2022年银行人力资源部工作总结 .docx
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1、精品_精品资料_银行人力资源部工作总结上半年,我部依据省分行人事处和市分行党委的部署, 在推动人事制度改革、完善竞争鼓励机制、提高员工队伍素养等方面开展了一些工作,经过半年来的努力,较好的完成了目标任务.主要做了以下工作 :一、 仔细选拔,连续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革,增进干部队伍活力,进一步拓宽选人用人渠道,促进干部合理流淌、多岗锤炼,努力建设高素养的干部队伍.一是对全行科级干部进行了调整. 20XX 年 初,在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上,市分行党委对全行科级干部进行了调整,调整涉及全部16 个支行, 10 个市分行内设机构, 42 人次,其中, 5 名才能突出
2、、表现优秀的副科级干部提拔为正科级.通过调整沟通,进一步优化各 行领导班子结构,使班子整体合力得到明显提高.二是面对全市农行聘请副科级干部.为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革,经市分行党委讨论并报请省分行同意,打算实行公开选拔、竞聘上岗的方式,面对全市农行聘请副科级干部.副科级干部应聘资格为20XX年 确认的全市农行科级后备干部.参与竞聘人数达57 人,市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公正竞争, 6 名同志脱颖而出,走上领导岗位.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_三是全面落实了会计主管委派制.一是通过组织竞聘、民主举荐及考察, 每个支行向市分行各举荐了
3、2 名会计主管, 市分行从中确定了16 名,并将其上收市分行治理,委派到各支行开展工作.二是3 月份,市分行面对市直网点公开招聘了 17 名市直网点会计主管,在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派.委派会计主管上收到市分行治理,编制挂靠市分行方案财会部.二、不断完善,切实做好劳资工作劳动工资治理是一项复杂细致的工作,涉及每位员工的切身利益.为规范和完善我行劳动工资治理,充分发挥工资的杠杆作用,我部积极探究鼓励和约束相结合的机制,从而调动全体员工的工作积极性.一、连续完善工资安排方案.鉴于省分行20XX年 度工资安排指导看法尚未下达, 我行在一季度制定了 “效益优先、保证基本”的安排
4、政策,基本工资为员工档案工资的80%发放到人,不参与考核.全行一季度共安排绩效工资150 万元 不含科级及以上干部 ,工资方案按人头安排到各支行,只在本行内部安排,按完成比例安排,剩余部分纳入下期.考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项,权重分别为4:3:2:1.支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍安排,副职按行长的80%.市分行机关部室经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_80%.市分行一般员工为副职的80%.科级干部绩效工资方案单列,不占员工的绩效工资.全行一季度共安排效益工资1320579 元,其中最高为八里湖支行,人均990 元,最低为德安支行,人均
5、313 元.二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费.一是调整了退休人员基本养老金.参与调整的人员为20XX 年年底前已办理退休手续的人员,共有507 人.参与这次调资高的每人每月增加 95 元,低的每人每月增加20 元,平均每人每月增加 54 元.二调整了内退人员生活费.1 月份,对我行450 名内退人员调整生活费, 每人每月最高增加38 元, 最低增加 28 元,全行共增加11697 元.5 月份,再次调整 426 名内退人员生活费, 同时取消企业年金. 每人每月最高增加150 元,最低增加 90 元,全行共增加 58580 元.通过两次调整, 内退人员每月共增加70277 元生活费,人
6、均月增加165 元.三是增加了离休人员生活补贴.依据赣劳社养20XX1号文件精神,我行共有33 位离休干部 其中 1 人为建国前工人 参与这次生活补贴调整,从20XX 年 1 月 1 日起执行,每人每月增加 100 元.三是审批了全行嘉奖晋升、职务晋升工资.向省分行报 批了全行 2022-20XX 年 度 29 名优秀科级干部和员工的嘉奖晋升工资, 20XX 年 度 9 名新提拔职务的科级干部的职务晋可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_三、 合理规化,机构改革有序进行为促使我行经营机构有序高效运转,提升我行的市场竞争力,加快业务进展.上半年,我行依据上级行的要求,结合我行实际,对现
7、有机构连续加大了改革力度.一是积极稳妥撤并了5 个低效网点.上半年,在上级行仍未下达撤并网点方案的情形下,依据我行实际情形,我部自主要求,撤销了九江县支行2 个、修水县支行 2 个、八里湖支行 1 个低效网点.二是拟增设市分行内设机构.依据上级行的有关要求和我行业务进展的实际需要, 经讨论, 我行拟设立国际业务部、城区网点治理部、法律事务部和银行卡部,目前,国际业务部、城区网点治理部、法律事务部已得到省分行的批复.三是顺当妥当的的办好了农行九江白水湖支行和长虹支行 翻牌支行 的各项手续,正式挂牌营业.经市分行党委讨论,并报经省分行和九江银监分局同意:我行原郊区支 行更名为中国农业银行九江市白水
8、湖支行,并从九江市浔阳东路 47 号迁至九江市滨江路33 号中国国电集团九江发电厂培训中心营业 ; 市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速进展,达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准,将该分 理处升格为中国农业银行九江长虹支行.升格后该营业机构 隶属关系和治理方式不变,机构的行政级别和干部的行政级可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_四是仔细组织全市农行网点效益测评工作.基层网点效益测评是我行组织机构实行科学化治理的一项基础性工作, 是今后我行机构调整和重要依据.市分行依据上级行要求, 组织了以人力资源部牵头,方案财务、科技、个人业务等部门相互协作的测评工作组,并成立了以行长为组长的
9、网点测评领导小组.通过近一个多月的细心组织测评,最终全市农行 87 个参评网点测评结果为:A+类 1 个、 A- 类 1 个、 B 类16 个、 C+类 24 个、 C类 12 个、 C-类 16 个.四、 扎实稳健,党建工作不断推动为使我行的党建工作布满生气和活力,我部立足重点放在党员员工的“爱岗敬业,爱行如家”的训练上,不断增强党组织的凝结力、制造力、和战役力,形成抓党建促进展的深厚氛围,促进全行业务经营加快进展.一是做好了全行党支部量化考核工作.全市农行共设党支部 89 个,通过自查、抽查,被评为“五好支部”的有48个,占总数的54%,达标支部 41 个,占总数的46%,末显现不达标支部
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