外部评价EFE矩阵CPM矩阵分析.ppt

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1、企业外部评估,班级：管工091,团队：徐流东 20094950135 李明珠 20094950130 谭志勇 20094950112,EFE矩阵、CPM矩阵、波特五力模型应用,1.中联重科股份有限公司,2.南华大学,3.衡阳旅游业,中国机械行业： 1.中联重科与三一、徐工、柳工、夏工、山推等企业支撑中 国机械行业。 2.2008年之前，中国机械行业发展迅速-跳跃式发展 3.2008年之后，在经济不景气的情况下，艰难发展，但是有国家政策支持，及经济复苏。 4.稳定内需，积极开拓海外市场，是大势所趋。 5.竞价、收购、兼并，机械制造行业竞争十分激烈 6.2008年，中联重科收购意大利cifa公司。

2、 1） 2008年 收购意大利cifa公司 2 ) 2011柳工完成收购波兰HSW工程机械业务 3 ) 2012潍柴动力将正式收购意大利豪华游艇制造商法拉帝 4） 2012三一重工收购德国普茨迈斯特,中联重科： 1.中联重工科技发展股份有限公司创建于1992年，2000年10月在深交所上市，是中国工程机械装备制造领军企业，全国首批创新型企业之一。主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等。 2. 中联重科秉承内源式发展与外延式发展模式，已经在国内外形成自己的产业园区，且拥有国际一流的超大型钢结构厂房、现代化的加工设备和自动化生产线，拥有覆盖全国、延伸海外的完备销售网络，强大服务体系。 3. 在国内

3、建筑机械行业率先按照欧盟标准推行产品ce认证，并获得俄罗斯gost认证、韩国安全认证。 4. 中联重科继承了国家建设部长沙建设机械研究院的技术优势，建有国家级技术中心，公司每年销售收入的40%来自于新产品开发。 5. 2008年 收购意大利cifa公司后，混泥土机械产品市场占有率全球第一。塔式起重机、环卫机械市场占有率国内第一，汽车起重机市场占有率国内第二。,结论：EFE矩阵加权得分为2.65 CPM矩阵加权得分为2.85 中联重科对机会与威胁的把握能力不错 而且，它的竞争能力也比较好 .,南华大学,中国高等教育 一、高校招生总体进展：。2010年，全国共有高等学校2723所，比上年增加34所

4、全国各种形式高等教育在学总规模达3105万人，比上年增加126万人，增长4.2%。 研究生招生增长5.3%；普通本科、高职（专科）招生增长3.5% 二、高等教育在校生规模：2010年，各种形式高等教育在学总规模达到3105万人，比上年增加126万人，增长4.2%。高等教育普及水平进一步提升，毛入学率达到26.5%，比上年提高2.3个百分点，比2005年提高5.5个百分点。 三、普通本专科毕业生规模：普通本专科毕业生575.4万人，比上年增加44.3万人，增长8.3%。 四、研究生学位结构调整：2010年，全国普通高校专业学位硕士研究生招生11.8万人，占硕士研究生招生总人数的比例达到24.8%

5、，比上年提高8.9个百分点 五、普通高校办学条件继续改善，平均水平普遍提高。师资、设备仪器、信息化水平等等,南华大学,1.湖南省重点建设的5所高水平大学之一，2012年, 进行全国一本招生 2.1958年成立，2000年更名-南华大学 3.四大特色：核、医、环保、海防生 4.师资：学校有教职工2537人，专任教师1400余人，其中教授254人，副教授628人；具有博士、硕士学位者800余名；博士生、硕士生导6.师478名；拥有部省级创新团队5个，国家有突出贡献的中青年专家和享受国家政府特殊津贴的专家56名；聘请中国科学院院士、中国工程院院士10名。 5.国际合作交流：英国格拉摩根大学 乌克兰国

6、立矿业大学 国际原子能机构 美国蒙哥马利奥本大学 6.四所直属医院，十一所协作型医院 7.一大批知名校友：吴建常 曹光佑 曾益新等,结论：EFE矩阵加权得分为2.35 CPM矩阵加权得分为2.25 南华大学总体实力一般，各方面有待提高。 特别是教学质量和人才培养模式。,旅游发展的初级阶段，人们主要以游览名胜古迹和自然景观为目标。随着教育，经济，文化的发展，人们的旅游需求呈现出多样化的特点。进入21世纪，人们的旅游需求向多层次方向发展，因而工业旅游农业旅游将成为新的热点。 (一)工业旅游的兴起 (二)农业旅游的发展 （三）休闲旅游将成为旅游业一道新的风景线 1. 物质财富的不断增长 2. ”先生

7、产，后生活“ 变为 ”工作、休闲两不误“ 3. 传统的工作和休闲概念已经模糊,中国旅游业,衡阳旅游业,旅游业主线 南岳衡山 王船山 抗日纪念地 （一）产业规模迅速扩大：旅行社35家，其中国际旅行社1家，国内社34家。旅游区点由3处增加到了18处，旅游从业人员近10万人 （二）旅游市场活跃有序：2011年，接待国内外游客、实现旅游收入同比增长25.2%和30.8%，创历史新高。2012年春节期间，预计来衡流量相比以往有所增加，将突破120万人 （三）旅游产品结构调整与优化初见成效：衡阳名胜古迹结合“湖湘文化“，不断开发新品，尤其是休闲旅游产品 （四）旅游景区、景点建设力度不断加大：南岳衡山 ，全

8、国首批重点名胜风景区、国家5A级旅游景区、岣嵝峰国家森林公园及岐山省级森林公园 人文景观：王船山故居、蔡伦纪念园、夏明翰故居、罗荣桓元帅故居、一代女魂唐群英故居、中国最早的农民银行。 优势：名山、名城、交通发达 劣势：经济底子差、景区少且风景名区少,一.从潜在进入者的角度分析： 开发旅游业是促进经济发展的重要途径， 衡阳市政府鼓励旅游开发，提供一系列的优惠政策，导致旅游业进入门槛过低，开放度高。 旅游公司的泛滥导致旅游业资源的争夺， 管理秩序混乱，从而使衡阳市的人文景观，特别是自然景观受到破坏，不利于衡阳旅游业的可持续发展。因此，优化衡阳市旅游业的投资环境是很有必要的， 管理者对旅游业的投资和

9、开发也需谨慎。,二.从替代品开发的角度分析： 衡阳旅游资源总量多，但高品位的较少。除南岳衡山外，其余均缺少个性，容易被周边景点（张家界、桂林、峎山等）所替代。 旅游景点景区提供着旅游产品，人们出于各种动机对旅游产品有着一定需求。 要吸引人们在闲暇时间进行旅游，旅游景点景区在规划和开发的时候，要建设有特色的旅游产品。 着重提升旅游产品的功能，品牌的效应，及其品位。,三.从供方角度分析： 衡阳市旅游景点多，以南岳衡山为首的自然景观景区，及王船山故居、蔡伦纪念园、夏明翰故居、罗荣桓元帅故居、一代女魂唐群英故居、中国最早的农民银行柴桑洲苏维埃人民银行等著名人文旅游景点都需要大量的旅游管理人才和酒店管理

10、人才。 但是从衡阳的高校和培训机构来了解，衡阳市旅游人才培养的力度很不够，高校对旅游专业不太重视，市内培训机构比较少，旅游管理专业人才和酒店管理专业人才供不应求。,四.从买方方来分析： 衡阳市旅游景点景区的品牌效应不强，知名度和竞争力有待提升。 2010年，衡阳市共接待国内外游客1969.75万人次，实现旅游综合收入102.75亿元，比上年分别增长32.25%和28.84%；其中，接待入境游游客10万余人次，创外汇收入4340万美元，比上年分别增长29.84%和34.57%。旅游总收入已占全市GDP的7.14%，创历史新高。旅游业规模、结构、质量、效益均有所提升，各项考核指标均达到和超过预期目

11、标。 从2010年的数据来看，衡阳市旅游景区主要吸引国内游客，对国外的旅游者吸引力很弱。,五.从同行业的竞争角度分析： 近年服务业的发展非常迅速，尤其是旅游业的发展，加上进入旅游业的门槛较低，导致旅游业的竞争非常大、非常集中。全市现有旅游星级饭店31家，其中四星级4家，三星级4家，二星级23家，还有5家五星级在建。全市有旅行社35家，其中国际旅行社1家，国内社34家。旅游区点由3处增加到了18处，旅游从业人员近10万人，大旅游、大产业、大市场的格局己见雏形。,总结：旅游业是第三产业，是地方综合实力的体现，是城市资源、形象、市民素质的立体式体现。 进入21世纪，”十二五“ 规划，急需发展经济，增强城市竞争力，提高城市环境卫生质量，提高市民素质， 旅游业前景自然一片光明！,感谢您的关注！ 鼓掌。,