2022年项目经理培训总结.docx

《2022年项目经理培训总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目经理培训总结.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品_精品资料_.项目经理培训总结12 月 22 日,我参与了集团公司举办的第一期项目经理培训班,经过为期 4 天的培训,我对当前形势下作为项目治理者必需具备的专业才能和治理才能有了更深刻的熟悉,为 进一步做好石家庄项目治理工作积存了珍贵体会.依据此次 培训内容,结合石家庄项目治理体会,现将个人培训心得总 结如下：一、如何成为一名合格高效的项目经理项目经理作为建筑施工企业内部的重要岗位和企业法定代表人在详细工程项目中的代表,对工程项目施工负有全面治理的责任,是详细施工项目的最高领导者、组织者和责任人,在工程项目施工中处于中心的位置.项目经理首要职责是在预算范畴内按时优质的领导项目小组完成全部项

2、目 工作内容,并使客户中意,包括前期预备、过程掌握和后期治理工作.一个合格高效的项目经理应当具备决策才能、组织治理才能、平稳和谐才能、业务才能、应变才能、社交才能等六方面才能,对综合性业务水平要求很高.在日常工作中,作为领导者,个人心情的调剂和决策落实情形也是应当重视的方面,项目经理需要正视压力的作用,过度的压力不是驱动力,过小的压力会降低绩效,适当的压力才会促进工作积极性,提高工作效率.在决策过程中,项目经理必需亲密联系群众,明白实际情形,能够发觉问题,才能开展领导工作,该说的要说到,说到的要做到,做到的要准时记录,.1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_.这样从决策到执行才能实

3、现顺当的闭合.二、如何实施项目治理策划策划是我们施工企业为了达到项目治理目标,在充分调查相关资源及环境的基础上,遵循肯定的方法或规章,针对项目实施的全过程而制定的实施方案.石家庄项目在前期策划方面积存了丰富的体会,项目部通过深度市场调研,进行静态分析,第一对施工组织设计进行多次深化优化形成实施性施工组织设计, 包括施工总体规划、总布置、进度方案、各种资源配置的优化整合、施工生产组织、职业健康安全治理规划、质量治理规划、文明施工环保治理规划,以及对工程施工条件、重点和难点的讨论和决策,各工程部位的主要施工方案、措施和详细质量掌握标准等.然后以实施性施工组织设计为基础,对施工方案、质量安全、人员构

4、成、机械配置,平面布置、施工材料、协作队伍治理、资金流及利润情形等各个方面进行总成本和细分成本策划,找出了影响项目成本的主要和关键因素,确定了成本管控重点,为实施过程中的治理明确了方向.三、如何做好项目安全治理一是要从思想上重视,始终紧绷安全这根弦.石家庄项目始终把安全治理摆在项目治理的重要位置,通过设立安全宣扬橱窗、 张贴安全警示标语, 利用班前讲话、 生产交班会、安全训练培训等形式坚固树立安全生产意识.二是建立健全安全治理体系,充分发挥体系运转作用.通过成立安全生产治理领导小组,制定安全生产责任制、安全生产训练培训制.2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_.度、安全生产检查制度

5、、安全生产奖罚制度等规章制度,不 断完善安全治理体系,为安全生产供应制度保证.三是加强 执行力建设,严格落实规章制度,严格执行施工方案、严格 事故隐患排查、严格落实问题整改、严格问责惩罚.石家庄 项目通过实行“三抓” ,确保安全、质量、文明施工全面受控.一是做到“抓全” .“抓全”就是全员全方位抓安全质量和文明施工.二是做到“抓准” .“抓准”就是找准安全质量和文明施工治理的关键环节、薄弱环节,有的放矢、对症下 药.三是做到“抓狠” .“抓狠”就是铁腕抓安全质量和文明施工治理,严格奖罚制度,做到奖罚分明,增强安全质量和 文明施工治理力度.四、如何做好作业层队伍治理传统的分包治理存在着漏洞多、风

6、险大、效益流失严峻等诸多问题,肯定程度上制约了企业效益和效率的提高,因此我们必需通过加强作业层队伍建设,建立企业自身的骨干施工队伍,牢牢把握施工生产的主动权.加强作业层队伍建设应遵循以下几个方面的原就：一是分类建设、互为补充的原就.二是依法合规、规范治理的原就.三是改革创新、大胆探究的原就.四是强化管控、提高效益的原就.五是合理流淌、资源共享的原就.六是统筹兼顾、互利共赢的原就.五、如何做好项目二次经营与变更索赔“二次经营”是甲乙双方履行工程项目合同时所发生的一切经营行为,它的最终目的是在合同履行过程中通过增收节支猎取更好的治理效益, 为项目和企业实现增值. 做好“二.3可编辑资料 - - -

7、 欢迎下载精品_精品资料_.次经营”主要就是做好变更索赔事项.变更方面需要留意： 变更各阶段的时间要求.变更资料的预备和签字.树立共赢的理念.留意变更索赔的技巧,如化整为零、先易后难、个性优化、紧盯不放.索赔方面需要留意：把握机会,充分懂得索赔三大要素： “发生不行预见、过程不行掌握、缺失不行防止”.要在限定的时间内向业主发出索赔通知.跟踪索赔要求的批准.防止和杜绝发包人的反索赔.留意索赔资料的收集、整理、储存.石家庄项目在下一步处理变更索赔过程中,应留意处理好和业主的关系,加强沟通和沟通,展现项目部专业化的业务才能和精细化治理水平,为集团公司和公司开拓河北市场树立良好的外界形象.总之,通过此次培训,我在获得学问的同时,也熟悉到个人理论素养和工作水平仍有待进一步提升,在今后的工作中,我将抓住每次学习机会,夯实理论基础,积存施工和治理体会,全方位提升综合业务水平,通过做好石家庄项目, 助推公司河北区域经营再上新台阶；.4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_.欢迎您的下载,资料仅供参考；致力为企业和个人供应合同协议, 策划案方案书, 学习资料等等打造全网一站式需求.5可编辑资料 - - - 欢迎下载