软件企业如何对运行成本进行有效控制(7页).doc

《软件企业如何对运行成本进行有效控制(7页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件企业如何对运行成本进行有效控制(7页).doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-软件企业如何对运行成本进行有效控制-第 7 页软件企业如何对运行成本进行有效控制 【摘要】近年来，国内科学技术的不断提高促成了一大批软件企业的产生。虽然有较多的软件企业建立起来，但是大多数软件企业却因为缺少对运行成本的有效控制停滞不前，在很大程度上阻碍了国内软件企业的发展。本文将分析软件企业成本的组成成分，探究其成本控制的现状及现存的主要问题，从而为软件企业如何有效控制成本提出一些意见与建议，以期改善其现状，促进软件企业进一步发展。 【关键词】软件企业 成本控制 一、软件企业成本的组成因素 （一）软件企业的人力资源成本 人力资源成本是指企业在员工身上投入的资金或资源。在任何企业或单位，人都是

2、构成整个企业、单位的重要的因素。对于软件企业而言，其工作的性质对员工在创新、工作效率等方面有较高的要求。因为对于这类企业来说，是否能够得到较好的发展在很大程度上取决于员工的创造力和工作效率的高低。所以，作为知识拥有者的员工，自然也成为软件企业成本的重要组成因素。 （二）软件企业的运营成本 企业的运营成本不仅仅是租借、购买办公空间的资金和技术设备的引进资金，还包括了企业与其他行业间进行交流、企业规划等方面所需的资金。这一部分成本大多数是属于固定不变的成本，会在企业发展过程中随着时间渐渐消损。所以，为了保证这一部分固定资金不变，就必须把企业运营成本中的一部分资金转化为利润来。 （三）软件企业的生产

3、成本 软件企业生产成本主要组成部分有企业支付给软件制作员工的工资、为了设计和生产软件而引进的技术与设备、软件生产过程中所需的人工与场地费用以及软件推出过程中所需的费用等。即是软件设计、制作、生产推广过程中所需的成本。因为软件企业对每一个软件的规划是不同的，所以生产成本是可变的，并且几乎全部都要被转化为企业利润。 二、软件企业成本控制中应注意的问题 （一）明确软件企业成本控制的基本规定 软件企业对其内部成本进行控制的主要目的是减少企业成本支出，获取利润的最大化。但是，这并不意味着忽视企业本身的发展要求而盲目的节约成本费用。对于国内发展状况较好的软件企业来说，为了最大化的增加企业的利润收入，管理者

4、不会过分的控制成本支出。但是这种成本控制方法并不适合于所有的软件企业。目前国内大多数软件企业的发展状况停滞不前，如果企业想要取得较好的发展，就必须结合本企业自身特点，大量吸取成功经验，归纳总结出一套适合于本企业的科学有效的成本控制基本规定。 （二）选择科学有效的成本控制方式 当一个软件企业有了一套符合自身特点的基本规定，那么接下来就是要探索出一系列科学的控制方法来对企业成本进行有效的控制。由于每个企业的发展状况不同，所以企业根据自身特点结合以往经验总结出来一套最适合该企业发展的成本控制方法。 （三）正确预计并避免成本控制中的风险 软件企业成本控制的目的是实现企业利润的最大化。然而，企业在进行成

5、本控制的过程中还存在很多的风险，如：为了节约成本而导致高科技人才被竞争对手所吸收、某个研发小组的解散等等。这些都是软件企业在进行成本控制过程中所面临的巨大风险，它们会导致某个正在研发的项目中断，致使企业丢失该有的市场，从而影响其内部资金的运转。所以，软件企业在成本控制中及时发现风险并及时避免风险，也是企业在成本控制中需要注意的问题。 三、对软件企业成本控制的意见与建议 （一）提高软件企业管理水平 在上文，我们谈到企业成本费用主要是由企业运营成本、企业的人力资源成本以及企业生产成本构成，其结构复杂多变。所以，如果要对企业成本进行有效的控制，企业就必须从全方面出发，寻找符合自身的成本控制基本规范及

6、科学有效的成本控制方法，对企业内部实施高效的管理，提高企业运营效率。此外，企业还需对成本控制实施监督，从成本控制实施过程中所发现的问题出发，不断的完善企业成本控制的方式方法。提高管理者的能力，对每一个项目都有一个较好的投入规划，逐渐使企业利润达到最大化。 （二）树立正确的成本管理理念 由于每个软件企业的发展状况是不同的，所以其成本控制的目标也是大相径庭。所以，为了得到更好的发展，软件企业必须根据自身特点及发展的实际情况，树立一个正确的成本管理理念。目前，国内的成本管理理念多种多样，其中目标成本管理理念适用于企业发展各个阶段的成本控制。目标成本管理是指在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成

7、本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它是以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常监控以及事后考核，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。但是，并不是所有的理念都是完美无缺的，企业还需树立一些其他的正确成本管理理念，与目标成本管理理念相结合，以求达到最好的效果。 （三）加强对高技术工作人员的控制，减少成本风险 软件企业对员工的专业知识要求极高，但也时刻面临着知识资本流失的风险。如果一个员工在某项软件开发项目的过程中突然离开，并且此员工对项目起着最重要的作用，那么，这个员工的中途离职将给企业带来极大的损失，

8、致使企业之前的投入付诸东流。为了避免这种情况的发生，企业应该在项目开始之前与项目参与者特别是高技术员工签订合同，约束其行为。此外，企业还需对内部员工加强管理，通过各种活动提高员工对企业的忠诚度，从员工的角度向其分析“跳槽”的利与弊，让其感受到企业的关心等。当出现企业无法管理其忠诚度而员工离职行为的时候，管理者就应该严肃的报告离职员工对企业造成的损失及离职员工因违背合同而产生的后果等，这在一定程度上对员工起着警示的作用。 参考文献： 1赵冬萍.浅谈基于价值链优化的企业成本控制策略定量分析方法.企业情报工作，2007（12）. 2曾爱青，刘智勇，戴娟.提高软件项目成本控制效果J.管理现代化，2009（05）. 3田通生，陈玉华.浅谈中小企业成本控制问题与对策J.会计师，2012（01）.