如何开好班前会.ppt

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1、如何开好班前会？,培训目标,提升班组长，召开班前会的能力，使班组长 能够有效的组织召开班前会。,培训内容,一、班会前的准备 二、班会中的形式和内容 三、班会结束时的注意事项,现班前会存在的一些问题？,会议人员参加不整齐，没有按时参加，导 致会议延迟； 死气沉沉，没有一点激情和活力； 效率低，每天都在强调几件同样的事情但 仍没有任何改进；,沟通效果分析,方式不一样，效果会不同； 沟通的氛围；,班前会对比,变,（没有标准）,不变,（有标准）,变,（互动）,不变,模拟演练,如何有效的召开班前会？,三个模块之一： 班会前,三个模块之二： 班会中,三个模块之三： 班会末,充分关注你的班组成员,有效班前会

2、的根本在于,本课程要解决的根本问题是,如何有效的召开班前会？,本课程要解决的根本问题是,充分关注你的班组成员,有效班前会的根本在于,三个模块之一： 班会前,三个模块之二： 班会中,三个模块之三： 班会末,班前会是指以班组为单位，在开始之前，在指定的地方，班组成员集合在一起，由班组长主持运营的一种工作准备会议。 XX,什么是班前会？,三个模块之一：班会前,第1节（共2节）：整队 第2节（共2节）：三查 XX,三个模块之一：班会前,第1节（共2节）：整队X X,三个模块之一：班会前,第1节（共2节）：整队X X,第1节（共2节）：整队X X,三个模块之一：班会前,10 人 以 内 队 形,第1节（

3、共2节）：整队X X,三个模块之一：班会前,20 人 以 内 队 形,第1节（共2节）：整队X X,三个模块之一：班会前,30 人 以 内 队 形,第1节（共2节）：整队X X,三个模块之一：班会前,第1节（共2节）：整队X X,三个模块之一：班会前,流程： 集合排头举手向（左/右）看齐 向前看立正报数 跨立 X,第1节（共2节）：整队X X,三个模块之一：班会前,口令： 向左/右看齐 ； 向前看； 立正； 报数； 跨立； x,第1节（共2节）：整队 恰当的队形可以让会议主持人更多的关注班组成员，使更多的班组成员在视线范围内，防止其注意力的分散；而“底气十足”的口令则更能提高团队的士气。 X,

4、三个模块之一：班会前,第2节（共2节）：三查X X,三个模块之一：班会前,第2节（共2节）：三查 X X,三个模块之一：班会前,精神状态 着装 工作证（工牌） X X,演 练,三个模块之一：班会前,小 结,已经讲完了“三个模块之一：班会前” 班前会准备完成，接着班组长主持进入主体部分，此时要求班组长对会议“中心”内容要做好安排。 下面讲“三个模块之二：班会中” X,如何有效的召开班前会？,本课程要解决的根本问题是,充分关注你的班组成员,有效班前会的根本在于,三个模块之一： 班会前,三个模块之二： 班会中,三个模块之三： 班会末,三个模块之二：班会中,第1节（共3节）：新成员欢迎和介绍 第2节（

5、共3节）：内容“三讲” 第3节（共3节）：形式“互动” XX,三个模块之二：班会中,第1节（共2节）：新成员欢迎和介绍 让新成员感到关怀，消除不安； 让大家认识，使更快融入团队； XX,三个模块之二：班会中,第2节（共3节）：内容“三讲” XX,讲任务 讲标准 讲安全 X X,三个模块之二：班会中,第2节（共3节）：内容“三讲” XX,讲任务,三个模块之二：班会中,第2节（共3节）：内容“三讲” XX,三个模块之二：班会中,第2节（共3节）：内容“三讲” XX,公司某基地班前会,演练,第2节（共3节）：内容“三讲” X 言之有物，是对会议主持人的基本要求， 同时为了吸引和调动员工，班前会往往需

6、要有一定的“变数”。 X,三个模块之二：班会中,三个模块之二：班会中,第3节（共3节）：形式“互动” XX,三个模块之二：班会中,第3节（共3节）：形式“互动” XX,自己讲 员工讲 上级讲,小 结,已经讲完了“三个模块之二：班会中” 为了防止班组成员跑到会议之外，并记住会议的内容，需要我们采用恰当的形式来表现已组织好的内容。而会议结束后，员工就要上岗作业，因此结尾也需要我们注意。 下面讲“三个模块之三：班会末” X,如何有效的召开班前会？,本课程要解决的根本问题是,充分关注你的班组成员,有效班前会的根本在于,三个模块之一： 班会前,三个模块之二： 班会中,三个模块之三： 班会末,三个模块之三

7、：班会末,第1节（共2节）：三看 第2节（共2节）：标准流程 XX,三个模块之三：班会末,第1节（共2节）：三看 XX,三个模块之三：班会末,第2节（共2节）：标准流程 ； XX,安全问题； 重点事项；,特别强调的人； 特别强调的事；,振奋精神； 宣传公司文化；,不说解散； “现在上岗”,提醒,强调,喊口号,结束,班前会流程参考,模拟演练,班前会的主要内容（参考）,-问候及人员确定 -传达公司的指示事项 -前班问题点的总结确认 -班组间的工作交接 -当日计划下达、岗位调整 -工作重点注意事项 -必须物品准备和发放 -安全问题提醒 -仪容仪表整理检查 -问题点反馈 -喊口号 -结束,小 结,已经讲完了“三个模块之三：班会末” “以始为终” ，班前会的结束意味着一天工作的开始，好的开头是往往决定着一整天的工作成绩。因此，我们开好班前会，做好班前会结尾工作。 本小节已讲完。 X,总 结,班前会是对当班生产的指导、分析和鼓励、动员会，应充分利用好班前会的有利时机做好准备，使广大职工精神饱满地投入到生产工作当中。,如何有效的召开班前会？,三个模块之一： 班会前,三个模块之二： 班会中,三个模块之三： 班会末,充分关注你的班组成员,有效班前会的根本在于,本课程要解决的根本问题是,本次分享到此结束，谢谢，祝大家好运！,