道路施工组织设计(152页).doc
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1、-道路施工组织设计-第 140 页省道S201龙田乡至巴山镇公路改扩建工程(一期) 公路改建工程六标段施工组织设计编制人(项目总工):审批人(项目经理):审批人(公司技术负责人):四川泰祥建筑工程有限公司二O一七年九月目 录第一章 施工方案第一节 编制说明一、编制目的001二、编制依据001三、编制方法和目标管理001第二节 工程概况及特征002第三节 施工准备工作一、技术准备工作003二、现场准备工作004第四节 施工部署一、工期目标: 420天006二、施工组织与管理措施006第五节 施工平面布置010第二章 主要技术措施第一节 施工测量013第二节 场地整理017第三节 隧洞工程一、施工
2、测量018二、隧道施工组织及工期安排022三、隧道施工方案024四、隧道施工方法及工艺025五、明洞施工027六、洞内开挖辅助施工措施034七、初期支护041八、出碴运输047九、超前地质预报047十、监控量测049十一、防排水施工049十二、二次衬砌050十三、施工排水、管线布置052十四、通风与防尘052十五、洞内砼路面施工方法054十六、特殊地质地段的施工措施055第三章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度赶工措施061第二节 施工进度计划保证措施062第三节 工期保证的其他措施064第四节 施工进度计划069第四章 质量目标及保证措施一、指导思想071二、质量计划071三、质量目标
3、:合格071四、质量组织保证072五、质量保证体系073六、试验检测073七、严控原材料质量073八、确保混凝土搅拌质量074九、配合监理工程师工作074十、确保工程质量措施075十一、质量管理制度084十二、实现质量目标的组织保障、思想保障和技术保障措施091十三、检测方法093十四、具体落实方法与措施094十五、对招标文件内涉及本标工程施工要求及管理规定的承诺098十六、质量创优达标实施细则098第五章 降低工程成本的技术措施一、成本降低技术措施108二、降低成本指标109第六章 主要机具装备、劳动力及材料进场计划一、主要机具装备110二、劳动力安排计划110第七章 安全生产及文明施工措施
4、一、安全施工目标111二、 文明施工目标111三、安全与文明施工保证体系111四、安全管理制度112五、安全施工保证措施119六、全面实施工地安全管理121七、实现安全生产目标的技术措施125八、施工现场安全施工控制办法及安全保证措施126九、对招标文件内关于本标段工程安全生产施工要求的承诺128十、 安全生产实施细则129 十一、文明施工及环境保护133 十二、文明环保施工制度保证137 十三、文明施工及环境保护措施138 十四、对招标文件内关于文明施工、环境保护要求的承诺143 十五、文明施工实施细则144 十六、隧道施工安全技术措施149 十七、环境保护实施细则151附表一:拟投入本标段
5、的主要施工设备表153附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表154附表三:劳动力计划表155附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图156附表五:施工总平面图157附表六:临时用地表158第一章、施工方案第一节、编制说明一、编制目的旨在为省道S201龙田乡至巴山镇公路改扩建工程(一期) 六标段提供纲领性技术文件,指导施工组织与管理,以确保优质、高效、文明、安全地完成该工程的施工任务,同时也为业主选择优秀的施工单位提供依据。二、编制依据1、施工设计图; 2、总平面图; 3、招标文件; 4、投标工程量清单; 5、工程招标答疑; 6.现行有关规范、规程、强制性标准和其它要求; 7、结合本企业实际
6、情况。三、编制方法和目标管理(一)编制方法: 1、力求作到全面性; 它包括施工方法,在施工作业中,采用“小节拍均衡流水”施工,在时间、空间、用工、工期控制和赶工方面均制定出具体措施。在施工设备,用工计划,确保工程质量、安全、文明施工的技术,组织措施方面均一一作出安排,且制定了具体措施,在施工进度计划方面作了项目工程进度计划,项目工程主要分部分项工程搭接,工期控制网络图,考虑了路基结构、路面结构不同施工阶段的施工平面布置图等。2、针对性:本施工组织设计既照顾了全面性,更突出了重点。3、可行性:通过总平面图结合现场实际地形地貌、周边环境影响素等,根据不同情况分别作了部署;对项目工程在各个不同分部分
7、项施工阶段的搭接、工期作了网络控制图;且对其流水节怕、流水步距作了计算,这是根据实际情况结合施工要求而制定的,是可行的。 4、先进性:在施工计划上,采用了网络计划和因天气误工后制定了赶工措施,这样能保证按期完成。 (二)目标管理 1、工程质量目标:合格 2、安全施工目标:争创“无事故工程”。 3、确保工期:420天竣工。 4、造价目标:控制在合同价内。 5.文明施工目标:创文明工地。 6、现场机具完好率90%,利用率75%。第二节、工程概况及特征 2.1本工程建设规模及内容:本项目建设的内容为路基工程、路基防护工程、路基排水工程及隧道工程等。全长约0.71公里,路基宽度7.5米,技术标准:三级
8、公路建设标准,设计速度30公里/小时,荷戴等级公路-II级。2.2建设地点:城口县龙田乡、巴山镇。2.3施工范围:以施工图示范围内所涉及的工作内容为准。2.4工期要求:420日历天。2.5项目投资:约2196万元第三节、施工准备工作 一、技术准备工作 1、认真学习本工程有关的国家、地方和行业标准、规范与规程,并在施工前取得共识。 2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料,进行图纸自审,参加设计交底和施工图纸会审,把施工图上的问题解决在施工前。 3、依据业主提供的点位座标,高程资料及设计图纸所示平面尺寸,会同业主、监理进行资料、现场检验核定、复测,对场地进行中间交接。 4、对现场地貌进行断面测量,向
9、业主及监理提供断面测量成果。5、 请业主确定弃土场位置,并办理出土手续。6、 请业主提供现场水,电驳点及排水井点。7、根据现场情况,做好现场的平面布置,并报业主,监理审批。 8、作好原始资料的调查分析,认真编制施工图预算及施工预算,做好分部工程的工料分析。 9、编制实施阶段的施工组织设计;并在其审批后,指导各分部分项的施工方案或作业设计的编制。优化施工方案,科学组织施工,按施工组织设计提出的机械使用计划。合理配套有关作业用料、周转工具和设备等。 10、组织技术交底,使各级人员熟悉工程情况,了解设计意图,掌握规范及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数,确保工程质量,全面完成任务。 技术交
10、底对象:主要是项目部管理员,专业施工队管理人员及作业层班组长和操作工人。 技术交底的内容:主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术等。 11、及时统计材料、构配件,提出加工定货数量、规格及日期计划,要求所有预制构件生产厂家生产。12、按照组织的货源和进场的材料,及时进行原材料的物理、化学性能检验。 13、按照施工图纸的设计要求,做好混凝土和砂浆的试配和试验。 14、强化经济意识,加强技术与经济的结合,采用先进和适用的施工技术和方法,推行标准施工工艺,落实降低材料消耗。二、现场准备工作 1、施工用水 根据现场条件,分别在施工区、办公
11、室、生活区、制作场及搅拌站设置用水点。 2、施工用电 本工程采用TN-S系统,实行三相五线制,动力线路和照明线路分开设置。全部用电设备必须重复接地。 3、材料准备 组织材料进场,搭设各种生产生活所用的临时设施,组织机具、设备进场,按施工平面布置进行就位,并经维护试运后交付现场使用。编制好材料、构件、钢筋预埋件等需要计划。所有进场材料和半成品、成品在完成试验检测工作后陆续组织进场,所需复试材料,必须在试验室测试合格后方能使用。4、测量放线工作开工前由公司组织一支测量队伍进行现场测量。测量必须在具有专业知识经验丰富的工程师指导下进行。根据设计图纸和建设单位所提交的水准点或坐标,进行测量放线。设置牢
12、固的线柱,定立好控制线和水准点。作好放线结果记录,有关人签字负责,在施工O.OOO层前,必须对放线进行复查,并作好复查记录,一并纳入竣工档案。5、进一步做好“三通”和建筑临时设施。进场前,进一步完善主干道至施工现场主次出入口施工便道。需将生产、生活及消防用水接通。工地地面排水,接入市政排水管网。动力和照明按三相五线制安装好。塔吊和电动设备必须重复接地。临时设施、材料按计划进场,根据施工总平面布置图设置。水泥库必须满足需要。第四节、施工部署一、工期目标: 420 天根据施工合同文件,结合本企业的技术能力和机械设备情况,本工程工期定为420 天完成。为了保证工期目标,必须按施工进度执行,按倒计时控
13、制工期,并要合理组织好各种机具、材料、人力和物力。精心组织安排,合理组织搭接和穿插,注意协调各工种相互配合,以保证施工工序顺利进行。所有构件、半成品材料有计划组织进场,不得有停工待料发生。做好夜间施工准备。 二、施工组织与管理措施 为了确保工程质量目标,我公司将全面贯彻IS09001:2000质量管理和质量保证标准,根据质量手册和程序文件建立完善的质量保证体系,针对工程特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任;对特殊关健部位和过程设置质量控制点,消除不合格品,提供满足顾客需要的产品;对工程实施项目法管理,组建省道S20
14、1龙田乡至巴山镇公路改扩建工程(一期)六标段项目部,下设四部一室,即工程管理部、质安部、经营部、物资供应部及综合办公室,对该工程全面负责。 项目部在保证职能覆盖面的前提下,尽量减少中间管理层次,将管理重心移到各分部工程的各项管理工作中去。 在项目部内推行1S09001:2000质量保证体系管理和全员安全管理强化施工调度,实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本,限额领料及劳动定额等各项考核管理,强化并执行质量否决权制和安全否决权制,确保以工程质量为中心,实现管理、质量超同行业水平,再创企业信誉的项目经理部的总目标。项目经理部组织机构图如
15、下:1、 项目经理部主要成员职责a、项目经理部经理职责:一一负责组建省道S201龙田乡至巴山镇公路改扩建工程(一期)六段项目经理部,建立组织管理体系。一一认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。一一对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。一一根据工程项目的特点,及时调配项目的人、财、物。一一负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。一一参加省道S201龙田乡至巴山镇公路改扩建工程(一期)六标段例会,协调与各部门的关系。 一一负责项目经理部的日常行政管理工作。 b、项目经理部计量工程师职责: 一一负责项目的合同管理,协助项目部经理签定有关合同。 一一负
16、责工程的预(决)算。 一一负责工程进度款的回收。 一一协助项目经理对工程款进行二次分配。 一一协助项目经理对成本进行控制。 一一负责落实工程项目成本。 一一负责对工程进行经济活动分析。c、项目经理部技术负责人:一一负责组织施工组织设计的编制与审核,实施与管理。一一负责项目的日常技术管理和质量管理工作。一一协助项目经理贯彻执行公司质量体系程序文件。一一负责组织单位工程和分部分项工程划分。一一负责特殊工程和关健工序的技术与质量管理。d、项目经理部副经理职责:一一协助项目经理组织工程正常施工。一一负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。一一负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生
17、产及质量保证措施的实施。一一负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。一一协调与外单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。一一协助项目经理组织工程例会,并对工程进行检查、考核。2、项目经理部建立以下管理办法(细则):a、工程管理模式图见图“项目经理部组织机构图”;b、工程项目部合同、预算及计划统计管理办法;c、工程项目部施工调度管理办法;d、工程项目部施工技术管理细则;e、工程质量检查监督管理工作条例;f、工程项目部安全管理细则;g、工程项目部劳动组织管理细则;h、工程项目部资金及成本管理细则;j、工程项目部设备供应细则;k、工程项目部奖励与惩
18、罚管理办法;1、工程项目协调管理细则。3、施工指导思想针对本工程特点,我们要精心组织、精心施工、百年大计、质量第一,我们要确确实实把工程质量放在首位,以一流施工水平,建一流工程,为实现其目标需建立指挥有方,政令畅通的领导班子,实行项目法管理。工程整体达到合格工程,根据施工图技术要求和国家现行有关验收规范、技术规范、施工规范、质量检验评定标准及有关文件精神,结合工程项目的具体情况,制定工程部分分部创优设想。第五节施工平面布置施工总平面布置(见附图)一、临建设施布置原则本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上由施工单位在现场搭设布置或租借民居作为项目经理部,临时搭设标准须符合重庆市建设工程文明施工
19、标准规定。二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级施工现场按重庆市有关现场文明施工规定进行管理,施工期间不能中断交通,保持现有交通畅顺。三、生活用、办公用房等临设布置及达到的标准、等级由于本工程地势局限性,本工程驻地采用租用当地民房,配备按平方数配备足够的空调及风扇,按人头配备办公桌椅及床铺,按需要配备足够的办公用电脑及电话。办公用房墙身抹灰并油ICI,天棚吊矿棉天花,地砖用抛光耐磨砖铺设。 四、现场临时用水方案 1、现场临时用水量 施工用水由施工单位自已解决,根据现场的实际情况,施工及生活用水可以采用自来水,可在现场附近与周边单位协商解决用水驳接口。 2、现场临时用水的保证措施
20、 (1)为了确保现场的施工用水,使施工生产顺利进行,项目机械队应组织专门的管理机构,加强管理。 (2)对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育,阐述节约用水的重要性,使身强体壮员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。 (3)现场供用水管的安装维修由专业水工进行,加强巡回检查监护,出现故障及时处理,确保生产、生活用水畅通。五、现场临时用电方案 1、现场临时用电量 本工程施工用电由施工单位自己解决,施工用电主要采用市电,驳接口与周边单位协商解决。除此之外我司还准备2台150KW发电机作为备用,以满足施工需要。2、现场用电的保证措施(1) 深入负荷中心,根据供电负荷容量及分布情况,使变、配电所(房
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