软件技术总监岗位职责(共9篇)(9页).doc

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1、-软件技术总监岗位职责(共9篇)-第 9 页篇一：技术部经理岗位职责技 术 部 经 理 岗 位 职 责分析日期：2011年8月29日篇二岗位说明书【软件技术总监】岗位说明书(软件开发部技术总监)篇三：技术总监岗位职责技术总监岗位职责简介：1. 负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；2. 领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；3. 负责规划并形成公司行业解决方案；4. 参与公司重大业务问题的决策；5. 协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；6. 负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；

2、7. 负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；8. 负责参与重要项目的售前支持；9. 负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流；10. 负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；11负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；12 负责对下属部门经理（番禺经理）及相关有工作关系的人员进行考核；13 参与公司文化建设工作；14 定期向总经理（番禺总经理）汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；15 参与公司总经理会议或其他重大会议；16 完成总经理交办的其他工作。（1） 制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。（2） 组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。（3）

3、技术、产品开发与创新。（4） 组织建立并实施质量体系。（5） 公司标准化、计量管理工作。（6） 组织不合格品的审理工作。（7） 定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。（8） 重要技术工艺设备、计量器具的申购。（9） 技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。（10） 公司保密工作。执行总经理岗位职责一、 负责执行国家和上级有关之质量方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规之有关要求。二、 组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责。三、 明

4、确掌握企业发展方向，及时做出经营决策，全面负责企业生产经营管理工作，领导编制企业长远规划和各项年度计划，领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责。四、 主持全公司日常生产经营管理工作，对企业生产、行政、财务、技术、品质、销售工作进行统一指挥，并对企业产品质量之提升和产品质量负全面责任。五、 拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门日常工作。六、 为开展企业经营管理活动和质量活动提供充分资源，保证生产营运正常之运行。七、 授权品质部对产品质量进行独立检查，保证品质部工作职能不受任何部门和人员之干扰和行政干预。八、 主持管理评审，评价质量体系有效

5、性和符合性，审批管理评审计划和管理评审报告。 九、 每月定期组织 召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中之重大问题，做好对生产、经营、物流、资金调整工作。十、 因公出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作。生产厂厂长岗位职责：1 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。2 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。3 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。4 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。5 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。6 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。7 负责

6、生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。8 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。9完成公司交给的其它工作。1、 每月对李学祥、王重举、村长（安全员）考核一次。2、 每月各种登记表汇总一次。3、 每月工资发放。4、 每月进行个人总结。5、每月进行安全思想教育。篇四：研发技术总监任职要求与岗位职责研发技术总监任职要求所属部门：软件研发汇报对象：研发中心总经理教育背景:计算机相关专业本科及以上学历经 验:五年以上项目研发经历、三年以上技术架构设计；技能技巧: 1. 了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。11. 组织实施系统分析、系统架构设计。有大中型软件项目的

7、需求分析、技术方案设计经验，并在其中起主导作用或者重要作用，对大中型商业软件涉及的技术体系及相关分项技能（例如was部署，数据库优化）有控制力。12. 有良好的软件项目管理理论，实际担当过大中型软件项目经理，熟悉电子政务和企业信息化的相关软件解决方案、产品体系，负责参与公司项目调研、编写软件需求说明等文档。13. 负责整个项目的系统规划、细分项目、并制定项目任务与项目进度表。14. 参与整个项目核心框架的设计，并完成核心代码的设计。15. 管理号一个软件项目团队，协助项目成员完成各个项目的模块设计。16. 为工作重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供咨询意见。 态 度：1. 具有较强的

8、责任心和工作热情；2. 能在高压下工作；研发技术总监岗位职责1. 负责公司产品技术框架的选型与搭建2. 负责公司自有软件框架的设计和搭建、第三方中间件的选型3. 进行各种提升研发人员的整体研发能力的培训4. 指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计，组织并参与技术攻关5. 指导成员进行疑难问题的处理6. 制定软件的开发规范并监督执行，完成技术方案的撰写和审核7. 对市场提供技术支持，协助研发中心总经理进行部门的日常管理工。8. 完成公司的交代的其他工作2012年1月篇五：技术总监岗位职责3456376298技术总监岗位职责职位描述：? 在服务经理的直接领导下，全面负责服务部的维修业务；? 维修

9、业务运作并对结果负责；? 负责管理的范围如下：? 机电车间主管? 钣喷车间主管? 技术主管? 机电车间? 钣喷车间? 钣喷快修? 客户处理? 工具/设备工作职责：? 确保有好的服务车间业绩（资源的利用，生产率，效率，服务维修的质量）。 维修技师的技能培训及管理； 车间人员的工作评估和绩效管理； 配合服务经理，对服务业务的各项计划的制定和开展；严格执行相关流程（如工艺/维修流程/质检流程等）；? 负责维修技师的内部技术评定、评级工作；? 制定车间有竞争力的，以效率为导向的薪酬机制；? 良好的经营业绩和利润；资质条件：? 较强的领导能力、沟通能力和人际交往能力；? 熟练使用常用的办公软件，具备较强

10、的逻辑思维能力和数据分析能力； ? 了解车辆服务行业的现状和发展趋势；? 了解车辆工作的基本原理，具备基本的车辆维修和诊断的专业能力； ? 具备服务车间的运营和索赔的管理等方面的经验；? 具备基本的财务知识；? 优秀的沟通和领导技巧；? 自我激励和管理能力；? 诚信可靠的人格；? 自信，积极，影响激励别人；? 三年以上的实际驾龄。主要权限及日常工作内容：? 服务车间（机电/钣喷车间）的日常管理（资源的利用，生产率和效率等指标的统计，生产成本的管控，维修质量的监控流程等；? 负责服务车间的5s、安全、环保、和相关法律法规的要求；? 监控车间废弃物的处理；? 定期检查和控制车间安全防护物品、耗材、

11、劳保用品的状态并在必要时添置； ? 根据维修技师的年度培训计划，定期组织技师参加cfma规定的培训； ? 优化车间的维修工艺和流程，不断提高维修质量和维修效率；? 负责维修技师的内部技术评定和国家认证评级的工作；负责处理客户对维修质量和索赔投诉的处理。篇六：技术总监岗位职责技术总监岗位职责职位描述：? 在服务经理的直接领导下，全面负责服务部的维修业务；? 维修业务运作并对结果负责；? 负责管理的范围如下：? 机电车间主管? 钣喷车间主管? 技术主管? 机电车间? 钣喷车间? 钣喷快修? 客户处理? 工具/设备工作职责：? 确保有好的服务车间业绩（资源的利用，生产率，效率，服务维修的质量）。 维

12、修技师的技能培训及管理； 车间人员的工作评估和绩效管理； 配合服务经理，对服务业务的各项计划的制定和开展；严格执行相关流程（如工艺/维修流程/质检流程等）；? 负责维修技师的内部技术评定、评级工作；? 制定车间有竞争力的，以效率为导向的薪酬机制；? 良好的经营业绩和利润；资质条件：? 较强的领导能力、沟通能力和人际交往能力；? 熟练使用常用的办公软件，具备较强的逻辑思维能力和数据分析能力； ? 了解车辆服务行业的现状和发展趋势；? 了解车辆工作的基本原理，具备基本的车辆维修和诊断的专业能力； ? 具备服务车间的运营和索赔的管理等方面的经验；? 具备基本的财务知识；? 优秀的沟通和领导技巧；?

13、自我激励和管理能力；? 诚信可靠的人格；? 自信，积极，影响激励别人；? 三年以上的实际驾龄。主要权限及日常工作内容：? 服务车间（机电/钣喷车间）的日常管理（资源的利用，生产率和效率等指标的统计，生产成本的管控，维修质量的监控流程等；? 负责服务车间的5s、安全、环保、和相关法律法规的要求；? 监控车间废弃物的处理；? 定期检查和控制车间安全防护物品、耗材、劳保用品的状态并在必要时添置； ? 根据维修技师的年度培训计划，定期组织技师参加cfma规定的培训； ? 优化车间的维修工艺和流程，不断提高维修质量和维修效率；? 负责维修技师的内部技术评定和国家认证评级的工作；负责处理客户对维修质量和索

14、赔投诉的处理。篇七：技术总监岗位说明书信息技术部总监岗位说明书篇八：技术总监岗位职责技术总监岗位职责1、在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实施，负责公司产品未来发展方向的研究，负责了解、执行和落实国家、省、市科技政策，结合公司实际情况，建立公司科技管理体系，制定并执行公司相关科技政策和科技管理制度，为公司未来持续发展营造良好的科技文化和科技创新环境，分管公司所属玻璃棉深加工产品的生产组织、生产管理和生产安全。2、确定下级部门的组织结构，提出直接下级岗位的用人要求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格报总经理批准。3、确定直接下级的用人要求，组织编写分管范围的岗位职责、操作规程、安

15、全规程和制定相关的工艺文件并督促执行。4、根据公司的发展战略目标和方向，做好未来1年新产品的研发规划，包括拟订研发项目、预算研发投入。负责组织完成研发任务。5、提出分管范围的员工培训计划，完成公司安排的培训任务。6、制定分管范围人员的绩效考核办法并定期对他们进行考核。7、负责对分管范围员工的二级安全培训。8、负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等。9、负责公司科技制度的起草、修订和执行工作。负责科技信息的收集、整理、发布工作，为公司的科技活动决策提供依据；10、负责对外申报国家科研经费，负责对外申报国家、省、市级科技成果奖。11、完成上级交办的其它工作任务。总工程师岗位职责1、在总经理领

16、导下，主持企业的设备技术和设备技术管理工作，追踪行业科技动态，不断推进企业的技术进步。2、领导有关部门制定技术攻关计划，组织及时解决影响生产和新产品开发的设备技术问题。3、负责公司生产所需设备的选型，负责公司外协加工件图纸和验收标准的制定和审批，负责主要加工件加工配套厂的审定。4、负责公司新设备、技改设备的试验流程、安全规程、操作规程的组织和管理。主持公司内各项技术鉴定会议。5、根据公司的经营方针、目标，编制年度设备技术实施和技改计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。6、组织主持技术工作会议，并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。7、参与组织工程技术的业务培训

17、工作，提高公司工程技术人员的总体素质。8、负责拟定公司设备布局总体方案9、完成总上级安排的其他各项工作任务。董事长助理岗位职责1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；2、负责收集行业相关信息、数据、情报，及时向董事长汇报，为董事长决策提供参考、建议；3、协助董事长和公司总经理做好公司经营管理工作；4、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；5、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；6、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；7、参与公司管理和技术研讨会；8、完成董事长授权

18、与交办的其他工作任务。篇九：技术总监岗位职责技术总监岗位职责 一、在维修厂厂长和主管经理的领导下，负责本厂的全面技术管理工作。二、客户到达后，在前台业务人员的陪同下，共同对送修车辆进行初步检查和故障判断，解 答客户提出的各项疑难技术问题（个别案例时参与）。三、与维修车间主管共同商定车辆维修方案和检修计划（疑难问题时）。四、在车辆维修过程中检查、监督车辆修复情况，并提供必要的技术支持，同时其他部门如： 前台、销售、保险等遇到技术问题时应该提供技术帮助。五、做好汽车专业技术资料的申购、查阅、保管归档工作。六、车辆修复后，负责组织人员对车辆进行详细的检查、鉴定试车，每天对其他质检人员试车检验结果进行

19、分析汇总，检查维修项目完成情况，车辆技术故障是否处理，并在检验单上签字验收。七、 根据要求对厂内技术人员、操作人员、管理人员等进行有计划、有重点的专业技术培训和考核，并做好培训记录档案。八、进行故障案例整理，并整理出典型故障案例来补充厂内典型故障案例集，将作为员工维修故障经验积累参考录。九、和维修车间主任一起，共同组织人员进行外出施救、抢修工作。十、解决用户投诉，当用户提出关于车辆日常使用、维护保养、车辆维修技术问题或投诉时，能够做好解释或协调工作。十一、制定车辆维修保养规范、操作规范、工作标准等，并负责监督实施。十二、根据季节、气候等环境的变化，和汽车生产厂家的要求、行业管理规定等，提出车间车辆维修重点，以便适时修正维修车间的工作重心。十三、协同车间主任共同调整车间的工作量及测算车间的工作效率，制定生产定额、标准维修工时定额等。十五、负责检查督促维修厂内所有维修设备的维护保养执行情况，并向公司主管厂长提出考核或奖励方案。十六、根据生产情况，向配件部提出定购配件的计划和清单建议。十七、技术总监应协助车间主任加强车间管理工作，若车间主任不在时，技术总监可以行使车间主任的职责代替管理车间，如：派工、转工、协调班组工时、检查车间6s（整理.整顿.清扫.清洁.修养.安全）管理等。