2022年靖边县中医医院二级甲等医院评审工作汇报.docx
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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -靖边县中医医院二级甲等医院评审工作汇报各位领导、各位专家:第一,我代表我院领导班子和全体干部职工对评审组各位领导和 各位专家来我院检查指导工作表示最热闹的欢迎;同时也对各位领导、各位专家长期以来对我院工作的关怀、支持、指导和帮忙表示最诚心的感谢;靖边县中医医院始建于一九八一年.经过近三十年的进展, 现已成为一所集医疗、科研、教学、预防保健、急救、健康检查为一体的具有中医特色的现代化综合性中医医院.医院占的面积 5330 平方米, 建筑面积 7900 平方米, 现有在职职工 234 人.其中卫生技术人员 1
2、88 名,行管后勤人员 46 人.卫生技术人员中:高、中级专业技术人员54 人,医疗人员77 人,药剂人员 20 人,医技人员28 人,护理人员65 人.门诊科室设置齐全, 住院部设有 3 个病区 6 个专业组,病床 130 张.医院拥有日本东芝螺旋CT机、美国 logiq3彩色 B 超机、中科美仑 DR、迈瑞全自动生化分析仪、 全自动血球计数仪、 500 毫安 X 光机、南京普朗高频 C型臂、电子胃镜、心电工作站、尿分析仪、多参数监护仪、多功能麻醉机、波母光治疗仪、胎儿监护仪等大、中型医疗设备百余台件.全院实行了运算机网络治理,提高了工作效率和服务水平,我院是靖边县120 急救站所在单位,医
3、院配备有二辆抢救车,24小时供应急救服务.医院虽然占的很小,但院容院貌经过绿化、美化 和整治变得文雅、舒服、干净.能为全县及周边县区广大患者供应优 质、安全、便利的诊疗服务.去年全院门诊接诊病人65000 多人次,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -出院病人 4800 多例,全年业务收入2400 多万元,医院坚持以病人为中心、狠抓医疗服务质量
4、的同时,组织职工开展了丰富多彩的文体活 动,活跃了文化生活,增强了凝结力,职工精神面貌焕然一新.医院 曾先后荣获省创佳评差正确单位、省级示范中医院、爱婴医院、百姓 放心药房、市县级文明单位、市级价格诚信单位、白求恩精神奖等荣 誉称号.一、全院动员,统一思想,提高熟悉、兴奋精神,明确任务,落实责任年初,医院在全年工作方案和全年工作要点中把医院等级评审作为工作重点和各项工作的重心,并结合国家中医治理局开展的医院治理年活动,对比陕西省中医医院治理评判指南实施细就及评判考核评分方法(试行)标准要求, 进行了细致、 周密、详尽的支配、 步署、贯彻和落实.医院成立了“二甲”创建领导小组,院长任组长,副院长
5、任副组长,职能科室负责人为成员,领导小组下设办公室及7 个专业小组,业务副院长任办公室主任.医院组织各科室主要负责人先后到榆林市北方医院、凤翔县中医院、扶风县中医院等单位考察学习, 领悟并接受兄弟医院“创甲”的胜利体会和方法,为我院“创甲”工 作起到很好的推动作用, 经过充分的预备后, 于 3 月 25 日,医院召开了全院职工大会,进行了“二甲”创建动员支配,学习领悟了等级医院评审的目的、 意义、标准和要求, 并要求全院职工仔细学习 “二甲” 标准,对比评审标准要求,将评审细就逐条分解、层层落实,查漏补缺,健全完善相关资料.县政府、卫生局有关领导到会进行了强调和可编辑资料 - - - 欢迎下载
6、精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -要求.整个创建工作分为宣扬动员、组织实施、自查自纠、冲刺迎检四个阶段 , 并对每一阶段的具体工作做了支配, 确保各科室在创建过程中能有方案有步骤的进行, 大会要求, 全院职工仔细做好每一件工作, 通过二甲医院的创建真正意义上把我院引上治理规范化、标准化,着 力提高医疗质量、提高服务态度、提高全体职工的业务水平、法律意 识、职业道德,使我院
7、的整体工作上一新台阶.现就一年来开展的主 要工作做一简要汇报.二、加强医院治理,提高运行绩效1、加强法制训练, 提高法律意识. 院领导带头并组织全院职工仔细学习国家有关法律法规和部门规章制度,修订、健全、完善了医院 各项规章制度和工作人员岗位职责,医院严格依据执业许可证诊疗科 目执业,对新增部分诊疗科目严格执行报批手续,准时变更注册了新 调入人员的执业医师证,医务人员严格实行持证上岗制,对新安排、 新调入人员实行岗前培训学习、轮转考核制度等.并要求全院专业技 术人员依法执业,严格执行各项规章制度和诊疗规范,不断提高医疗 质量加强医疗安全.为此我们整理印制了靖边县中医院规章制度汇 编一书,全书共
8、分十部分,规范执业行为,坚固树立了质量、责任、服务、安全、危险意识、树立了依法执业、依法治院理念,建立了有 竞争、有约束、有鼓励的现代医院新型治理机制.2、院领导分工把关、各司其职.本着团结、协作、务实、高效、廉洁的原就,加强领导,严格治理,从严治院,不断更新医院治理学问,提高治理水平.院领导班子客观分析、注视工作中存在的不足和可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - -
9、- - - - - -问题,把握关键点,找准切入点,解决进展中的不和谐问题,使医院工作走向可连续进展道路.院领导把主要精力用于医院治理,不断加强自身治理学问学习,以适应新时期对医院干部多元化的要求,在自学的同时赴省内外参与医院治理学问学习班或短期培训提高班,不断接受新思想、新理念、新方法,新学问,以全面提高医院治理水平,进一步建立健全医院医疗质量治理、病案治理、 药事治理、 护理治理、输血治理、医院感染治理、医疗废物治理监控等治理委员会,各组织依据各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评判.努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落到实处.随时对医疗、护理、药剂、医技、院感、安全质量进行抽
10、查.坚持院长质量查房、院长总值班、医疗缺陷公示、医疗、护理分级治理制度等.3、不断深化人事制度改革,建立健全院、科两级治理责任制及目标责任考核制.把业务技术强、职业道德高、有肯定治理水平和群众基础的中青年人员推上领导岗位,使能者上、庸者下,充分调动了科主任和职工的积极性.从科学治理、医疗质量、服务态度、服务效率、医疗安全等方面综合考核科室及科主任工作,指标量化、细化,责任到人,奖惩分明.4、加强财务治理,依法规范经济活动.医院不断完善财务运作治理核算方法,掌握医疗服务费用,降低医疗成本,减轻病人经济负担,以不断提高财务治理水平.医院的医疗收费严格执行陕西省医疗机构医疗服务项目收费标准的规定,新
11、开展的检查项目收费标准均用物价部门批准,并公开上墙,增强服务透亮度,自觉接受群众患可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -者的监督.5、加强药品治理,严格执行药品集中招标选购治理制度.多年 以来,医院严格执行药品集中招标选购制,西药、中成药、耗材、植入性材料 100%招标选购, 依据临床应用情形及市场信息,我院对部分价位较高的药品、植入性材料进行
12、降价购进,让利给患者,得到了患 者和社会各界的一样好评和赞誉.自 20XX年起,医院实行药品网络治理,定期对药库和药房进行盘点,做到账账相符、账物相符.6、坚持院务公开,对人事任免、药品选购、大型设备购置、大额度资金使用等群众关怀的热点和敏锐问题实行集体争论、集体打算制度,并在院务公开栏或有关会议上公示.20XX 年医院自筹资金60 余万元从项目上购置DR,心电监护仪、除颤仪等设备时,第一由院领 导、临床科室主任及相关人员仔细考察设备的型号、性能、价格、然后提交职代会审议通过,考察人员参与与厂商代表集体商量打算,杜绝了暗箱操作和收受 “回扣” 等违纪现象的发生, 增加了工作透亮度.三、加强医疗
13、质量治理,连续改进各项工作. 1、把医疗质量治理放在首位,建立、健全、完善了两级质控组织,明确了各级质控人员职责,具体支配了全年的质控活动并仔细组织实施,定期进行检查考评,并对查出的问题准时整改落实,充分发挥了两级质控组织对医疗质量治理的作用.2、强化医疗治理的各项核心制度.医院要求各科室仔细组织学习首诊医师负责制、疑难病案、术前病案、死亡病案争论制度、会诊制度、查对制度、手术审批登记制度等医疗治理的核心制度,以及告可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料
14、 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -知制度、医患沟通制度等并严格执行.医院在每周的行政、业务大查房时严格检查各项核心制度的执行落实情形,对未仔细执行或落实不到位者,要求立刻在当月核算时依据医院有关规定予以惩罚.3、强化三级医师负责制度.坚持院长行政查房、业务副院长、医务科长、质控科长业务查房制度,每周定期、不定期、有重点、有方案的检查各科医疗质量治理工作.要求临床科室主任、副主任医师每周查房 12 次,主治医师每天查房1 次.住院医师每天至少查房2次.健全完善了总值班制度,由各职能科室负责人轮番值班,帮助院长加大对全院
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