2022年某培训学校薪酬绩效管理制度 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 薪酬绩效治理制度2022 年 4 月 30 日名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪酬绩效治理制度目 录第一章 总就 3其次章 薪酬体系 3第三章 中层治理人员的薪酬绩效安排 5第四章 中层以下员工的薪酬绩效安排 7第五章 薪酬调整 9第六章 绩效治理流程 11第五章 附就 12附件 12第 2 页 共 20 页 2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪酬绩效治理制度第一章 总就第一条 本

2、制度是公司 （以下简称 “ 公司” ）依据国家法律法规并结合企业自身实际情 况订立的薪酬绩效治理规定, 是员工获得正值劳动酬劳的保证,也是维护企业效率和持 续进展的保证,表达了公司效益与员工利益相结合的原就；其次条 本制度旨在嘉奖先进、 督促后进和提高员工工作积极性,以建立起吸引人才、留住人才、充分鼓励员工的公正的薪酬绩效体系；第三条 本制度适用于公司除高层治理人员以外的全部员工；第四条 本制度适用的人员分类：1中层治理序列：各部门正（副）经理；2市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位,如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；3询问序列：指对业务运营或治

3、理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位；如 电话询问员、现场询问员、客户投诉处理等岗位的员工；4帮助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位；如人力资源治理、财务管 理、行政治理等岗位；第五条 本制度适用的部门：公司临时不设部门,以后依据实际情形进行设置；其次章 薪酬体系第六条 实行岗位绩效工资制,坚持“ 以岗位为基础,以业绩为导向” 的付薪思路；第七条 薪酬的结构 共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴；各部分及比例 详细参见下表：薪酬部分岗位工资月度工资季度奖金年度奖福利津贴序列月度绩效工资金中层治理序3000 2000 3000 5000 三险一金加通讯补列贴三险一金加

4、通讯补名师归纳总结 市场序列2000 1000 500 3000 贴3 第 3 页,共 20 页询问序列2000 1000 500 3000 三险一金第 3 页 共 20 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 薪酬绩效治理制度帮助序列1500 800 300 2000 三险一金各部门需参照上表所示比例进行工资发放；1、 岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准,表达的是该岗位员工对公司的价值奉献度；每一个岗位均对应于一个岗位级别, 每一个岗位级别共分 2、 月度绩效工资5 档；岗位工资次月 5 日前发放；依据月度工作考核结果发放的工资,与岗位工资有肯定比例

5、关系,不同类别员工比例不同；月度绩效工资随月度岗位工资发放；3、 季度绩效奖金依据季度工作考核结果发放的工资,不同类别员工比例不同；季度绩效工资每季度终止后次月 5 日前发放；4、 年度绩效奖金 在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩,发放年度绩效奖金,以全面反映个人奉献； 年度绩效奖金年底春节前发放；员工在公司工作不足一年的,依据转正后实际工作月份比例发放；5、 福利津贴 此部分为非风险性津贴,不参加绩效考核；第 4 页 共 20 页 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪酬绩效治理制度第三章 中层治理人员

6、的薪酬绩效安排第八条 岗位工资的发放 岗位工资按月发放；第九条 月度绩效工资的发放 按月度发放；运算公式为：部门中层治理人员月度绩效工资实际值 = 月度绩效工资基准值月度部门绩效考核系数；第十条 季度绩效工资的发放 按季度发放；运算公式为：中层治理人员季度绩效工资实际值 = 季度绩效工资基准值季度部门绩效考核系数；第十一条年度绩效的发放 = 年度绩效基准值年度部门绩效考职能部门中层治理人员年度绩效实际值核系数 K1（年度公司绩效考核系数,下同）非职能部门中层治理人员年度绩效实际值 = 年度绩效基准值年度部门绩效考核系数 非职能部门中层治理人员发放年度绩效需满意如下条件：公司年实现销售收入在公司

7、年度目标的 80%以上；K1的运算方法如下：K1= （各部门考核指标得分 权重）年度总体业绩突出的部门和个人,公司将另行嘉奖责任人；第十二条 中层治理人员的年度综合考核年底由人力资源部组织对全体中层治理人员的综合考核,综合考虑季度、年度绩效考核结果等因素；对考核结果进行强制分布,参见下表：年度考核考核结果优秀良好称职基本称职不称职5 比例10% 10% 60% 15% 5% 第 5 页 共 20 页名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪酬绩效治理制度第十三条中层治理人员的薪酬由公司人力资源部统一核发；6 第 6 页

8、共 20 页名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪酬绩效治理制度第四章 中层以下员工的薪酬绩效安排第十四条 岗位工资的发放岗位工资按月发放；第十五条 月度绩效工资的发放按月度发放；运算公式为：一般员工月度绩效工资实际值 = 月度绩效工资基准值月度个人绩效考核系数；第十六条 季度绩效工资的发放按季度发放；运算公式为：一般员工季度绩效工资实际值 = 季度绩效工资基准值季度个人绩效考核系数；第十七条年度绩效的发放 = 年度绩效基准值年度个人绩效考核系职能部门一般员工年度绩效实际值数 K1（年度公司绩效考核系数,下同） ；非

9、职能部门一般员工年度绩效实际值 = 年度绩效基准值年度个人绩效考核系数；非职能部门一般员工发放年度绩效需满意如下条件：个人 实现销售收入在年度目标的 60%以上 ；第十八条 中层以下员工的考核考核周期为月度、季度与年度；每月末各部门自行组织对中层以下员工的考核,主要采纳 KPI 考核法；第十九条 部门及中层以下员工的年度综合考核年底时成立考核委员会,成员包括人力资源部等相关部门有关人员,由人力资源部牵头；考核委员会负责组织对各部门的综合考核,综合考虑季度部门绩效考核结果和年度部门绩效考核结果两方面,对考核结果进行强制分布,参见下表：综合考核结果A 第 7 页 共 20 页B C 7 名师归纳总

10、结 - - - - - - -第 7 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪酬绩效治理制度职能部门20% 60% 20% 非职能部门30% 50% 20% 依据部门综合考核结果,各部门可以对员工进行年度综合考核,并对结果进行强制分布,参见下表：部门综合考核结果员工考核结果比例ABC优秀15%10%5%良好15%10%5%称职70%65%70%基本称职015%15%不称职005%其次十条实习期员工的薪酬待遇新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为2000 元,大专毕业生实习期薪酬标准为 1800 元；实习期满,享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇；第 8 页

11、 共 20 页 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪酬绩效治理制度第五章 薪酬调整其次十一条公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工个人薪档的调整；其次十二条 公司整体薪酬的调整：公司整体薪酬的调整指公司依据国家政策和物价水公平宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、 企业进展战略的变化, 或公司整体效益情形而进行的工资基数调整；遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度,增长幅度的原就；实际平均工资增长幅度低于劳动生产率当公司显现经营困难时,公司有权力依据实际情形对员工的薪酬进行调整；其次十三条

12、 员工薪级的调整：员工调整岗位时,薪级为新岗位对应的薪级,薪档的确定实行“ 就近” 和“ 就高不就低” 相结合的原就, 挑选与原岗位工资最接近的两个薪档中较高的一个薪档,核定工资；其次十四条 员工（含中层治理人员）个人薪档的调整：1. 年度综合考核等级为“ 优秀” 级的员工在本人所在薪级中晋升 2 档；2. 年度综合考核等级为“ 良好” 级的员工在本人所在薪级中晋升 1 档；3. 年度综合考核等级为“ 基本称职” 级的员工在本人所在薪级中不变动；4. 年度综合考核等级为“ 不称职” 级的员工将予考虑换至低岗级的岗位,在本人所在薪级中降低 1 档；5. 年度综合考核等级为“ 优秀” 级的员工优先

13、考虑职务晋升和支配培训机会；薪档调整的特别情形：如某员工的薪档已是该岗位所在薪级范畴的最高档,并且年度绩效考核为 “ 优秀” ,如岗位不调整,可连续按档晋升,最高不得超过本级别最高档 3 档；如某员工的薪档已是该岗位所在薪级范畴的最低档,并且年度绩效考核为“ 不称职” ,如不调整岗位或解除劳动合同,可连续降低 1 档；其次十五条 如显现员工兼岗情形, 就该员工的岗位工资级别按其任职岗位中级别标第 9 页 共 20 页 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪酬绩效治理制度准最高的岗位套级；其次十六条 公司各岗位员工

14、薪档的调整由各部门依据年度考核结果拟订员工薪档调整方案, 并报人力资源部审核, 经总经理办公会争论通过后,由人力资源部自次月起执行,并通知各部门；第 10 页 共 20 页 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪酬绩效治理制度第六章 绩效治理流程其次十七条 绩效考核及薪酬发放 1、每月 5 日前,各部门向进展方案部上报各部门上个月的相关考核信息和考核结 果；2、每季首月 5 日前,各部门向进展方案部上报上个季度各部门的相关考核信息和 考核结果；3、每年春节前, 各部门向进展方案部上报当年各部门的相关考核信息和

15、考核结果；4、人力资源部组织进行考核,对数据精确性进行复核,如有问题就与信息供应部 门和被考核部门进行沟通,确定考核结果,提交总经理办公会；5、总经理办公会争论通过后,交人力资源部执行,核发当月工资；其次十八条 员工（含中层治理人员）月度考核结果的应用：1、连续三个月的月度考核等级为“ 基本称职” 级的员工可以考虑临时降级使用或 者予以辞退；2、连续两个月的月度考核等级为“ 不称职” 级的员工可以考虑临时降级使用或者 予以辞退；其次十九条 考核结果申诉 1、在员工考核过程中,员工如认为受不公正对待或对考核结果有异议,有权在考核终止后（考核结果通知到被考核者）2 个工作日内向人力资源部提出申诉要

16、求；员工就考核问题提出申诉时需要填写员工考核申诉表,提交人力资源部；2、人力资源部需在 5 个工作日内对申诉材料进行审核处理,并将结果反馈给相关当事人；3、人力资源部判定该申诉是否为重大问题,如为重大问题,就接到申诉报告后 1个工作日内将材料提交公司总经理办公会,总经理办公会对申诉材料进行审核处理,将最终结果通知给人力资源部；4、人力资源部将最终结果反馈给相关当事人,并登记员工申诉记录并备案；第 11 页 共 20 页 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪酬绩效治理制度第五章 附就第三十条本制度的薪酬相关内

17、容由人力资源部负责说明,绩效相关内容由总经理办公会负责说明；第三十一条 本规定从 2022 年 12 月 1 日起开头实行；第三十二条 本制度的修订由人力资源部负责,经总经理办公会争论通过后执行；附件附录 1：员工薪级薪档表样式薪级薪档表薪级薪档1 2 3 4 5 档差M1 5000 5500 6000 6500 7000 500 M2 3000 3300 3600 3900 4200 300 M3 3000 3300 3600 3900 4200 300 M4 2300 2500 2700 2900 3100 200 附录 2：员工绩效责任书样式员工姓名：部门：年月岗位：年月日部门经理：考核

18、期间：日至一、目标绩效（ P1）序号指标权重指标说明及评分标准评分方法备注12 （B）第 12 页 共 20 页名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪酬绩效治理制度二、行为绩效（ P2）序号指标权重指标说明及评分标准评分方法备注员工签字：部门经理签字：人力资源部经理签字：第 13 页 共 20 页 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪酬绩效治理制度附录 3：员工月度绩效考核表样式员工姓名：部门：岗位：加权得分部门经理：考核月份：

19、年月考核人：一、目标绩效考核结果（P1）评分序号指标权重指标说明及评分标准总绩效分数 E=D 二、考核说明与改进建议序号指标考核说明改进建议考核人签字：被考核人签字：部门经理签字：人力资源部经理签字：第 14 页 共 20 页 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪酬绩效治理制度附录 4：员工年度绩效考核表样式员工姓名：部门：岗位：部门经理：考核年度：年 考核人：一、整体考核结果目标绩效评分行为绩效评分整体绩效评分二、目标绩效考核结果序号指标权重指标说明及评分标准评分加权得分总绩效分数 E=D 目标考核说明与

20、改进建议序号指标（ A）考核说明改进建议三、行为绩效考核结果序号指标（ A ）权重指标说明及评分标准评分得分（B）（D=B*C ）总绩效分数 E=D 行为绩效考核说明与改进建议序号指标（ A）考核说明被考核人签字：改进建议考核人签字：四、岗位与薪酬调整建议第 15 页 共 20 页 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪酬绩效治理制度部门经理签字：人力资源部经理签字：第 16 页 共 20 页 16 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - -

21、 - 薪酬绩效治理制度附录 5：绩效考核申诉表一、基本信息：被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：职务：二、主要内容申诉内容申诉要求考核人看法部门经理 看法 人力资源部 经理看法 主管领导 看法 人力资源主管 领导看法公司看法第 17 页 共 20 页 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪酬绩效治理制度员工看法备注：员工对处理看法中意或没有看法,将处理结果交人力资源部备案；假如有看法,依据本表的次序进行逐级申诉；第 18 页 共 20 页 18 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪酬绩效治理制度第 19 页 共 20 页 19 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 部门平稳计分卡BSC维度指标名称目标值权重指标定义及说明量化公式数据供应单位财务类客户类内部运营类学习与成长类名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 20 页