2022年某房地产公司薪酬体系设计方案 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 某房地产公司薪酬体系设计方案名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录第一章总就 0 其次章薪酬体系 0 第三章薪酬结构 0 第四章年薪制 2 第五章岗位绩效工资制 3 第六章提成工资制 3 第七章工资调整 4 第八章工资特区 5 第九章其他 6 第十章附就 6 岗位分类表 7 年薪等级表 7 岗位工资等级表 8 名师归纳总结 岗位工资浮动比例表9 第 2 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章 总就第一条

2、适用于本公司全体员工；其次条 薪酬作为安排价值形式之一,遵循公正性、竞争性、鼓励性、经济性、合法性的原就；第三条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平；公司依据当期经济效益及可连续进展状况打算工资水平；第四条其次章 薪酬体系第五条公司员工分成4 级职务,分别为总经理、副总、部门经理和职员；针对这 4 级职务,薪酬体系分别实行三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪 制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资 制；第六条 享受年薪制的范畴是公司高层治理人员,其工作特点是以年度为周期

3、 对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬；第七条 实行提成工资制的范畴是公司内从事销售业务的职员；第八条 实行岗位绩效工资制的范畴是除了高层治理人员和从事销售业务人员 以外的员工；第九条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定；第三章薪酬结构第十条 除高层治理人员外,公司员工收入有以下几个组成部分：（一） 基本工资,包括学历职称工资、工龄工资；（二） 岗位工资,包括岗位工资固定部分、月度浮动部分和年度浮动部分（注：以下简称为岗位固定部分、月度浮动、年度浮动）；（三） 附加工资,包括一般福利、四项统筹；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - -

4、 - - - - （四） 销售提成（适用于销售人员）；第十一条 基本工资：基本工资 =学历职称工资 +工龄工资（一） 学历职称工资依据员工的学历和职称确定,共分七级（每级对应的学 历、职称和工资标准见下表）；如学历工资和职称工资不在同一级别,实行就高不 就低的原就；级别学历职称工资标准一级博士高级职称1800 二级硕士副高级职称1500 三级本科中级职称1200 四级专科助理级职称900 五级中专员级职称600 六级高中、职高400 七级其他200 （二） 工龄工资：表达了员工的工作体会和服务年限对于企业的奉献,在本公司工作的司龄工资为40 元/年,其它企业的工龄工资为20 元/年；司龄的运算

5、以满年度为准；第十二条 岗位工资：岗位工资表达了岗位的内在价值和员工技能因素,实行一岗多薪,按岗位分档 的方式确定工资等级；岗位工资 =岗位固定部分 +月度浮动 +年度浮动 固定部分与浮动部分的比例依据岗位性质确定,详见附表 4；（一） 岗位固定部分不与考核结果挂勾,每月直接发给员工,是加班费、病事 假工资以及其它工程的运算基数；（二） 月度浮动与个人及部门月度考核结果挂勾,表达员工在当前岗位和现有 技能水平上通过自身努力为公司实现的价值,按月度运算,隔月支付；（三） 年度浮动与个人及部门年度考核结果挂钩,并依据公司年度经营情形进 行适度调整,是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种鼓励,下年

6、初支付；第十三条 确定岗位工资的原就（一） 以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 针对不同的职务设置晋级通道；（三） 参考企业实际收入状况确定薪酬水平,实现平稳过渡；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第十四条 岗位工资等级的确定 依据岗位价值把职务划分为四个类别,再把每类职务划分为如干岗位类别,每 类岗位对应相应档岗位工资；详见附表 1、附表 3；第十五条 附加工资（一） 附加工资 =一般福利 +四项统筹（二） 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇；（三） 一般福利是指员工在各个重大节日期

7、间获得的公司为其发放的过节费和 其他实物形式的收入；（四） 四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险；企业与员工 各承担一部分；详细数额参见北京市有关规定和企业相关政策；第十六条 销售提成 销售提成特地针对与销售工作直接相关的人员,表达销售人员的业绩与才能,详细数额依据销售收入肯定比例来确定；第四章 年薪制第十七条 年薪制适用于高层治理人员；第十八条 年薪制的工资结构 年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足 其中,月固定工资 = 年薪 /12 60% 年薪等级见附表 2；年薪制收入的发放 第十九条（一） 月固定收入按月发放；（二）年终依据业绩合同考核高层经理人员的业绩,依据考核得分

8、运算年 度收入,然后补足差额,次年元月发放；年度收入 = 年薪 考核得分 /100 名师归纳总结 年底补足 = 年度收入月固定工资12 第 5 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第五章 岗位绩效工资制其次十条 岗位绩效工资制适用于实行年薪制和提成工资制以外的公司员工；其次十一条 岗位绩效工资制的工资结构岗位绩效工资制年收入 = 月固定收入 +月度浮动 +年度浮动其中：月固定收入 = 基本工资 +岗位固定部分 +附加工资月固定收入下月发放,不与考核结果挂勾；其次十二条 月度浮动与员工当月考核结果挂勾,按月度运算,隔月支付；1、部门经理月度

9、浮动 = 岗位工资 月度浮动比例 个人月度考核系数2、部门副经理及职员月度浮动=岗位工资 月度浮动比例 个人月度考核系数 部门月度考核系数其中,个人考核系数定义如下：等级优良中一般差考核得分91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 个人考核系数1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 部门考核系数如下：考核结果 优 良 中 一般 差部门考核系数 1.1 1.05 1 0.8 0.5 其次十三条 年度浮动与员工年度考核结果及部门业绩挂勾,次年元月发放；1、部门经理年度浮动 =岗位工资 年度浮动比例 个人年度考核系数12 2、部门副经理及职员年度浮动=岗位工资 年度浮动比例 个人年

10、度考核系数 部门年度考核系数12 第六章 提成工资制名师归纳总结 其次十四条提成工资制适用于销售人员；第 6 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 其次十五条 提成工资制的工资结构销售部（副）经理月收入 =保底工资 + 提成工资 + 附加工资,其中：销售部经理的保底工资 = 3000元 销售部副经理的保底工资 = 2000元 销售代表月收入 = 保底工资 + 提成工资,其中 销售代表的保底工资 = 800 元 保底工资和附加工资逐月发放,提成工资可按月或季度发放；其次十六条 销售部经理、副经理的提成工资销售部（副）经理提成工资 = 销售收入

11、 公佣标准 个人考核系数依据工程情形,确定销售经理、副经理的公佣标准分别是、其次十七条 销售代表的提成工资1、依据工程情形,确定销售代表的佣金标准为；2、签订销售合同,客户首付款到帐后提成工资 = 房价总额50% 佣金标准3、客户付全款或办理完按竭贷款,房款全部到帐后提成工资 = 房价总额40% 佣金标准4、客户办理入住手续后提成工资 = 房价总额10% 佣金标准5、销售收入排名第一的销售代表将额外得到 代表将从提成工资中扣除 500元；1000 元的收入,排名最终的销售其次十八条 由公司员工介绍的客户实现购房成交,销售部经理、副经理不提取公佣,销售代表提取1的佣金,均计入累计销售任务；第七章

12、 工资调整其次十九条 公司工资调整原就是整体调整与个别调整结合,调整周期与调整 幅度依据公司效益与公司进展情形打算；第三十条 个别调整依据员工个人年底考核结果和学历、岗位变动打算；（一） 依据考核结果调整；连续两年内考核结果累计一“ 优” 一“ 良” 或以上名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 者,以及连续三年考核结果为“ 良” 者,工资等级在本职类通道本岗位上晋升一 级；当年考核结果为“ 差” 或连续两年考核结果为“ 一般” 的员工岗位等级工资下 调一级,对于连续两年考核结果为“ 差” 的员工或连续三年考核结果为“

13、一般” 的 员工进行待岗处理；（二） 学历变动调整；如员工学历发生变动,就员工工资等级依据相应学历的 工资等级进行调整,从学历变动的次月开头调整；（三） 岗位变动调整；如员工岗位发生变动,就员工工资等级变动为相应岗位 当前系列的工资等级；第三十一条 工资等级调整过程中,如目前等级已经达到相应岗位等级系列的 最高档次,就工资等级不再变动；第八章 工资特区第三十二条 工资特区发放范畴 针对不适合年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制的特别人才；其中包括：有 较大奉献者、稀缺人才、顾问、特聘高级专业人才等；其目的是为鼓励和吸引优秀 人才,使企业与外部人才市场接轨,提高企业对关键人才的吸引力,增强公司在人

14、 才市场上的竞争力；第三十三条 设立工资特区的原就（一） 谈判原就：特区工资以市场价格为基础,由双方谈判确定；（二） 保密原就：为保证特区员工的顺当工作,对工资特区的人员及其工资严 格保密,员工之间禁止相互打探；（三） 限额原就：特区人员数目实行动态治理,依据企业经济效益水平及进展 情形限制总数,宁缺毋滥；第三十四条 工资特区人才的选拔 特区人才的选拔以外部聘请为主；第三十五条 工资特区人才的剔除 针对工资特区内的人才,年底依据合同进行年度考核；有以下情形者自动退出人才特区：名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - （一）

15、 考核总分低于预定标准；（二） 人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才；第三十六条 工资特区工资总额由总经理打算；第九章 其他第三十七条 试用期工资标准（一） 试用期间依据同类岗位最低档岗位工资的 70%发放；第三十八条 加班加点工资 依据工作需要必需加班,而且不能支配调休者,公司发放其加班加点工资；每 月按 20.92个标准工作日运算,运算基数为基本工资和岗位固定部分；（一）延长工作时间：加班加点工资 =（基本工资 +岗位固定部分） / （20.92*8）* 加班小时数 *150% （二）工休日加班 公休日加班工资 =（基本工资 +岗位固定部分） / 20.92* 加班天数 *200% （三）

16、法定节假日 法定节假日加班工资 = （基本工资 +岗位固定部分） /20.92）* 加班天数 *300% 第三十九条 病事假期间工资发放标准 经公司批准请病事假者,依据请假天数在工资中进行相应的扣除；每月依据 20.92个标准工作日运算,运算基数为基本工资和岗位固定部分；病事假工资扣除 =请假天数 *（基本工资 +岗位固定部分） /20.92 第四十条 副职代正职的情形,其岗位工资按正职岗位的等级下调一级处 理；第四十一条 对于待岗员工只发放基本工资部分；第四十二条 设立总经理奖金,嘉奖对本公司有重大奉献员工,详细金额由 总经理办公会议打算；第十章 附就名师归纳总结 第四十三条本方案由办公室负

17、责说明；第 9 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第四十四条 对于本方案所未规定的事项,就按办公室治理规定和其他有关规 定予以实施；附表 1 岗位分类表职务类别岗位类别岗位名称总经理A 总经理副总B 副总C 总经济师、总会计师、总工程师部门经理D 规划部经理、工程治理部经理、开发部经理E 材料设备部经理、办公室主任、财务部经理、方案预算部经理、F 规划部副经理、工程治理部副经理、拆迁部经理、企业治理部经理、材料设备部副经理、办公室副主任 G 开发部副经理H 人事主管、会计、预算工程师、工程讨论、规划治理、信息管 理、电气工程师、暖通工程

18、师、企业治理、网络治理职员I 出纳、广告治理、拆迁员、材料工程师J 档案物品治理、前台、资料治理K 司机、销售代表、其它暂时人员附表 2 年薪等级表名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职务类别与岗位类别年薪等级总经理B 副总级C （万元）A 35 9 五等副总经理三总师30 8 四等26 7 三等五等五等22 6 二等四等18 5 一等三等15 4 二等四等12 3 一等三等10 2 二等8 1 一等附表 3 岗位工资等级表岗位等级D 职务类别与岗位类别一般职员J K 部门经理、副经理工资E F G H I 名师归

19、纳总结 10000 19 五等五等五等五等五等五等五等第 11 页,共 12 页8000 18 四等6000 17 三等5000 16 二等四等4000 15 一等三等3600 14 二等四等3200 13 一等三等2800 12 二等四等2400 11 一等三等2000 10 二等四等1600 9 一等三等1300 8 二等四等1000 7 一等三等900 6 二等四等- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 800 5 一等三等五等700 4 二等四等600 3 一等三等500 2 二等400 1 一等附表 4 岗位工资浮动比例表名师归纳总结 职务岗位岗位固定部分岗位工资年度浮动第 12 页,共 12 页类别类别月度浮动部门D 岗位工资 *60% 岗位工资 *20% 岗位工资 *20% E 岗位工资 *60% 岗位工资 *20% 岗位工资 *20% 经理F 岗位工资 *60% 岗位工资 *20% 岗位工资 *20% 职员G 岗位工资 *70% 岗位工资 *20% 岗位工资 *10% H 岗位工资 *80% 岗位工资 *10% 岗位工资 *10% I 岗位工资 80% 岗位工资 *10% 岗位工资 *10% J 岗位工资 80% 岗位工资 *10% 岗位工资 *10% K 全部岗位工资0 0 - - - - - - -