2022年浅谈施工项目成本的控制 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 浅谈施工项目成本的掌握摘 要：施工项目成本掌握是通过掌握工程的直接成 本、降低间接成本、掌握质量成本、缩短工期以及增加预算 收入等途径实现的；施工项目成本掌握是企业内部加强经营 治理、提高经济效益的主要手段之一,而且提高经济效益是 企业经济生存不变的主题；本文主要在保证项目工期质量和 a 安全的前提下,应当如何将项目的实际成本掌握在预算范 围内；关键词：施工项目 成本掌握项目成本掌握,主要是指在项目成本的形成过程中,对 于生产经营所消耗的人力资源、物资以及费用的开支,进行 指导、监督、调剂和限制,准时订正快要发生和已经发生了 的偏差,把各项生产

2、的费用掌握在方案成本的范畴内,最终 确保成本目标的实现,施工项目成本掌握是为了到达降低项 目成本,提高企业经济效益的目的；一、项目成本掌握的原就 施工项目的成本掌握原就是企业成本治理的基础和核 心,因此在对项目施工过程进行成本掌握时,需要遵循下面 一些基本原就；一成本最低化原就：施工项目的成本掌握最根本目名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的是在于通过成本治理的各种手段,不断的降低施工的项目 成本,最终到达可能实现的最低目标成本要求；二全面成本掌握原就：全面成本治理是指全企业、全员以及全过程的治理,俗称“ 三全” 治理

3、；项目成本的全 过程掌握要求成本掌握工作要随着项目施工进展的各个阶 段连续的进行,不能够疏漏,要使施工项目成本始终置于有 效的掌握下；三动态掌握原就：施工项目是一次性的,成本掌握 需要强调项目的中间掌握,即指动态掌握,由于施工预备阶 段的成本掌握只是依据施工组织设计的详细内容来确定成 本掌握,成本的盈亏基本上已经成为了定局,发生了偏差也 来不及进行订正；动态实时掌握是项目成本治理的实施关 键；四开源节流相结合的原就：成本掌握的目的在于提 高企业的经济效益,主要包括降低成本的支出和增加预算收 入两方面；因此就需要在成本形成的过程中,一方面需要定 期的进行核算分析,准时找出成本节省和超支的缘由,准

4、时 实行解决措施,另一方面,加强合同治理,准时办理合同外 价款的结算,以此来提高项目的经济效益；五责权益相结合原就：是成本掌握能够得到实现的 保证因素,在成本掌握的过程中,项目经济和各个部门的管 理人员都要对成本掌握负有肯定的责任,形成整个项目成本名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 掌握的责任体系,要使得成本责任能够得到落实,负责人要 有肯定的权益来实施对项目成本的实质掌握；企业对项目经 理,项目经理对各个部门在成本掌握的过程中的业绩要进行 定期的检查和考评,要与工资奖金相挂钩,奖罚要分明；通 过实践说明,只有责权益相

5、互结合,才能够使得成本掌握真 正的落实到项目的成本掌握中；二、精简项目机构,合理配置项目部成员,降低间接成 本 项目机构的设置要依照工程的规模大小以及项目工程 的难易程度等因素,根据组织设计的原就,因岗设人,各司 其职,各自负责自己应尽的责任；选配一些多才能的复合型 人才,这样可以降低治理人员的费用,目前,特殊需要掌握 项目部的款待费用,依据工作制定出款待标准,严格掌握,从内部做起；三、加强质量治理,掌握质量成本 质量成本主要是指项目为了保证以及提高产品质量所 支出的费用,和一些没有到达质量标准产生的一切缺失费用 的总和,主要有两方面的内容：掌握成本和故障成本；掌握 成本主要包括预防成本和鉴定

6、成本,属于质量的保证费用,和质量水平成正比例关系；故障成本主要包括外部故障成本 以及内部故障成本,属于缺失性费用,和质量水平成反比例 关系；目前最需要的是降低故障成本费用,故障成本是工程名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量没有显现问题的时候不会产生的成本费用,有的人把可消逝的质量成本比如为“ 矿中的黄金”,以此来表示有很大的潜力；目前吴国建安工程的质量仍比较的低,因此说可以 开发的“ 黄金” 资源是很丰富的；好的质量工程可以树立企 业的良好形象,给企业的长远进展奠定基础；因此需要重视 提高工程的质量水平,降低质量成

7、本；四、从开源原就动身,增加预算收入 认真认真讨论招标文件,树立明确的时间成本观念；在 招标中使用有效报价技巧,以保证报价在具有竞争力的条件 下,能够猎取尽可能多的经济效益；比方说在执行单价合同 的时候,使用“ 不平稳报价” 的技巧,通过对工程数量变化 趋势的分析,在保持总价不变的前提下,相对于正常报价水 平,合理地降低实际施工时数量可能削减的分项工程单价,以便在竣工计价时能够得到可观的额外收入；要考虑资金的 时间价值,适当的提高前期费用的报价,降低后期费用的报 价,到达尽早收回建设资金,加强资金周转的目的；假如能 做到“ 早收多收”,这样能够大大削减可遇见的风险缺失；五、组织连续均衡有节奏的

8、施工,合理使用资源 降低建设工期和项目成本的关系是在合理工期下,项目 成本支出比较的低；工期比合理工期提前或是推迟都会提高 工程成本；因此,在支配工期时,要留意处理工期和成本的 辩证统一关系,均衡有节奏地进行施工,保证在合理使用资名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 源的前提下,按时完成工程,降低成本；六、总结 项目成本掌握是整个企业治理中最重要的活动,科学有 效的成本治理不仅能够降低企业的风险,提高企业效益,更 能够促进企业稳固健康的进展,使得企业在猛烈的市场竞争 中能够处于一个主导的位置；参考文献：J.现代经 1 林志鹏 .建筑施工工程项目成本治理与掌握 济信息, 2022,11. 2 屈玉芳 .施工项目成本治理有效途径初探 J.中小企业 治理与科技上旬刊 ,2022,09. 3 张艳 .论建筑施工项目成本掌握 技下旬刊,2022,12. J.中小企业治理与科4 白晓洁 .关于建筑施工企业成本掌握的探究 J.中国集体经济, 2022,07. 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页