品牌危机管理组织.ppt

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1、品牌危机概述 品牌危机的引发原因 品牌危机的管理过程 品牌危机的防范和处理 品牌危机处理,第八章 品牌危机管理,品牌危机的普遍性,2009年十大危机事件 1、蒙牛OMP风波 2、云南“躲猫猫”事件 3、王老吉夏枯草风波 4、谷歌涉黄事件 5、钓鱼执法事件 6、侯耀华虚假代言风波 7、中国移动涉黄事件 8、农夫、统一“砒霜门” 9、SOHO中国诚信门 10、碧桂园质量门,2010年十大危机事件 1、丰田汽车召回门 2、惠普蟑螂门 3、肯德基秒杀门 4、美的紫砂煲黑幕 5、富士康跳楼事件 6、霸王洗发水致癌事件 7、真功夫“排骨门”事件 8、金浩茶油致癌物超标事件 9、蒙牛诽谤圣元“激素门”事件

2、10、腾讯qq VS 奇虎360大战事件,品牌危机,品牌危机，是指由于组织内外部突发原因造成的、始料不及的对品牌形象的损害和品牌价值的降低，以及由此导致的使组织陷入困难和危险的状态 ,品牌危机的特点 突发性 低可见性 破坏性 蔓延性 冲击性 机遇性,品牌危机引发的原因,组织内部的原因 错误决策 低水平管理 生产性错误 广告公关性错误 ,组织外部的原因 竞争对手的恶意陷害 媒体的错误报道 其他非恶意伤害 ,自然灾害 这里的自然灾害是一个广义的概念，是指非人力原因造成的品牌危机的总称，既包括地震、台风、火灾、洪水、瘟疫等自然现象带来的狭义的自然灾害，也是指迫于其他自然规律的非人力所能控制的原因造成

3、的灾害，如组织关键人物死亡、经济规律导致的国际经济形势的变化，流行趋势的变化、社会的不断发展进步等。 ,品牌危机产生的原因 外部因素,政治法律环境因素,1994年，中国政府分布了一系列关于传销非法的法律文件，一时间使得已成功沿用这种经营模式的安利、仙妮蕾德、玫琳凯等品牌集体陷入“冬天” 。,政治法律环境是指对企业经营活动具有潜在影响的政治力量和有关法律、法规等因素。,宏观经济环境因素,1997年7月2日，在亚洲金融危机中，有大量的企业因债务问题而倒闭，也有大量的企业因产品积压问题而破产。 在韩国，有大宇、现代等一大批世界级品牌因债务危机而几乎陷入破产境地。,1997年10月，一些马来西亚人烧毁

4、了乔治索罗斯的塑像，索罗斯被认为引爆了东南亚金融危机。,经济环境是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。,社会文化因素,跨国强势品牌几乎每年都有因社会文化差异因素而引发的品牌危机，这类危机如果解决不好，企业品牌形象将会毁于一旦。,文化冲突危机 麦当劳中国消费者下跪 立邦漆“盘龙滑落”,丰田“霸道”,耐克“恐怖斗室”篇 丑化中国形象：“敦煌飞天”美女变妖女 图腾龙变妖怪 贬低中国能力：中国人和中国功夫不堪一击 飞天美女和中国龙轻松征服,媒介导向因素,媒介作为“无冕之王”的作用日益增强。它是一把“双刃剑”，不仅是危机事件的传播者，还是危机事件的引发者

5、。,媒体报道引发抵制雀巢运动,1973年8月，英国的新国际主义者发布一份报告称，“据统计资料表明，只有2%的母亲由于生理原因不能哺育和只有不到6%的母亲是因为不在家而不能哺育。这些食品公司为了商业利益而片面宣传其产品的母乳的替代作用，发展中国家由于相信了这些宣传，每年有1000万婴儿因非母乳喂养而带来营养不良、疾病或死亡”。由此引发抵制雀巢产品的世界性运动。 这场抵制运动以维护母乳喂养为主旨，反对以雀巢公司为代表的世界食品工业企业不负责任地在发展中国家大量倾销婴儿食品和婴儿牛奶。,公众变化因素,公众的商品知识、法律知识、维权知识和环保意识都在提高，一旦利益受到侵犯，他们将会用知识去辨别、用法律

6、来保护自己。,APP金光集团毁林危机事件,生活用纸,工业用纸,文化用纸,纸制品,行业竞争因素,行业间恶意诋毁、假冒伪劣商品的威胁，对品牌都可能产生株连危机。,蒙牛诽谤门,品牌危机产生的原因 内部因素,产品质量因素,产品自身质量问题主要由产品品质引发，危机表现形式包括产品不安全、品质不稳定、 夸大产品功效、偷换原材料、原产地欺诈、产品生产日期标准不当、行业管制标准更新、产品遭受故意破坏。,在科技日新月异的年代，不断提高的科技检测手段，各种监督部门及公众对健康环保意识的增强，使得因技术缺陷导致的质量问题也愈发凸现，其结果可能会让消费者心理上产生极大恐慌，甚至视品牌为“公害”。,麦当劳薯条反式脂肪酸

7、事件,产品质量因素,产品危机,雀巢“问题奶粉”事件 肯德基“苏丹红”事件,历史最像版本：2006年9月乐百氏、娃哈哈列入质检“黑名单” 等。,案例：汰渍洗衣粉质监风波,有汰渍，真的没污渍吗？,组织内部因素,具体表现形态包括：缺乏诚信、团队分裂、资金链断裂、主要领导人的过失行为曝光、关键领导人的缺失、公司高层人事变动、售后服务等问题一经披露，也会引发不同程度的品牌危机。,茅台原老总乔洪事件,历史最像版本：诸时建与红塔集团风波、顾雏军与科龙事件、伊利“高管被拘” 事件、娃哈哈集团宗庆后偷税事件、黄光裕事件等。,三星总裁李健熙偷税事件,万科“捐款门”事件 掌门人王石以公司名义捐款200万元，自己捐款

8、10万元,经营管理危机,劝说IBM原户： “现在客户们每买 IBM一美元的产 品，都是直接支持 和资助了中国政府”,品牌策略因素,品牌盲目延伸 品牌个性定位不准确 品牌传播名不符实 过度的价格战 功能或情感性差异化不足,品牌盲目延伸,一些企业为了尽可能发掘品牌的市场潜力，不遵循品牌延伸的规律，任意进行品牌延伸，哪里有机会，品牌就延伸到哪个行业。,荣昌制药品牌延伸失败案例,历史最像版本：长虹空调、联想手机、恩威好娃友儿童口服液、伊利真棒、红塔地板等。,品牌个性定位不准确,品牌个性定位是指品牌在消费者心目中所建立的独树一帜的人格化特征。,春兰空调系列 温馨、浪漫、柔和、宁静,春兰虎、春兰豹摩托车系

9、列 强悍、坚韧、牢固,品牌传播名不符实,品牌传播失误，主要表现为虚假宣传和商业欺诈，这种危机对品牌形象和产品声誉十分有害，导致公众对品牌丧失信心。,欧典地板真是创建于年进口的百年品牌？,历史最像版本：宝洁化妆品退货变退市事件等。,广告宣传危机 数证法 对比法 专家法 人证法 广告语： 使用4周后，肌肤年轻 12岁，细纹减少47%,过度的价格战,2000年，中国市场上轰轰烈烈的彩电价格战，致使很多厂商利润受到严重的影响，同时也损害了各自的品牌形象。,彩 电 世 界 奇 观,功能或情感性差异化不足,品牌是复杂的实体，却能被简化到一定水平，把它们视为功能性和情感性价值的归集。 维护品牌的竞争优势是经

10、理们的目标之一，不过随着科技的迅速进步，人们越来越难维护品牌独特的功能性价值了。相应地人们把更多注意力集中在努力设计和维护情感价值方面。,我国改革开放30年，经济发展全球瞩目，有近200种产品产量位居世界第一，是无可争议的“制造大国”。 但产品销售额和获利性却非常低，经济结构偏重、经济布局分散、产业层次偏低、能耗物耗偏高等矛盾已相当突出，出口产品中拥有自主知识产权的品牌还不到10%。因此，是名符其实的“贴牌大国”和“品牌小国”。,芭比娃娃,劳力士,瑞士钟表业,中国钟表业,品牌危机管理系统 (1)品牌危机预警管理 识别品牌危机成因要素 评估品牌危机成因要素 制定品牌危机预警方案 (2)品牌危机反

11、应管理（5S） 迅速反应，立即成立品牌危机小组 诚实面对，积极沟通 勇于承担责任，获得舆论认同 善于在危机中树立品牌 (3)品牌危机恢复管理 测评企业品牌形象，总结品牌危机管理经验 恢复正常运营，重振品牌形象,品牌危机的管理过程,品牌危机的处理,危机处理的一般措施 迅速组成处理危机的应变总部 搞好内部公关，取得内部公众的理解 迅速收回不合格产品 任命一位专门负责的发言人 主动与新闻界沟通 查清事实，公布造成危机的原因 危机中谣言的处理 ,危机处理的原则 承担责任原则 速度第一原则 真诚沟通原则 系统运行原则 权威证实原则 ,如何做好危机公关,5S原则： 1、承担责任原则(SHOULDER THE MATTER) SK- VS 泰诺,如何做好危机公关,2、速度第一原则(SPEED) 泰诺：迅速交涉 VS三鹿：迟钝沉默,如何做好危机公关,3、权威证实原则 雅士利 VS SK-,如何做好危机公关,4、真诚沟通原则 肯德基 VS 亨氏,5、系统运行原则 雀巢 VS 泰诺,