2022年河道整治工程施工方案指南 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 目录第一章编制依据、工程简况 2 一、编制依据 2 二、工程简况 2 其次章工程施工的重点和难点 3 一、施工道路及施工布置 3 二、施工布置及实施方案 3 三、工程质量及外观质量 3 四、和谐和处理好与当地群众的关系 4 第三章工程经理部组成 4 一、工程经理部的组织治理 4 二、工程治理措施 5 三、工程部主要治理人员名单 5 四、主要治理人员职责 6 五、工程部组织机构体系图 14 第四章施工进度方案及进度方案的掌握措施 14一、施工进度方案说明 14 二、进度方案的保证措施 15 三、总平面布置 20 第五章主要施工方案 20 一、放水

2、或抽水 20 二、清淤 21 名师归纳总结 三、抛石挤淤21 23第 1 页,共 45 页四、测量定位22 五、土方开挖、回填工程、清理边坡施工方法六、砌石护坡施工25 第六章质量保证措施28 一、质量目标28 二、总体措施及质量保证体系28 三、施工质量掌握措施34 第七章季节性施工措施35 一、雨季施工措施35 二、酷热天气施工措施36 第八章主要机械及机械调配方案37 第九章人员调配方案38 一、劳动力支配原就38 二、各阶段进场劳动力分布表38 三、施工和谐39 第十章安全、文明施工措施39 一、安全保证措施39 二、文明施工措施40 第十一章降低成本措施44 第十二章施工平面布置图及

3、进度45 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章 编制依据、工程简况 一、编制依据 1、* 整治工程一标段施工图及相关的招标文件和招标答凝 文件；2、本企业通过认证的质量体系认证标准（质量保证体系、程序文件、作业指导书）；3、工程所在位置置特点、水电道路状况；4、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程标准图集以 及省市关于建筑施工治理等方面的有关情形；二、工程简况 * 位于浦口区经济开发区,河道建设工程南起与城南河交汇处,北至与四方沟交汇口,总长度约 子河工程为一标段；三、水文、地质简况1、水文1440m,本标段投标整治丰* 地处亚热带,气候暖和

4、,雨量充分,年平均降水量10001200毫 M ,降雨年内安排不均, 56 月为雨季,来水较丰,78 月有台风雨； 49 月降雨量一般要占年总雨量的 80%以上；年平均气温 -50 C 22 C,最高月平均气温 5.3C；2、地质29 C,最低月平均气温* 工程,依据钻探资料显示,地质属长江漫滩地貌单元,拟建 场地内土层自上而下可分为：素填土；灰黄色 ,软塑,以粘性土为主,见少量植物根系和碎名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 石,均匀性差,为中高压缩性,中低强度地基土,填龄大于 10年；-1粉土：黄色,松散,稍湿,无

5、光泽,干强度低,韧性胝,该 层分布 J21、J16号孔,土质较均匀,该层为中等压缩性；-2 粘土,软塑,局部可塑,中压缩性,工程地质性能较差；-1 污泥质粘土,流塑,高压缩性,工程地质性能很差；粉砂夹 粉土,中密,中压缩性,工程地质性能较好；2粉细 -1 粉质粘土,软 - 可塑,中压缩性,工程地质性一般； 砂,中密,局部密实,中压缩性；其次章 工程施工的重点和难点 一、施工道路及施工布置 由于本工程具有线路长、交通条件差、作业条件差的特点,而 整治工程的工期又短,所以,本工程的重点是解决好河渠的施工道 路和整个渠段的施工布置,保证施工作业面能够连续施工,为保证 工期制造条件；二、施工布置及实施

6、方案 由于主体工程的施工时间短,施工场地、交通条件又差；如何 做好施工布置,制定完善的施工方案,以保证在短时间内形成施工条 件,及早进行主体工程施工,在保证工程质量同时,按时完成整治工 程,复原通水；三、工程质量及外观质量 在工期紧、施工条件差的条件下,必需保证工程的施工质量和 外观质量；工程质量的重点在于保证渠道抛毛石挤淤及毛石护坡砌 体本身的质量,后期渠堤加高培土施工不影响已建好的结构物的质名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 量；四、和谐和处理好与当地群众的关系 本整治工程的施工与当地群众的切身利益有亲密的关系；

7、要认 真处理好当地群众的关系,防止因关系处理不好而造成停工窝工,致使工程施工不能按方案实现；第三章 工程经理部组成一、工程经理部的组织治理 1. 为了保证把本工程治理好,给建设单位一个中意的工程,我 司打算派工程经理 * 同志为该工程负责人；按工程法的要求组建 工程部；工程经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材 料后勤股、经营财务股、分包治理股六个股室,对工程施工进行全 方位治理；2. 工程经理部是本工程全施工阶段的治理层,在建设单位、监 理单位和我公司的指导下,负责对工程的进度、工期、质量、安 全、成本等综合效益进行高效率治理,行使组织、指挥、方案、监 督、掌握、和谐、核算等职能；3

8、. 本工程施工严格按工程法组织施工,同时强化工程治理,建 立健全工程治理的岗位职责和治理制度,保证工程质量达到优良,顺当完成本工程的各项方案目标；4工程经理受公司总经理的领导,接受公司各职能治理部门的 监督和指导；并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管 理、新技术的推广与应用等全面负责；工程总工程师具体负责本工名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 程的技术质量工作；5工程经理部直接对本工程负责,集中公司优秀治理人才,通 过生产中如干要素优化配置及动态治理,充分发挥和调动工程部各职能部门创新和工作积极性,从而高度

9、实现合同目标；6工程施工的作业层,必需细心选拔,参与本工程施工的人 员,必需具有良好的质量意识,技术水平高,工作责任心强,通过优化组合来承担本工程的施工；二、工程治理措施 1. 依据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目 标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等；我公司将依据多年来积存的胜利工程治理体会来运作和治理工程,形成以工程经理负责制为核心,以工程合同治理和成本掌握为主要 内容,以科学治理和先进技术及手段的工程治理机制,严格依据以 GB/T19001-2000idtISO9001:2000 标准建立的质量治理体系来运作,形成以全面质量治理为中心环节,以专业治理和

10、运算机帮助治理相 结合的科学化治理手段,以此杰出地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标；2. 工程经理受我公司总经理托付作为目标法人代表,履行业主 和我单位签订的合同,以签订的目标责任对工程经理进行过程和最 终成效考核,以此杜绝工程承包带来的弊端,工程员工由工程经理 在我单位内选定聘用,定期考核,竞争上岗；三、工程部主要治理人员名单名师归纳总结 工程部主要治理人员名单见表1-1；第 5 页,共 45 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 工程部主要治理人员名单表 1-1 名称姓名职务职称主要资格、体会及承担过的工程一、 总部 1. 工程主管 2. 其他人

11、员从事建筑行业二十年 从事建筑行业十年二、现场1. 工程经理 2. 工程副经理区内河道水系整治二标段工程 3. 质量治理 4. 材料治理 5. 方案治理 6. 安全治理区内河道水系整治二标段工程 区内河道水系整治二标段工程 区内河道水系整治二标段工程 区内河道水系整治二标段工程 区内河道水系整治二标段工程四、主要治理人员职责 1. 工程经理职责（1）仔细贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布 的各项规章制度,自觉爱护企业和职工的利益,加强与业主和监理的合作,确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成；（2）组织编制工程工程施工组织设计,包括工程进度方案和技名师归纳总结 - - - - -

12、 - -第 6 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施；（3）依据单位年（季）度施工生产方案,组织编制季（月）度施 工方案,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用方案；据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行；（4）科学组织和治理进入工程工地的人、财、物资源,做好人 力、物力和机械设备的调配与供应,准时解决施工中显现的问题；（5）组织制定工程经理部各类治理人员的职责权限和各项规章制 度,搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向单位经理报告工作；（6）严格财经制度,加强财务、预算治理,正确处理国家、企 业、

13、集体、个人四者之间的利益关系；（7）对工程工程有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权；（8）与有关部门协商的基础上,有聘任工程治理班子成员和施工 班组权力；（9）有对工程治理班子及施工班组的工资、资金的安排权,以及 按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权；（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求；2. 目总工程师的职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制 度以及施工工程的技术治理制度；负责图纸会审和工程质量方案的 编制；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - （2）

14、组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件,对图纸及施 工中显现的问题,准时与设计单位、建设单位及监理部门协商解 决,并准时办理文字洽商手续；组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情形；（3）检查工程技术档案资料的治理情形；监督检查施工记录、材 料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能显现的问题准时实行解决措施；（4）组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉 较多、设计要求较高的复杂部位的交底；（5）工程竣工后,组织工程技术人员绘制竣工图,编写施工总结 报告；（6）监督隐、预检的实施和执行情形,要求此项工作按部位及 时、真实、仔

15、细的完成；（7）处理工程工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式准时在 公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题；（8）开展新技术推广工作；针对施工工程中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、依据设计要求和使用功能要求,仔细争论,反复 推敲,必要时应放实样或模拟试验,把握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题；（9）组织开展技术培训、学习,总结沟通技术体会；对于技术要 求复杂的工程,应组织参观学习和技术培训,并编制工艺流程；3. 工程副经理职责名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1）工程副经理向工程经理汇报工作,

16、并接受公司生产副经理的 监督；（2）对工程部的施工过程、生产安全、材料设备负主要治理责 任；（3）组织工程部施工组织设计的编制,参与工程质量策划,参与 工程回访,审核工程施工方案；（4）分管生产股、材料设备股；（5）负责对分包单位的和谐治理工作；4. 工长职责（1）仔细编制生产方案和施工方案,组织落实施工工艺、质量及 安全技术措施；（2）参与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等,督促技术资料整理归档；（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗；（4）定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三

17、级安全教 育和季节性的施工措施和“ 谁施工谁负责安全” 的原就；（5）和谐各工种的连接及各职能人员的治理,保证施工工程按质 按期交付使用；（6）参与半月一次的安全检查并做好整改工作；5. 质检员职责（1）向全部检查范畴的工作内容、各工种进行规范和质量要求进名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 行质量交底；（2）准时进行隐藏工程验收和复核,同时按质量评定要求,评定 分项、分部工程质量等级、做到工程齐全、真实、精确；（3）对不符合要求的分项准时指导返工,做到不合格部位不隐 蔽、不漏检并重新评定质量等级；（4）组织管辖区域内

18、的质量互查,按细就实施奖罚；（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材 料的使用；（6）负责监督对砂浆、混凝土试块的准时制作、养护、送检、并 负责其他原材料的复试送检；6. 安全员职责（1）贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守；（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查；（3）常常深化施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,排除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全治理和安全技术措 施；定期向工程经理汇报安全生产具体情形；（4）负责对职工进行安全生产的三级训练,做好施工中的安全技 术交底和平常的宣扬工作；会同有关部门搞好特殊工种工人的技术 培训和考核工作；（5）正确行使安

19、全拒绝权,做到奖罚分明,处事公平,同时做好 各级职能部门对本工程安全检查的协作工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - （6）负责对现场安全设施的检查与验收,指导爱护工作；、（7）督促有关部门按规定准时发放职工劳动防护用品,并指导合 理使用；（8）参与企业工伤事故的调查和处理,准时总结体会教训,防止 事故的重复发生；7. 材料员职责（1）遵纪守法,拒腐、抵歪风；（2）准时明白市场信息,要做到四勤“ 眼、耳、嘴、腿勤” ,材 料要三比一算“ 比质量、比价格、比运距、算材料的价格” ；（3）依据工程进度、材料方案、准时

20、进足施工材料的数量；（4）协作质量员对进场材料进行检查验收,杜绝以次充好的劣质 建材进场用于工程；（5）准时提交有关的材料质量证明书；（6）依据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应方案,并 准时供应；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准；8. 资料员职责（1）依据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务；（2）准时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档；（3）帮助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压,督促 做好原材料试验报告；（4）准时督促并协作质量员、班组长,做好分项、分部工程的质名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 45 页精选学习资料 -

21、- - - - - - - - 量评定记录等；（5）仔细做好隐检记录,签证应准时,必需与工程进度同步；所 有技术资料必需准时、正确、真实、齐全,并在施工和今后修理中起指导作用；（6）负责工程部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人 员准时、有效地记录资料；9. 生产班组长职责（1）依据施工方案,组织劳动力进场,彻实做好班组的施工工艺 和安全技术措施交底工作；（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工；（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作,发觉不合格项准时 组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准；（4）负责传达工程部的各项治理内容和上报班组各项情形,准时 进行调整

22、；（5）仔细遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产 中的安全健康负责；（6）搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人 进行现场安全训练；（7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情 况,在任何情形下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气等设 备；（8）常常检查施工现场的安全生产情形,加强安全自检,发觉问名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 题准时解决,不能解决的要实行临时掌握措施,并准时上报；（9）发生工伤事故要具体记录并准时上报,组织全组人员仔细分 析,提出防范措施；发生重大伤亡事

23、故要爱护好现场并立刻上报；（10）有权拒绝违章指令,确保班组生产安全；10. 会计与出纳责职（1）工程款实行专款专用；（2）工程部的出纳人员应妥当保管好现金,如发生失窃毁损,应 由保管人员承担全部责任；（3）正确编报财务施工部署及总平面布置 11. 分包治理职责（1）帮助工程副经理工作,负责工程业主指定分包工程的生产组 织、进度方案落实、施工方案的审核与实施、工序和谐、质量掌握 等工作；（2）参与编制工程质量保证方案、安全文明施工组织治理方案；（3）负责业主指定分包工程施工技术方案的编制、审核,报主任总 工程师审批后执行；（4）参与进度方案的编制,负责业主指定分包工程的进度方案的细 化和落实工

24、作；（5）参与业主指定分包工程分包商和材料、设备供应商的挑选；（6）帮助材料后勤股预备符合合同要求的业主指定分包工程材料和 设备样品或资料,负责样品或资料呈报工作；（7）帮助技术质量股的技术资料收集整理工作；参与工程阶段交验名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 和竣工交验；（8）负责业主指定分包工程分包商现场施工的治理掌握工作和与业 主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；（9）帮助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；（10）负责审核业主指定分包工程的物质设备需求方案和进场计 划；五、工程部组织机构体系图

25、1-2 ）；工程部组织机构体系图（见附后图 第四章 施工进度方案及进度方案的掌握措施 一、施工进度方案说明本工程建设单位要求工期为120天,自报 118天完成, 依据我司的综合实力及工程实际情形,我司承诺将工程按期完成；完成本工 程施工任务；工程方案于按业主的书面开工令为开工日期,其总工 期顺延；主要工程施工进度方案清污泥 60天 50天天抛毛石 54天河道内土方开挖（修坡）河道内土方填筑（边坡）天 55浆砌护坡工程 94总工期 120天具体方案详见施工进度方案横道图；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、进度方

26、案的保证措施 1. 方案治理方面的保证措施（1）建立严密的施工方案检查制度；在施工中严格依据网络计 划来掌握施工进度与各工种插入时间,施工治理人员应依据总进度 方案制定月、旬作业方案,合理支配工序搭接和施工流向,对于影 响进度的关键部位,工长跟班作业,如遇特殊缘由或不行抗拒因素 延误某项工序的进度,就应千方百计抢时间,加班加点进行赶工；（2）在方案治理中,要确定保证工期的主要环节；本工程的主 要掌握环节有：清淤掌握点、护坡工程掌握点；要实行有力措施,确保各掌握点如期完成；2. 资金治理方面的保证措施（1）建立独立帐户,严格实行专款专用；凡是用于本工程工程 的资金,未经工程经理许可,不得提取使用

27、；（2）筹措必要的流淌资金,保证施工的正常进行,特殊是材 料、设施方面的资金,要有充分的保证；公司方案筹措充分的流淌 资金用于本工程；3. 杜绝返工方面的保证措施 实行质量治理目标责任制,加大质量监督与质量治理工作的力 度,高标准,严要求,确保各工序施工一次成活,杜绝返工和延误 工时现象发生；4. 组织和谐方面的保证措施（1）第一是理顺土建施工与安装施工的和谐关系；以土建施工名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 为主,水电安装要积极协作,互谅互让,携手前进；工程经理对出现的问题,要准时解决,不得推诿扯皮,影响进度；（

28、2）其次要和谐好各专业施工的关系,要细心组织,合理支配 施工次序,防止窝工、待工现象；（3）同时要仔细和谐与建设单位、监理公司、分包单位的关 系；要开好各方之间的和谐会,统一熟识,统一步伐,制定具体的 施工总承包和谐协作治理措施,保证施工的顺当进行；5. 人员治理方面的保证措施（1）加强劳动力的组织、调配,做好节假日、农忙期间的劳动 力支配,保证在此期间施工顺当进行；（2）在工程施工的重要阶段,组织治理人员、操作人员,进行 两班轮换的加班作业方式,确保工程进度依据方案进行；（3）抓好配套生产,制造施工条件,保证连续作业；对施工中 需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前 储备

29、解决；做到我单位一切环绕工程转,一切围着工程干；（4）落实经济责任制,奖优罚劣,抓好生产的各个环节,特殊 是分项工种的合格率,削减和杜绝返工铺张,提高劳动生产率,对职工班组实行优质优价,勉励职工在保证质量前提下,加快施工速 度；6. 治理方面的保证措施（1）将该工程列入我单位重点信誉工程,支配治理过硬、技术名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 素养强、团结协做好的工程经理部,该经理部有较高的施工体会和 治理水平,在施工中有较高的社会信誉,特殊是近年来对施工积存 了丰富的施工体会,以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益

30、求 精、治理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进工程经理部；（）我单位定期召开生产调度会,准时和谐处理和解决该工 程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供 应、施工协作等方面和问题,检查与督促施工方案如期完成；（）严格执行落实施工进度掌握方案,按总工期确定季度计 划,依据季度方案编制月方案,按月方案编制具体的日、旬方案,逐日对比进行落实,做到日保旬、旬保月、月保季,确保总工期；（）按施工阶段分解,突出掌握节点；以关键线路为线索,以网络方案中心起止点为掌握点,在结构施工阶段,把钢筋混凝土 施工作为重点对象,在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控 制,在施工中要针对不同阶段的重

31、点和施工时的相关条件,制定施 工细就,做出更加具体的分析争论和平稳和谐,以保证掌握节点的 实现；（）按专业工种分解,确定交接日期；在不同专业和同工种 或不同工种的任务之间,要强调相互之间的连接协作,确定相互间 交接日期,强调为下道工序服务,并需承担耽搁下道工序而造成的 窝工等缺失及总工期（关键线上）缺失；强化工期庄重性,保证工 程进度不在本工序造成延误；通过把握对各道工序完成的质量与时 间的掌握达到各部分进行方案的实现；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - （）建立合理的安排制度,依据按劳安排的原就,实行多劳 多得,

32、奖优罚劣,安排上向一线施工的工人和治理人员倾斜,对在 本工程的施工速度提高上做出重大奉献的要予以重奖；（）施工阶段进度的掌握是循环渐进的动态掌握过程,施工 现场的条件与情形千变万化；工程经理部要随时明白和把握与施工 进度相关的各种信息,不断将实现进度与方案进度比较,从中明白 二者之间的差异状况,一旦发觉进度拖后,第一分析产生偏差的原 因,并系统地分析对后续工序产生的影响,在此基础上提出修改措 施,以保证工程最终按估计目标实现；（）利用网络技术,深化细致划分施工过程,做到连续流水 作业,准时支配穿插交叉施工,加快施工进度,对各关键工序重点 掌握,确保施工进度方案圆满实现；7. 材料供应方面的保证

33、措施 做好材料及外加工构件的供应方案,工程经理部准时支配预算 人员作出施工预算,材料人员供应各类材料的规格、型号方案；对 外加工的构件提出加工方案,托付加工,杜绝因材料、构配件供应 不到位而影响工期；8. 水电供应方面的保证措施 为了防止因临时停电（现场用电方案用邻近工厂或村民电,如 无市电供应,方案全部采纳柴油发电机,防止发电机显现故障）而 停工延误工期,对施工用电和用水实行如下措施：（1）在现场配备一部或二部柴油发电机,确保停电（或发电机名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 有故障时）机械和生活能保持正常运行；（

34、2）原就上用原有河道内水 主要用于施工 ,但生活用水必需 用自来水,在施工现场建一个蓄水池,确保生活用水不间断 , 防止停 工；9. 技术方面的保证措施（1）做好施工预备工作,制定切实可行的施工方案,科学合理 的划分施工区段,采纳流水节拍施工工法,实现小流水均衡节拍施 工；（2）为确保工程进度,抓好测量工作,力争以最短的时间精确 地放出各部位的轴线和标高,提早给施工制造工作面；（3）在内部治理上,严格执行工程目标责任考核,工程经理对 各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度,工程质量管 理贯彻执行 GB/T19001-2000idtISO9001:2000 质量标准,做到工程的 三检制度

35、和挂牌制；（4）工程经理部内由工程经理负责按各负其责的原就,做到任 务、责任层层落实,逐日检查落实不完成的工种工序不过夜,切实 落实旬、月、日进度方案,每周开一次和谐会,做到干一、想二、考虑三的全面方案合理支配,给有利于施工制造一切便利条件；（5）科学合理地组织平面立体交叉作业施工,形成各分部分项 工种的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接；大力推广 新技术、新工艺、新设备的应用,充分发挥科技进步的作用,提高 工效,加快施工进度；名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - （6）运用运算机软件 Project98 优

36、化施工网络,确保关键线路,防止不分主次、分散人力、物力的现象,紧抓关键线路,做到统筹兼顾,照料一般；10. 季节施工方面的保证措施要切实加强夏收、农忙季节劳动力治理；工程经理部的全部管理人员,在挑选上全部支配家庭居住城镇的职工；娴熟工人 100选用家住城镇人员或选用外地人如四川等地,并且在签订劳动合同时,要注明在夏收、农忙季节不退场的协议,对于能坚持施工的队伍,实行赐予加倍工资嘉奖的措施；三、总平面布置结合本工程的特点,因地制宜、便利生产、安全牢靠,便于管理；为了便于施工治理和对外交通便利的原就,工程经理部设在施工现 场,该处地处本工程沿线的中心位置；有利于对各工区的治理；第 一工区设在治理处

37、邻近,其次工区设在工程经理部邻近 , 具体详见平 面布置图；第五章 主要施工方案 工艺流程：放水或抽水河底清淤抛石挤淤测量放线回填、清理边 坡砌石护坡黄土护坡；一、放水或抽水放干河内水或抽干河内水,依据河内水量大小打算抽水机的台数名师归纳总结 和流量；同时切断与其它水源的联系（依据现场情形,进行分第 20 页,共 45 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 流）,并将原河道两边边坡砌挡水线,防止地表水进入河内；在汛 期到来之前,做好防汛工作,力争在汛期到来之前完成浆砌毛石护 坡；二、清淤 河底内水抽干满意河底清淤条件时,实行两种方法： 可先用泥浆泵抽污泥

38、（事先在坡顶设置污泥池）至坡顶；将污泥 晒干或进行沉淀,待体积缩小后再进行外运；本工程污泥开挖相对比较大约7000 立方 M ,而且污泥全部在河渠底位置,给施工带来很大影响,因此必需先将渠底污泥用挖掘机 挖至岸上,再用挖掘机上自卸汽车运至指定地点,运输工具必需采 用密封的汽车运输,以免污染周边的环境；清淤时两边交替分段进 行,详见河清淤护坡断面图 开挖时以边坡稳固为主,并定时观测堤岸的变位、沉降,发觉异 常,立刻实行措施处理边坡,严防超挖,如发觉超挖就立刻回填压 实； 河渠底开挖完成后,检查清理基础河岸等表面松散体,凡须进行 补充开挖的部位连续开挖,直到监理工程师认可为止；三、抛石挤淤 挖淤挤

39、淤换填片石 每隔 100-150M 作为一个处治单元；挖淤之前预备好毛石,并实 测好河底的高程；挤淤采纳人工投掷,部份人工投掷不到的地方,用机械帮助投放,挤出污泥准时用挖掘机挖除表面污泥层；人工投名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 掷片石要求均匀,片石粒径 工；2040cm,满意条件后进行边坡垫层施四、测量定位 一、预备工作与过程掌握（1）预备工作 1）对监理工程师供应的测设基准资料及现场的掌握点进行复 核,检查其基准资料是否符合相应的精度要求,作为施工放样的依 据；2）施工放样前及施工过程中,应全面明白设计图纸、

40、资料及相 关图纸间的关系,如发觉图中有冲突或其他问题,应准时向设计单 位提出,以便明白设计意图,使问题能准时解决；3）对用于该工程的各种测量仪器进行全面的检核,以保证所使 用的仪器能满意测设精度；（1）开挖前依据施工图纸进行实地放样,放样测站点的高程精度,不得低于五等水准测量的精度要求；值：放样点的点位误差不超过以下 疏浚开挖边线：水下0.10m,岸边 0.1m； 挖槽中心线：0.10m；（2）在河道设计中心线、开口线、开挖起迄点、弯道顶点设立清楚的标志,包括标杆、浮标或灯标等；平直河段每隔 50l00m 设一组横向标志,弯道处加密至 50m；（3）施工作业区内沿疏竣河段设立便于观测的水尺；水

41、尺零点宜与挖槽设计底高程一样；名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五、土方开挖、回填工程、清理边坡施工方法 1. 土方开挖 本工程渠道表面清除开挖工程量约为 18000m 3；（1）施工程序施工预备测量放样土方开挖 人工修整边坡、渠底 自卸汽车出碴验 收 弃碴场弃碴下一工序施工（2）施工方法及技术措施 场地清理及管线探测迁移 应依据设计详图及监理工程师指示将开挖区及回填范畴内的全部杂 草、垃圾、树木、废碴等障碍物清理洁净,采纳人工与机械相结合 由挖掘机装卸汽车运到指定地点弃碴；由于本工程战线长、工期任务紧,因此采纳

42、分段作业开挖进 行施工,本段依据现场情形布置分为四段进行施工,同步作业,以 保证工期；名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 由于本河道开挖工程不大挖取深度约30cm,机械施工难度大,只能采纳人工开挖修整边坡及渠底,机械上车,自卸汽车装载 余泥运往指定的弃土场堆放,弃碴体设排水沟等自由排水设施,堆 碴范畴及高程按设计要求或监理工程师通知实施,同时在邻近挑选 空余地方堆存土质较好的土作为回填用；渠底开挖完成后,检查清理基础河岸等表面松散体,凡须进 行补充开挖的部位连续开挖,直到监理工程师认可为止；2土方回填本工程回填工程

43、量为 施工；（1）施工程序84222m3,主要在渠道衬砌施工完成前后后密实度检测表土清除土方分层回填压 实人工削坡验 收（2）施工方法 回填土方前需先清挖上层表土、垃圾、树根等,回填土料大部 分属外运土,少部分利用开挖的符合设计要求的原土,堤顶清基验 收签证后,分层、分段、自下而上填筑；土方回填按设计要求及有 关施工规范要求采纳分层铺筑,自卸汽车运土至土堤后,采纳进占 法卸料,推土机铺平,使每层保持同一水平线,用打夯机或光面压 路机分层压实,下雨季节为确保挖出来的土含水量不致超标,采纳 塑料薄膜或彩条布进行掩盖,在回填过程中将按规范要求随机取样名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 送到中心试验室及质检站进行土工试验；（3）施工要求 施工前应做碾压试验,确定正确含水量,验证碾压质量能否 达到设计密实度；分段、分层填筑,各段应设立标志,以防漏压、欠压；上下 层的分段接缝应错开； 铺 料 厚 度 控 制 在 30cm 以 下 , 土 方 回 填 干 密 度 不 小 于 3；1.6T/m严格掌握回填进度,观测回填土沉降及边坡变