2022年某高校学生公寓物业管理整体运作专业技术方案 .docx





《2022年某高校学生公寓物业管理整体运作专业技术方案 .docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年某高校学生公寓物业管理整体运作专业技术方案 .docx(51页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 某某高校同学公寓物业治理整体运作方案第一章 某某高校同学公寓简介本次参与招投标的同学公寓为某号公寓、某号公寓和某号公寓,同学公寓 3 号楼由南北两楼组成;南楼 6 层,每室住 4 人,共 90 个房间,北楼 6 层,每室住 4 人,共 88 间,合计有寝室 178 间,总建筑面积为 8679 平方 M;可容纳 712 人;同学公寓 4 号楼由南北两楼组成,总建筑面积 7363 平方 M,主体五层、局部四层,房间 139 间;每室住 4 人,可容纳 556 人,本楼有部分楼层将支配教工宿舍;同学公寓 8 号楼由南北两楼组成,总建筑面积为 7403
2、 平方 M,南楼 6 层,为同学公寓,建筑面积为 6355 平方 M,南楼同学公寓每层 25 间( 15 间住 6 人、 10 间住 4 人),共有 150 间,可容纳 780 人;这些同学公寓内除同学宿舍外,仍配有配电房、开水间、同学活动室、物业值班室、接待室等,同学宿舍内配有组合式写字台、书橱、多用柜、脸盆架、床、椅子、电话机等,称得上是现代化的同学公寓,全部这些现代化设备的配备,对于物业治理也提出了相当高的要求;高校同学公寓物业治理不同于社会的专业性物业治理,其根本的区分就是要在同学公寓的物业治理中实现“ 治理、服务、育人” 三位一体化的物业治理模式,因此在同学公寓的物业治理过程中,不但
3、要做好同学公寓的硬件治理,使之达到保质增值的功能,而且要以员工的高素养、企业的文化品位、人性化的治理来达到育人的根本目的;我公司通过多年的对同学公寓的物业治理,已经从中取得了肯定的物业治理体会,并已基本上实现了“ 治理、服务、育人” 三位一体化的物业治理模式,我公司信任我们有能名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 力治理好同学公寓,有才能在课余时间照料好同学的生活起居;其次章 我公司对同学公寓治理的优势第一节 公司简介略其次节 公司托管物业工程展现略第三节 业想法见和来宾留言(摘录)略第四节 我公司托管同学公寓的优势略
4、一、我公司早期介入高校并熟识高校整体情形的优势二、有多种类型同学公寓物业治理体会的优势三、人才优势四、实际治理体会优势第三章 同学公寓物业治理整体设想及策划第一节 同学公寓物业治理投标宗旨、总目标及主要思路针对某某高校的各项要素,我们进行了深化广泛的实地争论和分析争论,在总结经验教训的基础上,提炼了某某高校同学公寓物业治理工作面临的难点和重点,从而确定了我们对某某高校物业治理的投标宗旨、总体目标和主要思路;一、物业治理的投标宗旨名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 承高校传统,管一流物业,树高校形象,创一流品牌二、总体
5、目标在同学公寓的物业治理中,能否管出正确成效,能否实现“ 治理、服务、育人” 三位一体化治理,对某某高校、对我公司的影响都很大;我公司将本着对学校高度负责的精神,瞄准三工程标,发奋冲刺;我们的三项治理目标是:1、力争服务“ 零投诉” 为质量治理目标,通过专业化的治理,规范化的服务,贯穿“ 以人为本” 的服务思想,致力在同学公寓内制造一个舒心、安心、顺心的学习和生活环境;2、自接管同学公寓物业治理之日起,按优质标准实施物业治理服务,做到治理无盲点,服务无挑剔,师生无怨言;3、我公司已通过了ISO9001:2000 国际质量体系认证,同学公寓物业治理从正式接管后全面导入 ISO9001:2000
6、质量治理体系,规范同学公寓的物业治理,提升同学公寓物业治理的内涵;三、主要思路依据某某高校同学公寓物业治理的特点,在具体的治理服务过程中,我们将牢牢把好以下几个关口,确保同学公寓物业治理各项工作的正常开展,以求得正确的治理成效; 一 、把好安全关,确保安全有序常常性加强治理站员工的安全意识训练,运用各种手段,确保安全工作万无一失;1、统筹方案支配;把同学公寓的安全治理方案统筹考虑,全盘方案支配,以形成下紧上松、内紧外松的防护体系;2、突出防范重点;依据同学公寓的安全防范特点,并结合同学公寓的实际情形,确名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 42 页精选学习资料 - - - -
7、 - - - - - 定同学公寓的治安防范重点部位;保证同学公寓24 小时值班,每秒钟不脱人,建立闭锁门窗交接制度、夜间值班巡查制度;主动协作同学处和校保卫处工作,加强消防和安全用电、用水工作,常常性检查水、电、消防器材和设备设施,确保状态良好;对于违章用电、用水的同学要加强治理和训练;3、制订同学公寓突发大事应急预案;设想可能在同学公寓内发生的突发大事(如盗窃、火灾等)制定相应的应急处理预定方案; 二 、把好设备关,确保高效运行细心操作,细心护理;负责同学公寓设备设施的日常保护和保养,负责水电正常供应、卫生消防设施的保护保养,保证设施的运行正常;治理人员要做到对配电设备进行每日巡查,并记录在
8、案,对显现的任何不良苗头不行疏忽大意,精确记录准时汇报,妥当处理,并定期作好清洁工作,的确像爱惜自己眼睛一样爱惜各种设备;(三)、把好卫生关,确保保洁质量洁净的环境,是同学公寓治理最基本的要求;我公司将把环境洁净作为提高同学公寓治理档次的重要的一个方面抓紧抓好,实施全天候、全方位保洁,做好同学公寓公共及周边环境的绿化保洁工作;1、严格规定各部位清扫作业制度,发觉不洁现象,随时处理;严格遵守质量标准和工作流程,真正做到无可挑剔,人人中意;2、严格检查考核,通过每天的巡察和不定期检查,通过公司和公寓治理处的定期考核和奖惩措施,使每个保洁员保持足够的工作动力和衡定标准,坚持不懈,一如既往地做好本职工
9、作;3、实施“ 物管 110” 服务模式,赐予同学公寓内每位物业治理人员对保洁的监管职责,发觉不洁现象随时处理;名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - (四)、把好服务关,确保工作秩序依据学校作息时间,由治理人员开关公寓出入口;每班设治理员、值班员,并且每位员工要做到像照料自己的孩子一样无微不至的关怀同学的生活;在服务过程中要求做到班班有记录,事事有依据,始终留意谦逊礼貌,热忱周到,主动接受师生的监督;其次节 物业治理理念在某某高校同学公寓的物业治理过程中,我们提倡以下物业治理理 念;一、物管 110:亦称“ 首问负责制
10、” 或“ 一话通服务” ,其核心思想即为:治理处的员工,不分彼此,不分份内份外,全员均为物管110 的执行者;服务员既是师生的服务者,也是保洁者;保洁员既是保洁者,也是师生的服务者,诸如此类;不论业主有何需要,只要通过值班电话或向治理站的任一员工 反映,都会做到事事有交待,件件有落实,其目的是形成 110 服务联动,为师生供应便利、快捷、全方位的服务;二、零干扰治理就是给同学制造个性化的私密空间,保证同学的隐私不被泄露;在服务、治理的时候,应尽可能不打搅同学,将同学在学习、休息时受外界干扰的程度降到最低限度;物业名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 42 页精选学习资料 -
11、- - - - - - - - 治理人员不进入私人隐密区域;治理站在不干扰同学的情形下供应服务等;三、人性化治理即“ 以人为本” 的理念;依据公司服务对象同学的特殊群体,对他们进行优质服务同时,生活上多关怀帮忙、思想上多沟通,培育同学积极向上乐观的思想、健康心理,互帮互助、爱心的培育,增强集体荣誉感,以高校为荣,倾心营造“ 崇尚文明、同学亲善、亲切自然、共建校内” 的人性化理念;四、亲情化治理即把我们所提倡的“ 亲情、友情、爱情” 融入到我们的物业治理中去,让 我们的每位治理人员像照料自己的儿女一样照料我们的同学,使我们同学公寓 的每一位同学都能够感觉到家庭的暖和;五、点滴治理点滴治理即全心服
12、务,简洁地说,就是物管人员在任何时候,对待我们的 同学都要做到:“ 认真到不能再认真的程度;细致到不能再细致的程度” ,这 就叫实实在在地全心服务;比犹如同学病,我们的治理人员要像照料自己的儿 女一样关怀、照料同学;通过点点滴滴,始终如一地把美好生活的每一细节都 带给同学公寓内的的每一位同学;六、一分钟反应 治理站每个员工无论何时接到何任务,必需在一分钟内行动,以确保每项 工作都能准时精确的落实到位;七、品牌服务“ 市场向品牌集中,效益向规模倾斜” ,高校社区物业治理人深谙此理;在坚持规模化进展任务的同时,始终将品牌服务作为公司头等大事来抓;我公名师归纳总结 - - - - - - -第 6
13、页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 司已在全省多所高校树立起自己的物业品牌,以我们的“ 高校社区” 品牌服务 让师生们在学习、休息时真正的感到舒心、安心、放心、称心;八、沟通零距离就是我们的员工在日常的物业治理过程中要留意与同学的沟通,要最大限 度的与同学沟通,深化的明白我们的同学的心理状态,时刻留意同学的心理变 化,为我们更好的实施“ 治理、服务、育人” 三位一体化治理模式打下良好的 基础;第三节 拟实行的治理方式面对某某高校同学公寓的物业治理,挑选怎样的治理方式才能达到正确的治理成效,这是我们作为治理公司所确定治理方式的重要课题,我公司在深化调查争论的基础上确
14、定了同学公寓物业治理的治理方式;我们实行的治理方式分为组织机构系统、运作程序系统、信息反馈系统和勉励系统四部分组成;一、组织机构1、组织系统公司 学院学院名师归纳总结 管值同学公寓治理站站长1 人维第 7 页,共 42 页保理班洁修员员员工6615人人人人- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2、组织机构图说明2.1 从同学公寓内部治理机构图中可以看出,同学公寓治理站将在某某高校的领导下,实行我公司分管总经理领导下的主任负责制;这是一种垂直领导方式,治理站以下配备治理员、值班员、保洁员和修理工,其编制力求精干,其人员力求一专多能;在拟制计划、组织领导和对各
15、项工作检查指导和谐等方面由站长直接负责,各项具体工作在由站长直接支配,各治理人员向站长负责;这样的结构使权力集中、责任明确、命令统一,联系简捷,工作高效; 2.2 保洁员负责同学公寓公共部位的保洁;治理员和值班员负责同学公寓内的日常服务工作以及安全、消防、设备治理,分两班 24 小时值班;修理员负责各类设施修理养护工作;二、运作程序系统1、运作程序示意图各类工种岗位培训建立各种规章制度同学公寓验收与接管日常治理服务与保护治理员保洁员修理工名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 各级治理服务人员开展治理服务与设施养护工作完
16、善各类配套设施及各部门关系的治理和谐工作2、整体运作流程图说明: 2.1 从整体运作流程图中看,我们留意于整体设计全面合理,各项工作环节紧密衔接,起到承上启下,相互制约的作用; 2.2 在整体运作过程中,始终坚持全过程治理,确保指挥与监督的封闭性管理,保证治理有效、准时到位,从而在最大限度上防止了缺漏和盲点; 2.3 整体运作的各个环节治理处逐步依据ISO9001:2000 版的质量保证体系进行运作,它同样适用于同学公寓物业治理站的整体运作方案;在实践中逐步应用现代化的电脑网络系统实现智能化治理;三、信息反馈系统1、信息反馈示意图布置监督名师归纳总结 监督机构检信 息 传 递第 9 页,共 4
17、2 页查- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 组织指挥机构 执 行 实 施 机 构 ( 站信息反馈渠道 治理运行机制图 2、信息反馈示意图说明 2.1 信息也是资源,同学公寓物业治理站的信息来源于执行机构、监督机构和信息反馈渠道;2.2 监督机构分别为:同学处、相关部门领导、业主投诉、专职检查员;公司将设立核查反馈掌握点来加强日常的监管力度;2.3 在监督机构掌握方式中,我们实行A 治理模式中的例行检查和突击抽查相结合的治理反馈方式,而监督掌握的措施有预先掌握与信息反馈掌握相结合;四、勉励系统 1、勉励系统示意图勉励机制工资福利机制奖惩机制培育提升机制文化
18、活动机制思想工作机制2、勉励系统示意图说明名师归纳总结 2.1勉励是物管部内部对员工治理的主要方式;每个员工的个人权益需要得到尊第 10 页,共 42 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 重并应始终保持旺盛的工作积极性,从而可以在肯定程度上获得经济效益和社会效益; 2.2 思想工作机制重在激发每一个员工的内在潜能,充分调动员工的个人积极性,适时做好深化细致的思想工作,其主要工作方式有与员工谈心,为员工排忧解难,组织有益的集体活动和家访等; 2.3 奖惩机制应以夸奖嘉奖为主、惩戒为辅的原就,但奖惩要分明,用优胜劣汰的方式,纯洁用工队伍,在嘉奖类型上,要坚
19、持以精神勉励为主,物质嘉奖为辅;2.4 工资福利机制重在考核,缩小固定部分工资,加大活动部分工资,拉大距离不搞一刀切,勉励员工优质服务,制造业绩和发扬团结向上的团队精神; 2.5 培育提升机制在实际工作中缺一不行,其培育的目标是使员工有较强的事业心和敬业精神,对工作能做到一专多能,精益求精;把培育提升、培训、进修等工作有机地结合在一起使之形成一种人才培育的良性循环氛围; 2.6 文化活动机制是沟通物管部内部员工的桥梁,通过文化活动的开展增强员工的自信心和认同感,把员工的利益和公司的利益紧密地结合在一起;名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 42 页精选学习资料 - - -
20、- - - - - - 第四节 工作方案依据拟定的治理方式和治理运作流程,我们将工作方案分为前期治理工作和进入正常运行期的治理工作,依据轻重缓急有序进行,具体方案如下:一、前期治理工作方案 序项目内容时 间号1、成立投标工作小组;2、认真阅读招标文件;一拟订物业治理方案3、对同学公寓绽开深化的调查争论;4、针对同学公寓特点,拟订治理方案;5、选配主要治理人员;1、人员的选拔;二组建物业治理队伍2、人员的培训;3、人员的上岗;1、支配治理用房;三完善治理及办公条件2、支配员工宿舍3、预备治理用物质装备;依据同学公寓的实际情形修改制定切合实际的各项 四 制定治理规章制度 规章制度;名师归纳总结 五
21、物业的验收与接管1、依据标准,逐项检查发觉问题,督促整改;第 12 页,共 42 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2、办理书面移交手续,做好遗留工程备案;二、正常运行期的治理工作方案序号工程内容时间1、制定同学公寓养护和修理方案方同学公寓公共设施维案;同学公寓交付之一修保养2、同学公寓的修理治理;日起3、同学公寓的养护服务;1、设备的资料治理;2、设备的运行治理;二设备设施的修理养护同步进行3、设备的修理治理;4、设备能源和安全治理;1、治安治理;三安全治理同步进行2、消防治理;1、绿化治理;四环境卫生治理2、清洁卫生治理;同步进行3、环保治理;名
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年某高校学生公寓物业管理整体运作专业技术方案 2022 高校学生 公寓 物业管理 整体 运作 专业技术 方案

限制150内