2022年餐饮财务会计制度.docx
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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第一节总就餐饮财务会计制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第一条为加强财务治理, 依据国家有关法律、 法规及财务制度, 结合公司详细情形,制定本制度.其次条财务治理工作必需在加强宏观掌握和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨.第三条财务治理工作要贯彻 “勤俭办企业 ”的方针,勤俭节省,精打细算,在企业经营中禁止铺张铺张和一切不必要的开支,降低消耗,增加积存.第四条公司及全资下属公司、 分店(含 51%股权
2、的全资、 单位负责人对会计工作的职责(一)对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责.(二)督促财务部机构设置(一)财务部设置原就公司依据 “三统一分 ”的原就来设置,即 “人员统一、机构统一、核算分别”.公司财务部对全部实体的财务机构实行隶属关系的集中统一领导,实体财务人员业务上受公司财务部领导, 行政上受各实体领导. 依据业务工作量、 经营规模等对大的实体可称 “财务部 ”设财务部经理岗位,小的实体可称“财务室 ”,设会计主管岗位.(二)会计工作组织机构 会计工作组织机构设置如下:(略)第七条会计人员岗位职责 第八条会计工作岗位的设置依据公司的实际情形,设置如下会计岗位:财务总监、财
3、务经理、副经理、主管会计、成本会计、 往来款会计、 资产会计、出纳员、 稽核主管、 稽核员、收银员、保管员、档案治理员等.第九条财务部的职责.(一)依据国家财务、税务相关法律、法规要求,给合本公司行业特点,科学合理的组织财务活动,制定统一、健全的财务规章体系.(二)依据公司年度经营方案中有关投资方案和项目进度支配方案,负责拟订相应的资金需求量猜测方案和各种财务预算方案,为满意公司运营资金和投资建设的需要,最合理的安排调度资金、积极筹措资金.(三)遵照企业财务通就、 会计准就等, 合理组织会计核算工作, 实行会计监督, 对各种款项和有价证券的收付、财物的收发、增减和使用,债权、债务发生的核算,基
4、金的增减和经营收支、费用成本的运算,要按会计核算程序,正确办理睬计手续,照实登记入帐,并做到帐帐相符、帐实相符、由物相符.(四)依据制定批准的财务开支方案和规定的开支范畴、标准, 认真审核各项原材料设备选购方案,精确、准时的做好成本核算的审查、掌握、结算,努力降低 成本.(五)严格按国家规定的现金使用范畴支付现金,掌握库存现金额. 妥当保管库存现金、各种人价证券和财务印章、空白支票和收据, 依据有关银行结算制度的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 -
5、- - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -规定办理款项的收付.(六)按时完成会计财务工作, 准时编制各种会计报表, 按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作,负责社会集团购买力下的控购商品的选购审查、报批、 登记工作.(七)审核运算和发放公司人员的工资、奖金和福利及保险治理, 负责固定资产的添置、调拨、清产核资、报损、折旧治理.(八)负责公司的资金筹集、融通、使用、治理,统筹公司对外长期投资,负责项目投资的财务评估,审核和费用掌握.(九)公司经济合同归口治理,参加主要经济合同的洽谈、拟订、审核、签约,做好合同登记、立卷归档工作并
6、负责组织检查、督促经济合同的履行.(十)主持或参加下属企业经营(承包)方案的谈判、签约工作,以及各部门目 标方案责任制财务指标的确立、考核, 并实施过程监督、 评判和向公司领导准时反馈.(十一)负责公司的(十五)完成总经理交办的其他任务公司财务部除做好公司总部的财务核算工作外,负责对下属实体的财务工作进行检查、监督、指导、规范,对整个公司的财务人员进行培训.第十条财务总监帮助总经理治理好整个系统的财务会计工作,对全系统的财务会计工作负责.财务总监主要职责如下:1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议,主持编制并签署公司的财务方案、 信贷方案和会计报表等, 落实完成方案的措施, 对执行中存在的问
7、题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作.2.审查公司基建、投资等进展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估看法.3.负责全系统的资金融通调拔决策工作,经总经理或董事会签署后执行.4.审核下属公司、企业投资和效益的运算方案.5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案.6.监督全系统的财务治理和活动.7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财 经纪律, 禁止不符合财经法令、 不讲经济效益、 不执行方案和违反财经纪律的事项.8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,总经理批准后执行.9.负责搞好全系统财
8、务人员的培训工作,不断提高财会人员的素养和业务水平.10.审核上报财政、税务、工商等各部门的财务报告及其他财务资料.第十一条财务部经理领导财务部的工作, 在总经理和财务总监领导下主持公司的财务工作.财务部经理的主要职责是:1.主持财务部的工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实的完成各项会计业务工作.2.执行总经理和财务总监有关财务工作的打算,掌握和降低公司的经营成本及各 项费用,审核监督资金的运用及经营效益,按月、季、年度向财务总监、 总经理、董事会提交财务分析报告. 3.筹划经营资金,负责公司资金使用方案的审批、报批和银行借、仍款工作.4.定期或不定期的组织会计人员对下属公司、企业进行财务检
9、查, 监督下属公司、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -分店执行财经纪律和规章制度情形.5.帮助财务总监编制各种会计报表,主持公司的财产清查工作.6.参加公司开发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性讨论. 第十二条财务部副经理帮助经理工作,负责公司的财务治理工作.第十三条下属公司、分店的财务部经理, 在总经理领导下主持本单位的财务工作.财务部
10、经理的主要职责是:1.主持财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务的工作.2.制订财务方案,搞好会计核算,准时、精确、完整的核算生产经营成果,考核方案执行情形,定期供应数据、资料和财务分析报告.3.参加投资、重大经济合同的可行性讨论.4.负责编制会计报表,主持清查财产.5.执行财经法令、制度、打算,坚持原就,增收节支,提高经济效益.6.监督、检查资金使用、 费用开支及财产治理, 严格审核原始凭证及帐表、 单证, 杜绝贪污、铺张及不合理开支.第十四条主管会计岗位职责(一)公司总部主管会计职责1、 负责编制公司汇总报表及财务分析工作.2、 负责公司总账的登记工作,并保证在次月15 日前核对无误.
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