项目案例分析.pdf

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1、川沙新镇六灶社区川沙新镇六灶社区 18-0218-02 地块消防项目案例分析地块消防项目案例分析课程名称：项目管理案例分析考生姓名：林佳敏准考证号码：4座位号：800050日期：2016/11/06目录一、项目概况 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。（一）项目背景 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。（二）项目简介 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。（三）项目承包商 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。（四）项目特点 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。二、项目范围确定 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。（二）项目描述 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。（三

2、）项目重大里程碑 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。（四）项目的关键成功要素错误错误! !未定义书签。未定义书签。（五）项目影响范围 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。（六）项目约束条件 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。（七）项目评价标准 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。三、项目工作分解 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。（一）工作分解结构 WBS . 错误错误! !未定义书签。未定义书签。（二）项目的工作描述 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。（三）项目组织结构 OBS 与责任体系 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。四、项目进度计划 .错误错误!

3、 !未定义书签。未定义书签。五、项目费用计划 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。（一）预算科目 . 错误错误! !未定义书签。未定义书签。（二）项目费用负荷 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。七、项目质量管理计划与控制 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。（一）项目工作范围 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。（二）可交付成果描述 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。（三）可交付成果的验收标准 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。（四）项目质量控制 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。八、项目风险管理（计划） .错误错误! !未定义书签。未定义书签。（一）项目风

4、险估计 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。（三）项目风险应急计划 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。九、项目成本控制管理 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。（一）项目控制方法(或措施) .错误错误! !未定义书签。未定义书签。（二）项目成本进度控制 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。十、项目总结报告 .错误错误! !未定义书签。未定义书签。附件：施工总进度计划表附件：施工总进度计划表一、项目概况一、项目概况（一）项目背景（一）项目背景工程名称工程名称工程地点工程地点建设单位建设单位计划开工时间计划开工时间工程完工时间工程完工时间2016年8月19日（示范区）（消防验收完

5、成时间）（消防验收完成时间）符合国家与上海市现行规范标准、通过所有消防相关部门竣工备质量目标质量目标案验收，同时达到上海市浦东新区区安全文明工地。保修期限保修期限提供二年免费保养及维修浦东新区川沙新镇六灶社区18-02地块综合项目示范区消防分包浦东川沙新镇，崇溪路以南、宝溪路以北、吉春路以东上海迪南房地产开发有限公司2016年5月23日（示范区）（二）项目简介（二）项目简介本次施工的示范区由A1A6号楼以及相应的地库机房部分组成，建筑面积约12164m2。其中A1、A2、A6号楼为高层商办楼（地上4层），A3A5号楼为多层办公楼（地上4层），地下车库一层。（三）项目承包商（三）项目承包商施工单

6、位:上海安装工程集团有限公司承包商规模: 上海市安装工程集团有限公司创立于 1958 年，原“上海市工业设备安装公司”，2000 年 8 月改制更名为“上海市安装工程有限公司”，2013 年 5 月改制更名为现名称，是具有机电安装、冶炼工程、化工石油、市政公用等施工总承包壹级资质及机电设备安装、消防设施、建筑智能化、管道工程等多项工程专业承包壹级资质和房屋建筑工程施工总承包、建筑装饰装修工程设计与施工（一体化）贰级资质、建筑智能化系统设计专项甲级资质以及化工石化医药行业（化工工程、石油及化工产品储运）专业工程设计甲级资质的大型施工企业。资质: 房屋建筑工程施工总承包贰级、 消防设施工程专业承包

7、壹级、 机电设备安装工程专业承包壹级等等。项目团队建设:自动喷淋系统、消火栓系统、防排烟系统、火灾自动报警及联动系统等消防系统设备材料采购、各种竖向管道套管的制作，工程施工、有关报建报验、验收及工程保修等全部内容 （负责完成全面消防验收并出具建筑工程竣工验收消防备案报告），配合精装修进行相应局部修改和深化设计。（四）项目特点（四）项目特点消防工程具有本身的特殊性，消防系统验收工作受土建、精装、市政外配套、电梯等单位的各方制约因素多，消防系统施工进度控制相当困难。因此要优质、高效、安全顺利地按期进行消防验收， 确实难度很大， 这对整个消防工程的施工组织管理及效率提出了很高的要求。而且这个项目邻近

8、上海迪斯尼周边，是一个比较重要，显示我们国情的项目。绝对不能有任何安全隐患。二、项目范围确定二、项目范围确定（一）项目目标（一）项目目标本工程从我司进场到消防验收完成只有不到 3 个月时间，考虑到工地范围内有 6栋单体和配套地下室，施工作业面较大，施工质量要求高，这就要求我们在抓好施工安全、施工节点的前提下，工程质量不可忽视，我司将严格按照公司 ISO9001 质量管理体系，全方位的进行质量管理，始终处于可控状态。对策要点：对策要点：（1）进场后立即熟悉现场施工状况，做好与总承包商的沟通协调工作。（2）严格按照总包施工进度总计划，制定消防系统专项施工计划。（3）根据施工图纸和招标文件要求，抓紧

9、落实材料设备的报审工作。（4）与消防验收部门建立良好沟通机制，提前准备消防验收一切事宜。（5）实行工厂化预制，现场组装、流水作业。（6）安装实行样板领路，模块化的实施方式。（7）施工采取分区管理，安排专职质量工程师，责任到人，避免返工。（8）合理安排劳动力，开展劳动竞赛，提倡奖励机制，调动工人积极性。（二）项目描述（二）项目描述本工程位于上海浦东新川沙新镇，崇溪路以南、宝溪路以北、吉春路以东，总用地面积为73766 m2，总建筑面积 m2。项目业态包括精装修住宅、星级酒店、精装修公寓、商业、超市及文化建筑、配套用房。（三）项目重大里程碑（三）项目重大里程碑重大的里程碑事件共有 6 个1、消防水

10、系统完成2、自动报警系统完成3、防排烟系统完成4、水泵房工程完成5、消防系统联动调试完成6、消防系统竣工验收完成（下表 2-1 所示）表 2-1 重大里程碑事件里程碑事件消防水系统完成自动报警系统完成防排烟系统完成水泵房工程完成消防系统联动调试完成消防系统竣工验收完成（四）项目的关键成功要素（四）项目的关键成功要素确保在 2013 年 9 月底完成该项目的消防验收工作，并交付给业主。消防验收的满足国家一级消防验收标准，令业主满意。成本控制在 200 万以内。（五）项目影响范围（五）项目影响范围本次招标范围内的示范区消防工程均由我工程公司直管， 任命项目经理， 组建项目管理工程部，安排有劳务施工

11、资质的劳务分包企业施工的模式，进行项目施工管理。项目管理组织机构如下表 2-2：2-2 项目管理组织机构 1 1、项目经理、项目经理对本工程项目的质量、安全、进度等全面负责，严格履行承包合同，对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。负责贯彻执行国家及上级主管部门有关法律、法规政策和标准及企业的各项规章管理制度。负责项目施工的成本控制。负责做好项目管理机构人员的思想政治工作，使之按制度和职责分工进行管理，处理好项目的内部关系。对本工程全体职工进行经常性安全技术和遵章守纪教育，以增强全员安全意识和自我防护的能力。发生工伤事故时，要按规定程序立即上报，及时抢救伤员，保护好现场。并亲自主持参加事故调

12、查分析和处理，坚持“四不放过”的原则，分析原因，提出改进的防范措施。负责组织协调消防验收工作以及对外与相关部门及政府关系的协调、联络与沟通。 2 2、项目执行经理、项目执行经理分管施工现场的施工生产管理、安全、文明施工管理、材料、设备管理及生活后勤的管理工作。负责协助项目经理做好每月结算工作。负责日常项目管理，协调与消防分包专业之间的配合工作。协助项目经理做好施工现场准备、施工资源准备和其他准备工作，缩短准备时间，保证按时或提前开工，保证施工顺利进行。认真研究施工总进度计划和主要分部分项工程施工进度控制计划，抓住关键线路，实现工期目标。与消防相关专业的施工协调工作。 3 3、项目工程师、项目工

13、程师负责项目工程施工中有关技术、质量管理工作，并负责分管组织推进项目实施质量管理体系。负责组织有关人员学习图纸，参加图纸会审，并组织主持编制工程施工组织设计（含项目质量计划）和有关工程的施工技术方案。负责对工程施工难度大的项目，组织技术攻关，运用当前现代的新科技、新工艺，探索和解决施工难题。负责组织分部分项的评定验收及工程竣工验收前的自检，并审核工程竣工资料。负责主持项目现场计量工作管理。负责组织建立项目现场的管理资料。 4 4、消防专业工程师、消防专业工程师编制施工组织设计、质量计划和专业施工方案等技术性文件，主持图纸会审和技术交底工作。负责主持项目质量管理体系和安全管理体系的建立，并进行职

14、能分配，落实质量责任制。制定项目技术管理制度，组织技术人员解决施工中出现的技术问题。组织技术骨干力量对本项目关键技术难题进行科技攻关。领导产品检验、验收资料、技术调试工作。 5 5、质量工程师、质量工程师负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和质量保证措施的落实、检查工作。协助施工员解决施工中技术质量问题。负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理，确保工程质量符合有关规程、规范。与监理单位、质量监督部门技术沟通，协调检验事宜。组织推行全面质量管理工作，指导 QC 小组活动。 6 6、安全工程师、安全工程师负责职业安全健康的监督管理和日常安全教育，参与制定和监督实施职业

15、安全健康管理制度、规定、程序的执行。对特种作业人员进行资质审查，保证作业人员持有效操作证上岗。协助领导组织职业安全健康施工大检查，督促安全隐患的整改，组织对上级检查中提出安全隐患进行整改。深入施工现场掌握安全文明施工动态， 有效控制现场的安全文明施工条件和职工的遵章守纪行为，协助解决具体存在的问题。负责与建设方、总承包和监理方有关职业安全健康管理工作的联络，接受并组织实施其对工程施工中的职业安全健康管理工作提出的建议和整改要求。负责安全事故和的调查、分析、统计和上报。 7 7、材料工程师、材料工程师负责项目材料、设备的采购、供应和仓储管理。物资计划汇总、审核和报送。建设方甲供材料、设备的接收管

16、理。按规定和要求，对购进物资进行检验。施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作。 8 8、协调工程师、协调工程师协调施工过程中的各种关系，协调消防专业分包的施工工作面和施工流程。与其他专业分包有交叉施工的部位，做好协调配合工作，确保整个工程的各工序的有序衔接。根据项目总进度计划和工程节点要求，审批作业班组的月、周进度计划的编制和检查其工程节点、进度计划的执行情况，进行统计、分析，并且向分管副经理汇报。协调消防验收工作以及对外与相关部门及政府关系的协调、联络与沟通。 9 9、资料员、资料员掌握工程施工的具体内容，了解工程施工进度，竣工资料要与工程建设同步收集、整理。竣工资料的收集整理须按有

17、关所在市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法处理。对本工程项目的文件与资料实施控制，执行文件和资料控制程序。做到受控文件有记录，无效文件有作废标识或撤出；竣工资料的收集整理要及时、完整、系统、标准，具体要做到：工程名称要统一、工程项目要齐全、质保资料要真实、检测数据要准确、质量评定要合理、日期时间要相符、字迹清晰不涂改、签名盖章手续全。（六）项目约束条件（六）项目约束条件1 1、本工程执行的主要施工质量标准及验收规范、本工程执行的主要施工质量标准及验收规范建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2005建筑工程施工质量评价标准 G

18、B/T50375-2006建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007建筑施工场界环境噪声排放标准 GB12523-2011现场施工安全生产管理规范 DGJ08-903-2010高层民用建筑设计防火规范 GB50045-2005火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007综合布线系统工程验收规范 GB50312-2007智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003智能建筑工程检测规程 CECS182：2005消防给水及消火栓系统技术规范 GB50974-2014沟槽式连接管道工程技术规范 CECS151:2003风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275

19、-2010 2 2、本工程执行的我司编制的主要施工工艺、本工程执行的我司编制的主要施工工艺电缆桥架安装和桥架内电缆敷设工艺接地装置安装工艺电线、电缆穿管和线槽敷设施工工艺管道沟槽式连接工艺管道系统吹扫清洗施工工艺管道压力试验通用技术规程阀门（组件）试验工艺楼宇自控系统调试工艺火灾自动报警系统安装工艺除了执行以上国家的最新标准外， 我们还将严格执行地方有关部门颁发的有关施工技术规范和工程技术规格说明书的要求， 以保证技术资料的有效性和适宜性， 最终确保工程质量的优质。（七）项目评价标准（七）项目评价标准在 2013 年 9 月底顺利交付，费用未超出预算，业主签字验收合格。三、项目工作分解三、项目

20、工作分解（一）工作分解结构（一）工作分解结构 WBSWBS在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。见图 3-1 和表 3-2 为本项目工作分解结构。图 3-1项目工作分解结构图表 3-2 工作分解结构表工作量估活 动 输WBS 编号活动名称活动输入活动内容描述出（天）消 防 施 工 进0度计划1消防水系统3070算（元）活动所需费用材料进场施工的各材料进场，并按材 料 进3备料施工要求配备各类管理资场， 各分料， 技术资料，施工规范， 包 配 合施工工艺，验评标准等施 工 员清 点 数量达标障碍物的清除，检现场检查查现场是否符合

21、施工要求配合施工员进 行现场 检符合要查，看施工现场是否满足求施工要求3按施工要求积极配备各类管道定位备料管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等喷淋给水系统采用临时高压给水系统，由地下室生活消防合用泵房内喷淋泵供水。在地库商业合用泵喷淋干管，消备料，现火 栓 环 管 安场检查，装管道定位房内设消火栓系统增压稳压设备一套及150L稳压罐以稳高压的形式供示范区商业及设备房区初期喷淋用水。喷淋干喷 淋 支 管 安管，消火装栓环管安装符合要求3喷淋干管， 消火栓环管安装完成10按照消防分区安装喷淋干根据业管，消火栓环管主要求安装完成6喷淋刷漆，管喷淋支管道试压安装喷淋干消 火 栓

22、 立 管楼板开洞，定位安装管，消火栓环管安装喷淋干消 火 栓 支 管及 消 防 箱 安装管，消火栓环管安装喷淋干屋 面 消 火 栓管，消火环管安装栓环管安装消火栓支屋 面 防 水 箱安装管及消防箱安装用消防专用红丹漆进行刷符合要漆，对管道进行试压求4根据消火栓立管的直径对符合设楼板进行开洞， 定位安装。 计要求7根据施工图和业主要求，满足相对消火栓支管及消防箱进关消防行安装验收规范根据施工图对屋面消火栓符合施环管进行安装工规范，满足设计要求根据施工设计图进行安装满足设计要求543对消火栓管网进行试压消 火 栓 管 网屋面防水试压箱安装满足相关消防验收规范1对消防水单系统进行调试完成消消 防 水

23、 单 系消火栓管统调试网试压一级规范防验收1消防水单消 防 水 系 统完成根据图纸，对消防水系统符合业主要求，满足消防验收规范0系统调试进行验收火灾报警系统总线上设置总线短路隔离器，每只总线短路隔离器保护的火灾探测器、手动火灾报警按16自 动 报 警 系2统钮和模块等消防设备的总数不超过 32 点； 总线在穿越防火分区时，在穿越处设置总线短路隔离器。火灾自动报警系统的供电线路、消防联动控制线路采用耐火铜芯电线电缆，报警总线、消防应急广播备料符合要求工 作 完1成线管敷设和消防专用电话等传输线路采用阻燃耐火电线电缆。火灾自动报警系统的供电工 作 完7成火 灾 自 动 报警系统穿线线管敷设线路、消

24、防联动控制线路采用耐火铜芯电线电缆，报警总线、消防应急广播和消防专用电话等传输线路采用阻燃耐火电线电缆不同电压等级的线缆不应火灾自动水泵配线，穿线穿线设置隔板分隔。不同电压等级的线缆不应联 动 控 制 布线安装火灾自动穿入同一根保护管内，当报警系统合用同一线槽时，线槽内穿线设置隔板分隔。消防联动控制线路，当采符 合 消2成工 作 完8报警系统合用同一线槽时，线槽内穿入同一根保护管内，当成工 作 完6用暗敷设时， 采用金属管、防 验 收可挠(金属)电气导管或B1 级以上的刚性塑料管保护，并敷设在不燃烧体自 动 报 警 设联动控制备安装布线安装的结构层内，且保护层厚度不小于 30mm；当采用明敷设

25、时，采用金属管、可挠(金属)电气导管或金属封闭线槽保护。消防联动控制线路，当采自 动 报 警 系联动控制统排除故障布线安装符 合 消1标准用暗敷设时， 采用金属管、防 验 收可挠(金属)电气导管或B1 级以上的刚性塑料管保护，并敷设在不燃烧体标准的结构层内，且保护层厚度不小于 30mm；当采用明敷设时，采用金属管、可挠(金属)电气导管或金属封闭线槽保护。消防联动控制线路，当采符 合 消1用暗敷设时， 采用金属管、防 一 级可挠(金属)电气导管或B1 级以上的刚性塑料管保护，并敷设在不燃烧体联动控制单系统调试布线安装的结构层内，且保护层厚度不小于 30mm；当采用明敷设时，采用金属管、可挠(金属

26、)电气导管或金属封闭线槽保护。火灾自动报警系统型式选择控制中心报警系统，在地下车库地下一层设置消自 动 报 警 系单系统调统完成试防控制室作为示范区消控中心。消防控制室内设置的消防设备包括火灾报警控制器、 消防联动控制器、消防控制室图形显示装置、消防专用电话总机、工 作 完0成验 收 规范消防应急广播控制装置等。3防排烟系统根据图纸进行施工现场检查根据施工图纸综合管线布风 管 支 架 制作安装量坐标和标高，计算加工尺寸，绘制加工图。风管支架在每层风管的安装过程工 作 完7成置确定支架形式，然后测成工 作 完10成工 作 完18制作安装中，应保证每道法兰连接螺栓的可靠连接，风管立风 管 制 作

27、安装阴角区域的法兰连接，由于用手无法够到阴角区域进行操作，所以矩形风管的两个面无操作空间。风 机 设 备 安风管制作根据图纸进行安装装安装对整个防排烟单系统进行通电调试管井施工过程中的难点是工 作 完1成工 作 完3成符 合 消0防 验 收一 级 规防 排 烟 单 系风机设备统通电调试安装防排烟单防 排 烟 系 统系统通电完成调试根据施工图纸进行调试4水泵房工程根据图纸进行施工范工 作 完成水 泵 就 位 安装消 防 水 泵 管道室 外 消 火 栓消防水泵管 道 安 装 连管道接室外消火水 泵 通 电 调44试栓管道安装连接根据施工图纸进行调试根据施工图纸进行安装根据施工图纸进行安装根据施工图

28、纸进行安装工 作 完8成工 作 完5成工 作 完3成工 作 完成水 泵 房 工 程水泵通电看水泵房消防工程是否按完成调试消 防 系 统 联5动调试根据图纸进行施工各 系 统 联 动51调试根据施工图纸进行调试各系统联消 防 系 统 联动调试动调试完成根据图纸对消防工程进行验收，项目试运行消 防 系 统 竣6工验收验收，项目试运行根据图纸对消防工程进行图纸进行施工工 作 完0成符 合 消7防 验 收一 级 规范符 合 消7防 验 收一 级 规范符 合 消0防 验 收一 级 规范符 合 消7防 验 收一 级 规范消 防 系 统 竣工验收根据图纸对消防工程进行验收，项目试运行消防系统消 防 系 统

29、竣竣工验收工验收完成根据图纸对消防工程进行验收，项目试运行（二）项目的工作描述（二）项目的工作描述符 合 消7防 验 收一 级 规范符 合 消0防 验 收一 级 规范在项目分解完成后， 为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。其具体内容见表 3-3 至表 3-8 所示。表 3-2 消防水系统施工工作(或任务)描述工作名称内容要求消防水系统施工完成所有消防水系统的安装施工1任务名称2任务交付物3任务验收标准业主满意，验收签字4参考5工作描述设计图纸；施工图纸所有喷淋干管，支管，消火栓管网，消防箱，刷漆的施工6假设7信息资源合同签字，收到首付款设计图纸

30、；施工图纸8约束9其他质量标准；工期和成本控制领导签字：赵铮日期： 2013年 7 月10 日表 3-3 自动报警系统施工工作(或任务)描述工作名称内容要求自动报警系统施工完成所有自动报警系统的安装施工1任务名称2任务交付物3任务验收标准业主满意，验收签字4参考5工作描述设计图纸；施工图纸所有线管敷设，自动报警设备安装，调试并排除故障的施工6假设7信息资源8约束9其他合同签字，收到首付款设计图纸；施工图纸质量标准；工期和成本控制领导签字：赵铮日期： 2013年 7 月16 日表 3-4 防排烟系统施工工作(或任务)描述工作名称内容要求防排烟系统施工完成所有防排烟系统的安装施工1任务名称2任务交

31、付物3任务验收标准业主满意，验收签字4参考5工作描述设计图纸；施工图纸所有风管支架制作安装，风机设备，防排烟通电系统的调试施工6假设7信息资源8约束9其他合同签字，收到首付款设计图纸；施工图纸质量标准；工期和成本控制领导签字：赵铮日期： 2013年 6 月21 日表 3-5 水泵房工程施工工作(或任务)描述工作名称内容要求水泵房工程施工完成所有水泵房工程的施工1任务名称2任务交付物3任务验收标准业主满意，验收签字4参考5工作描述设计图纸；施工图纸所有消防水泵管道安装连接， 水泵通电调试施工6假设7信息资源8约束9其他合同签字，收到首付款设计图纸；施工图纸质量标准；工期和成本控制领导签字：赵铮日

32、期： 2013年 8 月12 日表 3-6 消防系统联动调试工作(或任务)描述工作名称内容要求消防系统联动调试施工完成所有消防系统联动调试的施工1任务名称2任务交付物3任务验收标准业主满意，验收签字4参考5工作描述6假设7信息资源8约束9其他设计图纸；施工图纸所有系统联动调试合同签字，收到首付款设计图纸；施工图纸质量标准；工期和成本控制领导签字：赵铮日期： 2013年 8 月26 日表 3-6 竣工验收工作(或任务)描述工作名称竣工验收内容要求1任务名称2任务交付物收到最后尾款3任务验收标准工程最后决算4参考5工作描述6假设7信息资源8约束9其他预算价；增减价对工程进行最后决算，出具质保书总体

33、验收通过项目初期的预算；实际发生的费用财务制度领导签字：赵铮日期： 2013年 9 月 3日（三）项目组织结构（三）项目组织结构 OBSOBS 与责任体系与责任体系1项目组织结构本项目的组织形式为强矩阵形式，其结构见下图 3-2 所示。图 3-2川沙消防项目组织结2项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况， 并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理，本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。见表 3-7 所示表 3-7川沙消防项目岗位职责分配表序序岗位名称岗位名称岗位职责岗位职责项目经理是项目安全消防工作第

34、一责任人，对项目施工过程中1项目经理的安全消防工作负全面领导责任。对项目的安全消防工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全消2项目副经理防等法律法规和各项规章制度，并监督安全消防工作的落实情况。对项目的安全消防工作负技术责任，贯彻落实国家安全消防方3项目工程师针、政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准以及上级安全消防技术文件。宣传和贯彻有关的安全消防法律法规，组织落实上级的各项安全消防施工管理规章制度，并监督检查执行情况；4安全工程师为项目安全的责任部门， 进行安全交底， 负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查。掌握现场施工人员的身体健康状况信息等。是项目分工负责区域或专业分包工程安全生产、

35、消防责任人，5质量工程师负责监督所管辖范围内的安全消防规章制度、操作规程的落实。负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验6材料工程师收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。根据工程施工的进度情况，制定针对性的安全措施，并进行安78专业工程师全交底工作。施工人员执行安全操作规程，遵守安全消防的各项规定。四、项目进度计划四、项目进度计划为了正确描述项目之间的先后顺序和相互之间的关系， 本项目部在对项目活动时间参数进行了估算后，在此基础上对本项目编制了甘特图表示项目进度计划。见下图所示。图 4-1川沙消防项目甘特图表 4-1 川沙消防项目

36、时间计划WBS任务名称费用工期完成开始时间(天)（%）结束时间前置资源任务消防施工进0度计划1消防水系统0备料300%现场检查3100%2013/6/12013/6/4工程师,电焊机,电焊工管道定位200%喷淋干管，1消火栓环管S+1管道工安装200%喷淋支管安装喷淋刷漆，管道试压油漆工300%消火栓立管楼板开洞，定位安装7100%2013/6/262013/7/45FS技术员+1300%4100%2013/7/12013/7/46SS技术员+3200%,6100%2013/6/242013/7/15管道工,4F200%,10100%2013/6/112013/6/22,3电焊工3100%20

37、13/6/52013/6/72管道工3100%2013/6/12013/6/4普工30100%2013/6/12013/7/17039%2013/6/12013/9/3消火栓支管及消防箱安装屋面消火栓环管安装5100%2013/6/272013/7/35FS普工+34100%2013/6/282013/7/35FS机械工,+4管道工200%,普工200%屋面防水箱安装消火栓管网试压3100%2013/7/42013/7/89普工300%1100%2013/7/92013/7/911机械工200%,管道工消防水单系统调试消防水系统完成自动报警系2统线管敷设1100%2013/7/102013/7

38、/1012工程师,普工130100%2013/7/102013/7/10160%2013/6/262013/7/1710%2013/6/262013/6/262电焊机200%,电焊工400%火灾自动报警系统穿线水泵配线，70%2013/6/272013/7/516机械工200%60%2013/7/22013/7/917S管道工穿线S+3200%,普工300%80%2013/7/42013/7/1517S技术员S+5200%,机械工200%20%2013/7/162013/7/1719技术员200%,普工300%联动控制布线安装自动报警设备安装自动报警系统排除故障单系统调试10%2013/7/1

39、72013/7/1719工程师10%2013/7/162013/7/1619机械工自动报警系统完成3防排烟系统00%2013/7/162013/7/1622180%2013/6/52013/6/21风管支架制作安装100%2013/6/52013/6/173机械工,普工200%风管制作安装风机设备安装70%2013/6/132013/6/2025S机械工,S+6管道工26S普工S+4400%10%2013/6/182013/6/18防排烟单系统通电调试30%2013/6/192013/6/2127技术员,机械工,普工防排烟系统完成4水泵房工程00%2013/6/212013/6/21280%2

40、013/7/182013/8/12水泵就位安装80%2013/7/182013/7/29机械工300%,管道工400%消防水泵管道50%2013/7/302013/8/531管道工200%,普工300%室外消火栓管道安装连接水泵通电调44试水泵房工程完成消防系统联5动调试各系统联动51调试30%2013/8/62013/8/832技术员,机械工,管道工0%2013/8/92013/8/1233技术员200%3400%2013/8/122013/8/1270%2013/8/162013/8/2670%2013/8/162013/8/26技术员300%,普工400%消防系统联动调试完成消防系统竣6

41、工验收消防系统竣工验收消防系统竣工验收完成00%2013/9/3师2013/9/34070%2013/8/272013/9/3高级工程70%62013/8/272013/9/300%2013/8/262013/8/237五、项目费用计划五、项目费用计划项目部根据项目所需各项资源的使用计划和项目的费用目标，对项目WBS所分解的每个工作单元的费用进行估计， 并根据费用条目确定每个工作单元的费用预算及整个项目的费用预算。为更清楚明确项目在项目期间费用的需求情况，根据项目进度计划，作出项目的费用负荷图和费用累积图。（一）（一） 预算科目预算科目表 5-1 ：项目预算表项 目 任 务人(天)12消防水系

42、统50自动报警系26统工人 工 成 本材 料 成差 旅 成其他成 本总成本 （元）(元)31,20,本（元） 本（元） （元）-31,20,34防排烟系统21水泵房工程10,18,-10,18,5消防系统联动调试710,-10,6消防系统竣工验收73,-3,小计95,-风险（应急）总计-95,-95,备注（若需要，列出所有成本的假设） ：（二）项目费用负荷（二）项目费用负荷人力资源负荷示意图人力资源累积图分析问题：从以上图表可以看出前期投入工时较多，人员消耗较多，后期成工时投入较少，人员消耗较少处于闲置期。七、项目质量管理计划与控制七、项目质量管理计划与控制（一）项目工作范围（一）项目工作范围

43、川村六灶社区 18-02 地块消防水系统，自动报警系统，防排烟系统，水泵房工程，消防系统联动调试及消防工程验收，满足业主的需求和消防局的认可。（二）可交付成果描述（二）可交付成果描述消防分区内的喷淋干管，支管，消火栓，消防水箱，水泵，自动报警装置，风管设备，风管支架的安装。项目最终交付符合业主要求和设计图纸。（三）可交付成果的验收标准（三）可交付成果的验收标准1、工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 2、喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2005 3、工程施工质量评价标准 GB/T50375-2006 4、节能工程施工质量验收规范 GB50411-20075、自动报警系

44、统施工及验收规范 GB50166-2007 6、布线系统工程验收规范 GB50312-2007 7、建筑工程质量验收规范 GB50339-20038、设计图纸（四）项目质量控制（四）项目质量控制依据本工程的情况， 我公司建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及质检站的监督、检查和指导。1 1、项目部质量保证体系、项目部质量保证体系2 2、质量保证体系流程、质量保证体系流程管 理 职 责质量体系原则施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理和控制不合格品的控制和管半成品与成品的保护工程质量的检验和试回访和保修工程（产品）安全与责任质量文件和记录测量和试验

45、设备的控制人 员统计技术的应用3 3、施工全过程质量控制流程、施工全过程质量控制流程1、熟悉图纸、技术资料2、熟悉工作程序和技术规程3、熟悉施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备1、书面交底2、现场技术交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查施工3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查1、质量检查评定2、质量改进或总结1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记成品保护1、用户使用2、发现质量问题质量问题保修4 4、工程施工工序控制流程、工程施工工序控制流程回访、保修竣工交付使用交工验收阶段资料整理质量评定施工过

46、程阶段施工准备阶段施工准备技术交底施工准每道工序（检验批工程）专业工程师技术交底不合格返工处施工班组自检质量工程师专检质量科质量评定监理单位检建设单位检分部工专业工程师检查技监科检查项目工程师核监理单位核建设单位核质量监督机构监5 5、重点施工项目的检验和职责、重点施工项目的检验和职责序号序号1234关键检验部位关键检验部位各专业工种隐蔽工程批量进场材料金属管道沟槽制作管道系统试压专职检验人员职责专职检验人员职责隐蔽前进行全部检验抽样送检；核查合格证明到场监督到场监督56789消防报警系统的试验通水通电消防系统单机调试消防系统总体调试工程交工验收到场监督到场监督到场监督到场监督检查全部施工记录

47、和交工文件八、项目风险管理（计划）八、项目风险管理（计划）（一）项目风险估计（一）项目风险估计该工程是室内装修工程，主要的风险源是在施工过程中发生的风险，风险的管理工作主要集中在施工现场的风险管控。该工程涉及的风险主要有：（1）技术风险。如：各工种人员，特别是特种工种的技术水平；设计水平等（2）施工过程风险。如：工期控制；成本控制；质量控制等（3）管理风险。如：分包商管理；采购管理；沟通管理；变更流程等（4）安全风险。如：人身安全；材料存储等。1. 项目风险识别分析表 8-1：项目风险识别表方面技术设计人员水平欠缺类型施工人员技术水平到不到要求风险不具备必要技能特种工无证上岗专业知识不足对各种

48、标准理解不够天气导致工期延期人员安排不合理施工过程工期延期采购材料不及时材料质量有问题施工现场质量出问题材料价格上涨成本超支工期延期导致人工成本上升施工现场质量问题导致返工材料质量不符合要求质量不符合要求未安装图纸施工施工员工技术水平低不具备施工资质分包商管理不具备技术水平信誉、声誉差材料延期采购供应商为及时交付采购管理采购成本高出预算管理材料质量差，达不到要求与业主沟通缺失，为充分理解业主要求与分包商沟通不足，未明确项目沟通管理目标项目部内部沟通不足，目标和责任不明确人身伤亡事故施工现场环境差，通风不够人身现场管理人员安全监督缺失安全无证人员从事特种作业材料失窃材料存储未按材料要求存储材料，

49、导致材料变质未按规定，施工现场使用明火现场消防制度缺失消防电器违规使用施工现场抽烟2. 项目风险描述表 8-2：项目风险影响排序表概率损失风险后排序风险名称风险特征描述风险原因果1-9施工现1场质量问题施工质量达不到国施工人员技家标准或设计图纸要术达不到要求求采购人员不材料质量2差，达不到要求未按照设计要求采为理解设计要购材料， 或者材料质量求；供应商以达不到设计要求次充好期延期施工人3员技术水平低达不到设计要求； 看不技术能力不质量懂图纸； 不清楚施工要足；未持证上差； 返工求未根据工期合理配置成本上人员安排4不合理排不合理， 出现工作量工作不到位延期不足。5与业主沟为充分理解业主需求沟通频

50、率少，到不到4832人员； 人员日常工作安管理人员管理升； 工期岗57356848返工； 工不达标；质量达期施工6954项目延返工、 78561-9值值期望通不充分为形成记录业主要求； 工程变更6人身伤施工人员的身体受设备使用不员 工4亡事故到伤害当；安全措施工伤不够；安全教育不够7 材料采购材料价格上涨， 高出预市场价格波动超 出 预6成本高8 材料失窃算值施工材料被偷管理不当算财 产 损3失（二）风险应对计划表 8-3：风险应对计划表方面技术类型风险应对措施上岗前考核检查证件832530918施工人员技术不具备必要技能水平到不到要特种工无证上岗求设计人员水平欠缺对各种标准理解不够专业知识不