软件项目需求调研提纲(12页).doc
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1、-软件项目需求调研提纲-第 12 页版本号V文件编号Sdxxx20130228文档项目:调研提纲项目名称:山东xxx系统项目需求调研提纲财务部分(Financial)总帐管理(General Ledger) 基础项目:1. 财务部门的组织架构及部门职责?人员分配情况(用户权限)?2. 目前是否使用财务软件?使用何种软件?软件用户如何分工?3. 公司有几套财务帐?之间关系如何?有无内部往来业务?4. 目前所使用的会计科目结构以及科目结构变化的处理?业务处理:5. 有哪些外币业务?6. 是否进行科目预算管理?7. 是否有专项核算管理?8. 凭证审批流程,审批的级次?9. 有无自动结转凭证?10.
2、是否需要凭证自动冲回?11. 银行对账和日记账管理?12. 会计期间的跨度和要求13. 年度及结帐流程(月结和年结)?帐表查询和打印:14. 凭证的显示格式、打印格式和要求?15. 账薄的显示格式、打印格式和要求?16. 财务分析报表、格式和要求(以财务科目数据为基础,单项计算公式)?17. 相关财务制度?现金管理(Cash Management)基础项目1. 相关资金管理制度及流程2. 有无专门的资金管理系统?如何和财务系统衔接?业务处理1. 目前公司是否有多个银行账户?银行账户要备注那些信息?2. 如何进行银行对帐?3. 如何编制现金流量表?4. 是否做现金预测方面的工作,如何做?5. 如
3、何制定公司付款计划?账薄查询资金管理方面的主要报表(单项计算公式)?业务部分(Distribution)采购 (Purchase Order)1. 公司目前的采购行为是否直接受门店销售需求的影响,如何影响?2. 公司目前对原料的采购采取何种方式?l 按批量采购(经济采购量)l 按单一订单需求采购l 按最低库存量采购3. 采购组织结构l 采购人员构成l 采购岗位职责l 采购流转单据供应商管理1 对于采购,供应商的确认原则是什么?2 现行的供应商认证与管理工作是怎样运作的?采购部负责哪些工作?3 是否进行供应商评估?若有,评估标准如何?如:价格、质量和服务等?4 有无完善的供应商信息管理?5 现有
4、供应商信息的内容?如名称、地址等?采购计划1. 生产的计划内需求和计划外需求分别是如何生成请购计划的?请购计划的审批流程和权限是怎样的?2. 对于请购计划,是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法?采购库存的控制由谁负责?3. 请购计划是否存在调整的情况?它们的审批程序是怎样的?采购申请1. 采购申请的提交、变更和批准怎样处理?2. 是否所有采购都需首先提交采购申请?采购订单1. 采购业务是否全部通过标准订单的形式执行?对固定(稳定)供应商,是否存在一揽子协议或框架性协议的方式?2. 除了标准采购订单,还有几种采购定单? 如合同、协议等? 3. 采购订单的审批流程是怎样的?审批流程中各审批人的
5、权限如何?4. 采购订单生成后,是否存在调整的情况?如果存在,会有哪些情况?它们的处理、审批程序是怎样的?5. 有无对采购合同执行率的考核制度?采购接收1 货物运抵仓库后,多久可以入库?2 是否与采购订单核对?有谁负责?是否知道仓库接收的这批货物对应哪一个采购订单、哪一个发货通知?如何得知?3 是否进行数量与质量的验收?由谁负责?质检入库流程是怎样的?不合格物料如何处理?4 如果运抵的货物多于订购数量的情况?是否仍旧入库?处理流程是怎样的?5 如果运抵的货物数量少于或质量低于订购要求,处理流程是怎样的?6 如果采购物料运抵时间提前或延迟于采购定单的到货时间,处理流程是怎样的?7 如果接收的物料
6、虽不是订购物料,但接收物料可替代采购物料使用的情况,处理流程是怎样的?8 到什么时间,才可以认为一个采购订单已经完成(示例:多批货物均已到达海关/运抵仓库/通过验收/入库之后)?9 应付账款如何进行管理?是否匹配进货?10 外币应付帐月底是否进行重估?11 应付帐付款采用那些结算方式?特点如何?12 应付帐付款的会计处理怎样?13 采购发票的开票方式和特点如何?会计如何处理?库存(Inventory Management)基础项目1 请描述一下库存的物理分布以及逻辑上的区分是怎样的?2 在同一子库中有无实行库位管理?3 物料是按照全部物料还是按库核算成本?4 成本计价方式?库存管理1 库存物资
7、如何进行分类?是否实行了编码管理?(如洁具、板材、五金、家具、等)2 货架生命期是一个项目在库存中放至失效的时间量?目前库存中物资是否存在此限制?3 库存物资是否使用版本控制,使用版本控制的目的是什么?4 库存物资是否使用批号进行控制? 库存计划1 是否存在非计划的请购请求?如是,指明是哪一种:l 重定货点l 最大-最小库存l 安全库存l 预测l 其他?采购物料的接收和退货1 采购入库时仓库的接收流程,包括检验流程?2 采购是否运行超收?3 采购退货流程?4 采购的会计分录处理?5 进项费用是否需要分摊入物料成本?会计处理?借入和借出的物料管理1 是否存在借入和借出物料的管理?账面数量是否计算
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