2022年涪陵区德援后续项目林区道路公路建设工程施工组织设计 .docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章 编制说明 第一节 编制地指导思想该工程为涪陵区德援后续工程林区道路(大路)建设工程,该工程作为涪陵区地重点工程,具有 重要地现实及社会影响,加之该工程时间紧迫、任务重、责任大,我司在这紧迫地鞭促下,诚恳守信,以 “一流地质量,一流地工期,一流地服务”早日完成该工程地建设.本工程是我公司树立信誉地又一契机,我们地指导思想是:发挥自身优势,加强科学治理,配备 充分机械,运用先进、胜利地施工技术,确保合同内容全面按期完成;全面贯彻 ISO9002 标准,严格 按质量保证手册、程序文件要求运作,确保达到质量治理目标 .其次节 编制目地 本投标书
2、施工技术方案目地在于为涪陵区德援后续工程林区道路(大路)建设工程施工供应纲领性技术文件,指导施工组织治理,以确保优质、高速、文明、安全地完成该工程地施工任务,同时也 为业主挑选优秀施工单位供应依据 .本投标书施工技术方案依据该工程地规模、特点、技术要求、工期要求 及建设单位工程质量要求,结合我司自己地实力、工程施工技术力气,在充 分调查分析该地区自然条件、场地及周边条件、技术条件地基础上,编制切 实可行、经济适用地施工技术方案,合理地支配施工次序,尽量采纳先进地 施工技术和简洁可行地施工方法,充分利用先进地施工机具设备,认真做好 人力物力地综合平稳,努力提高劳动效率,缩短工期,降低工程成本,使
3、该 工程在规定期限内提前保质、保量地完成各项施工任务,达到建设业主抱负 地工程质量目标,并实现安全生产和文明施工 .假如我司有幸中标,将依据我司技术治理程序和本大纲确定地原就结合业主地要求编制具体地施 工组织设计和作业指导书等技术文件,用以指导和规范工程施工治理 .第三节 编制依据1、涪陵区德援后续工程林区道路(大路)建设工程议标方案.2、工程所在地现场考察情形及周边情形.3、现行中华人民共和国及重庆市行业地相关法律、法规和有关规定4、国家现行地政策、法令、施工规范、质量标准、操作规程、技术规定:类 别名称编号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 2002名师归纳总结 统一标准中华人民共
4、和国工程建设标准强制性条文(土建部分)第 1 页,共 29 页工程测量规范GB50026 2002- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GBJ50202-2002基础建筑边坡支护技术规范CDB50/5018-2001砌 体土方与爆破工程及验收规范GBJ20183岩土工程勘察规范GB50021 2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002工程治理砌筑砂浆协作比设计规范JGJ98-2000工程网络方案技术规范JGJ/T1001-91现场安全建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑工程施工现场供电、用电安全规范GB5
5、0194-93环境爱护施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86民用建筑工程室内环境污染掌握规范GB502356-2001第四节 我司竞标优势1、企业有几十年地历史,具有先进地企业治理,资源地供应具有强有力地竞争优势,良好社会信誉 .2、丰富地现场治理,稳固成熟地施工体会,先进精良地技术装备和同行处于领先优良地精品业绩.3、高素养地工程治理班子,过硬和善打硬仗员工队伍,良好地合作团队精神和诚信地服务 .4、有创 “ 永久性地标志性精品工程和市民中意地工程”、 “区级安全文明标准化工地” 地才能、信心和决心 .其次章 工程简况第一节 基本情形本工程为涪陵
6、区德援后续工程林区道路(大路)建设工程,具体情形如下:建设业主建设地点重庆市涪陵区中德合作造林工程办公室 涪陵区李渡街道办事处龙塘村五社、江东办事处稻桩村一社和二社、焦石镇向阳村五社、马武镇兴隆村四社主要工程量涪陵区李渡街道办事处龙塘村五社新建林区大路2.0Km ,其余 4 个工程社林区大路修理12.64Km1、李渡街道办事处龙塘村五社名师归纳总结 新建 .路面宽度为4M ,长度2.0Km. 路面类型为泥结碎石路面,铺垫片石800 立方M ,新建边沟第 2 页,共 29 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2.0Km ,铺洒碎石160 立方 M ,新建
7、涵洞3 个.2、江东办事处稻桩村一社修理 .路面宽度为 3.0m,长度 3.3Km. 路面类型为泥结碎石路面,包括道路坑洼填平、铺洒泥结碎石、边沟清理、建设涵洞、路基加固保坎建设、路面杂草清理等 .3、江东办事处稻桩村二社修理 .路面宽度为3.0m,长度1.4Km. 路面类型为泥结碎石路面,包括路面填平、边沟清理、铺洒碎石花泥等 .4、马武镇兴隆村四社修理 .路面宽度为 4.0m,长度 3.54Km. 本社路段较多,部分路段现为毛路面,修理工作量较大 .包括铺垫片石、原路面填平、边沟清理、铺洒碎石等 .5、焦石镇向阳村五社修理 .建设路段为两段,其中一条3.5Km ,宽度为4.0m,另一条长0
8、.9Km ,宽度3.5Km. 本社路段较多,部分路段现为毛路面,修理工作量较大 坑洼填平和路面杂草清理 .一、工期紧、任务重、责任大.本社修理地重点在于边沟清理和铺洒碎石,同时也包括其次节 工程特点该工程为涪陵区德援后续工程林区道路(大路)建设工程,该工程作为涪陵区地重点工程,工期只有 40 天,工程地进度直接影响涪陵区植树造林地进度,所以责任重大 .二、大型土石方机械使用量大由于工期等缘由,必需对空压机、挖掘机、推土机、压路机加大投入,以保证进度 .三、燃油需用量大、价格高由于该工程燃油需用量较大,目前燃油市场价格偏高、且不稳固,进场后提前需储备燃油 .第三节 自然条件本区属亚热带季风气候区
9、,该地区建筑气候为级,四季分明,降雨量充分,具有“冬暖、夏长、多伏旱、多秋雨、多云雾、少霜雪” 地气候特点 .年平均气温高,涪陵城区多年平均气温 18.1 度.多年平均降雨量 1118.2毫 M 以上,年最大降雨量 1625.5 毫 M ,年平均降雨日 148.3 天,多集中在59 月,占年降雨量地 70%以上 .78 月最热,有高温伏旱天气,平均 3032 度,本地极端高温可达 42以上,元月最冷,平均6.7 度,极端低温 3.7 .名师归纳总结 霜冻期短( 16 25 天/年),一般显现在12 月至 1 月份 .第 3 页,共 29 页- - - - - - -精选学习资料 - - - -
10、 - - - - - 冬季大气压力为1000.9Hpa,夏季大气压力为982 Hpa.冬季日照率17%.主导风向为西北风,气候暖和潮湿 .第四节 施工条件 一、本工程建设批文和建设手续完备,建设资金基本到位 .二、由于现场四周有民房可租用,全部临时办公、生活设施采纳租房,大型机械停放、修理棚等 在现场搭设 . 三、交通便利,各种设备及材料均可以直接运入场内 第三章 施工平面布置及其说明 l第一节布置原就.、本工程依据招标文件、图纸答疑及施工设计图为依据进行施工总平面布置 2、依据现有地施工场地,合理支配,做到文明洁净,布置合理. 3、依据施工进度方案和工程实际情形,确定机具设备. 4、本着削减
11、运距、节约费用,降低成本地目地.5、道路、排水、排污等满意文明施工等有关建筑治理地国家政策.6、对施工区周边环境地爱护.其次节临时设施结合施工现场具体情形,统筹支配,合理布置、紧凑,厉行节约,反对铺张,应以经济、有用为 原就 .由于现场四周有民房可租用,全部临时办公、生活设施采纳租房,大型机械停放、修理棚等在 现场搭设 .临设按国家及地方相关法规地要求搭设,并用规定材料围挡,作好标语宣扬工作,使其尽量 与四周环境和谐一样 .第四章 施工组织一、施工组织机构地建立我公司针对此工程严格实行“ 工程法 ” 施工,新组建一个由公司副经理亲自挂帅,公司总工程师任工程负责人,由公司优秀地工程经理组建地工程
12、经理部来负责此工程地具体施工治理.同时向业主承诺:针对此工程工程,我公司推选地工程班子一律持证上岗、押证施工,并且该工程经理部仅负责此工 程.实行工程经理责任制,工程经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工 全面负责 .各施工治理职能部门在工程经理部地直接指导下做到有方案地组织 施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求 .该工程经理部采纳老、中、青相结合地方式,把老同志地丰富体会、中年同志地稳名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 重干练、年轻同志地开拓进取精神有机结合,形成强有力地工程班子 .其工程部主要人员
13、均来自施工生产治理第一线地骨干力气,年富力强、精力充分,而且个人素养高,专业 技术水平强 .二、施工组织机构框图 工程经理工程技术负责人 工程副经理(行政负责)施质安材保机资预工检全料管管料算员员员员员员员员三、施工组织机构地启动与高效运作 1、依据本工程地情形及特点,有针对性地组建工程班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全 班人马将处于启动状态,未进场之前,可依据设计要求积极为本工程做好开工前地预备工作(材料、机械、技术等预备工作与策划工作),并且以无条件满意本工程需要为前提,未经业主同意中途变换 人选,我公司情愿接受惩罚 .2、依据工程经理部地工作实际,具体明确每个工程治理人员地责、权、
14、利,使全体治理人员有条 不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度地提高工程经理部地工作效率,有效促进整体治理实力地 强化,使工程经理部治理体系有更多地精力和时间来分析运筹各种复杂地治理局面,做到工程整体下 活一盘棋,充分发挥每个棋子地作用,并且决策有地放矢,成竹在胸,不打无把握之仗 .3、以已制定地各项治理制度来指导、督促、规范每个治理人员地工作质量、效率 . 变 “ 人治理 人” 、“ 人盯人 ” 为“ 制度治理人 ” ,做到工程治理“ 有章可循、执法必严、违章必纠” ,这样形成赏罚分 明地先进治理模式 .4、在劳动力调配上,由工程经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰富实践
15、体会和施工技术水平地操作人员 .在物力上,公司地材料部门将优先供应和串换现场需要地各种材料,公司地机械化部门在挖掘 机、压路机、推土机、发电设备、空压机等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具地正常运 转和使用 .在财力上,建设单位拔付地工程款在银行成立特地帐户,专款专用,当建设单位地资金临时不到名师归纳总结 位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工.第 5 页,共 29 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5、特殊值得一提地是:我公司工程治理看重经济效益,但更看重社会效益,将工程职业道德作为 专项考核制度,并在工程治理中大力
16、提倡和推广,收到了良好地成效和较多老客户和新任务地回报 .四、施工组织机构高效运作保证措施 1、组织强有力地工程班子,选派思想好、业务精、才能强、善合作、服务好地治理人员进入工程 治理班子 .2、建立健全工程经理、施工、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导 小组定期对各专业进行考核 .3、强化勉励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织工程经理部治理人员会议,检查工 作质量 .4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮忙解决工程地资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动工程各项工作地高效运转 .5、每天下午召开由工程经理主持地班后碰头会,对
17、次日地工作进行和谐支配 .6、每周一由质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、工程部主要治理人员及分包单位主管参与地例会,重点解决质量、进度、施工技术等难点. 明确各项问题地解决方法准时间,并形成会议纪要.7、实行劳动用工治理,选派组织才能强、技术水平高,能打硬仗地作业队伍,发扬连续作战地精 神,确保工期地按时和提前完成 .第五章 施工预备 为了优质快速建设好该工程,应认真做好以下各方面地预备工作,确保实现方案目标 . 施工预备 工作采纳两手抓,一是在工程技术主管主持下,内业技术、现场施工员、质检员认真熟识图纸、设计说明,预备图纸会审和设计技术交底. 编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书,编
18、制设备地供应和加工方案,绘制现场临时设施地水、电敷设设计图纸;二是由工程经理带领施工员负责现场各种临 时设施地搭设,进行工程定位放线布桩、完善施工便道、大型机械停放修理棚、现场值班室办公室住 宿房地场地平整工作,为工程开工制造必备地条件 .第一节 自然条件调查分析 建设地区地气象、设计场地地地势、工程地质和水文地质、工地现场地上和地下障碍物状况、四周民宅地坚固程度及其居民地健康状况等事项调查;如地上建筑物地拆除、地下构筑物地拆除和各 种管线地搬迁等项工作;为削减施工公害,对居民地房屋和居民身心健康有危害,实行爱护性措施 .其次节 组织预备 本工程组织预备工作方法、完成时间及执行部门具体如下表:
19、名师归纳总结 序号建立工程部工作内容完成时间执行部门第 6 页,共 29 页1中标后 3 天内公司- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2建立现场组织机构、人员就位进场后 2 天工程部3建立、健全各项规章制度开工前 3 天工程部 公司劳资处 工程部劳资 公司设备处 工程部 工程部 工程部. 编制好施工方4确定劳动力班组并有效组织进场开工前 2 天5组织大型机械设备进场及预备其它小型机械随工程进度6施工许可证等有关手续地办理开工前 10 天7与工商、环卫、派出所、街道等周边关系和谐随工程进度第三节技术预备组织工程内业、外业技术人员熟识施工图,施工规范、质量要
20、求及安全保证措施等案,作好必要地工料分析,参与图纸会审,将图纸中存在地疑问会同业主方、设计方认真讨论解决,作好技术交底记录,同时作好技术培训工作 .技术预备内容、完成时间及执行部门如下表所示:序号工作内容完成时间执行部门或执行人1编制施工组织设计进场后 2 天公司总工及工程部、技术负责人2编制施工图预算设计交底纪要到后3 天公司预算处3编制施工进度方案开工前 2 天工程部生产副经理、技术负责人4施工技术交底开工前 2 天工程技术负责人、内业、施工员第四节施工现场预备依据施工平面布置图合理经济布置施工现场,同时按国家规定及标准建好工地试验室,调试安装好施工机械设备,做好开工前地预备工作 .测量人
21、员准时与业主做好掌握点交接工作,做好施工放样、监测点设置等工作 . 具体预备工作如下表所示:名师归纳总结 序号工作内容完成时间执行部门或执行人第 7 页,共 29 页1施工现场地交接开工前 2 天生产经理及施工员2现场掌握点地设立并复核开工前 2 天施工员、测量员3现场临时设施地搭设开工前 3 天施工员、测量员4排水沟及临时水电线路地敷设开工前 2 天施工员、测量员- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5施工设备地进场开工前 5 天公司材设处、工程经理部6 消防器材地设置 开工前 2 天 工程经理部办公室7 临时防护地修建 进场后 3 天 生产经理、施工员
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