如何调动青年员工积极性.ppt

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1、关于如何调动青年员工积极性的研究,1,2,一、问题的提出,目 录,目前80后员工渐渐已成为企业发展的主力，而90后员工也逐渐步入企业，这两个群体已经成为职工队伍中重要的组成部分。他们中的一部分人表现出对工作和岗位的珍惜度不够，工作热情不高等问题，企业现有的管理体制和分配机制很难调动这部分人的积极性，让很多企业管理者感到棘手。,一、问题的提出,具体表现：1、自以为是,一、问题的提出,这事我比你们懂！,就我这么好的条件 哪能去倒班呢！,具体表现：2、不负责任,一、问题的提出,我警告你，不许说是我干的！,具体表现：3、纪律性差,一、问题的提出,不好意思，俺又开小差了！,具体表现：4、忠诚度低,一、问

2、题的提出,说走咱就走，没啥留恋的！,全面考察，待价而沽！,1,2,一、问题的提出,目 录,二、青年员工缺乏积极性的原因分析,1、企业的培训不到位 意识引导不足，缺少职业危机感 ；对企业认同感低，缺少敬业精神；未经过艰苦磨练，缺少吃苦耐劳精神；对岗位工作了解不够，业务不熟练等。,二、青年员工缺乏积极性的原因分析,2、青年员工的诉求得不到满足 缺少沟通平台或沟通渠道不畅；基层管理人员工作方法不当，对青年员工的一些诉求重视不够，不能及时给予解决或做出合理解释。,二、青年员工缺乏积极性的原因分析,3、激励考核机制不够完善 绩效考核结果很难体现员工的工作业绩，考核差距不大，微弱的差距不能起到惩处和激励的

3、作用；激励考核方法单一，奖少罚多，挫伤了员工的工作积极性。,二、青年员工缺乏积极性的原因分析,4、良好的企业文化氛围没有形成 企业文化的宣贯不够深入，缺乏典型事例的收集和提炼，企业文化氛围没有形成，员工对企业的价值和归属感、存在感不强，工作缺乏拼搏的斗志和热情。,二、青年员工缺乏积极性的原因分析,5、企业用人机制不健全 追求上进、勤勉尽职的员工没有在合适的时间提拔到合适的岗位；没有制定职工晋升相关的制度、办法，员工看不到自己未来职业发展的希望等。,二、青年员工缺乏积极性的原因分析,6、企业的劳动条件和环境过于艰苦 工作环境存在安全风险或危害员工身心健康的因素；劳动保护措施不到位；劳动强度过大；

4、长期在野外工作；岗位工作容易受到社会歧视等。,二、青年员工缺乏积极性的原因分析,7、企业效益持续不佳 企业发展战略不明确、处于市场竞争激烈的行业或是成本过高、经营管理不善等导致企业长期亏损，甚至资不抵债，员工对企业的发展没有了信心。,二、青年员工缺乏积极性的原因分析,1,2,一、问题的提出,目 录,三、调动青年员工积极性遵循的原则,1、统筹兼顾的原则 2、合理激励的原则 3、以人为本的原则 4、公平公正的原则,1,2,一、问题的提出,目 录,四、调动青年员工积极性的具体措施,四、调动青年员工积极性的具体措施,1、加大培训力度 军训（培训吃苦耐劳精神，提高纪律性） 拓展训练（培训团队合作意识）

5、形势任务教育（提高工作珍惜度） 厂规厂纪教育（熟悉各项制度和政策） 宣贯企业文化（增强企业认同感） 岗位技能培训（提高工作水平）,四、调动青年员工积极性的具体措施,2、搭建沟通平台 设立经理意见箱或提案改善箱 领导定期或不定期地深入班组与员工面对面的进行座谈 工会部门定期开展调查问卷了解员工诉求 利用好上下班交接时的班会加强沟通交流 对员工的各种合理诉求要及时安排解决，如果超出了本级组织的极限和能力范围，要向上级组织申请反映；对于不能尽快解决的诉求以及不合理的诉求，要及时作好解释工作。,四、调动青年员工积极性的具体措施,3、完善考核制度 实行全要素绩效考核 执行计件工资制度 设立青工贡献专项奖

6、励基金 调整过重的处罚项目,四、调动青年员工积极性的具体措施,4、发挥文化作用 团组织参与公司各项制度政策的制定 设立青年员工创新工作小组（提高成就感） 定期举办青年员工技能大赛 树立青年员工模范典型并大力宣扬 为青年员工做职业生涯规划 实施“师带徒”，制定发展规划、签订任务书并进行考核 经常举办各种形式的文体活动（培养主人翁意识）,四、调动青年员工积极性的具体措施,5、调整用人机制 定期开展管理岗位竞聘上岗 合理开展轮岗交流 培养、锻炼、推荐年青后备干部,四、调动青年员工积极性的具体措施,6、调整改善劳动条件 组织全面排查、治理安全隐患 完善劳动保护设施 努力打造“家文化”建设 强制实施带薪休假 制定前后线员工定期轮岗交流制度 关注青年员工家庭困难，给予必要的关怀和帮助,四、调动青年员工积极性的具体措施,7、提高企业效益 明确发展定位，制定科学可行的企业中长期发展规划 开展对标分析，明确企业差距和改进方向 鼓励技术创新，设立技术创新奖励基金 鼓励市场开发，设立市场开发奖励基金 合理控制成本，实施低成本战略等,1,2,一、问题的提出,目 录,五、调动青年员工积极性的注意事项,1、伤害员工 2、过渡激励 3、敷衍塞责,谢谢大家！,