2022年部门培训方案及考核 .docx

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1、精品_精品资料_部门培训方案及考核一、 培训需求1职工期望通过培训到达对工作有帮忙、对才能有提高的成效.2培训方式可以接受内部与外部相结合.3大多数职工在专业学问运用到工作上、安全素养、执行力、规章制度方面仍需要进一步的学习.4、让职工通过培训,把日常工作制度变为一种习惯.二、培训方式准时间：1、由人力资源负责组织支配,制定培训方案,就行动备课、各部门负责人、技术人员、外训人员作为主要授课人.2、一个月进行 2 次培训,月上旬的周末、月下旬的周末.三、培训范畴及内容依据不同层次对象的需求设立不同的课程1新职工内训上岗培训安全、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务周边关系等培训.产品学问

2、培训厂生产的全部产品以及加工工艺 .职工手册培训、厂各种规章与制度培训.厂的基本情形的介绍 业务范畴、 创业历史、企业现状、经营理念、企业文化等.2一般职工内训主要是专业技能的培训依据不同的岗位需求,进行分类培训选购、成本、仓库、车管、后勤安全素养、沟通技巧、团队精神的培训.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职工手册及专业学问的提升培训.3中层治理人员及部门主管外训主要是综合治理学问培训四、培训方案的实施1内训有各部门负责人或部门抽专人对本部门人员进行培训, 培训的点、对象、课程、培训作用、培训时间及次数等,以报表的形式,每月上报一次,由人力资源部收齐后,上交厂长办备案.2外训部

3、门治理人员及负责人可依据本部门实际情形所需, 把部门的外训课程每月上报一次,由人力资源收集汇总后,上报厂长审批, 待厂长批准后由人力资源统一组织支配课程,受训人员回厂后写出与课程相应的培训心得上交人力资源,由人力资源汇总上交厂长,对能容较好的留作备案.五、培训成效评估主要从四个方面着手：1考察受训人员对培训的内容、方式、培训师等的中意度.2考察受训人员通过培训,学问以及技能的把握方面有多大提高3主要由上级或同事观看受训职工行为在培训前后是否有所变化, 是否有助于推动个人及部门工作.4主要衡量企业是否由于培训而经营的更好.六、附表：1职工培训方案落实周报表2培训成效考核表可编辑资料 - - -

4、欢迎下载精品_精品资料_职工培训方案落实表周次：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_培 训 部 门培 训 的 点培 训 时 间培 训 课 时目的：培训内容：序号参与部门人数参与培训人员制表：日期：日期：日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_培训成效评估表培训结果调查表反映层说 明：此表是为了评估职工培训工作的成效,进而为我们培训工作的连续改善供应参照,请完整而老实的答复,并在相应的数字上划圈.评 分 标 准： 5=特别同意 4= 同意 3= 中立 2=不同意 1= 特别不同意项目名称培训日期举办单位培训的点课程目标54321543215432154321543215

5、4321543215432154321这个课程目标与我工作的相关课程内容到达我的期望程度课程设计与支配课 程 内容组 织 符 合规律,易于学习课程的程序支配妥当课程难易适中课程讲授的时间支配 所学学问能在工作中应用培训讲师 课前的预备专业水平可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5432154321讲课亲切度 课程内容表达课程中使用技巧、案例5432154321543215432154321分析的有效有时机让学员参与学员参与度本人很仔细的参与了其他学员积极参与了您对这次培训的整体评判您觉得此次培训最有价值的三点是什么？您觉得此次培训最不喜爱的三点是什么？您建议我们以后的同类培训作哪些调整？可编辑资料 - - - 欢迎下载