2022年领导素质与领导艺术培训 .docx

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1、精品_精品资料_首席讲师：谭小芳讲师助理：培训时间： 2 天培训的点：客户自定培训对象：企业高管、治理者、领导者培训前言：领导良好的道德有利于企业内外各方面关系的和谐,促成企业目标的实现.企业经营的最终目的是销售产品,获得利润,就免不了和各个利益相关者发生联系. 如供应商、销售商、竞争者、消费者等.在此过程中,企业领导的美德有利于和谐各方利益,化解相互摩擦.举例来说,在与供应商、销售商打交道过程中,企业须诚信,唯此才会有更多的合作, 使营销的各个环节畅通无阻,更快、更好的达到经营目的.在与消费者的接触中,须将消费者的需要放在首位,敬重消费者的利益,以树立良好的公众形象和取得广泛的社会效 应.培

2、训课程大纲：第一章： 领导的道德力气可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 1 节 、领导身上.应当流着道德的血液凝结作用：将人心凝成一股绳感染作用：让员工沐浴在道德的阳光中导向作用：树起员工道德的指路标和谐作用：美德融解隔阂晕轮效应：一好百好、一俊百俊第 2 节 、领导的道德素养意味着什么诚恳守信公平廉洁社会责任感以人为本第 3 节 、如何提升自己的道德修养努力做一个正直的人铸造高远的抱负信念让道德修养日有所进反复磨砺道德意志留意陶冶道德情操可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_其次章 ：领导的人格魅力第 1 节 、崇高的品行呼唤忠诚的追随者崇高的人才能成就伟业从四个方

3、面培育人格魅力任何时候都要自尊、自爱培育宽广的胸怀第 2 节 、谨言慎行.成熟低调学会虚心谨慎低调做人,高调做事志当高远,事当谨慎谨言慎行才能全身而退第 3 节 、不轻易承诺,但要信守每一个承诺领导者的生命是信守诺言言而无信,不知其可也言必行,行必果可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_不要许诺自己办不到的事良好的信誉是一种资本第 4 节 、公私肯定要分明处理事务要公私分明记住点滴才能成大事防止安置心腹的做法不要亲此疏彼第 5 节 、与时俱进,开拓创新打破传统,紧跟时代随机而动,超越现在不惧危机,险中获胜第三章 ：领导的心理素养第 1 节 、心理素养打算领导成败自信顽强应是领导者必备

4、的素养培育良好的自控才能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 2 节 、学会掌握自己的心情当怒就怒,学会制怒处理负面心情的方法满意而不忘形怒而不形于色第 3 节 、做一个有涵养的领导宽容是一种美德要有容人的雅量宰相肚里能撑船忍耐是领导者的一种美德风度翩翩的处理事情第四章： 领导的个人形象第 1 节 、领导形象不止一面胜利领导的多种形象,学会红脸白脸集一脸可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_采纳敏捷的弹性治理策略第 2 节 、领导气质：那无可比拟的影响力现代企业领导的特点胜利领导必需拥有领导气质培育你的领导气质如何提升你的影响力行动比语言更有力气第 3 节 、形象魅力：

5、权力与影响力的完善升华言行举止间如何修身领导不要不行一世,宽广的胸襟,恢宏的气度坦率的承认自己的错误英明的总统和敢顶撞总统的将军第 4 节 、留意外在的领导形象领导者形象设计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_外出住行形象演讲时的形象第五章 ：领导的战略艺术第 1 节 、今日起.你就是战略家培育你的远见卓识打算战略之前要反复摸索,要对战略方案进行优化,选出最优战略打开眼界,着眼潜在的、将来的利益第 2 节 、让团队参加你的战略团队不能没有战略锤炼你的规划、统整才能让你的团队参加进来让团队真心支持你的战略改革让下属明白你的战略蒙沃公司的“不成长战略”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 1 节、 决策是领导最核心的资本决策是领导过程的核心学问经济时代领导决策者的素养要求领导“决策百态”第 2 节、 胜利决策,你会吗 .胜利的决策是这样做出来的巧用决策智囊团决策过程中的几种方法提高决策的精确度正确的执行决策六种修炼让你成为决策高手决策失误：不行追悔的错误投仍是不投 .请您决策 .第七章 ：领导的权力艺术第八章 ：领导的团队艺术可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第十章 ：领导的口才艺术第十一章 ：领导的指挥艺术第十二章 : 领导的和谐艺术第十三章 ：领导的应变艺术领导素养与领导艺术培训课程回忆可编辑资料 - - - 欢迎下载