景观园林绿化工程施工设计方案.pdf

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1、-*工程部工程部二二 O O 一五年一月一五年一月.z.-目录目录目录目录 1 1第一章编制说明第一章编制说明 1 11.1 编制依据 11.2 编制原则 11.3 编制容与围 2第二章工程概况第二章工程概况 3 32.1 工程位置及围 32.2 设计概况 32.2.1 设计目标 3设计原则 32.2.3 功能定位 42.2.4 景观总体构造错误错误! !未定义书签。未定义书签。2.2.5 绿化设计 42.3 工程特点 5第三章总体施工准备第三章总体施工准备 8 83.1 人员组织准备 83.1.1 人员配置原则 83.1.2 本工程施工过程所需的技术专业人员配备情况 83.2 材料配置准备

2、93.2.1 材料供给方案 9.z.-3.2.2 主要材料供给保证措施 103.3 主要机械设备准备 113.3.1 防洪堤园建工程主要机械设备配置案 113.3.2 主要机械、设备规格、型号及数量 11第四章施工法及技术措施第四章施工法及技术措施 13134.1 施工工艺流程 134.2 施工法 13第五章质量、平安、文明施工保证措施第五章质量、平安、文明施工保证措施 18185.1 质量保证措施 18工程质量组织保证措施 185.1.2 工程质量制度保证措施 245.1.3 技术管理措施 255.1.4 关键工序质量保障措施 275.2 平安保证措施 305.2.1 综合保证措施 30平安

3、制度保证措施 315.3 文明施工及环境保护措施 32.z.-第一章编制说明第一章编制说明1.11.1 编制依据编制依据本案编制主要根据*省勘察设计研究院*景观工程勘察报告、*建筑规划设计*设计的*景观工程的初步设计图纸、 施工合同以及工程量清单、*省建立管理的地规定等要求进展编制。本工程构造设计所采用的主要规、规定和标准：园林绿化工程施工及验收规(CJJ822012)施工现场临时用电平安技术规(JGJ4688)混凝土构造工程施工及验收规(GB5020492)1.21.2 编制原则编制原则坚持“精品施工，质量为本的原则。按 ISO9000 标准建立质量管理体系，格按设计文件、施工规和技术标准的

4、施工，实行全面质量管理，力争优良工程。坚持“平安生产、预防第一的原则。按 OHSAS18000 标准建立职业安康平安管理体系，关爱生命，以人为本，确保员工的安康与平安。坚持“文明施工的原则。按 ISO14000 标准建立环境管理体系，并制定详细的监控量测案，配备先进的量测仪器和软件，加强信息化施工，确保围环境、建筑物和管线不受破坏，建立“绿色工地。坚持“抓好重点、突破难点；精心组织，均衡生产；动态管理，有序可控的原则。制定合理的工期保证措施，确保合同工期，兑现合同承诺。.z.-坚持“因地制宜，技术可靠，经济合理的原则。结合工程环境，合理配置资源，不断优化施工技术案。1.31.3 编制容与围编制

5、容与围本工程编制围为*景观绿化工程。.z.-第二章工程概况第二章工程概况2.12.1 工程位置及围工程位置及围工程位于*市，是*市城西片区重要的东西向联络通道，道路西起*路，沿线与*大道、*大道、*西路、等规划道路平面相交，东至*铁路。*东路道路起止里程为 K0+000K3+250.63，线路全长 3250.63m，道路征地面积96553.6m2。工程建立容包含道路工程、交通工程、桥梁工程、给排水工程、电力工程、通信工程、道路绿化工程。防洪堤景观工程沿滨江东路设置，纵向长3500.84，横向围从常水位线至滨江路，局部区域利用现状场地条件适当调整，红线围 35.7 公顷。2.22.2 设计概况设

6、计概况2.2.12.2.1 设计目标设计目标引领高铁漫城开展的城市门户， 连接高铁漫城， 成为未来新区地标性的门户景观。打造一个兼水平安、可持续、历史、文化、生态与经济活力的水岸。秀演生活城市的滨水舞台，创立一个可承载公共活动的城市滨水空间，通过打造与高铁漫城城市肌理相协调的空间来展现走向未来的城市性格。融入生活的绿色生态公园，提供一个便捷可达的滨水区域，以生态环境、人文环境、亲民定位来丰富人们的休闲活动模式及改善人居环境，提升人们的生活品质。2.2.22.2.2 设计原则设计原则滨水空间的重点处理原则，充分利用现有环境优势，把握人性化尺度要求，通过自然资源的开发利用、商业气氛的创造，沿湖景的

7、设计，创造上佳的外环境，营造场所的归属感，提升其整体价值，创造优美的休闲空间，满足城市居民的生活、休闲等需要。.z.-历史文脉的尊重和传承原，利用外乡文化和现代商业信息，充分培育商业文化，创造富有人文及自然的滨水空间。景观与土地利用的平衡，考虑工程可操作性既除了满足社会效益，还要满足经济效益和环境效益。和谐统一的场地特征，保存最优质的自然生态资源、滩地及植被；规划最合理的资源整合案，组织最优化的道路交通组织模式，绿道+慢行交通混合模式。2.2.32.2.3 功能定位功能定位现代化综合型城市新区，生态环境优美的特色滨江新区、时尚创新的人文宜居社区、衔接最新“高铁漫城的概念规划。2.242.24

8、绿化设计绿化设计植物设计目标通过模拟和构建植物原生植物群落，恢复湿地植被生境，美化湖滨植物景观，共同打造生态、大气、自然、野趣的海绵城市滨水湿地生态系统。种植土壤要求种植土应符合以下规定：PH 值应控制在 57.5，有机质含量1%，有效磷25mg/kg，水解氮80mg/kg，速效钾130mg/kg。乔灌木种植土壤要求：对喜酸性的植物 PH 值应控制在 56.5，草花种植土壤要求：酸性花卉土壤 PH 值应控制在 57。植物选择原则适地适树，以乡土树种为主，适当引进外来树种；选择抗性较强的植物；满足各种绿地的特定功能；具有很好的欣赏价值，兼顾一定的经济利益；速生树与慢生树相结合； 重视选择基调树种

9、与骨干树种； 制定合理的主要树种比例； 选择苗木来源较多，.z.-栽培技术可行，本钱不太高的树种。2.32.3 工程特点工程特点本工程线路长，规模大，同实施、同工期，施工组织点多面广，涉及专业种类多，施工强度大、资源配置高，施工组织安排是本工程管理的重点。分析：本工程景观绿化工程给排水工程、电力工程、通信工程及相关设施等各项工程同实施、同工期，施工组织管理及资源调配要求高，且对现场施工平安管理要求较高。对策：建立以工程经理为首的工程团队， 建立健全管理机构， 调配有经历的管理人员，选择专业化施工的队伍。制定格的管理制度以及详细的鼓励措施，奖罚清楚。抓关键线路工作，组织开展劳动竞赛，建立奖罚制度

10、。根据工程分布的实际情况、工作量的大小以及施工工期要求，设置二个工区，分别由生产经理、工程技术负责人具体负责分部的全面管理和技术管理，各工区拟组织平行同步施工。进展动态管理，确保各项工作高效推进。制定科学的施工进度方案，格按方案施工。合理编制总体、年度、季度、月、日施工进度方案，细化每道作业到日工作量，以确保总体工程进度方案。工程在投资建立运营过程中，外部接口多、如与政府及相关单位和个人协调和配合是本工程管理重点分析：本工程采取 EPG 模式，承包围较广，包含投资、融资、建立、运营维护及移交。外部接口多， 涉及协调配合地区政府部门多， 例如： 建立前期施工用水、 用电的解决，建立运营期间与建立

11、主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的.z.-沟通和配合，以及工程部各工序、专业之间的协调。协调配合工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施。对策：在中标后将成立以工程经理为首的协调管理小组，精心筹划，积极主动对、外实行总体协调和配合管理工作。主动与政府监管部门联系，获取政府主管部门的最新管理信息，必须充分了解地法规和各项办事程序，按照要求及时办理与本工程相关的手续，制定相关的管理制度，使工程施工行为符合政府的管理规定，取得政府主管部门的支持和配合。依靠政府部门推进工程建立。定期向政府汇报工程进展情况，积极向政府部门反响工程进展中遇到的困难，争取政府部门的支持。文明施工及环境保

12、护是管理的重点分析：随着社会的开展，文明施工和环境保护越来越重要，不管是地政府还是业主都对此有非常明确的要求，对施工阶段的组织管理和技术标准都要求很高。施工过程中必须将文明施工和环境保护作为施工的重点，以营造一个良好的外部环境，保证施工的顺利进展。对策：建立平安文明施工领导小组，全面负责建立阶段平安文明施工管理工作，确保施工完全达标，消除潜在的外部干扰所带来的不利影响。加强施工作业人员的平安文明施工教育，提高文明施工意识，将文明施工纳入日常施工过程中。加强施工的组织和管理，进展标准化施工，推行工厂化作业，杜绝无序施工。.z.-加强施工的监视和检查，不断进展总结提升，保持平安文明施工的持续推进，

13、满足业主的各项管理要求。.z.-第三章总体施工准备第三章总体施工准备3.13.1 人员组织准备人员组织准备3.1.13.1.1 人员配置原则人员配置原则根据本工程特点、 施工进度方案及实际情况安排有类似工程施工经历的管理和作业人员进入现场。配置原则：确保工程施工对各项工种、专业技术种类的需求。确保各项工种、专业对人力资源数量的需求。确保各工种、专业之间的合理搭配，协调配合充分发挥人的主观能动性和创造性。3.1.23.1.2 本工程施工过程所需的技术专业人员配备情况本工程施工过程所需的技术专业人员配备情况根据本工程施工容，工程施工过程中所需的工种或技术专业种类主要有：景观绿化工程：砌筑工、绿化工

14、、养护工、电工、普工等。表表 3-13-1 拟投入人员配置方案表拟投入人员配置方案表工种工种施工阶段施工阶段挖掘机司机装载机司机推土机司机汽车吊机高空作业车司机砌筑工木构件工水景观工绿化工养护工电工普工合计合计20152015 年年第第 3 3 季度季度3332266664204343第第 4 4 季度季度2012161263030302020220218218第第 1 1 季度季度24142014848484840304403383382414201484848484030440338338防洪堤景观绿化工程防洪堤景观绿化工程20162016 年年第第 2 2 季度季度第第 3 3 季度季度

15、1086882020202010220第第 4 4 季度季度4222410101020102209696.z.-3.23.2材料配置准备材料配置准备3.2.13.2.1 材料供给方案材料供给方案根据施工组织设计的进度安排，提出年、季、月物资供给方案，经质量检验合格后可进场并保证工程施工进度需要。景观绿化工程主要材料方案如表 3-2 所示。表表 3-23-2 景观绿化工程灌木地被主要材料方案景观绿化工程灌木地被主要材料方案灌木地被面积表灌木地被面积表序序号号1234567891011121314151617181920212223242526272829名称名称红叶楠黄色郁金香大花六道木紫鹃金森

16、女贞海桐红花继木龟甲冬青波斯菊茶梅八角金盘八仙花荷兰铁水果蓝再力花花叶蔓美人蕉小叶栀子黄匍枝亮绿忍冬鼠尾草狗尾草香蒲千屈菜黄菖蒲草地矮蒲苇紫穗狼尾草青308.5100.898553.29954444.3226.8323.9386.8605.6414.33849.71510.52597.21731.61060.9368.2454.8290.7914.92529.42395.193500536.1430.428354.31058.4面积面积一期一期5113.49735881042241079.84916.51319.41815.41382.3二期二期34030.5单单位位m2m2m2m22145.

17、22242.42714.87449691059m2m2m2m2m2m2329372954.1m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2111061212546561.622465.370448123831587121895429675数量数量一期一期5018.31164134723887317699447499889554785.62077.21654.24318.8134032583616161.89444.4188636184493500623385198518041.82228610466329379105912258751862772288072713

18、30261722822077205955210797073853二期二期18065974496总量总量185677.3756601347238873254222128226221981177067.6209797.261206.2112288.8872562583738748.8952306.4188636123101264371533975198518041.82228622465.3894024205801698181212546561.6.z.-绿化总面积：绿化总面积：115880.3 m115880.3 m2 23.2.23.2.2 主要材料供给保证措施主要材料供给保证措施工程经理部成

19、立物资部， 抽调具有丰富物资管理工作经历的专职人员从事材料的管理工作，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供给，任个人或组织均不得擅自挪用该资金。把进货关，采购材料之前，按业主管理规定确定合格供货商，对甲控材供货商进展调查、考证，确保原材料或半成品质量有前提保证。建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。加强材料的进场试验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供给材料，争取以最低的价格

20、买到最好的产品。所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量应具有可追踪性。加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后可使用。材料采购方案具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，防止出现采购不及时或库存时间过长等现象。掌握和追踪目前的材料动向和开展状况， 追踪新材料、 新技术、 新工艺的信息，.z.-不断提高材料

21、的管理水平。材料的采购有方案、有组织地进展，根据施工的实际进度及相应的施工进度方案进展材料的采购工作。合理进展材料库及材料堆放场的布置， 材料分批进场， 分期库存， 库存量合理。特殊材料的采购应提前进展，考虑充足的时间充裕量，加强与材料供给单位的联系，确保材料的正常供给。节假日期间的材料供给由于节假日期间多企、 事业单位有较长的假期， 此期间的材料采购应提前进展，并作好充足的准备，材料库存量应能足够节假日期间工程施工的正常需要。提前进展节假日期间的材料方案，并多考虑，以最不利情况进展材料的方案采购工作。加强对材料供给单位放假制度的了解，确定他们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联

22、系，争取在节假日期间能正常进展材料的供给，并作好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供给。3.33.3 主要机械设备准备主要机械设备准备绿化工程主要机械设备配置案绿化工程主要机械设备配置案本工程主要工作包括地形造型、地面铺装、休闲步道修筑、砌体、木构件、水景等，地形造型采用 2 台 PC-220 挖机，1 台 ZL45A 装载机，2 台 TY240 推土机进展施工，其他工序配置相关小型工具。3.3.23.3.2 主要机械、设备规格、型号及数量主要机械、设备规格、型号及数量投入本工程的自有设备从省进展调遣或重新采购，通过拖车运输或开往施工现场。局部租用设备在开工前提前作好市场调查，

23、根据工期安排按时到场。本工程拟投.z.-入主要机械、设备数量配置详如表 3-4 所示。表表 3-43-4 本工程主要设备投入方案表本工程主要设备投入方案表序号序号123456789101112机械名称机械名称挖掘机装载机推土机汽车吊车插入式振动器电焊机切断机钢筋调直机弯曲机指挥车工地用车洒水车规格规格PC-220ZL45ATY240QY-1650/70B*-600QJ40-FAGT4/14GW40/皮卡4m单位单位台台台台台台台台台台台台方案数量方案数量2123550555122来源来源自有自有自有自有自有自有自有自有租赁自有自有自有备注备注.z.-第四章施工法及技术措施第四章施工法及技术措施

24、4.14.1 施工工艺流程施工工艺流程图图 4-14-1 景观绿化工程施工工艺流程图景观绿化工程施工工艺流程图4.24.2 施工法施工法绿化地平整、清理按城市园林绿化规规定在 10cm 以上，30cm 以平整绿化地面至设计坡度要求，绿化的平整坡度控制在 2.5%3%坡度，确保水能排到指定的收水口、蓄水池。同时整理绿化现场，去除场地上的废弃物和建筑垃圾，改进土壤，并把土面整平耙细、在有铺装道路通过的地， 草坪土面要低于路面 2cm5cm， 以免草坪地面雨水流到路面上。种植土和下基肥种植土的土质要求为 PH 值为 5.57.5 的壤土，疏松、不含建筑和生活垃圾。种植土深度要求为：草地大于 20cm

25、；花灌木要求大于 30cm；乔木则要求在种植土球围有大于 80150cm 的合格土层。种植层需与地下层连接，无水泥板、沥青、层等隔断层，以保持土壤毛细管、液体、气体的上下贯穿。地被在施肥后进展一次 2030cm 深的耕翻，将肥与土充分混匀，做到肥土霜融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好。乔木、灌木在种植前在穴边将肥土混匀，依次放入穴底和种植池。挖苗起苗时间和栽植时间严密配合,做到当天起运， 当天栽植。 为了挖掘便,起苗前 13 天可适当浇水使泥土松软。起苗时,常绿苗应当带有完整的根团土球,土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般按树木胸径的 10 倍左右确定，对于特别难成活的树种要

26、考虑加大土球。土球高度一般比宽度少 10cm。为了减少树苗水分蒸腾，提高.z.-移栽成活率，挖苗后，装车前应进展粗落修剪。定点放线在苗木栽前格按照设计图纸和图纸会审纪要进展定点放线。乔木的定点以用皮尺、测绳等，按设计的位置钉木桩作为定植和栽植的依据，定点时如遇沙井、管道等障碍物应躲开，并且在每株株位的中心用用油漆等标记物做上醒目标记，作定位标记。成片绿地的定点放线利用测量仪器， 或者使用网格法放线， 先在地面上用皮尺、测绳等工具按照设计图上的相应比例等距离划好正格， 格可用白灰画， 也可钉桩挂线，然后利用这些格线作纵横坐标，正确地在地上定点定位，钉上木桩或撒上白灰标明；保证放线地点准确，线路顺

27、畅，面积、大小合格。挖穴穴位准确，长、宽、高符合要求，在栽苗木之前以所定的灰点为中心沿四向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。种植穴挖好后，在穴中填些表土，再垫一层经充分腐熟的基肥，基肥上还应当铺一层厚度 5cm 以上的壤土。挖穴时注意地下管线走向，遇地下异物时做到“一探、二试、三挖，保证不挖坏地下管线和构筑物。运输苗木和种植材料保证所有乔、灌木在起苗、运输、种植等环节中保持土球完整，不松散、破碎，包裹土球统一使用禾草包裹，用麻绳“m字形包扎。苗木采用即起、即包、即运。袋苗、盆苗采用堆积式运输，大苗采用微倾式运输。.z.-苗木运输过程保持一定的水分，在长途运输的过程中必须及时淋水，注

28、意轻拿轻放，以防止泥头松散。运输种植材料如有机肥等采用有关部门规定的散体物料运输进展。苗木、种植材料经历收合格允入场，然后进展下一道工序。苗木运输过程中，派专人跟车。要求按照不同种类、不同大小分级分批排放。保持树苗土球完整，树干树皮不受损伤。苗木在运抵施工现场后即到即种，防止枝叶失水萎蔫。种植苗木运至施工现场后对有必要的苗木进展适度修剪，修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。定植的施工法是：定植前将基肥与碎土充分混匀，成列的乔木应用一直线，并按种植苗木的自然高依次排列。 将苗木的土球放入种植穴， 使其居中； 再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部

29、位，初步栽好后还检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；假设有所偏斜，就要再加以扶正。一边扶正树木一边加上种植土，种植土击碎并分层用木棍捣实，使根系与土充分接触。最后，把余下的穴土绕根颈一进展培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径略大于种植穴的直径。堰土拍压紧实，不能松散。在定植后加以支撑，定植后 24 小时浇第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土严密结合，以利于根系发育。35 天后浇第二次水，78 天浇第三次水。路树种植后可用混凝土柱扶固。树干与木板间用黑色车轮胶带可调绑扶，木板与混凝土柱之间用铁线绑固。.z.-除路树外种植乔木用竹扶护，每株乔木 3 根竹，长 35m，尾径大于

30、4cm。地被栽植应注意到场后即时栽种，从中央纹样开场栽，再向边缘局部扩展栽下去。 在单面欣赏花坛中栽植时， 则要从后边栽起， 逐步栽到前边。 植株稍有高矮不齐，应以矮植株为准，对较高的植株则栽得深一些，株行距保证符合设计要求。种植时注意疏密一致，所有的树木种植按照由向外，由大到小，先乔木，后灌木，再地被草坪的顺序进展种植。种植时注意调整好树冠的朝向，把最美的一面向着主要欣赏面。还要调整树形姿状，树形适宜横卧、倾斜的，就要将树干栽成横、斜状态。栽植时对树形姿态的处理，一切以造景的需要为准。乔木栽好后，要按规定用混凝土柱或毛竹做支架，淋足定根水。草坪按设计标高施工平整场地，要保证绿地地面土质必须符

31、合土质要求，清理杂物， 平整至所需坡度后均匀撒施基肥， 然后普遍进展一次耕翻， 使肥与土充分拌匀。耕翻过程中，假设发现局部土质欠佳，则应换土。然后块状草皮连续铺种，草块间缝小 2cm。之后淋足定根水，待干后打实，使之与土壤充分接触。隔天连续拍打三次以上，使草地拍实平整。修剪整形苗木种植时，因种植前修剪主要是为运输和减少水分损失等而进展的；种植后应充分考虑植物造景以及植物根本形态重新进展修型，去掉阴枝、病残枝等，并对剪口进展处理。使苗木种植后的初始冠型既能表达初期效果，又有利于将来形成优美冠形，到达目的和最终效果。抹不定芽保主枝：对路树，如为截干乔木，成活后萌芽很不规则，这时应该在设计枝下高以下

32、将全部不定芽抹掉， 在枝下高以上选三至五个生长分强健、 长势良好、.z.-有利于形成均匀冠幅的新芽保存， 将其余的抹掉。 其余乔灌木依造景要求需要去新芽，以利用形成优美树型为主。施工期的植物养护园林植物栽植后到工程竣工验收前，为施工期间的植物养护时期，应对各种植物精心养护管理。绿化栽植工程应编制养护管理方案，并按方案认真组织实施，养护方案应包括以下容：A、根据植物习性和墒情及时浇水。B、结合中耕除草，平整树台。C、加强病虫害观测，控制突发性病虫害发生，主要病虫害防治应及时。D、根据植物生长情况应及时追肥、施肥。E、树木应及时剥芽、去蘖、疏枝整形。草坪应适时进展修剪。F、花坛、花境应及时去除残花

33、败叶，植株生长强健。G、绿地应保持整洁；做好维护管理工作，及时清理枯枝、落叶、杂草、垃圾。H、对树木应加强支撑、绑扎及裹干措施，做好防强风、干热、洪涝、越冬防寒等工作。园林植物病虫害防治，应采用生物防治法和生物农药及高效低毒农药，禁使用剧毒农药。对生长不良、枯死、损坏、缺株的园林植物应及时更换或补栽，用于更换及补栽的植物材料应和原植株的种类、规格一致。.z.-第五章质量、平安、文明施工保证措施第五章质量、平安、文明施工保证措施5.15.1 质量保证措施质量保证措施工程质量组织保证措施工程质量组织保证措施5.1.1.15.1.1.1 质量管理领导小组质量管理领导小组质量管理领导小组是整个工程质量

34、管理的最高领导机构，由工程经理、副经理、总工程师、工程部长、试验室主任、测量主管、物资设备部部长等部门负责人组成，制订整个合同段工程质量创优规划、针、措施。工程部、测量部门和试验室专职抓现场质量管理，物资设备部保证进场材料、设备合格。工程施工队在质量管理领导小组领导下，制订本工段施工工程区段的创优措施，质量实施方案，并重在现场落实。施工作业队对各自承当工程的质量难点和关键工序进展分析，制订攻关课题，成立 QC小组，积极开展工作。施工作业队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定工程工程具体的分项实施方案，责任到人，格要求，全过程进展质量控制如图 5-1。图图 5-15-1 事前、事中、事后质量监

35、控程序图事前、事中、事后质量监控程序图5.1. 1.2 管理人员职责工程经理的质量职工程经理要确保公司质量针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其它质量文件在本工程部的贯彻实施。对公司质量体系在本工程部的有效运行负全责。工程经理是工程工程质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应格按照技术标准、施工规、设计文件及合同要求组织施工，对所承当工程的施工质量负全责。贯彻执行和建立单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。.z.-加强对职工进展“质量第一、 “用户至上、 “工程质量终身责任制的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活

36、动。正确处理施工质量与施工进度；正确处理与业主、监理、设计的关系，合理安排施工，确保质量目标的实现。对本工程质量管理、执行、检验活动提供资源保证。组织本工程开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程工程质量分析会，不断总结经历，定期对质量体系在本工程运行的有效性作出评价，并及时向公司领导汇报。每月组织一次工程工程的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。对本工程各职能部门、人员有质量奖惩权。工程总工程师的质量职责贯彻执行现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规、规程，质量管理笔质量奖罚条例，结合本工程实际情况对质量管理的规

37、定进展补充，并在施工过程中格检查落实，防工程质量事故发生。对技术问题、质量问题，提出改进措施，组织开创优质工程活动，对本工程的质量负技术责任。主持工程工程的质量方案编制、审查工作，主持本工程新技术、新工艺、新材料的技术引进、交底工作，对本工程控制网测量的复查、审定和核准工作。掌握质量动态，并提出相应对策。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，重的责令其停顿。.z.-负责本工程施工组织设计和施工技术措施的审查， 对每分部工程在开工前一组织工程部技术人员及工区技术负责人进展技术交底。支持质检员、试验员、测量人员的工作，主持工程工程质量检查，催促

38、工程部进展单元工程、分部工程、分项工程质量评定及工程验收工作。工程副经理的质量职责格按照设计图纸、施工质量验收规组织施工，把好工程质量关，坚持实行质量“三检制，上一道工序验收不合格，绝不安排下道工序施工；布置安排生产任务的同时，应向同时向作业队交代该项工作的技术质量标准，摆正施工进度与质量、平安的关系，当质量、平安与施工进度发生矛盾时，进度要让位与质量、平安；对监理工程师或质检人员提出的质量问题催促作业队负责人、 作业班组落实整改、返修；协助工程经理考察和选择作业队伍以及与工程质量有关的各种原材料、构配件、物资设备；组织主要分局部项工程的质量检查、 验收工作， 参加单位工程的质量检查验收、竣工

39、验收和工程质量事故的调查与处理。工程部的质量职责彻执行、 交通行业和建立单位、 监理单位、 设计单位发布的有关工程质量文件、技术标准、施工规程、规。协助施工现场按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、 质量检测工作的实施细则。催促施工现场建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的.z.-质量管理及测量、试验、检测等根底工作。参与现场质量检查、监视及竣工验收工作。对被检查部位，有权要求暂停工作；有权责令作业人员暂停、改正、返工，并可给予相应处分。汇总质量月报、质量总结，上报工程经理及工程总工。试验室的质量职责格按照检验、试验有关的技术标准、规程、程序文件，进展检验、试验工作。负责

40、进场原材料、半成品、成品的质量检验，坚决制止使用未检验材料、不合格材料，并做好原材料试验台帐。作好检验和试验状态的标识并催促检查保护好标识； 防止因标识不清而导致不合格的材料和施工半成品的使用。全面准确地填写检验、试验报告，并提交工程总工及工程经理，对出具的报告负责。在现场监视中，发现可以造成质量事故的现象，应及时通知施工负责人采取措施或暂停施工，并报告工程领导。保护和正确使用检验、试验设备，定期做好自检设备的校验工作和送检设备的年检工作，确保设备不确定度，并与要求的检测能力一致。独立公正地进展检验和试验工作。物资设备部的质量职责对与工程质量有关的材料实行进货检验， 并按有关要求进展搬运、 贮

41、存、 标识，对工程原材料、半成品的质量负责，保证进场物资、设备合格；对初选供货商进展评价， 根据对供货商的调查和评价情况， 选择合格的供货商，.z.-掌握新产品质量状况；做好分管工作的质量记录，整理归档，并对其正确性和有效性负责；有权拒收不合格或质量证明文件不全的原材料、设备与零配件，并有权拒绝擅自提高或降低的材料、设备与零配件的标准；做好材料的堆放，管理好料库，以防物资的受潮损坏；根据工程管理特点，制定物资设备管理标准和实施方法，对工程使用的材料、设备的质量和管理负责。测量组人员的质量职责根据合同文件，接收业主提供的测量控制点并验证碇以双同意的结论，对测量控制点做好保护工作，做好接收及验证的

42、各项记录。施工初期按施工组织设计， 根据业主提供并验证过的测量控制点建立本工程工程的测量控制网并做好记录。施工中根据各构筑物具体构造，按设计图纸进展施工放样并做好记录，施工过程中加强测量观测。对已施工过的构造物，按规定要求进展构造尺寸测量，以确定构造是否满足设计要求并作好记录。质检员的质量职责格执行、交通行业、建立单位、监理、设计发布的各项技术规程、施工规、要求。负责本工程工程的检验工作，并对其工作质量负责。学习、执行市政道路工程施工质量验收规标准及其他相关规合格标准。检查催促自检、互检、交接检。及时检查验收进场原材料、半成品、成品的质量情况，坚决制止使用未检验材.z.-料、不合格材料。催促试

43、验人员对原材料、混凝土、砂浆、回填土、焊接件等要求及时做试验，并提供检验报告，要求试验资料及时、真实、准确反映质量情况。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告工程领导处理。会同监理、设计及有关人员负责隐蔽工程的检查验收，并办理签证后才能进入下道工序施工。参加施工工程工程质量的定期检查、 施工中间检查及工序间交接检查， 落实 “三检制。负责做好工程质量总结和质量统计工作，建立单元、分部、分项、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络台帐、质量事故台帐等。参加工程设计图纸会审及技术交底。 参加工程质量事故处理，催促事故责任单位上报质量事故报告。 及时上报年、季、月质量报表。班组长的质量职责对所

44、管辖的人员经常进展 “质量第一的思想教育， 树立 “为用户效劳和 “下道工序就是用户的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责所承当任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生。领导工班组人员格按图纸技术交底和操作规程进展施工， 并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。承受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。.z.-组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实、可靠。参加工程工程负责人组织的质检及本班组施工的分部工程质量评定。操作人员的质量

45、职责做到“三懂四会即懂设备性能(技术要求)，懂质量标准，懂操作规程；会看图，会操作，会维修，会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。保护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护。把质量关，做到不合格材料、设备不使用，不合格的工序不交接；凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底要求施工，造成返工或质量事故，当事者要负直接责任和经济责任。5.1.1.35.1.1.3 强化质量意识，建立健全规章制度强化质量意识，建立健全规章制度在广阔职工中结实树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓、 “百年大计，质量第一的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施

46、工全过程中， 深入到企业的每一个人， 形成各道工序齐抓共管、 上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。使各项工程质量管理工作落到实处，加强全面质量管理， 实行工程分解及目标管理， 对重大技术问题组织 QC 小组攻关， 科学指导施工。推广新技术、新工艺、新材料。5.1.25.1.2 工程质量制度保证措施工程质量制度保证措施认真执行质量管理制。 把施工图审签制， 技术交底制， 测量复核制， 质量自检、互检、专检三检制，隐蔽工程检查签证制，平安质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到

47、干群结合、上下结合、外结合。.z.-实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进展下道工序的施工。对工艺流程的每一步工作容认真进展检查，使施工作业标准化。坚持质量检查制度， 按制度进展日常、 定期、 不定期检查， 发现问题及时纠正，并对结果进展验证。在施工中， 对每道工序、 每个工种、 每个操作工人， 做到质量工作三个落实，即：施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点， 进展连续监控，

48、比照分析质量偏差， 及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。每个工序施工完毕后，及时组织质量检查评比，进展工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进展相应奖罚，强化施工人员的质量意识。5.1.35.1.3 技术管理措施技术管理措施本工程为了加强技术管理，建立技术管理体系，建立以工程技术负责人为首的技术责任制。配备有资历、经历丰富、责任心强、工作认真细心的技术人员负责技术管理。建立健全完善的技术岗位责任制，明确各级技术人员的职责、权限，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术及技术管理工作的落实。开工前所有工程技术人员要认真细致熟悉设计图纸和相关的施工技术规、

49、 质量.z.-评定表格、各分部工程的技术参数。正式施工前由技术负责人组织对所有管理人员就本案涉及到的工程设计概况、边环境、地下管线、工程重难点、施工案、主要施工工艺和法、质量标准、技术质量控制要点和保证措施、工期方案等进展一次全面交底。工序施工前，由技术负责人负责编制并组织所有施工作业人员主要就设计要求、施工工艺和法、质量标准、技术质量控制要点和保证措施、平安考前须知等进一次平安技术交底。加强过程技术指导和监视管理，对关键工序由技术人员跟班旁站监视，发现问题及时解决。对违反设计文件、施工案和平安技术交底要求的现场给予及时纠正，并采取相应的整改处理措施。对造成质量问题或隐患的，除要求返工处理外，

50、按照工程质量管理制度，对相关责任人员进展相应的处分。对各工序的作业人员，定期进展技术培训，并进展考核，合格后能上岗，特殊工种要经过专业培训，持证上岗。施工过程中，不断地进展施工案优化，以确保施工案的先进性和科学性。进展施工技术的信息化管理， 对施工方案安排、 资源管理、 工况及监测等进展全位的控制，以到达最优化的施工管理。工程技术规清单及制度制订本工程技术管理方法和各种制度，切实执行设计文件审核制度、工前培训制度、技术交底制度、测量三级复核制度、隐蔽工程检查制度、材料半成品试验及检测制度、 技术资料归档制度、 竣工文件编制方法等管理方法及业主的有关技术管理方法，确保施工生产全过程术管理的过程控