2022年项目范围管理试题道.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -项目范畴治理试题85 道 附答案 1、 有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一样的基础.这个文件的名称是：A、B、C、D、执行方案配置治理方案范畴说明书工作授权方案C为正确答案2、A、项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？方案编制B、 C、 D、 3、A、可行性争论执行启动 D为正确答案项目范畴：只在项目开头时重要B、 C、 D、 4、A、 B、 C、D、在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了从项目概念阶段到收尾阶段都应当加以治理和掌握是在项目执行阶

2、段通过变更掌握步骤进行处理的问题项目范畴由什么充分证明建议书邀请函工作说明书交付产品和服务的总和交付产品和服务的总和D为正确答案C为正确答案5、A、 B、 C、D、 6、A、范畴核实的一个主要属性是： 改进了的成本估算客户接受项目所做的工作改进的进度方案估算改良的项目治理信息系统B为正确答案项目章程对项目经理的意义在于描述需要完成工作的具体情形B、C、 D、 7、A、说明项目团队成员的名字授权于项目经理描述项目的历史信息C为正确答案项目范畴依据 -进行评定,而产品范畴就依据合同、核实-进行评定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - -

3、 -第 1 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_B、 要求、胜利的评定标准C、 方案、要求D、 范畴基准方案、范畴定义C为正确答案8、 工作分解结构中的每一项都被标以一个特殊的标示符,标示符的名称是什么？A、 质量检测标示符B、 帐目图表C、 项目活动编码D、 帐目编码 D 为正确答案9、 编制项目范畴说明书时不需要包含以下哪项？A、 成本 / 利益分析B、 项目历史C、 项目可交付成果D、 可测量的目标B为正确答案10、 工作分解结构编号系统答应项目员工A、 估算 WBS元素的成本B、 供应项目论证C、 确定在哪个级别可以找

4、到WBS元素D、 在项目治理软件中使用编码系统C 为正确答案11、 范畴说明是重要的,由于范畴说明A、 为制定将来项目的决策供应依据B、 供应了项目的简洁概要C、 替项目干系人批准项目D、 供应衡量项目成本的标准A为正确答案12、 范畴核实应当在何时进行？A、 项目终止时B、 项目开头时C、 项目每一个阶段期间D、 方案编制时进行一次C为正确答案13、 使用工作分解结构的主要缘由是：A、 组织工作B、 防止遗漏工作C、 为项目估算供应依据D、 以上都是 D 为正确答案14、 为了有效的治理项目,应当将工作分解为小块,以下各项中哪项不能说明任务应当分解到什么程度？A、 可以在 80 小时以下完成

5、B、 不能再进一步进行规律细分了可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_C、 可由一个人完成D、 可以进行实际估算C 为正确答案15、 除了范畴说明书外,范畴方案编制的输出是什么？A、 范畴治理方案、支持细节B、 项目章程、安排项目经理C、 WBS、范畴治理方案D、 项目章程、范畴治理方案A为正确答案16、 在一个重大的项目完工时,以下哪项被认为是重要的：A、 财务记录B、 选购文件和记录C、 正式验收D、 技术规范 C 为正确答案17、 客户要求进行范畴变更.为了分析变更对项目的影响,项目经理应当回忆工作分解结构、变更恳求、范畴治理方案和-？A、 绩效报告B、 职责安排矩阵C、 帕累

6、托图D、 蒙特卡洛模拟A为正确答案18、 -包含具体的工作包说明.A、 WBS词典B、 工作范畴C、 预算估算D、 成本估算 A为正确答案19、项目章程包括：A、 前导图法B、 任务估算C、 具体的资源估算D、 项目的商业需要D 为正确答案20、随着项目的复杂程序增大,范畴的不确定性级别：A、 保持不变B、 下降C、 先降后升D、 上升 D为正确答案21、在项团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范畴,他的建议已经超越了项目章程 中的范畴. 这时,项目经理指出项目团队应当集中精力完成仅限于需要完成的全部工作.这是一个什么样的例子？A、 范畴定义可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_B、

7、 范畴治理C、 项目章程D、 范畴分解 B为正确答案22、创建工作分解结构的过程可以产生什么？A、 项目进度方案B、 小组外购C、 项目完工日期D、 风险清单 B为正确答案23、项目经理可以使用-来保证项目团队清晰的明白到他们的每一项任务包含的工作.A、 项目工作范畴B、 项目章程C、 WBS词典D、 风险治理方案C为正确答案24、线性规划可以作为哪类项目挑选标准的实例？A、 强制最优化B、 对比法C、 利益评估D、 影响分析 A为正确答案25、确定项目的技术要求是重要的一个步骤,由于这些要求：A、 用平实的语言说明白可交付成果的特点B、 帮忙项目人员确定工作目标C、 对项目人员和客户都有用.

8、D、 可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么.B为正确答案26、工作分解结构是范畴变更掌握的一个输入,由于它：A、 为项目目标供应信息B、 定义了项目的范畴基准方案C、 定义全部项目基准方案D、 为执行范畴供应信息B为正确答案27、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：A、 项目章程B、 产品描述C、 范畴说明书D、 工作分解结构C为正确答案28、一个组织挑选项目挑选模型时最重要的标准是：A、 性能B、 现实性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_C、 便于使用D、 成本 B为正确答案29、以下各项中,哪项不是项目挑选得益评估方法的实例？A、 利益 - 成

9、本比率B、 回收期C、 同行看法D、 多目标规划D为正确答案30、以下哪一项工具或技术用于项目启动？A、 确认替代方案B、 配置治理C、 决策模式D、 分解 C为正确答案31、项目范畴变更掌握系统是：A、 一个已形成文件的正式步骤集合,用于定义变更正式项目文件的步骤B、 一个已形成文件的过程,用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特点.并记录和汇报变更,掌握变更,以及审计任务和系统来审核是否符合要求.C、 一套变更项目范畴的步骤,包括授权变更所必需的文书工作、跟踪系统和批准级别.D、 项目所必需的,这样在审核和批复前就不能变更范畴治理方案.C 为正确答案32、在贴现现金流方法下,

10、在哪种条件下项目是可以接受的？A、 在整个项目生命期的全部估算现金流的净现值总和等于利润B、 现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比C、 全部估计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于1D、 回收期开头于项目的次年B为正确答案33、要将职能组织和WBS元素联系起来,项目经理应当使用一个：A、 WBS索引B、 项目 WBSC、 成本帐目矩阵D、 工作包安排索引A 为正确答案34、工作包是：A、 WBS最低层的可交付成果B、 带有一个特定标示符的任务C、 要求的汇报级别D、 可以安排给一个以上组强单位的任务A为正确答案35、项目章程最少应当：A、 描述项目经理和职能经理的职责和权

11、益B、 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的方案C、 指定项目的组织结构可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_D、 说明执行组织的商业目标A为正确答案36、以下哪项是由于外部大事引起的变更恳求的实例？A、 使用政府规定旧版本造成的项目范畴定义错误B、 执行权变措施方案带来的次级风险C、 适用于当前项目的环境规定发生的变化D、 由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原先定义的3 件套 C为正确答案37、范畴变更：A、 可以转变 WBS定义的以取得一样认可以项目范畴B、 可以引起全部项目基准方案的变化.C、 要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整D、 可以吸取教训A为

12、正确答案38、在什么时间挑选并指派项目经理较为抱负？A、 项目启动过程期间B、 项目方案编制过程期间C、 项目生命周期概念阶段终止时D、 在项目生命周期进展阶段开头之前A为正确答案39、范畴变更掌握的输出包括：A、 范畴变更、纠错行动、体会教训、调整了的基准方案B、 纠错行动、范畴变更、进度方案变更C、 绩效评定、附加方案编制、体会教训D、 工作结果、产品文档、体会教训A为正确答案40 以下哪项不是项目启动的输入？A、 产品或服务说明B、 组强战略方案C、 项目挑选方案D、 项目章程 D 为正确答案41、范畴说明：A、 不包括项目目标,如成本、进度、或质量标准B、 包括一个项目假设和约束条件的

13、说明C、 形成文件,作为预备PERT/CPM网络的基础D、 描述 WBS的结构 B 为正确答案42、项目章程应当由谁发布？A、 项目经理B、 执行组织的领导C、 项目外的一名经理D、 项目发起人C为正确答案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_43、以下哪个工具被用于范畴变更掌握？A、 绩效评估B、 变更恳求C、 纠错行动D、 范畴治理方案A为正确答案44、依据什么来进行评估项目范畴活动的完成？A、 要求B、 项目方案C、 范畴治理方案D、 工作分解结构B为正确答案45、在一个环境改造项目中,以下哪项是一个增值变更的范例？A、 由于政府规定经过修订,需要重新提交设计B、 利用依据原先

14、定的范畴不行猎取的可以降低成本的技术C、 合用材料清单定义项目的整个范畴,包括全部的组件和子组件D、 修正系统设计中遗漏的但应当有的特点B为正确答案46 你正在为一家汽车公司治理一个开发新产品的项目.起初, 这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”.后来,它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”.最终,经过与设计工程师的具体争论后,又将其描述为“不需要汽油,花费低于15,000 美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”.这说明白产品特点的逐步细化.但是,尽管产品的特点得到了不断的细化,它们仍是必需依据以下哪项内容来进行认真调整？A、适当的项目范畴定义B、 项目干系人C、 范畴变更掌握系

15、统D、 客户战略方案A为正确答案47 上个星期你仍舒舒适服的在海边休假,今日你却不得不埋头于工作.有个项目经理的位置目前空缺,由于前任项目经理打算退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场,而你接管了这个项目,现在要检查一堆关于这个项目的范畴变更恳求.为了评估这个项目将在什么程度上变更,你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？A、B、范畴说明工作分解结构C、D、项目方案治理方案范畴B为正确答案48 你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查全部预算超过二百万美元的项目.你最近被提升为高级项目经理,并承担了最大的项目之一,即开发下一代运算机辅助生产流程. 审查委员会要求你在下次会议上说明项目的

16、目标,工作内容和成果.为此,你需要预备以下哪个文件？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A、项目章程B、 产品描述C、范畴说明D、 工作分解结构C为正确答案49 你所在的公司是一家在业内处于领先位置的制药公司.你们有很多项目有待开发, 但是目前仍没有足够的实力来完成全部的这些项目.而你正带领着一个团队从事开发项目挑选方法的工作,你们最终要建立一个项目挑选的模型.你们已经将经济回报,市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入挑选标准的考虑范畴.请你指出在全部的挑选标准中,最重要的一条标准应当是：A、公司所具有的完成该项目的实际才能B、 该项目是否具有可行性,是否符合现实情形C、 易

17、用性D、 项目成本的大小B 为正确答案50 通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭受,你最终说服了公司的治理层在项目一开头就考虑对系统进行保护.然而,除了要考虑系统设计的问题外,系统保护仍应当：A、在项目收尾阶段始终要进行的一项工作B、 系统保护应当在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间,由于运算机系统整个生命周期成本的60%到 70%主要是花在保护系统上C、 不被算在项目生命周期内D、 被看作一个独立的项目C为正确答案51 你是一个项目经理,治理着一个分布于全世界5 个不同国家的虚拟团队.依据以往的体会,你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得

18、多.考虑到这个问题,你打算要预备一个A、针对团队成员的备忘录,以提示他们现在是为项目经理工作B、 项目章程C、 针对职能经理的备忘录,以提示他们你有权支配他们的员工D、人力资源治理方案B为正确答案52一个项目是实施目标治理技术的抱负环境,由于A、项目治理包括设定组织目标B、通常对项目使用的是矩阵式的治理环境C、项目经理的责任是依据公司目标定义的D、 全部项目都应当以目标为导向D 为正确答案53.公司是一个鸡肉食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全排除产品中沙门氏菌的威逼. 你是该项目的项目经理.你已经完成了项目的构思阶段.构思阶段的成果是：A、 项目方案B、 工作说明可编辑资料 - - -

19、 欢迎下载精品_精品资料_C、 项目章程D、 资源电子数据表C 为正确答案 54一个很出名望的项目治理公司委派你去帮忙一个主要客户挑选项目方案.客户公司的工程师们有条件的最优挑选方案最好,然而,销售人员认为利润分析的方案更好,同时也比较简单运算.你实际上是一个刚刚毕业的高校生,原先的专业与动物学有关,与项目治理没有丝毫的关系.由于你对这些问题并不熟识.但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2022 美元,因此,你必需在下一次会议上有所作为.你拿出你的PMBO,K想要预备一份美丽的陈述报告,列举每一个方案的优点和缺点.你以一个小问题结素了你的报告,这个问题的题目是：下面哪一个方案不属于有条件的最

20、优秀挑选方案？A、层次分析过程B、规律框架分析C、经济模型D、多元目标方案C为正确答案 55你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采纳你举荐的工作分析结构（ WBS）.一个客户留意到这个清单中没有涵盖项目范畴变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去.这是一个由以下哪项引起的变更要求的具体事例？A、一个外部大事B、产品范畴定义中的错误或遗漏C、 一项增值变更D、 项目范畴定义中的错误或遗漏D 为正确答案 56当挑选一个项目的时候,衡量项目的价值以及项目对于全部干系人的吸引力是特别重要的.你的公司在项目挑选中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标.你已经建立了一个在不确定性下决

21、策的方法.这就是：A、项目的备选实施方案B、决策模型和运算方法C、规律框架分析D、层次分桥过程B为正确答案57. 你已以预备好了项目的范畴说明和WBS.你的项目方案也已经被批准了.目前你的项目已经开头实施了,但你熟识到, 基于项目工作的天性,项目范畴的变动是在所难免的.由于不久前你就经受过范畴不断扩大的磨练,所以这次你对范畴扩散的危急特殊留意.为了防止类似大事的发生,你召集了团队会议要建立一套项目范畴变更掌握系统.这个系统是指：A、 一系列正式的、有书面文件记载的程序,这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤B、 一套有正式的书面文件记录的流程,其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督,这

22、样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确,并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更掌握,以及为了保证工作依据预定要求正常进行而进行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_审核工作C、 可以使用项目范畴得到变更的一系列程序,主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必需的审批级别D、 有关项目变更的命令,这些命令是为了保证项目的范畴治理方案在上级部门批阅和签署之前不会被随便转变C 为正确答案58. 由于你上高校时学的是金融学专业,所以公司要求你积极参加公司的项目挑选过程.项目挑选委员会的主席要你介绍一些项目挑选的基本规章和可行的方法.你知道公司挑选项目的一个基本原就是要有钱赚

23、,也就是说项目成本不能超过项目收益,因此你举荐了折现的现金流量法.这种方法的一个基本原理是 1 美元在今日的价值通常要比这1 美元在 1 年以后的价值更高.依据这种方法,项目处于以下哪种情形下才能被接受？a 项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益b 现金流入的净现值总和等于收益c 预期的将来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1d 回收期显现在项目的其次年B 为正确答案59. 你想要对当前这个项目的工作内容进行细分,以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作.每个团队成员完成的各自独立的工作字项目治理中被称为：A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品B、有着特殊标识符的工作任务C、

24、必要的报告水平D、可以安排给多个工作单位的任务A 为正确答案60. 你是一位项目经理,治理着一个医疗数据库系统项目.公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件.项目中负责合同治理的饿人员告知你,需要向承包商供应一份产品描述,这个产品描述也被称作A、工作说明B、合同范畴说明C、项目章程D、合同A 为正确答案61. 你以前为一家私企工作了10 年,现在跳槽到一家政府机构工作,你的前任雇主在项目治理方面有特别严格的要求,他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以明白项目 当前进展状况.虽然项目治理对政府机构来说是全新的内容,但该机构仍是有基本的项目治理工作要求,他们设定了项目生命周期的

25、四个阶段：概念定义实施和完成.尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求,但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作.这种可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_状态审查的目的在于：A、依据项目期基准线来判定完成项目需要的资源数量B、依据以往业绩调整进度和成本基准线C、猎取客户对交付使用产品的认可D、判定项目是否应当进入到下一个阶段D 为正确答案62. 你在负责治理一个视频嬉戏的项目.上个月客户已经签署项目需求说明和范畴说明.但是现在她提出了一项范畴变更要求.她期望把这个嬉戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动嬉戏.这种范畴变更

26、至少会表现在哪一个方面？A、修改工作分解结构已经确定的项目范畴B、导致全部项目基线的变更C、需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整D、得到一个体会教训A 为正确答案63. 你是某个项目的项目经理,由于明天要去见一个比较难缠的客户,所以比较焦虑.正在郁闷的时候,你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中.依据你在项目治理方面的体会,你知道任命一名项目经理的正确时机应当是：A、在项目启动阶段B、在编制项目方案阶段C、在项目生命周期的定义阶段终止的时候D、在项目生命周期开头争论阶段以前A 为正确答案64. 你在治理一个电信项目,由于最近政府出台了一项新的规定,你不得不转变原定的项目范畴.

27、对于项目目标作了几个变更.你更新了项目中使用的技术和方案文件.你的下一部是：A、 正式通知干系人B、 修改公司的学问治理系统C、 从项目发起人和客户那里获得对范畴变更的正式承认D、 预备一个业绩报告A 为正确答案65. 在项目生命周期的概念阶段,治理层表示期望每个新项目的效益应超过开发成本.这是以下什么的例子：A 、 假 定B、 限制条件C、 通过约束优化挑选项目D、 一个技术要求B 为正确答案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_66. 你已经被任命为一个新项目的经理,必需编制一份项目方案.为了给项目供应整体框架,你打算预备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大

28、小.但是现在没有现成的WBS摸板可供利用.为预备WB,S 你做的第一步是：A、为每个项目的交付成果确定成本和连续时间B、确定项目的主要交付成果C、.明确每个项目交付成果的构成D、明确要执行的主要任务B 为正确答案67. 你是人力资源部的一名人事治理专家.你最近被调往了一个新的项目团队.这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统,这个系统主要适用于公司中连续时间超过一年以上,并且项目中的部分成员至少花费以上的工作时间来完成的项 目.你所在的团队中其余的成员仍然来自公司的人力资源部.这个项目章程应当由谁发布？A、项目经理B、人力资源部主管C、处于此项目外部的一个经理D、 一个权限高于人力资源

29、部门的项目治理办公室PMO的成员C 为正确答案68. 你所在的公司原先主要生产是一家处于领先位置的食品供应商.为了增加公司收入,治理者有意开拓新的市场和产品.你现在领导着一个负责开发产品的团队.由于你的背景和对信息技术的爱好,你建议公司开发无线通信产品.但当你将建议提交审议的时候,治理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合.你需要返回规划委员会举荐其他产品,并把治理层的指导方针作为A、 一条假设B、 一项约束C、 一个规范D、 一项技术要求A 为正确答案69. 美国印第安人事务局将在Navajo 保留的翻修一所学校的项目外包给了你的公司.一个合同小组要求你雇拥当的的美国劳工保留的的承包商.这是

30、以下哪种限制条件：A、 社会的B、 经济的C、 环境的D、 法律的D 为正确答案70. 各种项目的档案资料可以用于A、 将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_B、 预备干系人治理方案C、 挑选项目团队成员D、 作为项目开头的输入项D 为正确答案71. 公司有一个生物项目,你是项目经理,现在争论部门已经分别了一种高级微生物.当与海藻结合的时候,这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料.销售部门信任该材料应当利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子.治理层问你是否应当启动一个项目来制造这种产品.为此,你应预备：A、可行性争论B、投资回报

31、报告C、生产和购买分析D、项目章程A 为正确答案72. 对于一个环境治理项目,一个增值变更的例子是：A、由于一个新或者修改的政府规章引起,迫使重新设计项目B、使用了一种在最初设定范畴的时候没有显现的技术,这种技术可以降低项目成本C、使用一个材料单定义项目范畴,材料单上包括了全部的配件和主件D、矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性B 为正确答案73. 在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？A、概念阶段B、方案编制阶段C、实施阶段D、收尾阶段A 为正确答案74. 范畴核实：A、提高确定成本和时间表的精确度,特殊是对于那些应用革新技术的项目B、是交付客户前的最终一项活动C、记录项目制造的

32、产品或者服务的特点D、与质量掌握不同,由于范畴确定争论是否接受的问题,而不是正确与否的问题D 为正确答案75. 细化项目的技术要求是一个重要的步骤,由于这样的要求A、以平常的语言描述了可交付成果的特性B、被项目成员用来确定工作内容C、对于项目成员和客户同样有用D、是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的B 为正确答案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_76. 你负责治理一组人员,你们要从三个项目中挑选出一个来.这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂.在会议上,很多小组成员已经打算使用何种项目技术.有些倾向于使用内部回报率（IRR）,有些就主见使用收益成本率（BCR）.在

33、打算使用的方法时, 你的第一步是A、 比较挑选技术,辨别各自的优缺点B、 假如适用于项目,使用公司应用最多的技术C、 使用大多数小组成员都明白的方法D、 明确本公司治理的哲学和意愿D 为正确答案77. 书面变更命令应当在什么时候需要A、 全部的项目,无论大小B、 只有大的项目才需要C、 那些有一个合适的、正式的、范畴变更治理系统的项目D、 那些变更掌握系统的成本可以调剂的项目A为正确答案78. 你的公司,一个会议治理鹟,刚要向新的领域进展.目前政府部门发出了一个有关历史性争论的部标邀请,你们公司投了标,并且最终竞标胜利.而你被任命这个项目 的经理,成为政府部门的第一个历史性争论项目的项目经理.

34、然而不幸的是,你的工作 成果没有满意政府对于历史性争论的标准.公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正 式通知,因此,这个项目将立刻中止.现在你必需A、 将项目从开头到目前的这段时间内已有的成果交给合同治理部门的技术代表B、 记录获得的体会教训并且为记录作索引C、 对项目已经完成的工作记录,明确已经到达的水平和程度D、 关闭项目办公室并且将全部的项目成员重新安排到新的岗位上C 为正确答案79. 项目失败的理论缘由是A、 缺少项目式的或者强大的矩阵结构,不良的范畴定义,以及缺少项目方案B、 缺少上级治理部门的支持和承诺,项目团队不和谐,以及项目经理缺少领导才能C、 客户需要的不良定位,项目团队工作

35、位置上的分散,以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通d织结构因素,客户需要的不良定位,不合适的项目具体要求,以及不良的方案编制和掌握D 为正确答案80. 在变更掌握中项目方案很重要是由于项目方案A、 供应了变更治理的基准线B、 供应了有关项目业绩的信息C、 警示项目团队在将来可能产生问题的方面可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_D、 被预期在项目整个过程中会变更A 为正确答案81. 你是一个公司主要项目的项目经理.你最近安排到一个与转包商工作的机会.这个转包商需要更加具体的方案和治理工作的具体范畴.你的伴侣米歇尔是这个转包商的新的项目经理.他也是项目治理的新手.你建议他最先A、 依据

36、你制定出的工作分析结构支配工作,并且依据工作分析结构中定义出的工作包来绽开工作B、 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构C、 建立一个相像的编码结构以使得整个项目治理信息系统使用的是同一种编码系统, 使得工作更加简单D、 建立一个工作分解结构词典来展现具体员工的任务B 为正确答案82. 你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的恳求,但是这个恳求同时也会导致项目范畴的扩大.为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度,你要求在项目中使用净值分析法.这种方法代表的是A、 绩效评估技术B、 配置治理程序C、 成本核算程序D、 范畴报告机制A 为正确答案83. 你在制药业工作.你的项目要对和种

37、叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验,该药品用于提高记忆力和刺激头发生长.在项目实施过程中,该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段,第一阶段的进行四次试验,其次阶段进行五次试验,第三阶段进行六次试验.这种情形是以下工作的一个示例A、 质量功能绽开B、 将工作分解结构（ WB）S 与项目活动进行一一匹配C、 价值分析D、 进一步细化对产品的描述D 为正确答案84. 项目胜利依靠于大量的相互关联的因素,包括时间、成本以及范畴掌握.然而,任何一个项目的胜利主要依靠于A、 客户接受B、 客户中意C、 客户在满意自己的需要的基础上有肯定的妥协D、 超过客户最初设定的项目范畴B 为正确答案85. 现在有一个国家珍稀动物治理项目,该项目由 15 个单独的子项目构成.为了全球管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_理,你现在要为这个项目建立一个项目治理办公室（PMO）,而且不给这个办公室配备一个项目治理信息系统.这个系统要包括全部有关项目的信息,而且这个系统中数据是随时可以更新的.要完成这个治理信息系统,你需要收集这15 个项目全部工作的相关信息.这些信息构成以下哪项的全部内容A、项目会计表B、工作分解结构（WB）S 词典C、工作分解结构（WB）S 模板D、B净值治理报告为正确答案可编辑资料 - - - 欢迎下载