酒店式公寓装修工程项目部人员分工(4页).doc

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1、-酒店式公寓装修工程项目部人员分工-第 2 页长嘉汇E组团工程项目部人员分工职能分工图：一、 项目经理岗位职责项目经理要对工程的技术、进度、质量、安全负责。协调总包单位和配合单位等相关单位之间的工作；协调设计单位和总包单位之间关系；协调项目部和工作人员之间的工作。在公司及项目总监负责的授权下行使相关权力： （1）负责与总包单位的沟通协调工作，组织项目部人员审阅设计图纸；组织工程施工交底会议；审查和处理工程变更。（2） 组织编写项目监督管理实施细则、月报、工作阶段报告、专题报告和项目部工作总结。 （3）审核本工程编制的施工总进度计划（网络计划）是否符合进度要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和

2、资源配置是否确当。（4）工程形象进度出现偏差时，提示项目管理人员采取有效措施纠偏并进行跟踪管理。（5）主持整理工程项目的相关资料。二.技术负责人岗位职责 （1）熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。 （2）参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写专业实施细则。 （3）确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性。（4）以跟踪、旁站、平行检查等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工过程中自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序。 （5

3、）对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可签发工程通知单。处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情况。 （8）开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作。 按下列要求作好施工日记：1）施工情况：当天的施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力的进出场情况。2）存在问题：工程质量和工程进度、安全情况等。 在施工现场发现问题（质量、进度、协调），应及时向项目经理汇报，以便及时做出反应，并在项目经理的授权下进行处理。三.安全工程师岗位职责（1）分包单位与总包单位工程项目签订施工安全协议书。 （3）审查特种作业人员资格，不得无证操作，督促

4、施工企业雇用具备安全生产基础知识的一线操作人员。（4）检查审核编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案；督促项目人员逐级安全交底工作。 （6）依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同，督促施工承包单位全面执行；督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。（7）对施工过程中的安全作业等进行巡视检查，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求停工整改，并检查整改结果，签署复查意见。（8）复核进场施工机械设备的数量、性能、检修证、安全设施的验收手续，并签署意见。督促其定期或不定期检查用电、机械设备、临边防护、消防安全；确保机械设备的

5、正常运转，消除不安全隐患。（10）做好安全施工日记，记录当天施工现场安全生产和安全监督管理工作情况，记录发现和处理的安全问题；项目经理需定期审阅。四.资料员岗位职责 （1）负责本工程有关的合同、图纸、文件、技术资料的签收、分发、保管。 （2）接收的合同、图纸、文件、技术资料应标识齐备，资料的管理实行分类分册编目登记。 （3）资料的借、还应有手续，不得短少。 （4）负责本工程施工中隐蔽资料的整理归档工作。（5）工程竣工验收后，按有关规定对资料进行整编并负责移交档案室。五仓库保管员岗位职责（1）严格执行仓库管理制度，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。（2）加强仓库管理基础工作，认真办理出库手续，手续不全、检验不合格不准入库，出库手续不全不予发放。（3）出库及时登帐，定期对仓库物料进行清仓盘点，确保帐物相符，做好盘亏处理和调账工作。（4）合理安排物料在仓库内的存放次序，按照物料种类、规格、应用机型分区堆放，不得随意乱放，保持仓库区的整洁。（5）负责仓库管理中的出入库单、领料单等原始材料、账册的收集、整理和存档工作。（6）负责仓库区域的治安、防盗和消防工作，发现事故隐患及时上报，及时、妥善处置意外事件。（7）树立廉洁从业意识，爱护企业财产，做到以企业利益为重。（8）完成采购部经理交办的其他工作。