质量管理体系与措施(14页).doc
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1、-质量管理体系与措施-第 13 页质量管理体系与措施1、工程质量目标本工程质量目标为:分项工程一次检查合格率100%,优良率达到85%以上。确保工程质量按照相关行业规范标准,验收达合格标准,力争全面达优良级。2、质量保证体系本标段质量管理保证体系的建立原则为:紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划,通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统,实现项目施工全过程的质量控制。为了保证本项目的质量目标和方针的实现,确保承建的工程创优,使各项质量活动程序化、规范化和标准化,按照ISO9001体系的质量手册、程序文件,制定项目创优规划,对本工程施工全过程的质量管理活动进行具体描
2、述。结合本工程项目的特点建立相应的质量保证体系,根据质量体系要求,建立健全质量保证制度和实施细则,形成项目经理部、施工队、工班三级质量管理职能体系。质量要素按照工程的特点和企业规模、施工生产方式,通过统筹规划,全面安排,分解、分配落实到有关业务部门,形成质量管理责任工作体系,再经部门分解落实到岗位或个人,形成岗位责任或个人岗位责任,从而构成完整的项目质量责任体系。3、质量管理组织机构项目经理部成立“质量管理领导小组”,由项目部经理任组长,项目技术负责人总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师为组员。同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。管理人员为拟投入本
3、工程的项目部人员,所有人员由项目部统管。4、质量管理责任制根据质量创优目标,我部将在中标后建立系统的岗位责任制。具体如下:4.1.项目负责人代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同,执行单位的质量方针,实现工程质量目标。负责本项目质量保证体系的正常运行。负责项目的组织分工,明确人员职责,建立合理的激励机制,充分发挥参战职工的积极性。对分供方进行评价和监督。主持项目工作会议,审定或签发对内对外的重要文件。4.2.项目技术负责人参加项目质量创优规划和编制及修订工作。负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理。负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、
4、汇总工作。负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作。4.3.工程、技术室(1)做好施工前准备,组织工程调查、图纸会审,了解设计意图;负责技术交底。(2)坚持按基本建设程序和施工程序办事,正确理解数量与质量的关系,贯彻质量第一的方针。(3)合理安排施工计划,组织均衡生产,文明施工。(4)管理各种构、配件,非标准加工件的技术鉴定工作。(5)制定切合实际的施工工艺和操作方法,并贯彻实施。对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。(6)掌握施工中的各种技术数据,搞好创优资料。4.4.质量、安全室(1)贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度;监督检查有关质量的各项工作。(2)开展质量
5、宣传教育工作,协助工程队开展自检、互检、交接检工作。(3)按规定及时上报质量统计报表,做好质量回访工作,参加质量事故调查处理。(4)参加质量大检查,配合有关部门做好质量检验评定工作。(5)负责制定创优规划或实施计划;监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。(6)负责对申报验工计价的工程质量审查签证。(7)对违反施工质量管理要求者有权制止;对有危害工程质量的行为有权越级上报。(8)负责落实安全生产责任制,强化施工安全管理。(9)检查、指导和监督施工过程中的安全文明施工。4.5.财务室(1)负责主要物资合格分供方的选择、考核、评价认可,并建立合格分供方名册。(2)负责所进物资的验证、检验
6、、贮存、标识和可追溯性及不合格品的控制。(3)做好机械设备管理和各级维修保养工作,按时进行大修和小修。(4)开展红旗竞赛,不断提高机具设备的完好程度,做好正常运转,保证工程不间断施工。(5)定期进行机具设备的检查。(6)加强机具设备的革新改造尽量满足施工要求。(7)对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。4.6.质检室(1)认真贯彻执行上级有关计量检测工作规定,严格按规范、规程操作,确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。(2)管好用好计量、测试仪器设备,按规定组织周期检定和保养,确保仪器设备完好,精度符合要求。(3)对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验,鉴定其质量是否符
7、合规定。(4)搞好现场砼、砂浆和填土工程的施工过程控制,按规定数量抽样检验其强度和密实度,并及时报告检测结果。(5)如实记录和计算测量、试验结果,做到资料清楚、齐全、完备。(6)对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。5、质检控制程序原材料保证资料班组自检分项工程、单元工程、工序送检试验报告质检员抽检单元工序报验单监理检验(合格)班组下道工序施工6、质量保证措施6.1.认真贯彻公司“技术先进、管理科学、精心组织、信守合同、为用户提供满意的产品”的质量方针。结合本工程实际,层层制定质量规划,分解质量目标和措施,确保本工程质量优良,从而保证质量目标的实现。6.2.成立以项目经理为组长、项目副经理和
8、总工程师为副组长的质量领导小组。各级项目负责人对创优工作全权负责,领导小组负责组织创优规划和质量计划的编制实施,了解施工中存在的质量问题,督促检查质量体系的运转情况,及时制定切实可行的质量保证措施,保证质量体系的有效运行。6.3.实行全员岗前培训,强化管理意识,提高职工的操作技能。参加本工程的所有管理人员、技术人员和全体员工必须进行岗前再培训,特殊工种和技术管理人员持证上岗。各级工程技术人员、项目队长、质检员、试验员等生产技术骨干,要认真学习设计文件和国家和当地的有关质量标准、技术标准规范和施工工艺要求,进一步细化施工组织方案,编制关键工序作业指导书,组织标准化、规范化、程序化作业。6.4.确
9、立总工程师和技术负责人技术负责制,保证新工艺、新技术在本工程的有效实施,最终达到规范要求的质量标准。深入掌握设计标准和施工工艺,结合集团公司施工技术管理条例和分级技术负责制,使各项技术工作规范化,加强对关键工序的技术攻关和技术指导。施工技术管理要严格执行以下八项制度:(1)开工报告制度(2)技术交底制度(3)工程测量双检制度(4)工序“三检”制度,即自检、互检、交接检。(5)工序交接制度。无自检记录不交接,未经专业人员验收合格不交接,施工记录不全不交接。(6)隐蔽工程检查签证制度(7)隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式,即施工班组在每道工序完厂之后,首先自检,不符合质量要求的予以纠
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