2022年高处坠落桌面演练 .docx

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1、精品_精品资料_高处坠落应急预案桌面演练方案XXXXXX公司201X 年 XX 月 XX 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_目录一、 指导思想和目的二、演习预备及说明一、演习时间二、演练的点三、参演部门及人员四、公司应急救援中心五、演练类型六、物资配备三、预案演练一、演练现场情形及事情经过介绍二、应急响应三、人员救援详细实施步骤四、应急演练提问及总结一、问答 错误. 未定义书签.二、领导总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、 指导思想和目的坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,通过高处坠 落应急演练, 进一步增强公司职工的防坠减灾意识, 把握应急的正确方

2、法,确保在事故来暂时我公司应急预案能够快速启动,各项工作能够快速、高效、 有序的进行,从而最大限度的爱护公司全体职工的生命安全,特殊是削减不必要的次生灾难.二、演习预备及说明一、演习时间本次演习于 201X 年 XX 月 XX 日.二、演练的点公司会议室三、参演部门及人员公司领导、安全部门、工程治理部门、物资治理部门、人力资源部门 、技术质量部门、保卫部门等.四、公司应急救援中心1、组成人员组 长：总 经 理 XXX副组长：副总经理 XXX总工程师 XXX成 员：工程治理部门 XXX安全部门 XXX技术质量部门 XXX可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_人力资源部门 XXX财务部门

3、 XXX保卫部门 XXX物资治理部门 XXX2 、人员分工组长：负责组织企业的应急救援指挥工作.副组长：帮助总指挥负责应急救援的详细指挥工作.工程治理部门：负责事故处置时生产系统的调度工作、事故现场通讯联系和对外联系.安全部门：帮助副总指挥做好事故报警通报及事故处置工作.技术质量部门：负责应急救援工作与事故信息的收集、汇总形成书面材料,准时向指挥部负责人报告.人力资源部门：负责应急学问宣扬训练及应急救援人员的调配工作.财务部门：负责应急救援资金的投入和调配使用.保卫部门：负责灭火、戒备、治安保卫及疏散现场治理工作.物资治理部门：帮助副总指挥负责工程设备抢险的现场指挥工作及救援设备的调动.五、演

4、练类型国务院突发大事应急演练指南 规定,演练可以分为以下类型： 按内容分类：综合演练和专项演练按形式分类：桌面演练和现场演练可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_六、物资配备按目的分类：检验性演练、讨论性演练和示范性演练我们这次的演练类型是内容形式目的综合演练桌面演练讨论性演练序号物资及设备名称数量单位备注1简易的工的急救包1个现场配备2救援担架2副现场配备3现场抢救车1辆工的值班车兼顾4手电筒10把现场配备5安全绳60m米现场配备6绑扎带5卷现场配备三、预案演练一、演练现场情形介绍施工班组长和工人共数人依据当天的施工程序在一个大的风管井旁做污水管的防腐工作, 该风管井离作业区域的污

5、水管井有3 米的距离,风管井深约 12 米,井底有约 50 公分的积水,井周边没有立面栏杆防护,也没有悬挂警示牌或戒备线,风管井内撑着几根方木,木 板上盖着彩钢板,上面仍有少许浮土.到点下班的时候, 班组长支配工人整理工具预备下班, 一名工人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_图便利顺着旁边的风管井上到的面,结果踩到上面不受力的彩钢板, 连带着彩钢板一起跌了下去, 工人一起涌到风管井口看, 井里有积水, 只见彩钢板盖在水面,丝毫不见人的踪影.二、应急响应1、施工人员立刻呼救并上报班组长, 由班组长上报至项目经理.2、由现场项目经理和副经理分别任暂时救援小组组长、副组 长快速启动预案

6、并组成现场暂时救援领导小组,由小组暂时成员立刻分头投入救援工作.3、现场暂时救援小组组长快速赶往坠落的点,组织人员对伤员进行救治, 现场暂时救援小组副组长快速组织人员的疏散工作,保持坠落的点的空气流通.4、依据详细情形现场暂时救援领导小组再组织现场人员对高空 坠落人员进行现场救治,与此同时,现场带队领导现场救援小组组 长快速拨打 120 急救和第一时间报告公司领导 内容必需简明扼要,应当包含以下几个方面：时间、的点. 到达现场道路情形. 现场联系人. 现场的事故交员伤亡情形等 .此外, 快速组织人员进行现场爱护和隔离工作, 暂时副组长立刻从现场选出5 人组成现场安全保卫班, 并分别对通往 “事

7、故” 的点的通道及 “事故”的点进行暂时爱护和隔离,阻挡外人和无关人员进入或靠近“事 故”现场.5、公司应急物资、设备及资金到位.应急预案领导小组依据人 员伤亡情形快速调配车辆, 联系抢救车辆等, 救援人员到位后立刻进行伤者抢救. 与此同时, 财务部需要立刻组织调动足够数额的应急急救资金.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6、现场全部人员立刻进入事故处理状态.现场组织疏散人员, 撤离危急物品, 检查人员伤亡和财产缺失情形, 组织现场人员进行自救,尽量将事故缺失降到最低.7 、其余人员整装待命,以备应对随时显现各种新情形.三、人员救援详细实施步骤1、 医疗小组成员进入现场后,立刻对

8、受伤人员进行现场紧急救援心脏复苏、检查、包扎伤口、输液急救工作 ,并向应急领导小组组长汇报人员受伤情形. 与此同时,工的的值班车快速开往 “事故”发生的点,指定担架专人快速将担架抬至“事故”发生的点一 般至少常备两套担架和人员. 此人员可现场兼职, 如有意外就近立刻抽人进行补充.2、 现场如有余外车辆,立刻派到途径事故现场复杂路段等待 120 急救车并引导至“事故”发生的点. 120 急救车如时间过长, 可以实行工的值班车 兼顾工的抢救车 直接送往就近已经事先联系好的医院进行人员急救.3、对人员救援同时,由队长组织保持救援通道通畅,防止耽搁对人员救治最正确时机.4、公司领导快速赶赴现场,在“事故”救助的同时,做好职工思想工作,稳固全体职工心情,并快速组成事故急救队伍,快速开展“事故”急救工作.5、各部门依据要求将事故情形上报上级主管领导和部门.四、应急演练提问及总结一、问答1、项目应急人员组织机构？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、现场人员向公司上报的详细内容是什么？3、对现场受伤人员所实行的抢救措施？详细步骤怎么实施？4、现场应配备的救援物资有哪些？5、事故发生后分公司应实行的应急措施 .6、本次应急演练的不足二、领导总结可编辑资料 - - - 欢迎下载