优质结构建筑工程质量目标计划和质量保证预控措施.pdf
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1、-施工进度、质量目标方案施工进度、质量目标方案及质量保证预控措施及质量保证预控措施一、施工进度方案一、施工进度方案本工程合同工期总日历天数为 660 天,根据工程特点的分析,施工进度确定了以立体穿插、分段流水施工作业、突出重点为原则的方案安排,在此根底上,根据各分局部项工程工作量大小和对施工施工进度方案的影响,确定了各分局部项工程施工控制时间,并根据我公司人员配备、施工技术、设备装备能力,最终确定了我公司施工标段实际施工进度方案,拟在 2016 年 12 月 30 日开场,至 2018 年 10 月底全面完工。结合本工程设计和施工特点,为配合建立单位的统筹安排,从保证施工进度、均衡人员安排、提
2、高机械使用效率的角度考虑,方案将施工管理地下室区域划分安排为九个施工段,以后浇带板块为施工流水段,高层安排为三个施工段,以单元为施工流水段。各段进展流水施工,各段开工间隔初定为5 天。由于本工程纯地下室局部有地铁 7*线通过,经有关单位研究讨论通过,要求先施工地铁保护围的地下室局部根底,待地铁保护围的筏板施工完毕后可施工高层局部的筏板根底,为此对工期有一定影响。各施工段的施工进度安排以根底工程施工、主体工程施工、装饰工程施工为主线路。 其中: 根底工程施工控制时间为 225 天 其中地铁保护线围的根底工程必须在 2017年 6 月 30 日完工 ; 主体框架工程施工控制时间为工 230 天;
3、砌体工程施工控制时间为200 天;外墙装饰工程施工控制时间为170 天;室装饰工程施工延续时间为包括室抹灰、地面工程、室装饰基层及二装施工265 天;收尾等 35 天。工程施工控制时间横道图详后表:二、质量目标方案.z.-工程质量保证本工程地基根底及主体构造平安,坚外美,符合工程建立标准强制性条文和现行标准、规及设计文件的要求,施工质量到达建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013一次性合格标准,争创市优质构造工程。为顺利地实现本质量目标,特制定人、机、料、法、环质量预控措施。三、质量预控措施本工程为根底局部为框架构造,塔楼局部为全现浇钢筋混凝土剪力墙构造,地下二层,地上二十四与三十三
4、层,总建筑面积56300.41 平米。施工工期短、质量标准高,因此特别需要加强科学管理与控制。四、工序管理点的控制工程施工各分项工程要力争一次成优。必须以预控为主,加强诸因素的控制,确保特殊工序、关键环节的管理点,实施工程施工的动态管理。1、影响施工工程质量的控制1.1 对直接参与施工的组织者、指挥者和操作者控制。1.1.1 对管理人员和操作人员进展质量意识教育和平安劳动纪律教育,对主要专业骨干钢筋工、混凝土工、木工、架工等进展技术培训教育;专业技术培训建立健全岗位责任制,合理地调动和鼓励劳动者的积极性。1.1.2 在人员配备上,主要人员由有多年的管理和技术工作经历的管理人员组成,具有年富力强
5、、勇于开拓、管理能力和质量意识强的特点,持证上岗、专岗专职。在分包队伍的评选时,为确保能选定综合实力强的队伍,由参与建立过优质工程的队伍进展承包,并签定创优责任书。1.1.3 由技术负责人负责按生产管理、质量检查、材料供给三条线铺开的施工质量管理网络。1.2 对原材料、成品、半成品、构配件等控制1.2.1 掌握材料信息,优选供货厂家,确保材料优良,根据施工进度合理组织材料.z.-供给,确保施工正常进展。1.2.2 由各专业工长按图纸和施工定额要求,科学合理地制定材料方案,提供订货容、数量、到货日期;并由有关领导审批,减少材料的占用量,按质按量按期的满足施工需要。1.2.3 健全现场材料管理制度
6、,防止材料浪费,按领料单限额领料。1.2.4 加强对进场材料、成品、半成品的检验和复试。工程的主要材料应符合 建筑材料质量标准与管理规程,进场时必须具有出厂合格证、材质化验单,并按规定的法进展抽样检验,凡标志不清或认为质量有问题的材料,应进展一定比例的试验,禁不合格材料进入施工现场,使用于工程中,进场材料必须做好标识。1.2.5 现场配料的材料,应先提出试配要求,经试配检验合格后可使用。1.2.6 重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。1对主要材料及建筑配件,应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。2对材料性能、质量标准、适用围和施工要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。3新型材料
7、的应用,必须通过试验鉴定,代用材料必须通过计算和充分论证,并符合设计和施工规要求。4对进场材料分类放置,并做好标识。1.3 对施工机械设备的控制1.3.1 机械设备的选型,应本着因工程制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上平安、操作和维修上便的原则。1.3.2 机械设备使用操作要求。合理使用机械设备,正确地进展操作,是保证工程质量的重要环节。贯彻“人机固定原则,实行定人、定机、定岗位责任的制度,操作人员要持证上岗,有运行交接维修记录,对易出现事故的关键点,制定相应措施,加强防,随时由专业工长以“五.z.-好标准予以检查控制,即:完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、
8、平安好,以提高机械设备的完好率、利用率。1.4 为确保工程能够科学管理、提高工效,开展QC 小组活动。组长:闵伟副组长:咋小勇、童志金组员:敏、和业、再云、兴建、蒲立强、罗凯、国近、雷波、赖崇友、自杰按工程特点随施工进度和影响因素的变化,设置管理点,制定质量控制措施,落实质量责任,开展抽检一次合格、一次成优管理;开展检查上道工序,保证本道工序,效劳下道工序的“三工序活动;进展管理点的质量记录,对工序中质量存在的问题由技术负责人分析产生原因,并制定纠正预防措施;定期、不定期开展QC 小组活动,制定攻关工程。1.5 对计量和试验设备的控制1.5.1 对计量器具、仪器和专门的试验设备制定管理规定和检
9、测方案,使它们处于受控状态,以确保其准确性和可靠性。1.5.2 对施工案与交底的要求:1案应有针对性、指导性、可操作性,工艺要求标准明确、要点清楚、符合规。在各分项工程施工前,工程技术负责人或主管专业工长均应向施工班组进展书面和口头交底;交底围包括:施工工程容、工程量、工期要求、图纸规定、施工技术措施、质量标准、施工样板有关要求、平安要求、节约材料等要求。交底材料必须有交底人签字,并注明日期。2主要分项工程在施工前,均应由施工工长进展样板交底,明确施工工艺验收标准、样板完成日期。样板完成后由工程经理组织技术负责人、工长、质检员、班组长进展样板鉴定,对鉴定中提出的问题请班组长限期改正。所有分项施
10、工工程均应按鉴定通过的样板标准验收,未经质量验收签字的施工工程不得进展下道工序,重点施工.z.-工程要通知建立单位、监理单位及公司质量控制科参加评定。2、工程质量通病的预防和治理措施2.1 由专业工长在分项工程施工前,提出容易发生质量通病的工程,同QC 小组人员从“人、机、料、法、环等因素分析产生的原因,制定出预防和处理措施,加强过程控制、跟踪检查控制,并记录、总结措施效果,进展推广。2.2 对特殊工序混凝土、钢筋焊接、防水等制定出“四把关措施即:人员把关、材料把关、工艺把关、检查把关 ,并检查措施的落实到位情况,以确保特殊工序的质量。3、对“三新技术的应用控制本工程应尽量采用“三新新材料、新
11、工艺、新技术技术的应用,为确保其质量一次合格、一次成优,防止出现试验品。4、对技术资料的要求施工技术资料要符合建筑安装工程资料管理规程DBJ 01-51-2000及有关标准的要求。4.1 材料:标准、规格正确、出厂合格证、进场复试单齐全真实、手续合法、批量正确,不合格处理正确。4.2 试配及时、齐全,材料、试配、试块三交圈。4.3 钢筋焊接试验齐全、正确,焊工持证上岗。4.4 强度评定齐全、正确。4.5 预检记录:模板、预制构件吊装、施工缝留置位置。4.6 隐蔽验收:地基验槽、根底和主体构造钢筋工程、钢筋焊接、屋面、厕浴间防水层下各层做法、构造节点,地下室施工缝、止水带、过墙管做法;外墙外保温
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