施工组织机构设置及职责部门之间的关系.pdf

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1、-施工组织机构设置及职责部门之间的关系一、工程经理岗位职责一、工程经理岗位职责1、贯彻执行和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量针，实现本工程质量目标。3、负责建立和完善工程的组织机构，明确工程部人员职责，建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建立所有人员的积极性。4、建立格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、平安、本钱控制，提高综合经济效益。5、格财务制度，加强财务预算管理，推动工程部目标责任制。6、对工程的各个分包商进展监视和评审。7、主持工程部的工作会议，审定或会签对或对外的重要文件。8、承受

2、建立单位和上级业务部门的监视指导，及时向建立单位汇报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系。二、工程总工岗位职责二、工程总工岗位职责1、负责工程部质量体系、平安体系的建立和运行，对工程工程质量和平安全面负责。2、负责质量事故的处理和质量事故技术处理案的编制。3、贯彻执行上级制定的施工规、质量标准、操作规程，并向班组进展技术交底。4、主持编制实施性施工组织设计，负责施工案、进度方案、重大.z.-技术措施、资源调配案等实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。5、协助工程经理协调与建立单位、设计单位、监理单位的配合，保证工程进度、质量、平安、本钱控制目标的实现。6、对工程的测量定位、放线、标高负有

3、直接技术责任。7、负责主管工程的试验检测工作，配齐试验人员，配置必要的试验仪器设备，催促各部门管理人员做好试验检测工作。8、掌握施工过程中全部质量状况， 组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。9、组织好工程生产调度会、工地例会和平安施工等关键性会议。三、技术质量部岗位职责三、技术质量部岗位职责1、负责工程工程的施工过程控制，制定施工技术管理方法。2、负责工程工程的施工组织设计，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。3、协助工程经理部建立、制定工程质量平安管理体系与制度，负责创优工程和文明施工工程方案的组织实施。4、对工程管理各类方案统计报表进展分析

4、、 管理； 参加验工计价，并对合格产品进展量测计量。5、负责编制工程资料，做好技术资料的保管及归档。四、工程部岗位职责四、工程部岗位职责1、负责工程工程的施工过程控制，实施施工技术管理方法。2、负责工程工程的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解.z.-决施工现场疑难问题。3、协助工程经理部落实工程质量平安管理体系与制度，协助创优工程和文明施工工程方案的组织实施。4、对工程的施工进展动态管理，及时处理生产中在工期、质量、平安、文明施工等面出现的问题。5、对工程管理各类方案统计报表进展分析、 管理； 参加验工计价，并对合格产品进展量测计量。五、平安管理部岗位职责五、平安管理部岗位职责1、认真贯

5、彻执行平安生产针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计、施工案。2、对所管的施工现场、环境平安和一切平安防护措施机电、架、四口完整齐全、有效、符合要求负责。3、对所领导的生产班组平安负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险操作。4、在方案、布置、检查、总结、评比活动中，必须把平安工作贯彻到每个具体环节中去， 特别要做好有针对性的书面平安交底，与生产和平安生产矛盾时，生产必须服从平安。5、搞好班组平安活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。6、发生重大伤亡事故，要保护好现场，并立即上报工程领导和相关部门。六、财务部岗位职责六、财务部岗位职责.z.-1、

6、负责工程工程的财务管理，组织开展本钱预算、方案、核算、分析、控制、考核工作，做好会计报表的编审。2、及时准确登记帐簿，为企业管理者及相关单位及时有效地提供真实可靠的会计信息。3、认真执行企业部各项规章制度和财务制度，遵守会计法规，加强会计“核算、监视的两个职能，按上级要求及时报送各种会计报表。4、负责工程人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理，做好固定资产的方案管理工作。5、负责按工程中标合同配合工程部、合约部回收工程款，做好对银行业务的处理。6、加强企业本钱核算根底工作，搞好工程本钱预算、本钱预控。格控制乱摊本钱，定时、定期进展本钱分析，当好企业的参谋。7、做好财务根底工作，保存好财务档案，保

7、守企业的经济秘密。七、商务部岗位职责七、商务部岗位职责1、负责对工程部承包合同的管理，按时向业主和有关部门报送各种报表和资料。2、负责合同起草、评审和履行监视管理等工作。3、负责组织工程工程的本钱核算与控制工作，计量报表的编制。4、负责工程的预算报价、结算编制，重点做好核定变更的预算编制。5、跟踪落实工程部工程分包商、劳务分包商的履约能力，做好工.z.-程动态管理。6、负责工程工程与合同相关的信息储藏， 各种资料的收集、 归类。八、办公室岗位职责八、办公室岗位职责1、负责生产经营和管理面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。2、负责行政综合性工作方案、报告、总结，以及领导交

8、办的其他文稿的拟写工作。3、负责接收、整理本工程经理部所有文件，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。4、负责工程部员工日常考勤管理、编制工资及鼓励、奖励制度。九、物资部岗位职责九、物资部岗位职责1、负责物资采购和管理工作，做好工程部各种材料方案、采购和供给。2、负责采购物资的验证工作和现场物资复检工作，对已提供物资的供给商进展使用质量效果的考核。3、根据物资需求方案及工程进度需要编制物资采购方案，负责登记物资进货台账和物资发送情况，负责测算及控制物资本钱。4、负责制定工程工程的物资管理方法，检查指导和考核工队的物资采购和管理工作。5、负责本工程全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度

9、。6、参加工程工程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用.z.-情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。7、按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进展把关验收，现场材料台账应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，账实相符。十、试验室岗位职责十、试验室岗位职责1、格执行党和的各项针政策、法规、法令，执行招标投标文件精神和合同有关条件，坚决执行有关技术标准、规和规程。2、在工程总工的直接领导下，在驻地监理工程师的监视指导下，全面负责本室的行政、生产、技术和思想政治工作，推行全面质量管理。3、根据本工程经理部所承当的工作特点和施工进展情况，制定本室的试验检测方案，并提出完成方案的具体

10、措施。组织协调本室成员之间的试验检测工作，制定有关的规章制度。4、审核、签发试验检测报告，对有疑心的数据及时复查处理，对所发出的报告负领导责任。5、抓好试验工作的“三环节事前指导，中间检查，结果校审管理，并贯彻试验工作的全过程。十一、测量组岗位职责十一、测量组岗位职责1、根据有关规定制定适合本工程的测量管理方法。2、公司组织的测量工作如交接桩、复测、竣工测量、控制测量等。3、负责施工测量包括小型控制网及用于指导施工的临时平面和高程控制点布设的筹划和实施，对上级控制测量成果进展不要.z.-的复合。4、承当本工程各单位工程的控制部位的施工测量工作，如桥梁墩台中心、涵洞轴线、模板校准、隧道中轴线等。5、检查、指导施工队的测量工作，对工程工程的关键工序进展测量跟踪。.z.