线的必要条件,它是通过一些技术措施,使得各工序的单件时间定额(C ); C.等于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系24.可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同,只是 D 和设备需要量的运算要作一些转变;D.节拍25工厂平
4、面布置设计的原就特殊强调( D); D车间布置26. 平面流程分析是在厂内平面图和车间设备配置图上,用加工、检验、搬运、储存等要素符号和联接线,标出所讨论对象的运动路线,即绘出( D )分析图; D.平面流程28. 依据各车间关系亲密程度进行车间布局的方法是( C ); C.作业相关图法29.在对象专业化车间里 C ; C.集中了不同类型设备,不同工种工人,可以对同类对象进行全部工艺的加工30. 工艺专业化的特点是 A ; A. 三同一异31. 次序移动方式的( A ); A. 加工时间长32批量大,工序时间长,宜采纳 C 移动方式; C平行次序33. 零件在工序间的各种移动方式中,加工周期最
5、短的是( B ); B平行移动方式34. 按工艺专业化原就建立生产单位,优点是( B ); B.可采纳专用高效设备35. 以下不是工艺专业化原就的缺点的是(C ); C.便于工艺治理和工人技术水平的提高36. 在这种生产单位内各工作地的设备相同,工艺相同,这种生产单位属于( B ); B工艺专业化车间37. 节奏作为期量标准,主要适用于 D ;D流水生产38. 某流水线一天的有效工作时间为 420分钟,要求的产量为 210件,就节拍为( B ); B. 2 分钟 / 件39.在成批生产条件下,由于( B ),宜较多地采纳通用设备和工装; B产量较低,品种较多40. 多对象流水线上,当加工对象转
6、换时,不需对设备和工装进行调整(或可快速对设备和工装进行调整),该流水线形式为 D ; D.成组流水线44. 柔性制造系统(FMS)是由运算机掌握的,以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统,适合于 B 生产; B. 多品种成批61.运用三点法估计作业时间期望值的计算公式是(C );62. 在箭线式网络图中,既不消耗时间又不耗费资源的事项,称为 ;1 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - A. 作业 B.结点 C.箭线 D. 路线64.以下关于网络技术中关键线路的描述正确选项( D ) D.线路连续时间最长65
7、.网络方案的调整与优化工作包括时间分析、 D 和资源分析三方面的工作; D. 费用分析66.网络图有 C 和单代号两种形式; C. 双代号67. 关键路线是( B ); B. 活动时间连续最长的路线68.网络图优化中的间接费用与工期长短成( A )关系; A.正比69. 在工程工程中,( D )是指一个相对独立的详细活动过程,往往需要消耗肯定的资源和时间来完成;D.一项作业72. 确定产品的( B )是编制生产方案的首要问题;B. 品种指标78在产品生产中产生的废品所消耗的物资属于( D ); D非工艺损耗79. 进行盈亏平稳分析时,要将成本分为( A ),以便于用单位产品的毛利润去补偿固定成
8、本;A固定成本和变动成本80. 经营安全率为( D ),说明经营状况较安全;D.25%30% 81. 在生产才能运算中,假如生产 A、 B 和 C三种产品,而这三种产品的工艺结构相像,就可采纳( B )进行运算; B.代表产品法82在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产才能的计量单位宜采纳 C ; C假定产品83. 生 产 能 力 计 算 中 所 涉 及 的 设 备 是 指 (D ) ;D. 除 报 废 、 封 存 、 备 用 之 外 的 全 部 设 备84.生产才能是指在方案期内,企业参加生产的全部 量; C. 固定资产 C ,在既定的组织技术条件下,所能生产的
9、产品数量或者能够处理的原材料数85.流水线作业指示图表是依据流水线的 C 和工序时间定额来制定的;C. 节拍86. 单件小批生产的最基本的期量标准是( B ); B产品生产周期表87. 某加工中心有 2 台设备,每天一班,每班 8 小时, 5 月份工作天数为 23 天,设备开动率为 90%,该加工中心的设备才能为 A. 331.2 小时 B. 165.6 小时 C. 184 小时 D. 368 小时88. 间断流水线中,由于相邻工序时间定额不等、效率不和谐而形成在制品,称( A ); A 周转在制品89. 工序间流淌在制品是指( C ); C. 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放
10、的在制品90以下有关期量标准的说法中不正确的说法是(前的天数 B ); B出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提91.( C )是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据;C.作业方案标准92.( B )是指在肯定的技术组织条件下,各生产环节为了保证生产连接必需的、最低限度的在制品储备量;B.在制品定额93.在大量流水加工生产中,确定各车间生产任务的方法有 变,就批量与生产间隔期成 B 关系; C 和定货点法; C. 在制品定额法 94.在生产任务稳固的条件下,日产量不 B. 正比 95.生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数,以成品的 B 作为运算基准,
11、按产品工艺过程的相反次序运算的; B. 出产日期96.生产方案的产值指标主要有 B 、总产值和商品产值;B. 净产值 98.企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产才能被称为 A ; A. 设计才能99.企业生产才能运算工作通常从底层开头 B 进行,先运算单台设备的才能,然后逐步运算班组(生产线)、车间、最终运算企业的生产才能; B. 自下而上100. ( A )企业的产品出产进度方案一般将产品产量匀称安排到各季各月生产;A.大批大量生产101. 削减批量的优点是(D ); D. 利用削减在制品储备数量102. 在制品定额法是适用于(C)企业的生产作业方案编制方法;C. 成批生产或少量生产
12、 103. 提前期法适用于(D)的企业;D . 成批轮番生产104. 累计编号特殊适用于(C )的企业;C. 生产大型高价产品、105. 运用提前期法编制生产作业方案,产品的累计编号是按(A )排列的;A. 反工艺次序106. 单件小批生产的企业编制生产作业方案,可以采纳(D );D . 生产周期法107. 企业从原料、外购件等投入生产起,到经检验合格办完入库手续之前,存在于生产过程各个环节的零部件都称为(C);C. 在制品2 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 108.厂部支配车间生产任务时,依据不同的生产条
13、件采纳不同的方法,成批生产类型采纳 A ; A.累计编号法 . 109.支配车间生产任务时,依据不同的生产条件采纳不同的方法,对于大量生产类型应采纳 C ; A. 累计编号法 . B. 生产周期法 . C. 在制品定额法 D. 定货点法110. 成批生产类型的期量标准不包括 A ; A 生产节拍 B 生产批量 C生产周期 D. 生产提前期111. 从原料、外购件投入生产起,到经检验合格办完入库手续,这一时间段称为产品的( C ); C生产周期112. 已知某产品的间隔期 R 20 天,方案期的平均日产量 q 40 件/ 天,那么,该产品的投产批量为(); A 80 件 B2 件C不到 1 件
14、D20 件113. 保险占用在制品一般建立在( C )的工序; C. 负荷较高114.( B )是指在肯定的技术组织条件下,各生产环节为了保证生产连接必需的、最低限度的在制品储备量;B.在制品定额115. 看管产量等于( B ); B. 看管期 / 流水线平均节拍 C. 看管期 / 设备数量 D. 方案期产量 / 看管期116. ( A )是生产方案的详细实施方案,它把生产方案规定的任务,一项一项的详细安排到每个生产单位,每个工作中心和每个操作工人,规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务;A. 生产作业方案117一般情形下,按( D )原就进行作业排序,能使总流程时间最短;D最短作业时间
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