幼儿园五常法管理.pdf
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1、.五常法的定义、目的、做法一、常组织常组织 1、定义:判断必须与非必须的物品,并将必需物品的数量降到最低程度,将非必需的物品彻底去除。2、目的:把“空间腾出来,让工作环境宽阔舒适。3、做法:1对工作进展彻底的全面检查;2制定需要和不需要的判别基准;3去除不需要的物品;4根据物品的使用频率进展分类存放与分层管理。二、常整顿:常整顿:1、定义:要用的东西合理定位、定量,明确标识贴上标签摆放整齐。2、目的:整齐、美观、有序,有标识,不用浪费时间寻找东西,30秒可找到要找的东西物品 。3、做法:1根据工作场所教室、办公室配置的条件,自己设计,合理安排统筹,给物品取名、定位。2将物品在规划好的地方排序并
2、摆放整齐。3贴上标签,易于目视。整理活动的开展顺序:物品的分类-决定放置的位置-决定放置的数量-决定放置的方式-划线定位-明确标识三、常清洁:常清洁:1、定义:去除工作场所各区域脏乱,保持环境、物品、.v.设备处于清洁状态。2、目的:环境整洁明亮,保证取出的物品能正常使用。3、做法:1 、明确划分清洁责任区。2 、清洁要领A、对工作彻底全面大清理,地面、墙壁、房顶、桌面、台面、物架等地方都要清理;B、特别注意清洁隐蔽的暗角,尽量使物品高地放置,对破损的物品及时清理。3 、履行个人的清洁职责。谨记:清洁并不是单纯的外表弄干净,而是要用心去做。四、常规:常规:1、定义:连续的、反复不断地坚持前面
3、3S 活动,一句话就是养成常做和坚持的好习惯,并辅以一定的行动。2、目的:经过全园努力、通过制度落实、规到位、维持成果。3、做法:1 、认真落实前“三常工作,提高视觉管理透明度。2 、将全园的责任区划分好,落实到责任人、检查、评价。3 、坚持上班,上班审视五常法一分钟,下班前五常法整理五分钟,时刻不忘五常法切记:做到不搞突出,贵在坚持。常规技巧:视觉管理增加透明度制定标准五、常自律:常自律:1、定义:要求人人依照规定行事,养成好习惯。.v.2、目的:提高个人素养,培养工作规认真、高效的好习惯。3、做法:1 、制定共同遵守的有关规那么、规定、制度。2 、加强学习持之以恒的精神,每天坚持应用五常法
4、,使五常法成为日常工作的一局部。五常法的具体要求一、常组织的具体要求一、常组织的具体要求1、抛掉不必要的物品或回仓;2、按分层管理对物品进展分类见表 :3、制止在工作室办公室、教室、活动时存放超过一个月不使用的物品;4、各工作室对各区域进展物品清理,过多或短时间不会使用的物品进展回仓处理,抛掉破损或无用的物品;5、环保回收、循环再用、减少浪费,节约使用各类纸和物品,所有再利用纸集中存放在各办公室,并交办公室反面利用文印。有使用价值的包装箱盒随时交回保管室或给班级自制玩教具利用;6、单一便是最好,工作室教师、办公室不得存放私人物品,必用的衣、帽、鞋都必须放在衣柜里,室拖把等卫生工具放在固定隐藏地
5、方;7、每周早上集体点名开晨会、做早操。二、常整顿的具体要求1、所有的物品都有一个清楚的标签和适宜的位置。.v.1大环境、园每一块场地活动场、玩具场、种植园等 、每一条道路、每一栋楼房、每一个教师办公室、每一件设施等都要统一编号,每一类的编号字体、颜色、大小一样,易于区分,力求童趣、美观、有文化涵。园各类花木都要有名字和牌子,每一块环境区域都要有明确的管理责任人。2办公室及各功能室根据工作性质的不同有大有小,各室配备的物品有多有少,各不一样,但是一个原那么,室所有物品不仅要有名,而且要有位。这就需要各室工作人员,经分析研究,熟悉室物品的名称及用途,用心分类,合理存放,定量定位,力求在30 秒就
6、可以找到物品。要求根据各室的实际情况,将物品类别、数量、使用频率,科学地、有序地编写出目录表,目录表还要和实物相对照。3附各类五常法目录表表一办公室五常法管理目录表表二教学活动室五常法管理目录表表三伙房五常法管理目录表表四保管室及仓库五常法管理目录三、常清洁的具体要求1、个人清洁责任的划分及认同包括领导人员1清洁卫生区域围界限要明确划分,责任到人,印表格贴公示,让人人都知道;2个人的卫生区域室、室外不仅天天清扫,而且始终保持干净、.v.清洁;3惯例:每周一卫生大检查一次,每月评价一次;4个人卫生仪表、仪容、站姿站态形象都要按照园里要求,周一着园服,天天化淡妆,不穿高跟鞋,不留长指甲。2、使清洁
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