呼叫中心模式的变革.ppt
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1、呼叫中心市场服务模式的变革 2009-12,有生意就有呼叫中心 生意越频繁越需要呼叫中心 对生意的管理越细致越需要高级强大的呼叫中心,什么是呼叫中心?,我们都用 呼叫中心,希西女子美容院 新琴美发,平安保险 95511 电话营销中心,中国电信10000 号码百事通114/118114,浙江世友木业 星力滚筒,安通汽车4S店 大通物流,“播”女装专卖店 金意陶陶瓷,丽华快餐 状元楼大酒店,祥云家政 万科物业 红莲里居委会,传统呼叫中心市场特点是专业门槛高、市场成长趋缓 需要同时兼备功能性、实用性和经济性,因此往往通过SI整合专业资源 非传统呼叫中心市场潜力巨大,市场格局尚未清晰,大致存在三类不同
2、侧重的细分市场,呼叫中心市场的三个切入方向,传统呼叫 中心市场,功能性,经济性/规模性,实用性,ICT为主提供简单应用,垂直行业应用,商业环节的通用应用,保险电话营销,政府热线,招财宝,外呼营销,客户服务,呼叫中心产品分类,V版本产品:基础产品=基础平台+功能模块+应用组件 目标市场是具有传统呼叫中心需求的客户,不具备向最终客户交付的条件,需要通过与SI进行集成、开发; R版本产品:通用产品,即基于呼叫中心功能实现单一的商业应用 目标市场是商业活动聚焦于某个产出环节的专业化公司,例如专业销售公司、物流调度公司、集合预订专业公司、电视购物等 M版本产品:标准产品,具有行业属性的R版本产品 选择需
3、求集中的行业定制开发,如通讯增强类、商铺等。,各类产品的市场及营销组合模型,T1.1 大型金融客户,保险行业,T1.2政府客户,T2.1 标准化平台 开发的应用接口,T3.1 功能针对性强交付简单、用量很大的产品,渠道合作模式:开放式平台架构,政府热线,招财宝,T1红海市场,T2中端市场,T3蓝海市场,发挥运营商网络与管理优势-托管外包服务运营模式,5.业务流程,4.应用开发,3.CTI/IVR,2.交换机,5.客户端工程,1.电信网络,7.网络工程,8.运营维护,全国网络管理 本地网络管理,网络运维 平台监控,运营商 核心优势,运营商 核心优势,托管外包服务运营模式的特点一,1.将呼叫中心建
4、立在电信运营商的网络之上: 呼叫中心是企业与客户之间的”专网”,也是客户获得服务最方便的渠道,青牛将呼叫中心建立在电信运营商的网络之上,复用运营商现有的设备,共享电信级的网管与和维护,透过集中管理产生效益, 协助面向全国市场的企业,解决全国性呼叫中心建不起与用不起的难题,如:新奥燃气.。 2.以商业流程为核心: 传统呼叫中心是以电话号码与地理位置为核心,电信网络的既有功能常限制客户的业务模式,如智能网语音菜单只能1级,只能转接2次等限制.,青牛在电信网络上加入商务中间件,实现业务与承载的分离,以客户的商业流程为核心,以商务流程来引导通信的流程,如:四川长虹. 。 3.配合客户商业模式的收费:
5、运营商针对个人业务已发展出许多针对性的收费模式,但是对企业客户的收费 模式非常单一,通常是以端口或容量,但是企业的业务通常带有时间性或季节性,现有的收费模式往往压抑客户的需求,青牛提供配套客户商业模式的业务系统与计费系统,实现按灵活的计费模式(如:按需,溢出,前向/后向收费,.),满足企业时间性或季节性的业务需求,如:证券公司.。,4.协助企业服务自己的客户,带动个人通信增长(B2B2C): 如同号码百事通的成功案例,创造品牌使客户记忆,创造动机使客户使用,企业对呼叫中心也有同样需求, 企业已透过400/800使客户记住企业号码,同样也需要创造动机客户愿意与企业保持联系,进而带动销售,青牛提供
6、自动营销组件,实现企业客户 增进对客户的服务,同时也增加了运营商的ARPU,如:基金客户关怀,. 。 5.标准化与个性化的结合: 由于呼叫中心要求实时解决问题,必须是业务数据汇集中心,在客户代表的电脑上通常嵌入3种以上的信息化系统,因此呼叫中心常常带动企业信息化进一步的需求, 青牛依据在呼叫中心领域的实际经验,开发出标准化商务流程组件,并提供本地工程实施,实现80%业务的标准化,同时满足客户10%-20%个性化,这种标准化与个性化相结合的业务模式,为运营商ICT业务提供可参考的样板如:TCL. 。 6.产品细分,全产品覆盖全市场需求: 高端市场由CCOD开发平台进行承载,中端市场提供专业化行业
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