2022年综合管理部月度工作总结 .docx

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1、精品_精品资料_综合治理部 2022 年工作总结2022年综合治理部各项工作在公司主管领导的指导帮忙下,在各部门的精诚合作和协作下,紧紧环绕公司生产运营目标,结合部门的工作职责,依据“服务周到、行动快速、团队致胜”的工作方针,大胆尝试,积极创建并仔细推行好的先进的经营理念和治理模式,有效的发挥了部门职能作用,使各项工作得以顺当开展,并取得肯定成效.2022年 1 月,公司荣获中共榆林市委、榆林市人民政府颁发的“榆林市创建省级卫生、环保模范城市工作先进单位奖”荣誉称号.3 月,荣获榆林市人民政府颁发的“2022 年度全市奉献财政百强企业” 、荣获榆林市安全生产委员会颁发的“2022 年度安全生产

2、工作先进单位”荣誉称号.第一部分重点 kpi 绩效工作完成情形1 、1 11 月份可控费用完成情形2 、现场治理工作完成情形汇总： 其次部分主要工作回忆一、结合部门体系治理要求,仔细落实和细化治理1 、实行晨会、周会及月度会,使各项工作落到实处.通过召开每日晨会、每周工作例会及每月月度工作回忆会制度,使大家明确每天的工作目标,按方案有步骤的完成,并就工作中存在的问题准时进行跟踪改进.树立了为生产经营主动服务、为流程制度专业支持、为治理监督有力保证的思想意识,使办公室工作在服务质量、工作执行、职能治理制度的落实及团队团结协作等方面,得到了很大提升和高效运转.2 、建立健全治理制度,使各项工作有章

3、可循.随着公司的日益快速进展壮大,综合部行政工作更加要求精细化治理,环绕治理工作重点,对行政、后勤、安全治理等各项工作从治理制度、工作职责分工、环境卫生检查等方面逐一进行建立、补充和完善,共计新建立5 项治理制度,补充、完善10 项治理制度,从而加强了部门各项治理工作基础建设规范,制度执行力逐步提升,日常工作规范有序进行,使每个人工作有章可循,有据可查,明确岗位职责.3 、严格掌握各类经费,削减公司费用支出.本着热忱周到、服务细致、治理掌握、费用节省的工作要求,依据内部可控费用的预算考核标准,严格掌握公司各项办公、车辆、差旅、业务款待费用,2022 年 1 11 月份共节省业务款待费 4066

4、3 元,车辆相关费 6866 元,差旅费 17106 元.职工款待所住宿接待共计105人次,收取费用 22160 元,食堂外来款待用餐共计产生费用6984 元.职工宿舍加强用电治理,1 11 月份共收缴超额电费 6608 元. 2022 年共完成重要接待活动 50 多次,接待各级来访客人 100 多人.通过办公室全体员工的共同努力, 精细各项活动组织, 严格执行各项考核制度, 使各项可控治理费用均在预算考核之内,并略有结余.4 、文件督办准时,规范治理,为公司的各项文档工作供应第一手资料.1 11 月份共计办理各类外来文件470 余份,从签批、传达、催办到归档,准时到位.整理并立卷全厂压力容器

5、资料49 卷,公司特别证件16 卷,办公资料的存档等工作都能按治理要求顺当完成,为迎接总部及市级各类档案资料检查供应了第一手详尽而完备的资料,做好审计检查基础性工作.5 、行政治理分工明确,责任落实到人.依据办公室行政治理实际,拟定了综合治理部员工岗位职责 ,明确每个人的职责、 权限,做到办公设施准时爱护保养,办公用品、职工劳保按方案仔细选购准时发放,公司内外部业务接待工作服务周到,积极主动.并出台了综合治理部 2022 年内部二次考核办法对各岗位相关责任人落实责任,进行严格考核.6 、运算机治理步入制度化、规范化、流程化进展轨道.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_依据运算机治理

6、要求,对公司所属各办公电脑进行巡查,并对存在问题的运算机进行准时处理.对选购的运算机耗材建立登记入库、出库治理,做到有据可循、有帐可查.建立公司运算机治理台帐 、运算机修理治理台帐 、ip 治理台帐等,并准时更新,使运算机治理向制度化、规范化、流程化迈进.1 11 月份共计选购电脑6 台,显示器 2 台,合计费用 27400 元,传真机 2 台,费用 2260元,运算机耗材等合计费用约20591 余元,并准时对设备进行了固定资产登记,按规定对每台设备进行为期 1 个月的设备试运行工作, 做到安全运行, 帐物相符, 账账相符, 有据可查.7 、消防安全、厂区安全是公司安全治理的重中之重,加强安全

7、防范势在必行.消防安全是综合部的主要安全工作之一.今年在全厂范畴内共组织进行了3 次消防演练, 拟订了榆林公司、 渭兴公司生活综合楼联合消防逃命演练实施方案,为演练的顺当开展做好方案性预备工作,组织了3 次消防安全培训工作,同时在淡季文体活动中,进行了抛接消防水袋、快速智穿防毒面罩等消防专项竞赛.通过演练培训,加强了员工的消防安全意识和安全自防意识,经过公司坚持不懈的主抓和推动,使员工在紧急大事中的应急反应、自我抢救、紧急上报等各个环节上都得到了有效提高和高度重视.依据消防周查核表制度,每周对公司范畴内全部的消防器材查核一次,并对问题进行汇总反馈,在每周的十项通报中通报,使消防安全治理工作纳入

8、到各部门的重点工作之中,做到有备无患,安全防范.厂区公共现场安全治理、车辆安全行驶、环境卫生清洁、生活区安全用电治理等工作都能严格检查落实,顺当开展.仔细执行“6s”现场治理检查工作,对生产现场的清洁卫生, 物品摆放,周转箱的使用率,垫板的使用情形,安全用电,包装部生产瓶渣的清洁治理、公司公共区域环境卫生治理等, 通过每周一个重点项目现场查核,加强公司员工现场治理意识, 并形成了良好的工作习惯,逐步提高了生产现场的治理水平.8 、扎实治理,全面提升保卫工段整体形象素养.为了加强公司安全、 保卫工作的基础治理, 组建了公司应急小分队, 配备了雨衣、 雨鞋、手电筒等应急设备,为可能显现的突发事故做

9、好必要的后勤保证.建立完善的保卫工作治理规定,厂区公共安全、车辆安全、环境安全等治理规定,门禁sop 操作流程,公司升、降旗操作流程,门卫交接班制度,保卫人员体质技能和专业技能的学习培训,通过专业治理工具的实际应用和仔细执行,保卫工段的工作面貌和工作才能大有转变,工作完成效率不断提高,保证了公司财产和人员安全,以及公司正常的生产、生活秩序.9 、加大现场治理力度,促进公司环境卫生工作的良好连续进展 .“6s ”现场治理是榆林公司从 2022 年 6 月开头的一项重要工作, 综合部作为 “6s ”现场治理和推动部门,在宣扬、查核、考核方面结合 2022 年的“ 6s”现场治理方案,运用 09 年

10、摸索的“ 6s”现场治理体会以及在总部的学习所得,积极开展工作.结合下发的关于实行“ 6s”现场治理的通知 及现场治理检查考核细就 ,形成了一套有指导、 有方案、 有检查、有整改的不断完善的工作流程,并在每周的十项检查通报中跟踪、监督.环境卫生是生产现场治理中不行忽视的重要一环, 从 2022 年开头至今 周五卫生清洁打扫日活动常抓不懈并成果显著.今年以来综合部坚持召开月度环卫、安全工作会议,并将 开会的点前移到生产现场,发觉问题做到准时解决和订正,提高了办事效率和任务落实,依 据安全、卫生查核表 ,严格执行现场日检查,每周五卫生清洁日检查制度,专项滚动查核制度,并在每周的十项检查通报中考核兑

11、现.同时也加强了与佳丰公司劳务环卫队的亲密协同合作, 共同完成了多次重要的省、 市创建省级卫生、 环保模范城市活动和青啤总部的质量、卫生、生产运营现场审计工以及省市重点的外事接待工作,今年公司荣获中共榆林市委、榆林市人民政府颁发的“榆林市创建省级卫生、环保模范城市工作先进单位奖”荣誉称号,促进了厂区环境卫生的良好进展,真正实现了环保工厂和绿化工厂的工作目标.二、建立和谐的企业文化阵的,确保了公司生产经营工作顺当运行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、确保食堂饭菜保质、保量、保卫生,让员工欢乐生活,欢乐工作.1 11 月份共计组织召开职工月度伙食会议11 次, 成立了职工伙食会

12、,通过每月的伙食会议,让员工充分参与到食堂的治理中来,听取建议和看法,做到准时改进和提高,实际运行情形证明食堂严格执行了公司标准要求和治理规定,确保了选购物品保质保量,饭菜质量健康卫生、食堂内外环境卫生洁净洁净.111 月份的就餐营业收入基本保持平稳,就餐环境洁净舒服,员工生活健康平安.3 月份对食堂全体人员进行了身体检查,确保工作人员健康上岗. 4 月份在食堂大厅看板增设每日食谱公示栏对职工进行温馨提示,对每周每日的饭菜食谱执行模式化和制度化并实行动态治理.10 月份职工食堂增加了小炒窗口,每周中午开设三天小炒售卖.为了确保食堂饭菜质量高、卫生好,饭菜花样每日不一样,公司支持购买了垎烙机、电

13、炸机、保温机、饭菜售卡机,安装了自然气灶炉,自然气报警器,修理了食堂设备及电器, 大大提高了工作效率和服务质量,经过统计现在每日的就餐人数大约在90%以上.同时公司对食堂工作人员增设工作监督台,加强了工作人员的工作责任和竞争意识, 全方位多角度为员工供应优质服务,为职工办实事,办好事,经过大家不断的创新和努力, 也得到了职工们的好评和支持,让员工真真感受了欢乐生活,欢乐工作的乐趣,充分表达了公司稳固和谐、健康向上的企业文化良好氛围,使职工安心工作,开心生活,为生产经营供应了有力保证.2 、建立健全职工住宿治理,确保住宿楼安全、稳固、顺当.住宿治理纳入公司治理标准考核中,建立公司款待用餐、住宿治

14、理规定,员工宿舍安全 用电治理规定,以及宿舍楼安全、卫生日查核表,行政后勤工作运营查核表等,从制度上严 格执行,实行每周1-2 次安全、用电综合大检查,治理上仔细考核和精细治理,全年对住宿楼共实施修理爱护大小15 次, 对楼顶的防水爱护,职工宿舍的管道、 门锁、 玻璃门窗等等的修理更换.加强公司内外部住宿治理,执行内外部住宿收费治理规定,经过仔细治理考核,热忱的工作服务,各项工作有序开展.3 、以人为本,彰显公司人文关怀理念.积极响应公司以人为本的企业人文关怀工作理念,仔细执行职工生日慰问活动,1 11月份共计慰问职工 11 人次,发放生日慰问卡 192 人次,发放生日慰问金 9600 元,职

15、工结婚庆贺 15 人次. 为了保证公司员工健康有保证、 遇事有救助的爱护体系, 公司于 9 月份为全体员工办理了职工意外损害保险,解决了职工健康有保证的后顾之忧.职工丧事困难慰问 4 人次,组织公司及外协单位员工为因意外事故而逝世的公司职工王建林同志共捐款 12650 元,为白永朝同志捐款 14740 元,为青海玉树的震灾区捐款 7170 元.4 、加强党总支和工会组织建设,充分发挥职能作用.在党总支建设方面： 先后下发了 2022 年度榆林公司党总支中心组理论学习活动工作安排看法、关于收缴 2022 年党费和工会会费的通知及总部相关文件的转化学习等.始终坚持把理论学习贯穿于学习实践活动,不断

16、创新学习形式,丰富学习内容,通过参与总部“创效先锋”活动、观看爱国主义影片、党性熟识等培训,对党员进行引导、鼓励,进一步加强党员的带头作用,发挥党组织的保证和监督作用,极大的弘扬了社会主义道德风尚,推动了精神文明建设. 7 月 1 日,召开预备党员宣誓大会,进展预备党员10 名,为组织增加新奇血液.同时转正 09 年预备党员 13 名,党组织队伍不断得到进展壮大,公司已有正式党员38名.在工会组织建设方面：胜利举办了榆林公司一届二次职代会.转化并下发了职工代表篇二：综合部 4 月份工作总结 5 月份工作支配综合部四月份工作总结五月份工作支配四月份,综合部严格依据总支书记兼综合部部长王利芳、综合

17、部副部长梁明的工作部署, 抓好全厂劳动人事、物资供应、档案治理、后勤等工作,为厂生产机电工作的顺当开展供应可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_良好的服务. 在领导正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的协作、支持下, 我部门顺当的完成了4 月份办公室的各项工作任务.工作总结汇报如下：一、后勤方面1 、为满意“干部上讲台,培训到现场”活动所需的低值易耗品,保证满意我厂办公用品 的正常使用. 结合集团公司 “节省节俭” 的要求 , 特依据我厂实际情形从公司行政科领取适量的低值易耗品.2 、为迎接局领导、 公司领导等单位开会检查, 预备工作服、 安全帽、 烟、水果、饮用水、洗漱

18、用品等各项检查6 次.（ 4 月 21 日：放射源检查.4 月 23 日：接待森普厂家回访并支配就餐. 4 月 24 日：“产洗销”会议精神专题落实会.4 月 26 日：公司组织部检查高校生座谈会. 4 月 27 日：焦煤销售总公司视察）3 、做好后勤服务,准时为来厂指导修理的厂商办理住宿、餐饮手续.二、培训方面为全面提高综合部专业技术水平,依据焦煤集团 “干部上讲台, 培训到现场” 的指导看法精神,四月份我部从三月份的每周一培训,改为每周三培训（周一：专业学问培训.周二：案例分析.周五：安全培训）,做到培训有记录.每月一考试,考试有成果.三、方案供应方面1 、依据领导要求, 分清轻重缓急领取

19、了四月方案、五一检修方案、 元月未到货方案中的物资,并对到货情形与方案核实、建立台账,尽量满意我厂的生产所需.2 、每月按时收集、汇总、审核各部门方案并准时签字上交.3 、由于我厂生产、机电人员的紧缺,综合部全部男职工为满意我厂物资所需协作领料14 次.（ 4 月 1 日：卸絮凝剂 2 吨. 4 月 2 日：领取埋线管 19 根、潜水泵 3 台. 4 月 3 日：领空压机油 15 桶、卸弧形筛 1 车. 4 月 14 日：领钢材等等）四、工资方面本着“公正、公正、公开” “多劳多得、少劳少得”的理念,进行工资安排.由于生产组织变动,特向公司申请额外的工资补助,合理对全厂工资进行定员工资安排,更

20、加有效的调 动了职工们的工作积极性,保证了我厂各项任务顺当完成.四月份综合部主要存在以下几个方面的问题：1 、日常事务比较繁忙,和谐内部做好全局性治理工作考虑少.2 、组织和谐工作仍需要加强,仍存在不到位的的方.3 、对材料和配件学习不够, 由于办公室人员的工作性质比较特别,有很多不确定性, 集中全体人员学习比较困难,只能是部分人员参与学习.4 、内部基础治理有所放松.重点是对部门内部运行的规范化、程序化治理有所松懈,造成部份工作运行缓慢.五月份工作支配：一、增强综合部办事效率,提高职工专业技术水平1 、记录好内部工作台账,使职工对自身工作做到心中有数.2 、连续深化车间现场学习,提高职工专业

21、技术水平.二、降低成本加工费,组织各部门5 月中旬召开经营分析会1 、明白厂方案到货情形、急件使用情形、库存情形、备品备件明细,分清方案中正常生产和项目改造的物资.2 、预备经营分析会所需的各项数据及资料,确保其顺当召开.三、连续健全、完善选煤厂各项规章制度四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_综合部将在以后的工作中做好各项工作,连续当好领导的参谋.加强综合部人员业务学习,不断提高队伍综合素养.尽管各项工作取得了阶段性成果,但也存在着不足之处,有待于我们今后连续改进.在今后的工作中,我们将开拓进取,扎实工作,与时俱进,争取为新峪公司选煤厂做出

22、更大的成果.选煤厂综合部2022年 4 月 28 日篇三：综合部 8 月工作总结 9 月方案部门经理签字：分管领导签字：部门经理签字：分管领导签字： 篇四： 综合治理部工作总结综合治理部工作总结综合治理部 > 工作总结（一）转瞬间一年也快过去了,我在团委工作也接近了一年,在这一年过程中,我学到了很多东西,得到了很多东西.不管学习生活,仍是为人处事,不管是同学或是师兄,我都学到了很多.但是,在这个过程并不是一帆风顺的,也受到了很多的> 挫折或是困难,但我们都会克服.第一是我在组织部的工作,我从部长那儿学了很多的东西.严海平师兄会给我们讲很多的事情,不管是他自己的生活所得仍是他的学习体

23、会,都会和我们共享.第一是态度打算一切.这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程,刚来近来团总支同学会,我有太多的茫然.刚开头,我甚至怀疑我不适合来同学会.后来我发觉,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为干事该做一些什么事情,一些不懂的东西也迎刃而解了,立刻让我豁然开朗.如今只要有工作,我会以充分的热忱来干好事情.心态的调整使我明白不管做什么都有进展才能、增长学问的机会.假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作,也能成为最精致的职工.假如以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个无能的工匠.拥有积极的心态,就会拥有一生的胜利.其次,学习无止境

24、,同学会工作只是同学生涯的一部分,重要的是在同学会里能学到什么,得到什么,而不是付出了什么.初进来时,我就在拼命的想我能学到什么,然而,我找不到答案.我知道,只有在工作的过程中我才能学到东西.第三,即使是最基础的工作,也需要不断的创新求进,以提高工作效率.是的,就是工作效率,在组织部的学习过程中我知道了效率的重要性,不管了团籍的交接仍是其他的工作, 都讲究效率.后来的部长竞选中,我做了部长.其实很无奈,我不知道综合治理部是做什么的,也不知道该做什么, 我想我要好好的学. 每个部门都有自己的活动, 只有我们部门, 什么都没有, 很遗憾.我来到这那么久,没有为同学会做过什么事情.但是,我想,我会好

25、好的努力,我信任我自己,也信任态度打算一切.在接下来的工作中我会投入我最大的热忱和积极性,我想我可以做到,就像我竞选时说的,我会团结我部门的力气,同时借助别人的帮忙,大家一起把同学会工作做好.另外,我对我们同学会也有自己的看法.我们应当提高我们的工作效率,每次的会议过程不需要太长,只求能把工作重要的说.同时,我们各个部门都该更团结,发挥团体合作的力气,这样,我们的工作效率就可以提高.总之,我们会用我们最大的热忱和积极性搞好我们同学会的工作.综合治理部工作总结（二）刚刚过去的 20* 年,是 xx 建厂 20 周年的日子,也是xx 成长期间的关键一年,销售收入创历史新高, 达到 xx 亿元, 利

26、润大幅度提升. 这一年也是综合治理部紧急劳碌的一年,是可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_我们不断加强治理、 完善机制、 为长远进展打基础的一年.综合治理部紧紧环绕公司xx 亿元销售目标,大家能齐心协力、主动担责,紧跟公司各项工作部署,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极奉献.一、人事治理方面1 、人员岗位满意率.全年在职人员平均数xx 人, 20* 年同期 xx 人,上升 11%.20* 年初公司不到 xx 人,过年后综合部领先开工, 奔跑在 xx 等多个人才市场, 做好新员工的介绍、入职和住宿等工作.日常聘请工作按部就班,通过利欧共享的网络资源、台州人才市场,湖北高校, 江

27、苏高校等渠道进行聘请.概括来说, 办公室年度离职率4%,车间员工离职率 12%,岗位满意率达 90%以上.从 1-10 份人员完全满意生产经营需求,但 10 月份后离职人员较多, 其中 10-11 月离职人员超过 30 人.针对突发情形, 综合部也进行新的尝试,和启明星签订用工协议,新招入 8 人,但是后续同学没有如期而至、过年提前回家等不利因素,肯定程度上影响了年度生产进度.启示：留住人、用好人,比招人更重要.20* 年人员招入数量可观,但是从部门新员工培育,及在职 6 个月以上的老员工离职的情形可以反映出,用人、留人比招人的工作更重要, 成本也更低.总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情形

28、,如何保证淡季少走人？任务繁忙时的和谐协作,每个员工能赚到钱是留人的关键.二是部门对人员的关怀关怀要加强,粗暴治理、不解决岗位实际问题,人心自然难留.2 、员工> 培训, 20* 年 2-3 月,招入新员工近 xx 人,分 xx 次进行全员素养培训,使新员工较快融入.派骨干人员参与外训,如彭宗元参与测量体系,金启善参与质量官培训,陈亨建参与的劳动合同法规避学习,外贸的业务操作技能培训,erp升级改版培训等,有利于专业岗位的操作技能.本年开展了消防演习2 次.3 、新员工考评和转正,人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正,力求在工作业绩、工作才能和工作态度上进行三维衡量,即时在试用期

29、内优胜略汰.车间员工100%在 7 天内予以跟踪, 1 个月试用期内签订劳动合同,保证用工合法化.4 、离职人员按流程办理,综合部审批时100%离职交谈,准备 2022 年记录离职人员的离职动机,对前 3 项离职缘由进行整改和优化.二、项目申报本年度实际收到财政补贴xx 万元,另外未到款 xx 万元以上 （含 2022 年获中心技改 >投资项目经费） .新增主要荣誉： 科技部火炬方案承担单位一项、浙江省新产品立项1 项, 浙江省省级技术创新项目一项,浙江省重合同守信用aa 级,省标准化良好行为aaa 级,台州市闻名商标等荣誉.三、 lowes 验厂工作组织各部门做好 lowes 的验厂工

30、作,结合公司的软硬件实际情形,做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行, 上半年 3 月份通过了 sgs 去年遗留的复查工作. 下半年 11 月开展了bv 的新的年度的验厂,由于多方面的标准提升,公司对消防设施、逃命通道、质量治理等重新进行布置和整改,最终在12 月复查时已整改完毕.启示：验厂工作涉及生产、质量和> 行政治理等几乎全厂运作情形,必需团队合作, 对验厂的标准仍需进一步熟识和明确,对员工的整改执行情形和相关部门的口径一样问题,这些都是 2022 年 lowes 验厂的重中之重.四、日常治理方面综合部的部门职责之一是服务部门,我们部门人员 xx 人的编制, 对某些特定工作肯定要强

31、化综合部团队实力.20* 年,我们把内务治理摆在突出位置,努力提高工作效率,紧紧围绕建立办事高效、运转和谐、行为规范的治理体系这个总目标,对办公室的各项工作和制度进行了精确的定位.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第一,规范人事治理工作的基本原就,做到“讲程序”.要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节,该走哪个程序的,不折不扣的按程序、按表格办理.从建章立制入手,狠抓规范化治理的落实.今年以来,先后拟订了员工手册、考勤治理制度 、车辆治理制度 、宿舍治理方法 、食堂治理规定等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用掌握、奖罚等治理的制度或规范性文件.检查日常行为规范,在生产淡季7-9

32、月份,对穿工作服,早餐, 上班时间玩嬉戏,抽烟等事项进行,发违规通报10 次,惩罚 15 人二是不断加强各板块建设.进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情形进行跟踪、梳理,召开部门会议落实,并准时跟踪各岗位工作成效.我们在消防设备设施治理上进一步参照国家标准整改,及在> 安全生产设施增加,对门卫的治理,夜间增加巡逻打卡,依据员工反馈的食堂问题,进行更换食堂承包.对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁,并且安装了 网线.三是后勤服务部门工作,除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品治理等职责职能外,在外的员工购买车票,社会> 保险,外的员工子女上学,困难员工补助,工伤员工 >

33、 慰问,抗台等方面都对员工予以关怀帮忙.不足之处和下一步方案：20*年在公司领导和各部门的大力支持和帮忙下,综合治理部各项工作开展的比较顺当, 也取得了肯定的成果,并得到了大家的认可.但在看到成果的同时,我们也很清醒的熟识到了不足之处,主要有如下几点：1 、由于综合治理部经常事无巨细,每项工作我们主观上都期望完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美.2 、抓制度落实不够, 由于公司事务纷杂, 基本检查不到位, 因而存在肯定的重制度建设, 轻制度落实现象.或者前1 个月重视,后一个月放松,虎头蛇尾了.3 、缺乏对员工的关怀与明白,从而不能最好的适时明白员工的思想动态,有一部

34、分员工离职的缘由或是公司对其关怀不够.这些不足之处既是我们2022 的工作压力,更是我们的工作动力,因此在2022 年,我们主要加强如下的工作：1 、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争.除了招募优秀人才之外,针对目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高, 因此要依据实际情形制定培训方案.个人觉得, 随着公司的扩大, 部门的负责人在工作才能、工作方法上急需培训提高,建议在 2022 年引入治理询问公司, 对主管以上人员及班组进步行素养治理、流程治理、生产治理等方面的提升.2 、帮助部门工作,加强团队建设连续协作各部门工作,帮助处理各项事务.拥有一支团结、勇于创新的治理团队是

35、公司不断进展的重要保证.所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动,增强同事之间的沟通,也是 2022 年综合治理部工作的重心.3 、完善公司制度,强化执行力,有月度部门绩效考评.胜利的企业源于杰出的治理,杰出的治理源于优异、完善的制度,以及对制度不折不扣的执行.我建议在销售部门第一开展订单提成机制,促使业务员主动承担才能和业务拓展能力,对各部门负责人月度定量或定性考核,列出部门> 工作方案（关键 kpi ）,月度完成情形总结和评判.4 、进一步挖掘各岗减员增效的潜力对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量,对各部门各职位的工作分析,及车间各岗位盘点,和谐生产任务,进

36、一步挖掘各岗减员增效的潜力,使企业和员工得到双赢.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_综合治理部工作总结（三）忙劳碌碌中一年时间就这么一晃而过,而这只是一个时间的节点而已.不管今日是几年几月几日过了今日,明早我一样会骑着摩托赶到单位,在工作岗位上尽心尽力,认仔细真的完成每一项工作.我始终觉得工作就似乎基金定投,踏实肯干的工作,无止境的学习就提高收益率的途径,通过不懈的坚持某一天终会成为一个富翁.现就一年来工作情形向各位领导及同事们总结汇报,不到之处,请领导和同事们批判、指正.通过在贷后治理岗位上一年多的工作,对这个岗位的日常工作也日趋娴熟,但是到精的 境域仍远远不够,我经常都会在摸

37、索工作中如何既能把控住风险又能做到工作效率的提高. 风险的把控这点对一个银行从业体会较为浅薄的人来说堪称难点,但是我信任从零开头或者 从一开头并不重要,重要的是终点能够达到那里,平日闲时我积极仔细的学习业务学问,先 就自己读阅总行的相关制度文件和外界的法律法规,有疑问自己琢磨不透的的方虚心向领导 及同事请教.我清晰一个道理专业才是王道,本年里我积极参与各种专业学问的学习以及资 格考试,通过学习取得了统计从业资格、保险代理资格、个人贷款从业资格等证书,虽然现 在我谈不上专业但是我始终在努力让自己专业.对于如何提高工作效率,我通过对事情步骤 的合理支配, 一些小细节的改进, 一些便利表格的设计等方

38、式让做以往同样的事时更快更好.在今年 8 月份综合部经理调离垫江支行,支行条件详细人手紧,我积极听从支配兼任了综合部的工作.面对工作量大、事情杂、很多工作初次接触等压力我硬着头皮顶了上去.我把综合部定位是一个服务和治理并重的工作,综合部就应当为营业网点的正常运营以及员工的正常工作在勤俭节省的前提下在供应良好的后勤保证,并要把支行当成自己的家一样熟知全部固定资产的状况.综合部就应当精确准时的做好员工工资、奖金、福利的发放工作,当员工薪资、统筹显现问题是就应当像是自己的事情一样准时处理好让员工放心.对员工个人档案重新进行了整理, 对 k3 人力资源系统准时进行爱护,做好了支行员工人事治理工作.对于

39、内控治理、安全保卫责任重于泰山,加强了单位员工和保安的安全制度学习,坚固树立安全第一的思想,完善支行安保消防制度,制定以及胜利演练了支行突发大事应急预案,不定期的对网点安防设施、监控设备、消防设施进行检查,以预防为主的原就对发觉的问题准时进行整改,深化开展“平安重庆银行”活动.平常积极帮助行领导组织推动各项工作的实施和落实,身体力行的去做好每一件事.兼任综合部四个多月了,虽然我尽心尽力了但是有很多事情我做得仍不够好,我自觉的接受领导和同事的帮忙与监督,努力克服自己的缺点,补偿不足,争取进步.通过一年的工作我成长了,但是对世界的明白越多,做的过事越多,越会发觉自己知道的太少、会做的太少.在新的一

40、年里我将制定自己新的奋斗目标,以饱满的精神状态来迎接新的挑战.不断总结过去失败和胜利体会,争取更大进步.提升自己的业务技能,提高工作质量和效率,积极协作领导同事们把工作做得更好,努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作.篇五：综合治理部 1-4 月工作分析报告2022 年,是集团战略实施初始年,也是集团治理变革年.年初以来,综合治理部紧紧环绕 “建强组织、建强人事、建强才能”的主线,仔细履行部门工作职责,加强服务,较好完成了各项工作.一、强素养、带队伍,抓好部门建设工作1 、加强部门建设,完善部门组织职能依据公司新设组织架构和建强组织人事规定,不断强化综合和谐、 督查督办、 行政治理、人事治理

41、、 后勤治理的职能, 以服务业务为主线优化内部治理流程.强化部门整体才能建设, 不断深化细化治理职责.部门目标方案岗、监督岗人员配置到位,按岗位“六定”要求逐步履行岗位职责.2 、加强业务学习,增强员工才能建设可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_强化部门人员岗位才能建设,实行“部门一日经理制” ,人人主持每日部门晨会, 锤炼每位员工部门工作总体把握才能、规划才能和和谐才能. 坚持岗位 ab 角互换, 要求员工在娴熟本职岗位工作的同时, 需要熟识另一岗位工作职责,具备准时补位补漏才能.坚持晨会学习, 实行看板信息动态治理,不断提升自身综合才能.3 、加强文化建设,增强队伍的凝结力文化

42、是企业的灵魂,文化建设是企业可连续进展的基本建设.年初以来,综合治理部坚持“人文治企”的集团理念,通过桌牌、led 墙、看板、 oa 信息平台等多种形式传递企业精神和文化.在工作上严格要求的同时,在生活上关怀人、懂得人、凝结人.坚持用共同的目标去鼓励、鼓励、凝结员工的内心,在晨会中准时输导员工的疑问,解决工作中遇到的难题, 齐心协力做好各项工作.建立部门内部规范的制度,是搞好部门各项工作的保证.出台了综合部岗位关系图, 明确了各岗位的职责与关联关系.依据调研情形,制订了商务接待与后勤治理流程,规范了接待、会务、物业、用车四个方面的工作流程.规范农场治理,制订了农场治理规范 文件.同时,坚持“从

43、严治企”的态度,把制度落实到每日检查中,将检查结果记录在案.二、强规范、优流程,抓好行政治理工作1 、做好内外和谐工作,促进效率提高外部和谐,准时做好与当的政府各部门连接工作,并与之建立了良好的关系,和谐解决了党支部关系处理、 总部垃圾处理等难题. 完成了 2022 年全国经济普查工作. 内部和谐方面, 按新的部门设置完成了办公室搬迁,正在进行的办公室搬迁工作.完成了基本组织构建和岗位“六定”的和谐、指导工作.完成了注册的核名登记工作.同时,完成了领导交办的各 专项任务.2 、做好办文办会工作,规范行政治理一是,前 4 个月共起草、修订、印发文件26 件,其中与“二五”战略配套制度类文件14

44、件.各类通知 18 份.编写简报 8 期.发布会议纪要2 篇.编发新闻稿 8 篇.汇总、下达各类指示、请示、报告 203 份.不断规范公文格式,整理、下发公文模板6 类 45 种.二是不断提高办会水平,召开的会议无论其规模大小、会务简繁,都做到会前充分预备,会中细心组织,会后仔细总结,不断优化流程.共办重要会务8 次.三是证照印章治理,严格合同用章审批治理, 规范公章使用的审批程序,既坚持原就又保证时效. 同时, 承担了公司在总部业务审批的办理工作.3 、做好监督检查工作,严格执行各项制度依据新的职能要求, 综合治理部设立督查岗,每天不定时的对公司范畴内的考勤、纪律、专项大事等进行巡查,督收各

45、部门员工日卡、部门日报、周方案、周总结、周考核等材料.对督查中发觉存在的问题准时在每日综合监管日报中反映,并限时相关责任人整改.督促进行安全工作大检查,准时反馈检查情形.4 、做好企业文化建设工作,厘清核心内涵明确了“ ,共赢将来”的企业精神, “惟变不变是企业进展的主旋律”的企业宣言,“快速完全为客户服务”的企业使命,“志在空灵,行于微小”的企业作风,“依法治企、人文治企、从严治企”的企业宗旨,得到了董事长的确定.依据领导指示,加强才能与企业文化建设,购买 6 款价值元的图书下发到每位员工,回收2 次自学情形反馈表.开展了“作一名合格 人”和“节省资源,绿色家园”的活动,收到员工反馈近60

46、份.通过大厅led 常态化宣贯企业文化,共发布7 期.设置了员工文化建设桌牌,内容更新2 期.5 、做好办公用品采管工作,坚持先成本预算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_遵循“成本最低, 质量正确” 和“先方案后选购” 的办公用品选购原就, 1 4 月完成元选购方案.入库和领用均做好记录,防止办公室用品的铺张,节省成本.随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况,发觉反常当日修理和保养,保证了公司工作正常开展. 依据工作需要, 更新了价值 元的网络、 办公设备. 为财务部新服务器架设好了工作环境.6 、做好文档治理工作,做到常态化规范化仔细做好文件资料的整理,存

47、档,使文件资料治理逐步适应集团新制度.完成总部2022年档案归档工作,入库档案10 册.同时,做好日常文档的归类整理,建立22 类归档口径.三、强绩效、严考核,抓好人力资源工作1 、完善机制,推动集团组织治理变革新年伊始,综合治理部依据公司要求,调整组织架构、建立治理职能以及推动岗位六定工作,实行岗位责任制.一方面明确公司组织人事治理要求,另一方面强调人岗匹配、人事分别,加强组织人事制度的推行和执行力度,培育员工依规行事、按规办事的工作作风.按照公司战略规划, 完成总部 “六定工作” .依据年度方案, 对薪资结构和标准进行了初步梳理和设计,为下一步绩效考核打基础.2 、健全制度,优化人力资源治理流程综合治理部从公司实际动身,梳理各个方面的工作流程,使治理活动依据制度进行,按流程办事,削减错误环节的显